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那些別人踩過的坑，希望你在未來能夠邁過！在這樣一個充滿著不確定性的VUCA時代，企業進行敏捷轉型已是必然趨勢。很多企業已經嘗試過敏捷或者正在敏捷轉型的路上，它們在這個過程中也遇到了層層阻礙和各種挑戰。為了幫助更多期待轉型或者處于轉型過程中的企業走出誤區、突破阻礙，本書作者將自己多年來在數家企業推動企業級敏捷轉型的經驗和教訓進行了系統梳理和總結，重點闡述了敏捷轉型的步驟、方法和策略，介紹了大量真實的案例、敏捷轉型容易走入的誤區，以及企業在轉型過程中常見的疑惑。本書可以幫助中國本土企業取得敏捷轉型的成功，適合來自不同行業的企業管理者、產品經理、項目經理、敏捷教練閱讀。

·14.4萬字

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老HRD手把手教你做員工管理（實操版）

員工管理貫穿了勞動關系的整個生命周期，其管理水平直接決定人力資源管理體系基礎的牢固程度。本書涵蓋了員工管理工作的大量實戰細節，既可以拿來就用，更能幫助HR理解背后的動因，為人力資源管理工作的迭代提升奠定基礎。

·8.7萬字

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用戶運營：布局策略+經典案例+實戰技巧

用戶運營是以人為中心的運營手段，以貼近用戶，團結用戶，引導用戶為手段的運營方式。在用戶運營的早期，運營人員必須發揮主觀能動性，進行積極干預。經過幾個月的努力后，必然會積攢可觀的用戶數量。可是我們必須不驕不餒，在用戶的拉新、留存、促活、轉化方面多多思考，以提高運營的效率與效果。為了更好的幫助大家解決用戶運營方面的問題，本書內容先講解了用戶運營究竟在運營什么，告訴大家用戶運營的重要性；隨后又講解了用戶運營的落腳點——數據分析、用戶行為軌跡復盤——行為分析、誰是你的上帝——用戶畫像、組織架構與考核——團隊組建，告訴大家做好用戶運營需要做好哪些前提工作；接著又講解了如何做好用戶運營的關鍵點，比如，運營冷啟動期——種子用戶、把規模做起來——用戶拉新、提高用戶轉化率——用戶留存、提升用戶活躍度——用戶促活、用戶流失分析——用戶的流失與召回、用戶運營落地形式——社區、新媒體、社群、活動；最后又介紹了用戶運營的目標——收益，收益是用戶運營的最終目的。

·12.6萬字

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不完全信息下的企業競爭策略選擇

本書主要運用經濟學的產業組織競爭理論模型，研究了不完全信息市場條件下，新企業如何選擇其價格、廣告等策略以進入市場。首先，探討了完全競爭和壟斷競爭市場條件下，新企業在面臨信息劣勢的情形下，如何與已經在位的知名企業競爭，從而贏得市場；其次，研究了兩家新企業同時進入時，在信息不完全的情形下，新企業之間如何在選擇質量水平、價格和廣告策略等方面展開競爭，并分析了不完全競爭情形下的策略選擇對社會經濟福利的影響。

·7.8萬字

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從偶然到必然：華為研發投資與管理實踐

《從偶然到必然》是一本講述華為研發投資與管理理念、流程、方法與實踐的書，華為今天能發展和逐步領先進入世界100強，得力于華為長期遵從并不斷完善這套研發投資管理體系。正是有了這套體系，使得華為能持續制度化地提供質量好、成本低、滿足客戶需求且有市場競爭力的產品和解決方案，華為的成功不是偶然的。

·18萬字

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管理匠才：班組長自我訓練

班組是企業執行系統中的基層組織。它不僅影響著企業的整體素質，還決定著企業未來的成敗。要加強基礎管理，企業必然需要一支技能嫻熟、管理科學、善于學習、懂得班組高效溝通和員工培養與激勵的一線班組長隊伍。作者總結了國內眾多外資企業的優秀經驗，結合自身十余年的培訓和顧問經歷，將班組管理的思路、方法和要點系統整理成文，并加強對新生代員工管理、有效激勵和高效率工作方法的闡述。

·6.5萬字

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卓有成效的變革管理

創業精神；變革的原動力；促成變革的組織結構；創新的基本；創新的風險等。最重要的變革是什么？我們面對的主要變革，并非是經濟變革，甚至也不能算是技術變革；而是人口結構、政治、社會、思潮的變革。其中最重要的是世界觀的變革。創新的最大風險是什么？當創新是正確并且有利可圖，也就是創新的機會已經存在時，最大的風險就是是否采取資源最佳化。理論上，創業應該是風險最低，而非風險最高的方式。

·1.9萬字

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高質量發展中的集團管控：國投實踐

本書系統總結了國家開發投資集團有限公司多年改革探索形成的可復制、可推廣的集團管控體系，對國有企業集團極具指導價值。書中詳盡介紹了國投從組建初期“以管項目為主”的母子公司管控體系，到二次創業“集團化、專業化、差異化”管控體系，再到轉型發展“小總部、大產業、分類授權與大監督”管控體系。全書包括轉型的國投與動態的集團管控、集團管控模式、集團管控架構與功能定位、集團下屬公司法人治理、集團責權劃分、集團核心管理流程、集團下屬公司業績評價、集團黨建等八部分。

·8.7萬字

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長期主義生存法則：企業如何實現可持續發展

我國企業在經歷40年高速發展后紛紛開始思考新的發展模式，尤其是新冠肺炎疫情讓企業家們深切體會到遇危機而不倒的百年企業的真正涵義。而在這方面，德國的“隱形冠軍”“百年企業”為我們提供了值得借鑒的經驗。在德國，根基穩固的企業都經歷過兩次世界大戰、惡性通貨膨脹等危機，始于19世紀的德國家族企業實現了從初創企業發展到今天的繁榮。《長期主義生存法則：企業如何實現可持續發展》作者通過他們的觀察以及數據分析，認為企業的長壽是可以實現的。但企業的長壽戰略和成功戰略是兩種完全不同的思維，長期的存續與發展之路并不是一場與優勝者的競賽，而是行業中眾多旅行者的無限期旅程。基于這個前提，作者提出的思考和探討包括：企業為什么要提倡長期導向？什么是企業的長期導向的定位？德國那些隱形冠軍家族企業有什么特點？我們能從中獲得什么樣的啟示？書中分析了基于股東價值理論的短期行為的危害性，倡導有機增長；解讀了追求企業長壽所需要的合理的利潤以及相應的創新和投資思維；強調并剖析了良好的公司治理這個基本前提；以及長期導向的企業應該如何對待增長、利潤、傳承等問題。《長期主義生存法則：企業如何實現可持續發展》的一大特色是在正文穿插及文后附加了作者與德國百年企業掌門人的面對面訪談。

·13.4萬字

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靈活用工：人才為我所有到為我所用

“靈活用工”模式從出現到實踐，已經日漸成熟，它是企業HR通過企業外部戰略來解決當下企業所亟待解決的降低用人成本，提高人力效益和效率，避免勞動法律風險等系列問題，最終實現企業運營成本的降低和業務效率的提升。本書將對“靈活用工”從理念和操作上進行推介和指引，并對其中的法律風險提出防范對策。

·12.9萬字

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社群運營

《社群運營》這本書，與當下正熱的微信社群這一“時”很貼合，如何運營好微信社群也正是大家比較關心的。社群營銷的理論指導是社會網絡。前幾天有篇出自福布斯網站的文章特別火。這篇文章從社會網絡的角度講，認為喬布斯的成功是因為他不混“小圈子”。而美國麻省理工大學可穿戴之父同樣用大數據得出結論，“屌絲”逆襲成高富帥要滿足的兩個條件，其中之一就是要混不同的圈子，構建多元化的社交網絡。而國內學者用社交網絡理論分析馬云的成功，結論是：他英語好，可以很早跟美國的精英連接；他身處民營經濟發達的江浙地區；自身的經歷，讓他跟不同年齡、不同階層的人都能連接。

·11.1萬字

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團隊管理要狠做的七件事：企業打造精英團隊的28條關鍵法則

本書告訴你團隊管理的訣竅是什么？就是抓事情的本末、輕重、緩急，把所有問題重要化。要想達到事半功倍的效果，就必須用更有效、更簡便、更節約的方法去完成執行，把擔子壓在精英團隊上。

·14.5萬字

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管理學入門

管理是一門學問，更是一門藝術。本書是管理學入門讀物，作者結合古今中外的管理案例，用淺顯易懂的語言詮釋了深奧的管理學知識，涉獵廣泛，內容豐富。本書從自我管理、用人管理、溝通管理、團隊管理、細節管理、危機管理、激勵管理、責任管理等角度對管理學知識進行了全方位的闡釋。幫助管理者打造一流團隊，擁有百年企業。

·11.4萬字

向即興表演學商業

為什么在工作中總是無法和別人有效溝通？為什么創作的時候總是感到靈感枯竭？為什么在擅長的事情上還會屢屢遭遇失敗？全球久負盛名的即興表演喜劇劇團第②城的核心高管，前執行副總裁、現創意顧問凱利·倫納德和第②城工程CEO湯姆·約頓，帶你用即興表演的方式掌握商業技能。倫納德、約頓將第②城多年實踐的原則、技巧總結成了7大秘訣，加上生動的案例解說和17個即興小游戲，為你提供一套實用的即興訓練工具包。在書中，和他們一起開啟“是的，而且”模式，構建富有創造力的工作陣容，學會用“喜劇”緩解緊張，刻意追求有趣的“不wan美”，跟隨追隨者，深度傾聽，做一個用心的聆聽者。本書的理論經過谷歌、迪士尼、麥當勞、耐克世界500強企業，以及斯坦福大學、哈佛商學院頂級商學院的檢驗，將幫助你專注自己獨特的能力，在網絡至上、社交至上的世界中更好地進行溝通、協作和創新。

·12.6萬字

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U形曲線：高質量發展的底層邏輯

本書通過對上千家企業全面質量管理實踐數據的研究和分析，作者發現了企業可持續發展的U形曲線。U形曲線無論是對個人和企業都具有非常重要的實踐意義。企業在戰略上應該轉向長期主義，更加注重產品服務質量提升，走高質量可持續發展道路。作為企業家，更加需要注重長期質量戰略，制定長期質量管理計劃；作為管理者，則需要掌握更多的質量管理工具方法，特別是熟悉自己所在行業的標桿企業質量管理實踐和案例，找到自己所在企業質量提升的發力點，追求卓越，提升產品質量和服務質量，從而提升企業質量管理水平，進而提升財務績效，實現高質量可持續發展。

·15.1萬字

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中國好采購3

本書為2019年、2020年兩屆“中國好采購”會議的案例精選。除完整呈現案例外，本書中還包含專家及行業權威從業者對每個案例的點評與解讀。全書案例均聚焦采購人實際工作中的典型場景，實用性較強。全書分為五篇，第一篇為戰略采購，第二篇為成本控制，第三篇為供應鏈風險，第四篇為采購談判，第五篇為采購數字化。

·13.4萬字

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雷軍的創業團

本書以小米公司重要事件為突破點，從推動雷軍登上互聯網之巔的重要人物的角度出發，分別從職場朋友、風投哥們、創業伙伴、工作團隊、合作友商、小米粉絲、資本大鱷、競爭對手、商業同盟等9個方面，多元化地闡述了雷軍的朋友、投資者、投資合伙人，以及黎萬強、林斌等小米元勛對雷軍事業的貢獻和幫助，并系統地分析了雷軍營造一流團隊的御人智慧。在各個方面的闡述中，本書以雷軍及小米圈子中重要人物的真實故事為基礎，以眾多管理名家的先進理念為依托，圖文并茂的、系統的總結了雷軍成功背后的秘密。希望能夠為那些正在建設團隊文化或者準備創業的讀者提供一定幫助。

·16.6萬字

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商業裂變：如何成為下一個華為

在日新月異的商業環境中，如何把握住時代風口與未來的商機？華為近30年全球化歷程，堅守主航道業務并貼近客戶場景進行商業創新，最終多次穿越生死線。這表明，構建商業裂變地圖（也稱商業六宮格）——“裂變文化、戰略領先、投資管理、商業組織、商業管理、經營底座”，是中國企業追求全球領先過程中沉淀出的管理智慧與能力，融合吉姆·柯林斯飛輪效應的管理思想，不斷給企業飛輪添加燃料，從而獲得商業發展的力量。只有戰略領先才能商業領先，華為用自己的商業成功證明了商業裂變與商業增長的底層邏輯。本書通過深入闡述短期與中長期商業機會管理框架與決策機制，能夠幫助企業家、創業者、戰略規劃人員、商業管理者、營銷人員在企業內形成一套適應自身行業或企業本體的商業裂變內核。

·14.5萬字

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老HRD手把手教你做薪酬

賀清君著的《老HRD手把手教你做薪酬》通過全面系統傳授薪酬管理的基本操作實踐，通過大量豐富有效的管理工具讓薪酬管理落地，通過流程和制度的闡述會讓您對薪酬管理知識體系更上一層樓，本書為廣大讀者提供了薪酬管理整體解決方案，一本書徹底搞定企業薪酬管理。

·16.4萬字

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中小企業數據之道

本書以作者自己的公司武藏野株式會社為例，重點闡述了中小企業數據管理的重要性、數據管理的規劃及設計，能夠幫助企業經營者和管理層在了解和執行數據管理的過程中目標更加清晰、過程更加順暢。要使公司處于盈利狀態，需要掌握公司的銷售額、利潤、經費、借款、現金流等數字，如果不能用數字掌握公司的現狀和公司的前景，就無法制定相應的對策。如果不能制定對策，公司最后的經營狀況就會變成赤字。書中凝聚了大量數據和數字化轉型方面的案例、模型和解決方案，適合企業經營者和管理層、創業者閱讀。

·5.2萬字

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敏捷轉型：打造VUCA時代的高效能組織