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《中小企業薪酬福利設計實務》從中小企業的薪酬體系和崗位評價與考核出發，詳細介紹工資設計、獎金設計、津貼設計、福利設計、制度設計及應用工具，精細、務實地提出生產、技術、銷售、項目部門的薪酬模式和各崗位的薪酬方案，以及4個高層管理崗位和實習、兼職、特聘、企業顧問的薪酬方案，方便讀者高效運用，達成薪酬福利管理工作標準化、流程化和規范化操作的目標。《中小企業薪酬福利設計實務》適合中小企業管理人員、從事人力資源管理領域薪酬福利管理工作的人員及生產、技術、銷售、項目管理等業務部門工作人員使用，還可作為管理咨詢人員、高校相關專業師生和培訓機構的參考書。

·4.7萬字

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中國企業集團財務公司行業發展報告（2019）

2018年，企業集團財務公司以“依托集團、服務集團”為宗旨，緊跟集團改革發展和戰略轉型的需要，不斷深化和改進金融服務，為“金融服務實體經濟”政策的落地、供給側結構性改革的順利推進、產業結構性深入調整提供了有力支持。本書以大量數據真實記錄2018年財務公司行業發展的情況，并在此基礎上，深入分析數據背后的原因，運用大量案例生動展現全行業發展的特點，并分析研判2019年行業發展的趨勢。

·17.6萬字

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輕咨詢：老板問診管理咨詢專家實錄20例

本書是一個普惠性企業咨詢服務案例實錄。從2008年開始，這一被命名為“輕咨詢”的戰略咨詢服務，以下午茶的方式，和企業董事長、總經理等領導力、戰略負責人探討企業經營的相關難題，服務超過1000+企業。作者從眾多咨詢實戰案例中精選20個最具代表性的，集結成冊。書中將20個案例整理成：人員管理、商業模式、戰略管理、領導力、品牌管理五大部分，每個部分提供4個案例，讀者可以有選擇的閱讀。本書的三大特色：1．對咨詢過程進行了翔實的記錄，具有非常真實的案例價值。2．對相關案例進行了分析，以管理者視角、咨詢顧問視角分別對案例進行了點評和考量。因此，除了企業管理者之外，咨詢顧問以及有志于從事咨詢行業的年輕人，也會從本書中受益。3．案例故事簡單易讀，背后的深刻道理引人深思。

·12.3萬字

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業務流程：穿越從概念到實踐的叢林

業務流程是一系列有序的活動、任務或操作，旨在實現特定的業務目標。這些流程通常橫跨多個部門和職能，強調任務順序、交付方式以及參與者之間的協作和信息流動。本書從企業實務角度切入，聚焦“業務流程管理”這一管理體系，沿著卓越運營、組織轉型、數字化三個維度進行系統化闡釋，旨在幫助企業使用科學的管理思想和技術手段來搭建業務流程。本書還通過對業務流程管理的發展歷程和APQCPCF等國際性標準的介紹，以及對行業標桿企業實踐案例的分析，澄清了常見的概念混淆和實務誤區，以助力企業明確方向，“穿越從概念到實踐的叢林”。

·16.2萬字

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浩言管理：感悟與構想

本書是馬浩教授的管理評論文章以及相關隨筆的精選合集，集中體現了馬浩教授最近十余年來在管理學應用普及方面的成就和造詣。收入本書的文章，按照與管理學相關的十二個主題進行編排，涵蓋管理學說、戰略管理、組織氛圍，領軍團隊、精英人才、社會責任等重要話題，具有強烈的實踐色彩和現實意義。文章長短搭配，圖文并茂，雅俗共賞，在強調行文可讀性的同時，注重學術修養和專業根基，力求保持一定的技術含量，以期觀點確鑿、有理有據。適合對管理學和管理實踐感興趣的讀者閱讀。

·16.9萬字

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雙定位：品牌戰略體系創新思維

企業創新的每一步，是為品牌積累和強大做加法。企業供給側改革的核心是品牌思維。本書提出了具有理論指導性和實戰可操作性的品牌戰略的雙定位理論，并結合企業案例進行了全面闡述。雙定位理論，立足于企業供給側的創新，同時關注需求側價值，在消費者心智中找到既有認知又有區隔的價值高地，給企業供給側改革提供了新思路，使企業煥發新的力量。

·8.6萬字

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數字化創業

隨著數字技術的興起和發展，特別是互聯網技術的成熟，眾多傳統行業在數字技術的影響下發生了新的變化。數字化正在重構傳統企業。數字化創業顛覆了傳統的創業模式，涉及數字化知識庫和通信技術市場、數字化商業環境、可獲得的資金、數字化技能和領導力、創業文化。數字化創業的主要研究方向是數字化商業模式，在數字化創業方面，研究對象主要集中于數字化帶來的新商業模式。《數字化創業》分為上下兩篇，共十三章。上篇是理論邏輯，主要剖析數字化創業的理念、進化邏輯、準備、商業模式與技術基礎等；下篇是實操落地，從團隊構建、產品開發、運營理念、營銷模式、組織結構、內部管理、財務共享、AI構建八個方面闡述企業如何進行數字化創業。

·11.8萬字

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如何成為優秀的人力資源總監

本書結合大量案例，從原理闡釋，到案例解析、圖表展示，系統闡述了人力資源管理體系的原理及各個模塊之間的聯系與要點。

·15.4萬字

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一個管理的真實故事：共好

共好就是大家擁有共通的價值觀念，做有價值的事情；自律而有效地完成任務的過程；在團隊中相互鼓勵，展現團隊的力量；就是你好，我好，大家好。本書主要介紹風靡美、日、臺、港一流企業的“共好精神”。

·6.5萬字

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創業導向和社會資本對企業國際化影響研究

本書綜合了創業管理、國際化等領域的相關理論，構建了一個包含創業導向、社會資本、國際化程度、組織柔性和企業績效的整體性分析框架，并采用了案例研究和經驗研究相結合的方式進行實證分析，研究結論發現中國制造業企業為了更好地參與國際化競爭，必須通過加強企業內部的組織學習、投入相應的資源提升自主創新能力，此外，還要積極地加強企業之間和企業與科研機構之間的聯系紐帶來構建創新網絡。

·13.4萬字

職業經理人常犯的11種錯誤

在中國與世界用同一規則共享市場的今天，企業的經營管理者——職業經理人面對的是更加嚴酷的挑戰。無論是已取得不菲業績的“成功”經理人，還是剛走出困境的創業經理人，均會碰到一些問題或困惑，從研究自身錯誤入手，改進經營策略，進一步提高生產力，無疑是有效提升企業競爭實力的有力手段。本書詳細解讀了職業經理人常犯的11種錯誤，這些錯誤不僅會降低經理人的管理效率，還會影響下屬的工作積極性，造成企業內耗，導致企業既定目標無法順利實現。如何避免這些錯誤？如何在企業管理中得心應手？本書將給你答案。《職業經理人常犯的11種錯誤》將引領讀者從“傳統經理人的迷失”中走出，完成從成功到卓越的職業生涯過程。

·9.4萬字

高績效團隊應該這樣帶

身為領導者，你或許嘗試過讓團隊提升績效的各種方法，比如貫徹自上而下的工作計劃、工作目標和反饋機制，提升自我領導力，招募全面發展的優秀人才。事實上，這些做法可能適得其反。蓋洛普績效專家馬庫斯和思科領導力專家阿什利經研究發現，現代企業的管理方式過于追求均一性，很多被當作管理準則的做法，到頭來只會扼殺員工的個性和工作積極性。要想打造高績效團隊，領導者需要明白這九個道理：1.員工更在乎團隊體驗，而非公司文化。2.制訂計劃不見得能成功，讓員工掌握信息和情報更重要。3.領導者不要自上而下布置目標，而應灌輸意義和價值。4.優秀的人才不是全才，而是專才。5.相比反饋，人們更需要關注。6.我們無法客觀地評價他人，我們只能真實評價自己的感受。7.不要以“潛力”為標準將員工區別對待。8.在工作中找到熱情，比追求工作與生活的平衡更重要。9.領導力是個謊言，有人追隨的領導者才是真正的領導者。這本書突破了人們對團隊管理的慣性認知。那些初次擔任領導崗位的，以及處于團隊管理瓶頸期的領導者，都可以在本書中找到方法。

·13.2萬字

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組織（珍藏版）

本書的出版宣告了組織作為一個獨立研究領域的誕生。馬奇和西蒙是決策理論學派的兩位大師，《組織(原書第2版)(珍藏版)》作為他們的唯一合著，備受關注和引述。<br/>由于競爭、合作、人類認知和情感、外部環境等因素的影響，對組織過程的控制較為有限。而組織的參與者們盡可能以容易復制的方式來應對這些限制，本書的焦點正是這種復雜的組織行為。盡管大多數組織有等級制度，但組織過程絕不能單純依靠命令和權力來完成。所以本書自始至終關注的恰是決策而非等級。這也是現代組織和管理重要的一環。

·15.2萬字

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商業分析：洞察真實商業世界的邏輯與策略

本書是一部跨越職場鴻溝的階梯，幫助熟練技工成長為管理者。本書提供了一條從管理者的核心能力（遠見）到管理者的交付物（戰略規劃）和戰略落地的（實戰策略）的清晰的學習路徑。本書以真實的商業故事為佐證，以軍事戰略與企業戰略的類比為方法，以真實商業世界的策略驗證為閉環，帶領讀者理解商業策略的底層邏輯，建立商業思維。本書中深入底層的商業邏輯、真實的企業案例、獨到的運營策略適合企業管理者、經營分析和數據分析從業者，以及迫切希望突破職場“天花板”的職場人閱讀。

·15.6萬字

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員工關系管理與職業發展從入門到精通（第2版）

《員工關系管理與職業發展從入門到精通（第2版）》內容涵蓋企業員工關系管理和員工職業發展體系建設的關鍵知識點，將有關員工關系管理和員工職業發展體系建設的方法論轉化為容易理解的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化。本書通過大量實務案例詳解呈現相關實務操作過程，這些案例詳解能夠有效指導讀者做好員工關系管理和員工職業發展體系建設。《員工關系管理與職業發展從入門到精通（第2版）》分為14章，主要內容包括：員工關系管理的認識；入職環節員工關系管理；在職環節員工關系管理；離職環節員工關系管理；員工職業通道建設；員工職業發展；企業文化管理；規章制度編制與管理；員工福利管理；員工關懷管理；員工參與管理；員工民主管理；員工沖突管理；員工勞動保護管理。《員工關系管理與職業發展從入門到精通（第2版）》案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合人力資源管理從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、準備考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀參考。

·19.4萬字

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績效管理實踐與考核工具

作為人力資源管理的六大模塊之一，績效管理的目的在于使管理者與員工針對業績目標達成共識，通過激勵手段激發員工的工作熱情，提高員工能力，改善企業績效水平，合理調整員工崗位和薪酬結構。《績效管理實踐與考核工具》作者基于其20多年的世界500強、國內100強上市企業的績效管理實踐經驗，在書中詳細介紹了企業的績效管理實踐及相關理論精髓，分享了MBO、PBC、BSC、OKR等績效考核工具的操作技巧，以幫助讀者快速掌握績效管理的相關知識。

·15萬字

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Pentaho Data Integration Quick Start Guide

PentahoDataIntegration(PDI)isanintuitiveandgraphicalenvironmentpackedwithdraganddropdesignandpowerfulExtract-Transform-Load(ETL)capabilities.Givenitspowerandflexibility,initialattemptstousethePentahoDataIntegrationtoolcanbedifficultorconfusing.Thisbookistheidealsolution.ThisbookreducesyourlearningcurvewithPDI.Itprovidestheguidanceneededtomakeyouproductive,coveringthemainfeaturesofPentahoDataIntegration.Itdemonstratestheinteractivefeaturesofthegraphicaldesigner,andtakesyouthroughthemainETLcapabilitiesthatthetooloffers.Bytheendofthebook,youwillbeabletousePDIforextracting,transforming,andloadingthetypesofdatayouencounteronadailybasis.

·2.7萬字

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戰略人力資本與企業持續競爭優勢

本書依據“戰略人力資本形成機理→戰略人力資本對企業持續競爭優勢的影響→戰略人力資本的中介作用”的研究邏輯，基于戰略人力資源管理主流理論之一的企業資源基礎觀，通過對京津冀的20家企業中高層管理者進行訪談以及對中國779家企業的總經理、人力資源管理者和直線經理進行問卷調查，采用結構方程的分析方法對戰略人力資本的內涵、構型、形成機理以及它如何推動企業獲取并保持持續競爭優勢的問題進行了逐層深入剖析。

·11.3萬字

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讓員工愛上6S管理

無需羨慕日本產品優質，日本工人素質高！通過6S與全員參與改善，我們也可以做得到！但要反省外來思想可以借鑒，但不能超搬。國情與文化決定了6S落地的套路與方式。我們能做到12個月從‘要我做’，轉變為‘我想做’、‘我能做’，‘我要繼續做’我們得到規范化、制度化、可視化的現場——對與錯一目了然。我們收獲善于發現問題、能解決問題、能總結發表及分享經驗的各種人才。本書是有20年咨詢經驗的資深顧問的實戰之作，不僅提供了眾多企業的原版資料、案例，還匯集了一些企業推行骨干們的推行感想、感悟及反思，相信本書能成為你您推進6S及快速有效培養人才、企業持續進步的好幫手。

·10.6萬字

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客房部運營管理

本教材共設九個專題，主要內容包括客房部概述、客房產品的設計、客房部日常管理、客房部的接待服務、客房的清潔保養、公共區域的清潔保養、客房設備用品管理、客房部勞動管理、客房安全管理。每一專題中共設七個部分，“酒店管理之窗”主要介紹酒店管理方面的基礎知識，由“經典案例回放”中對案例的分析和思考引入到本專題的“主要內容”。在“主要內容”結束后，以“技能鏈接”進行本專題技能部分的強化，最后“小結”做為本專題的結束。在課后開辟“術語學習”一欄加強理論術語的強化，“復習題”部分鞏固學生在本專題的學習。本教材以環環相扣的設計，將各部分知識點緊密聯系，使學生在學習中融會貫通。