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21世紀領(lǐng)導力巨匠比爾·喬治扛鼎之作。內(nèi)容大幅更新，更適合當下的你！真北是什么？地球中心有一條地軸貫通，地軸北端為北極，從地球表面任一點通至北極的直線，均指向正北方向，故所有經(jīng)線都是真北線。領(lǐng)導者只要挖掘出自己的核心真我，并從這一點出發(fā)，那么去任何地方都不會迷失方向。真北源自你真實的信仰、價值觀和領(lǐng)導準則，代表你內(nèi)心深處的自己。在本書中，哈佛大學領(lǐng)導力教授比爾·喬治和千禧一代科技企業(yè)家扎克·克萊頓將為出生于X世代、千禧一代和Z世代的新興領(lǐng)導者提出實用建議，指導人們通過發(fā)現(xiàn)自己的“真北”（我是誰），找到自己的“北極星”（我的領(lǐng)導目的），做真實可靠的領(lǐng)導者，發(fā)揮真正的領(lǐng)導力。

·16.9萬字

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圖表例解設(shè)備點檢、維護知狀態(tài)

本書圍繞設(shè)備管理的“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”，講解設(shè)備管家體系中，點檢、維護階段應(yīng)具備的知識、方法及案例。本書主要內(nèi)容包括設(shè)備管家維護的內(nèi)容和職責要求，設(shè)備管家的設(shè)備點檢，企業(yè)設(shè)備點檢的“四大標準”，設(shè)備管理故障統(tǒng)計、分析與對策。點檢和維護是指導企業(yè)建立設(shè)備管家體系“HMRO”四個階段中的“M”階段，本書包括設(shè)備管家在具體日常工作中管理方法的實際運用（標準化、流程化、制度化、源頭追溯），同時重點介紹潤滑管理和點檢四大標準，對故障統(tǒng)計分析和對策進行了詳盡講述。通過應(yīng)用本書的內(nèi)容，本書可以幫助企業(yè)建立起三位一體的設(shè)備管家設(shè)備維護體系，使管家制的各方成員知道如何發(fā)揮自己的作用，實現(xiàn)由被動管理到主動管理的轉(zhuǎn)變。本書采用大量圖、表、案例，增強了圖書的可讀性，便于讀者迅速掌握相關(guān)知識和方法，并應(yīng)用于實踐。

·12.3萬字

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課程開發(fā)魔方：內(nèi)訓師輕松開發(fā)課程6面法

《課程開發(fā)魔方》理論上結(jié)合了績效改進技術(shù)等經(jīng)典課程設(shè)計的方法論，系統(tǒng)闡述了新一代課程設(shè)計與演繹的“課程開發(fā)魔方”模型，包括目標、組織、內(nèi)容、教學、輔助與呈現(xiàn)六個方面。《課程開發(fā)魔方》是一本幫助企業(yè)內(nèi)訓師逐步開發(fā)出精品課程的輔導手冊。本書基于作者多元培訓學習領(lǐng)域背景、10余年培訓行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，從“明確目標”等6大步驟展開，通過“問題分析”等6大能力的塑造，以及“內(nèi)訓師能力平衡輪表”等17張表單的賦能，讓你邊看邊練，“實用、多元、輕松”地講出媲美國際版權(quán)課程的好課，并提供大量方法、案例、工具，助你快速有效地提升課程開發(fā)和授課的能力。

·9.5萬字

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組織的進化（第2版）

創(chuàng)新性和模仿性是組織的兩種本性質(zhì)，與此對應(yīng)，組織的管理元素也分為兩種基本類型：創(chuàng)新性管理元素和模仿性管理元素。創(chuàng)新性管理元素與模仿性管理元素循環(huán)組和，組成團隊制、首席制、集體制和諸侯制的管理結(jié)構(gòu)，分別代表組織的不同進化階段。促進組織進化的奧妙之處就在于合理安排兩類管理元素的排列秩序，協(xié)調(diào)至最佳狀態(tài)，促進企事業(yè)單位及政府部門的進化。

·13.6萬字

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道法自然：劉永行管理思想探究

本書通過訪談劉永行和他的高管團隊，結(jié)合企業(yè)家和企業(yè)史料，解密劉永行成功經(jīng)營企業(yè)的“眾妙之門”，解讀其“順勢、明道、習術(shù)”的核心觀念，解析其“未兆易謀”的戰(zhàn)略思維、“大道至簡”的創(chuàng)新理念、“大制不割”的賦能意識、“為大于細”的管理方法，全方位展示劉永行的管理思想。

·12.4萬字

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培訓體系建設(shè)的8節(jié)實戰(zhàn)課

本書基于作者20多年的人力資源管理工作實踐和10多年的授課經(jīng)驗，為廣大國內(nèi)企業(yè)老板和學習管理部門提供一個簡單、實操、落地的培訓管理體系建設(shè)邏輯，讓大家少走彎路。本書共包括8節(jié)實戰(zhàn)課程：人力資源管理的實戰(zhàn)模型、培訓體系建設(shè)的關(guān)鍵點解析、培訓模型的搭建、培訓需求分析、培訓計劃的管理、培訓課程開發(fā)、培訓講師的管理、培訓項目實施與效果評估。這8節(jié)實戰(zhàn)課提供的思路簡單易行，讀者參考此書會快速上手。

·14.9萬字

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三十而立再出發(fā)：互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展、治理與轉(zhuǎn)型

本書從互聯(lián)網(wǎng)的興起講起，引出平臺模式的崛起；然后從超級平臺與競爭規(guī)制、社交媒體平臺與網(wǎng)絡(luò)生態(tài)治理、平臺經(jīng)濟與數(shù)據(jù)治理、平臺經(jīng)濟與算法治理這4個方面深入探討互聯(lián)網(wǎng)平臺帶來的治理難題與全球主要國家和地區(qū)的治理應(yīng)對措施，總結(jié)了當前主要國家和地區(qū)的平臺經(jīng)濟發(fā)展情況，分析了各個國家和地區(qū)的平臺治理思路與舉措；最后提出推動我國平臺經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的思考和建議。

·10.5萬字

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走向敏捷：領(lǐng)導者敏捷管理手冊

近年來，業(yè)務(wù)敏捷已成為最重要的管理主題之一。敏捷領(lǐng)導力的核心是人，以人為本是敏捷的關(guān)鍵。向敏捷的轉(zhuǎn)型始于領(lǐng)導者做出深思熟慮的選擇，以“賦能”團隊，而不是通過“命令和控制”。然而大多數(shù)領(lǐng)導者的經(jīng)驗源于控制，并不具備向敏捷轉(zhuǎn)型需要的相關(guān)經(jīng)驗。控制始終主導著敏捷，并且已經(jīng)滲透到傳統(tǒng)組織中，束縛了領(lǐng)導者在組織中建立賦能領(lǐng)導力。《走向敏捷》是一本實用工具書，供領(lǐng)導者在實現(xiàn)敏捷的過程中使用。14個助推器推動領(lǐng)導者做出決策并開始個人向敏捷的轉(zhuǎn)變。《走向敏捷》還提供了21個工具，這些工具幫助世界范圍內(nèi)的高管們在追求敏捷的過程中取得了成功。通過閱讀和學習這本書，他們已經(jīng)在組織中建立了無處不在的領(lǐng)導力。《走向敏捷》將有關(guān)敏捷的討論付諸實踐，鼓勵領(lǐng)導者適應(yīng)不斷變化的時代。本書提供的在組織中掌握敏捷的思路、工具，能幫助領(lǐng)導者實現(xiàn)個人轉(zhuǎn)變的同時，推動組織實現(xiàn)巔峰績效。

·8.3萬字

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客戶成功經(jīng)理職業(yè)發(fā)展指南：增長最快的職業(yè)如何推動公司成長

本書解讀如何做好客戶成功經(jīng)理、如何建立和管理客戶成功團隊，由SaaS領(lǐng)域著名的Gainsight公司高層主導撰寫，能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)引入“客戶成功”理念，培養(yǎng)和管理人才隊伍。本書包含四個方面創(chuàng)新內(nèi)容：核心技能、工作流程、團隊組建和管理、職業(yè)發(fā)展路徑，解釋了如何進入這個快速增長的職業(yè)，并描述了要成為真正偉大的客戶成功經(jīng)理所需的核心競爭力，還探討了客戶成功經(jīng)理如何實現(xiàn)成功，以及企業(yè)如何吸引和留住客戶成功的頂級人才。本書是客戶成功經(jīng)理的權(quán)威工作手冊，更是公司建立客戶成功團隊的專業(yè)指導。

·11.7萬字

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管理加減乘除：企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導團隊的9個公式

本書用簡單的加減乘除公式闡述了企業(yè)經(jīng)營管理中的9個主題：管理定位、管理情緒、管理效能；選人用人、育才留才、組建團隊；業(yè)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行推動、業(yè)務(wù)復盤。無論你是企業(yè)創(chuàng)始人、職業(yè)經(jīng)理人，還是業(yè)務(wù)專家，相信本書都可以作為你手旁的參考書。本書通過輕松幽默的管理漫畫演示，還原主人公管理者陳北北帶著她的團隊展開業(yè)務(wù)活動的場景，使用9個便于記憶的管理公式，輔以行動地圖，幫助你實現(xiàn)管理知識的落地和行為轉(zhuǎn)化。希望本書能夠伴你在管理與領(lǐng)導之路上不斷轉(zhuǎn)身，升維思考，從自身和環(huán)境的需求出發(fā)，實際解決企業(yè)經(jīng)營與管理中的難題。

·9.1萬字

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工匠精神2：員工核心價值的認知升級

工匠精神是企業(yè)生存發(fā)展的品牌資本，也是員工認知升級的道德指引。構(gòu)建工匠精神價值體系，鍛造新時代匠人匠心。工匠精神是一種事業(yè)追求，一種工作榮耀，更是一種生命守望。無論規(guī)模大小，企業(yè)最終都要回歸到產(chǎn)品，用產(chǎn)品說話。產(chǎn)品的升級，必然對應(yīng)著員工的認知升級。從自身做起，培養(yǎng)工匠精神，專注極致，堅持以一流標準創(chuàng)造一流業(yè)績，向企業(yè)、社會和國家交出完美答卷。

·11.3萬字

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GAFA后時代

本書以歐洲、亞洲等地區(qū)的革新事例為依據(jù)，主要分析介紹了谷歌、亞馬遜、臉譜、蘋果的做法對現(xiàn)代科技社會的影響，以及大平臺之后的時代企業(yè)和社會情況，特別是分散化的區(qū)塊鏈技術(shù)對集中式平臺的影響。本書還分析了人類該如何在全新的科技世界里構(gòu)建正確的商業(yè)架構(gòu)，對于高校相關(guān)專業(yè)學生、企事業(yè)單位員工、政府決策、學術(shù)研究等都有著一定的參考價值。

·10.2萬字

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講法：從說教到賦能

作為講師，僅僅意識到滿堂灌式上課效果不好是遠遠不夠的，只有先體驗到課堂互動的樂趣，熟悉課堂互動的手法，采取合適的策略和步驟進行教學，將自己錘煉成為不折不扣的建構(gòu)主義者，才能帶給學員美好的學習體驗，才能成為促人改變的賦能型講師。講師自己的學習是在充分的體驗狀態(tài)下學習的，這樣才能用同樣的方式把知識傳遞給自己的學生，成為真正意義上的促人改變的賦能型講師！本書從賦能講法的核心理念、賦能講法的七項修煉、賦能型講師的內(nèi)功修行三個部分來闡述如何成為一名優(yōu)秀講師。

·15.9萬字

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企業(yè)財稅管理實操：從新手到高手

第一部分主要講解企業(yè)設(shè)立期的財稅管理知識，突出企業(yè)設(shè)立期涉及的財稅管理工作，如企業(yè)銀行結(jié)算賬戶與結(jié)算工具的使用、稅務(wù)開業(yè)登記和資金投入等。第二部分從企業(yè)的銷售、采購、業(yè)務(wù)往來、資金管理、稅務(wù)實務(wù)、稅務(wù)籌劃和納稅風險等方面講解具體的賬務(wù)處理，另外還從會計憑證的形成過程出發(fā)，依次介紹憑證、賬簿和報表等會計資料的編寫、分析與使用，幫助讀者全方位了解并掌握企業(yè)的財稅管理工作。第三部分主要講解企業(yè)工商方面的管理工作，包括其中可能涉及的企業(yè)財稅管理工作內(nèi)容，并且以企業(yè)的變更和注銷來結(jié)尾，與本書第一章的企業(yè)設(shè)立相呼應(yīng)，對一家企業(yè)從設(shè)立到注銷可能涉及的財稅管理工作做了全面的講解。

·10.3萬字

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勝任才是硬道理

《勝任才是硬道理》是一本真正關(guān)注中國員工命運的書。企業(yè)缺乏競爭力的原因歸根結(jié)底是員工缺乏勝任力。一個成功的企業(yè)應(yīng)由訓練有素、經(jīng)驗豐富、勝任崗位的員工組成，培養(yǎng)和提升員工的勝任力是企業(yè)進步的唯一通路。

·10.5萬字

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接班人：領(lǐng)導系統(tǒng)與制度建設(shè)

這是一本經(jīng)管類圖書。企業(yè)傳承一直是中國企業(yè)家不得不面對的問題。放棄比獲得更難。阻礙企業(yè)家放手的因素太多：職權(quán)的傳遞、領(lǐng)導風格的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)目標的轉(zhuǎn)換。任意一條都能將搖擺的企業(yè)家們重新拉回一線。因此，企業(yè)要想基業(yè)長青，就得學會在領(lǐng)導系統(tǒng)和制度建設(shè)上早作計劃和準備，把培養(yǎng)接班人作為一項長期的工作及早開始，才不會在遇到突發(fā)情況時，給自己一個措手不及。書稿分為三大板塊，分別為傳承篇、培養(yǎng)篇、制度篇，由淺入深地講述了培養(yǎng)接班人的重要性，以及如何培養(yǎng)，如何用制度來保證。

·10.7萬字

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統(tǒng)計學思維：如何利用數(shù)據(jù)分析提高企業(yè)績效

全書內(nèi)容共分4章，分別從經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷和業(yè)務(wù)運營四個方面闡述了普通人士如何利用統(tǒng)計學思維來進行數(shù)據(jù)分析，以提高企業(yè)的績效。第1章內(nèi)容主要講述決定企業(yè)收益的主干：經(jīng)營戰(zhàn)略。第2章和第3章中介紹相關(guān)基礎(chǔ)理論及先行研究，同時就數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應(yīng)用的具體流程進行詳述。第4章主要介紹我們應(yīng)該如何改善業(yè)務(wù)運營流程。本書除了介紹各類運用統(tǒng)計學思維進行數(shù)據(jù)分析的知識外，同時也為大家提供了一種基礎(chǔ)的調(diào)研設(shè)計模板，通過遵循該模板中的方法和流程，都能順利展開數(shù)據(jù)分析，從而洞察海量數(shù)據(jù)中所蘊藏的規(guī)律和商機。

·12.8萬字

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九點領(lǐng)導力之承諾篇

承諾是因為自律。愿意實現(xiàn)承諾的人，一定是很自律的人，愿意用承諾的內(nèi)容來要求自己。在人際關(guān)系中，有一個最基本的法則，即你能直接影響其行為的人，就是你自己。本書是《人本教練模式》的第三本配套效率手冊，通過六個步驟、三個月的承諾訓練，你會發(fā)現(xiàn)，承諾是?種?律，別?相信你的承諾是基于你的誠信，實現(xiàn)承諾的?法是聚焦。你的這種與?俱來便擁有的承諾能?將會完全得以發(fā)揮！

·1.2萬字

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阿米巴組織劃分

阿米巴組織設(shè)計，必須以阿米巴經(jīng)營理念為指導，拋開傳統(tǒng)的行政組織架構(gòu)，重構(gòu)以自主經(jīng)營為導向的新組織架構(gòu)。每個阿米巴單元，為目標負責，為利潤負責，這樣就可以釋放組織活力。在新形勢下，傳統(tǒng)行政組織需要更新升級，阿米巴是組織升級的方向。阿米巴組織經(jīng)過“責任田”（以后統(tǒng)稱阿米巴）劃分，巴長享有充分的權(quán)利，同時承擔相應(yīng)的責任，巴長就搖身一變，從被動的受管理者，轉(zhuǎn)身為主動的經(jīng)營者。做個比喻：傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)，好比是火車，火車跑的快，全憑車頭帶，車頭的動力決定火車的方向和速度。阿米巴組織形態(tài)，好比是高鐵，每一節(jié)車廂都有動力，帶動整個車身向前高速行駛。車頭的最重要作用，不再是動力，而是方向。準確的阿米巴組織劃分，促使企業(yè)從管理走向經(jīng)營，人人成為經(jīng)營者！

·6.7萬字

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》針對讀者在學習理解“數(shù)字經(jīng)濟、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等問題上的若干誤區(qū)，圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中普遍存在的問題，從全新的理念、體系、工具和方法等方面重新架構(gòu)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容，使讀者突破認知束縛，在轉(zhuǎn)型實踐中得心應(yīng)手。《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》清晰界定了“數(shù)字經(jīng)濟”和“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，提出了全面做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的若干原創(chuàng)性和系統(tǒng)性的理念、框架、工具和方法，如企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架、“三維驅(qū)動-五位賦能”（3D5E）模型、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“智能+”思維的運用、“價值驅(qū)動”與“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的實現(xiàn)方法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“商業(yè)模式”創(chuàng)新路徑與“場景打造”的核心要領(lǐng)、“精準”三角形工具、“智能制造”的實現(xiàn)邏輯與“跨界-融合-參與”定制（TIPC）模式設(shè)計、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具“三大法寶”、數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織重構(gòu)的8S方法、超柔性組織架構(gòu)的搭建、全域成熟度評價模型（GMEM）和全域驅(qū)動力模型（GDFM）的運用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進與落地路線圖、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)的打造方式等。《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》原創(chuàng)內(nèi)容是作者近年來對若干國企（包括央企）、金融機構(gòu)、頭部企業(yè)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓心得和實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)的結(jié)晶。《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》適合各類企業(yè)管理人員閱讀，也可供高等院校EMBA、MBA及其他層次學生作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教材使用。

·12.1萬字

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真北：新興領(lǐng)導者成長指南