文财神赵公明图片大全

本書借用阿里巴巴“三板斧”的結構，把賦能這個話題拆成了三大部分、九個細分話題。其中，腿部三板斧，講的是賦能的專業能力，包括課程、師資和系統三個話題。腰部三板斧，講的是賦能的策略思路，包括結網、造場和共振三個話題。頭部三板斧，講的是賦能的組織價值，包括拉通、杠桿和閉環三個話題。本書從腰部三板斧開講，首先把策略講清楚，然后在策略背景下講專業能力的問題，最后升華，講組織價值的問題。本書源自作者多年來在淘寶生態賦能團隊、支付寶生態賦能團隊等的豐富實踐心得，針對平臺型企業如何通過培訓賦能服務于價值鏈上下游企業，進而促進平臺生態的蓬勃發展，總結提煉了一系列獨特的工作模式和方法策略。這些為準備進入數字商業時代的組織，以及致力于企業培訓團隊運營的同人都有借鑒意義。

·16.5萬字

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企業信息安全管理：從0到1

隨著信息安全方面的風險態勢日益嚴峻、全球監管穩步趨嚴，越來越多的企業開始重視和增加企業安全建設方面的投入。因此，近年來有大量企業開放或者增加了信息安全相關崗位的招聘，其中不乏從零開始組建的安全團隊。得益于行業紅利，越來越多優秀、年輕的工程師快速成長并承擔起了高級工程師甚至信息安全負責人的重任，但是難免在管理、溝通、規劃和實施等各個環節反復碰壁。本書展現了信息安全團隊從0到1的初創過程。我們創建了一個剛剛成為某企業“第一個信息安全工程師”的虛擬人物馬小陌，為他在每一個階段設置了最常見的困難和問題，講述他如何思考和解決這些問題，最終成長為該企業的信息安全負責人。本書用詞簡單，描述通俗易懂，適合所有新晉信息安全負責人，以及希望提升信息安全管理水平的讀者。

·17.5萬字

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快速時代的人力資源管理

當今的商業世界，由于技術的高速發展、全球化的快速演進，導致新商業模式和新企業大量涌現，新市場和新需求不斷增加。不管是創業企業還是傳統企業都在紛紛轉型，以跟上快速變化時代的步伐。在新形勢下，企業戰略不斷調整、組織變革日益加劇，員工調配更加靈活，這些都給企業管理工作帶來了諸多挑戰。在這些挑戰中，人力資源管理問題是首要挑戰。這些問題主要體現在：如何調整人力資源戰略以適合企業的整體戰略？如何增強員工的新技能以適合新業務的要求？如何留住優秀員工，同時吸引外部人才？如何有效提升員工業績？如何作為戰略伙伴支持業務發展？如何塑造新型企業文化？

·7.8萬字

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五度高效課程開發：成為卓有成效的培訓師

本書源于作者周錦弘多年來的內訓師培養經歷和課程開發指導實踐。區別于傳統的線性、零碎的課程開發方法，五度課程開發體系關注學員和場景，“五度”指微課、直播等五種不同的授課場景。作者將每一種授課場景的標準、模型、流程、工具，事無巨細地呈現給讀者，方便讀者迅速查閱、立刻上手。五度課程開發模型是一套標準化、流程化的課程研發系統：·解決全維度、全場景的課程開發需求·融會ADDIE、ISD、SAM敏捷迭代等課程開發模型·包含豐富的工具表單和30+教學策略·配有可借鑒、可推廣的企業課程開發實例。

·8.8萬字

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維修4.0：第四代維修模式：戰略維修實踐

本書基于實踐，對如何落地國際最新的維修管理主流趨勢“第四代維修模式：戰略維修”，做了較為詳細的闡述。主要內容包括30多個主題：戰略維修的框架、設備價值識別、維修目標、智能維修、維修費用、OEE設備綜合效率、零故障、精益備件管理、維修班組的建設、維修人才的培訓、TQMain全面質量維修、設備精度管理、點檢、潤滑、腐蝕、泄漏、能耗、精益維修、綠色維修、委外維修、技改、維基百科式的維修案例庫、檢修安全、設備關鍵度、維修數據管理、維修管理成熟度評價等。

·7.4萬字

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從零開始學做酒店經理

酒店經理是酒店服務管理工作中的重要崗位。如何成為一名優秀的酒店經理？如何開展與實施酒店管理工作？如何為入住客人提供更優質的酒店服務？這是每一名酒店經理都要面對的問題。本書共8章，分別介紹了酒店經理要做什么、酒店服務人員管理、酒店前廳業務管理、酒店客房服務管理、酒店餐飲娛樂管理、酒店財務運作管理、酒店安全檢查管理、酒店網絡訂單管理等方面，為酒店管理人員開展工作提供了重要的參考。全書著重突出酒店管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和可操作性。本書適合酒店經理以及一線酒店服務人員閱讀，也適合希望從事酒店管理工作的人員以及高等院校相關專業的師生閱讀。

·11.8萬字

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信用經濟：建立信用體系創造商業價值

《信用經濟》這本書包含信用新經濟、信用微課堂、信用財富門三大部分，從信用的起源、金融科技的融合、信用大數據的運用、信用場景體驗、信用知識解讀、信用財富開發等方面進行了深入淺出的分析和實證，讓你與信用經濟來一次徹底的親密接觸。

·11.8萬字

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李嘉誠經商課

本書突破了一般經管圖書的桎梏，在為你提供經商指南的同時，教你以修生養性，給你以思維與情操的商業啟蒙。如果你想成為一名成功的人，如果你想激發自己的一身價值，就請從頭開始閱讀這本書。

·14.3萬字

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高新技術企業人力資本、技術創新對企業績效的作用研究

本書首先從人力資本與企業績效的關系、人力資本與技術創新的關系、技術創新與企業績效的關系三個方面進行文獻綜述。然后根據人力資本理論、技術創新理論與企業績效理論對人力資本存量與流量、技術創新以及企業績效進行界定，并以此提出本書研究假設。其中，人力資本存量分為員工人力資本、技術人力資本與高管人力資本；人力資本流量分為人力資本投資與人力資本流動；企業績效分為財務績效與市場績效。接著以2015—2020年我國滬深股市中的高新技術企業為樣本，采用描述性統計分析、相關性分析以及面板資料多元回歸等方法，實證分析人力資本、技術創新與企業績效的關系，技術創新在人力資本與企業績效間的中介作用，以及企業異質性對人力資本與企業績效關系的調節效應。最后，根據理論研究與實證分析歸納結論，并以此提出促進高新技術企業績效提升的發展建議。

·7.9萬字

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世界500強人力資源總監管理筆記2

《世界500強人力資源總監管理筆記2》是《世界500強人力資源總監管理筆記》的續集，在前者的基礎上進一步講解了人力資源管理體系和各模塊管理體系的建立、健全、維護，以及當今人力資源管理中最前沿的管理手段如何一步步在現實管理中運用。《世界500強人力資源總監管理筆記2》通過眾多實際案例剖析人力資源管理工作的內涵和實際步驟，讓讀者能快速有效地擴展并應用理論知識。

·15.2萬字

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名企人力資源管控最佳管理實踐

本書將人力資源管理的概念進一步提升，在側重于對人力資源的投入進行監控和測量，并采取相應措施糾正各種偏差以期實現組織目標的基礎上，提出人力資源管控的概念。全書共分為三部分，第一部分從宏觀層面介紹了管控概念及組織架構。第二部分從職位體系、規章制度設計、表單設計、勞動協議管理、成本管控、人員編制管控、人力資源風險管控和關鍵人員管控以及高級管理人員管控等微觀層面詳細闡述了如何進行人力資源管控。最后一部分作者站在集團企業、跨國公司的角度，探索了人力資源管控的發展趨勢。

·14.9萬字

OKR管理法則：阿里巴巴、華為績效管理實戰技巧

當KPI遇到OKR，企業應該如何選擇？如何讓OKR落地中國企業？如何通過OKR激勵團隊打破成長瓶頸？績效變革如何激發員工的絕對驅動力？目標達成、能力培養、團隊打造、績效變革、關鍵結果……工作、管理場景全覆蓋，全行業、多崗位的OKR應用指導。績效管理是企業管理的核心內容，KPI曾是大多數企業進行績效管理的首選，自從2013年OKR被引入中國，這種顛覆了KPI的績效管理3.0模式正逐漸走進大眾視野。這本書以阿里巴巴、華為等企業的績效管理為藍本，以中國企業管理者面臨的管理痛點為主線，力求覆蓋一個企業在績效管理中可能遇到的所有問題。為了幫助讀者更全面地了解OKR、指導管理者用好OKR，作者總結了十多年來在阿里巴巴、華為的工作經驗，從企業績效管理的需求與實際出發，分別從起源、特征、優勢、作用、激勵邏輯、實操方法、使用陷阱、改進方式等多個角度全方位地介紹了OKR這一全新的績效管理工具。聚焦關鍵目標，化目標為行動，掌握了這本書的內容，你就掌握了企業績效管理的命脈。

·13萬字

流程思維

本書獨特之處在于結合數智時代的新技術發展和商業邏輯演變，提煉流程管理理論背后的思維模式，并輔以大量的實踐案例。通過系統理論+實踐指南的方式，幫助企業管理者和未來管理者打造崗位勝任的基本素養和能力。嚴謹的思維導圖，快速梳理知識邏輯；豐富的企業案例，深入實際場景分析；清晰的方法指導，結合理論學以致用。全書共3個部分，第一部分介紹什么是流程思維；第二部分借助流程思維認知企業商業邏輯；第三部分運用流程思維構建問題解決能力。幫助組織加強客戶導向服務意識、提升系統協同效率和風險控制能力；幫助個人實現“有序、高效”，提升成就感、拓展視野；幫助商科學生培養新的思維理念和思維方式。

·10.8萬字

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老HRD手把手教你做薪酬：實操版（第二版）

本書通過全面系統傳授薪酬管理的基本操作實踐，通過大量豐富有效的管理工具讓薪酬管理落地，本書為廣大讀者提供薪酬管理最實戰的管理工具。

·11.5萬字

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TTT培訓師精進三部曲下：職業功力沉淀與修為提升

培訓師的知識、技能水平取決于其平時學習和思考的積累與沉淀，其職業態度則來自于培訓師自身的修為。那么如何沉淀，又怎樣提升修為呢？本書給你答案。本書在前兩冊（即《深度改善現場培訓效果》和《構建最有價值的課程內容》）的基礎上撰寫，意圖通過“沉淀職業功力的六度模型”為目標的導引，全面探索以“持續學習的次第矩陣模型”的路徑，以期幫助培訓師在職業技能上的持續精進，并提供以“提升身心修為的精進法門”為體認的職業境界提升指引，最終實現培訓師在職業道路上的持續成長與發展。本書從培訓師的“職業使命”入手，以“培訓師職業成長的冰山模型”為依歸，分別通過七大章節全面闡述培訓師職業技能提升的進階層次和路徑，并就培訓師身心修為的兩大法門——“外攝”與“內觀”提供精微指引。

·9.8萬字

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餐飲旺店成本核算與控制一本通

本書通過借鑒國外的相關理論和餐飲管理實踐經驗，專門針對成本核算與控制工作闡述了現代餐飲成本核算與控制的理論與方法。本書主要包括三部分，第一篇介紹餐飲成本核算與成本控制的基礎知識；第二篇以餐飲成本核算為核心，分別介紹餐飲原材料成本核算、餐飲產品成本核算、餐飲產品價格核算的方法；第三篇以餐飲成本控制為核心，分別從采購成本控制、儲存成本控制、食品成本控制、飲料成本控制、營銷成本控制幾個方面全方位講解餐飲店成本控制工作的具體實施細節。本書理念新穎，可操作性強，是一本實用的餐飲店管理與操作參考書，可供相關餐飲店老板、從事餐飲成本核算與控制的工作人員學習參考。

·14.5萬字

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識人用人管人

本書是借鑒和吸收了現代企業和職能部門中管理方面的實踐經驗，同時參考了西方一些先進的管理學理論，從實際出發，與時俱進地從不同方面對識人、用人、管人這三大方面的一般規律和知識，以及實際的操作方法和應該注意的問題做了深入淺出的分析，力圖幫助現代領導者和管理者掌握切合實際的人力管理方法。

·13萬字

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OKR戰略解碼：如何用目標與關鍵結果法制定與落地企業戰略

企業如何制定正確的戰略？有了戰略，又如何能執行到位？本書將企業的戰略規劃解碼和目標管理方法緊密結合，用一整套系統的流程和方法，幫助企業找到正確的戰略，并且將這種戰略進行分解、執行到位，助力公司戰略目標的實現。

·8.4萬字

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團隊打天下，管理定江山

一滴水只有融入大海中才不會干涸，一個人只有融入團隊中才能更好地成就自我。總覽古今中外，數之不盡的成功故事都在向世界證明：團隊的力量是無窮的。俗話說：“單人不成陣，獨木難成林”、“一個好漢三個幫”、“紅花還需綠葉扶”……一個英雄如果沒有團隊的支持，即使他本領再大，也無法創造歷史。同樣，一個企業家或管理者如果沒有團隊精神，不懂得團結協作，不善于激發團隊的凝聚力，那么在現代殘酷的市場環境中，就會失去競爭力。

·17.8萬字

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使命管理

商界曾經理所當然地認為，企業管理的第一要義在于企業和股東利益最大化。但如今人們的觀念已經發生了變化。面對氣候問題、新冠疫情的蔓延，以及全球化背景下普遍的貧富分化，企業管理者不該置身事外，而需要成為“解決方案”的一部分。本書旨在讓未來的商界領袖跳脫出傳統利益至上的思維，從社會和環境的角度來更深地考慮自己的職業、目標和價值，樹立起造福社會的使命感。當企業自覺轉變角色，擔當起應負的社會責任，這不但有助于企業的公眾形象，長遠來看也將提升企業的競爭力和適應能力，實現企業與社會的共同進步。

·8萬字

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賦能三板斧：讓天下沒有難做的培訓