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股權(quán)最重要的事
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對(duì)企業(yè)家而言,掌權(quán)、找錢和找人是最重要的事。企業(yè)通過(guò)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)建立良好的所有權(quán)關(guān)系,使股東、合伙人之間形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的相互制衡關(guān)系,既有利于公司規(guī)范治理,又有利于大股東更好地掌控公司,為公司未來(lái)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司通過(guò)推行股權(quán)激勵(lì)措施,可以留住優(yōu)秀員工,吸引優(yōu)秀人才。公司通過(guò)開(kāi)展股權(quán)融資,可以不斷優(yōu)化和改善股權(quán)架構(gòu),從而對(duì)接資本市場(chǎng),增強(qiáng)融資能力,為高速發(fā)展提供強(qiáng)大的資本支持。這幾個(gè)方面構(gòu)成環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng),助力公司走上高速發(fā)展的軌道。本書系統(tǒng)介紹了股權(quán)幾大事務(wù)中最重要的事,幫助公司在初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、高速發(fā)展期、成熟穩(wěn)定期構(gòu)建理想的股權(quán)戰(zhàn)略,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展動(dòng)力。書中結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一系列“原則”,并輔以豐富的案例和股權(quán)激勵(lì)方案范本、協(xié)議范本等大量干貨,極重實(shí)戰(zhàn),為讀者提供了一本股權(quán)問(wèn)題的“工具書”。

于勝 ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

上市公司前瞻性非財(cái)務(wù)信息披露質(zhì)量研究
會(huì)員

受限于會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量等因素,財(cái)務(wù)信息只是對(duì)歷史經(jīng)營(yíng)情況的圖像反映,增加有關(guān)公司未來(lái)發(fā)展前景的非財(cái)務(wù)信息以滿足投資者和利益相關(guān)者的需求已經(jīng)得到了西方學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界的廣泛認(rèn)同。我國(guó)政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)也不斷要求和鼓勵(lì)上市公司披露更多的前瞻性非財(cái)務(wù)信息,但是與國(guó)外理論研究和實(shí)踐基本同步相比,國(guó)內(nèi)鮮有文獻(xiàn)對(duì)前瞻性非財(cái)務(wù)信息披露問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的分析與實(shí)證檢驗(yàn),學(xué)術(shù)研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于實(shí)踐。本書籍從披露動(dòng)機(jī)與經(jīng)濟(jì)后果兩個(gè)角度,對(duì)前瞻性非財(cái)務(wù)信息披露質(zhì)量進(jìn)行考察,并進(jìn)一步探究披露質(zhì)量是否具有橫向的“狀態(tài)依存性”和縱向的時(shí)序性變化。本書籍有助于評(píng)價(jià)政策實(shí)施效果、提高信息披露監(jiān)管效率,并且也可以為制定和完善披露準(zhǔn)則和指引提供理論借鑒。同時(shí)本書籍亦有助于管理者制定信息披露策略和提高投資者辨別信息質(zhì)量的能力。

譚有超 ·一般管理 ·9.5萬(wàn)字

當(dāng)HR遇見(jiàn)AI:用人工智能重新定義人力資源管理
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隨著人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用,人力資源管理工作逐漸呈現(xiàn)出移動(dòng)化、數(shù)字化、智能化等特點(diǎn),很多重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化的工作已由人工智能或機(jī)器人完成。人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗(yàn),改變了人力資源從業(yè)者傳統(tǒng)的工作方式,為企業(yè)管理者做出經(jīng)營(yíng)性決策提供了有效的建議。人工智能(ArtificialIntelligence,AI)是研發(fā)、模擬和擴(kuò)展人類智能的新科學(xué)。本書作者多年來(lái)在企業(yè)從事人力資源與數(shù)字化的研究和實(shí)踐工作,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),他在書中概述了人工智能在人力資源管理工作中的應(yīng)用場(chǎng)景,詳述了人工智能在招聘與入職、人力成本預(yù)算、人才發(fā)展、員工離職預(yù)測(cè)、組織分析、敏捷績(jī)效與薪酬福利等細(xì)分領(lǐng)域的使用技巧,以及百度公司、阿里巴巴公司和騰訊公司等的實(shí)際操作案例。本書適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)數(shù)字系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和對(duì)人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等感興趣的讀者閱讀。

王崇良 黃秋鈞 ·一般管理 ·10.5萬(wàn)字

經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)(第2版)
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為什么一些企業(yè)家或管理者,不論環(huán)境如何變化、行業(yè)如何發(fā)展,總能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)年復(fù)一年的盈利和增長(zhǎng)?他們成功的秘訣正是對(duì)規(guī)律性的認(rèn)知,是有關(guān)“經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)”的判斷與行動(dòng)。經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)即商業(yè)的邏輯,就是能夠有效地把握顧客價(jià)值、合理成本、有效規(guī)模、人性盈利四大基本要素。企業(yè)要持續(xù)成長(zhǎng),不能只依靠資源和環(huán)境,唯有在戰(zhàn)略、營(yíng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)值鏈、品牌等經(jīng)營(yíng)層面,都回歸到對(duì)四大基本元素的綜合思考,才能在市場(chǎng)變化前做出準(zhǔn)確判斷,適時(shí)進(jìn)行改變。經(jīng)營(yíng)中的四個(gè)核心基本元素是:1.顧客價(jià)值,這是衡量企業(yè)一切行為的基本價(jià)值取向;2.合理成本,這決定了企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)優(yōu)勢(shì);3.有效規(guī)模,你需要關(guān)注規(guī)模是否能保證企業(yè)生存、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得持續(xù)發(fā)展;4.深具人性關(guān)懷的盈利,它需要滿足企業(yè)的發(fā)展、滿足客戶的需求、讓員工覺(jué)得幸福。

陳春花 ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

運(yùn)營(yíng)模式畫布:從商業(yè)模式到運(yùn)營(yíng)落地
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從戰(zhàn)略到成功取決于能否創(chuàng)建一個(gè)能夠?qū)?zhàn)略落地的組織,這就需要運(yùn)營(yíng),而運(yùn)營(yíng)也是商業(yè)模式正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本。《運(yùn)營(yíng)模式畫布》提供了一個(gè)可視化工具,幫助你對(duì)齊運(yùn)營(yíng)、組織與戰(zhàn)略,創(chuàng)建與你的公司戰(zhàn)略相匹配的目標(biāo)運(yùn)營(yíng)模式,以向客戶和受益者傳遞高價(jià)值。它教你如何定義主要工作流程,選擇組織結(jié)構(gòu),制定IT系統(tǒng)的高級(jí)藍(lán)圖,決定地點(diǎn)設(shè)定在何處并布置平面圖,建立并維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系,以及設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)和計(jì)分卡以運(yùn)營(yíng)新組織。本書作者開(kāi)發(fā)了一張具備6個(gè)關(guān)鍵要素的可視化畫布,提供了5個(gè)核心工具、13個(gè)輔助工具,并通過(guò)20多個(gè)案例(涵蓋各種類型、各種規(guī)模的組織),來(lái)展示如何為不同組織開(kāi)發(fā)全新的運(yùn)營(yíng)模式。如果你是運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、CEO、COO、戰(zhàn)略規(guī)劃師、業(yè)務(wù)伙伴(BP)、項(xiàng)目經(jīng)理、專家或顧問(wèn),那么本書應(yīng)當(dāng)列入你的必讀書單。事實(shí)上,任何希望幫助組織取得成功的人都應(yīng)該擁有這本書。

(英)安德魯·坎貝爾 (西)邁克爾·古鐵雷斯 (英)馬克·蘭斯洛特 ·一般管理 ·5.5萬(wàn)字

企業(yè)家精神:商業(yè)與社會(huì)變革的核能
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工業(yè)革命的發(fā)生,是因?yàn)槌霈F(xiàn)了敢想敢干的企業(yè)家;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),是因?yàn)橛楷F(xiàn)出充滿想象力和創(chuàng)造力的企業(yè)家;世界經(jīng)濟(jì)中心的轉(zhuǎn)移,實(shí)質(zhì)上是企業(yè)家精神爆發(fā)地的轉(zhuǎn)移。本書探尋企業(yè)家精神的源頭,揭示出企業(yè)家精神緣于不安分、喜歡折騰的動(dòng)物本性,從而表現(xiàn)為不安于現(xiàn)狀、不甘平庸的精神特質(zhì)。這種本性的釋放,成就了改革開(kāi)放以來(lái)的“野蠻生長(zhǎng)”。今天,中國(guó)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),以及人與人、人與社會(huì)的和諧發(fā)展,需要企業(yè)家具有大視野、大情懷、大格局、大擔(dān)當(dāng)。這是時(shí)代對(duì)企業(yè)家提出的挑戰(zhàn),也是企業(yè)家面臨的歷史機(jī)遇。新時(shí)代的企業(yè)家精神能否被激活,關(guān)鍵在于能否革除制約企業(yè)家精神發(fā)揮的各種頑疾。通過(guò)深化改革,使有信仰的企業(yè)家、有美德的企業(yè)獲得成功,這是弘揚(yáng)企業(yè)家精神的根本。這種成功不是靠扶持,而是賦予他們更大的自由,讓他們能夠心無(wú)旁騖地追求創(chuàng)新突破,而不被急功近利的行為誘惑。本書從經(jīng)濟(jì)、管理、哲學(xué)、文化、歷史等多個(gè)維度,深刻透視企業(yè)家精神的本質(zhì)和激活秘訣,探討傳統(tǒng)文化融入新時(shí)代企業(yè)家精神之道。希翼有越來(lái)越多的世界級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖在華夏大地涌現(xiàn),助力中國(guó)重回世界的中心。

黃文鋒 ·一般管理 ·18.4萬(wàn)字

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