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《外匯交易掘金之路：交易大師實(shí)戰(zhàn)技法與系統(tǒng)思維》通過(guò)詳細(xì)的外匯操作方法教會(huì)你如何完善交易系統(tǒng)，并以自創(chuàng)的“正己、正人、正略”的三正交易系統(tǒng)來(lái)提升交易收益率。《外匯交易掘金之路：交易大師實(shí)戰(zhàn)技法與系統(tǒng)思維》共14章，首先講解了外匯交易的入門技術(shù)分析，然后通過(guò)自己打造個(gè)人交易系統(tǒng)、靈活運(yùn)用好各種技術(shù)工具，并靈活運(yùn)用好工具，再通過(guò)交易計(jì)劃、資金管理等計(jì)劃完善你的交易行為，并最終貫徹外匯贏家交易思維理念，這一個(gè)系列的流程完全按照外匯入門者的學(xué)習(xí)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，是一本不可多得的外匯交易圖書。

·8.6萬(wàn)字

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李嘉誠(chéng)談商錄

李嘉誠(chéng)，1928年7月29日出生于廣東省潮安縣。1940年。為躲避日本侵略者的壓迫。全家逃難到香港。1943年，其父李云經(jīng)病逝。為了養(yǎng)活母親和三個(gè)弟妹，他被迫放棄學(xué)業(yè)到一家茶樓工作。1950年，白手起家創(chuàng)辦長(zhǎng)江塑膠廠。1957年，創(chuàng)立長(zhǎng)江工業(yè)有限公司。1972年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)在香港成功上市。1979年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)收購(gòu)老牌英資商行和記黃埔。李嘉誠(chéng)成為第一個(gè)收購(gòu)英資商行的華人。1980年，成立李嘉誠(chéng)基金會(huì)。從此積極投身公益事業(yè)。1981年，創(chuàng)辦汕頭大學(xué)。1985年，出任匯豐銀行董事局非執(zhí)行副董事長(zhǎng)。

·19.4萬(wàn)字

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高管股權(quán)激勵(lì)合約、控股股東股權(quán)質(zhì)押與資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整：基于代理沖突視角

本書基于委托代理理論，首先從股權(quán)激勵(lì)合約設(shè)計(jì)的視角，研究公司治理中的第I類代理沖突對(duì)資本結(jié)構(gòu)決策的影響，探究高管股權(quán)激勵(lì)合約是否可以緩解股東和管理者之間的代理沖突，從而提升資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度；其次，從股權(quán)質(zhì)押的視角，研究公司治理中的第Ⅱ類代理沖突對(duì)資本結(jié)構(gòu)決策的影響，探討控股股東股權(quán)質(zhì)押行為是否會(huì)加重控股股東和中小股東的代理沖突，從而減緩資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度；最后，探討高管股權(quán)激勵(lì)合約和控股股東股權(quán)質(zhì)押的交互作用對(duì)資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整的影響。

·11.5萬(wàn)字

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小團(tuán)隊(duì)管理的32個(gè)方法：邊學(xué)邊做

《小團(tuán)隊(duì)管理的32個(gè)方法——邊學(xué)邊做》一書內(nèi)容涵蓋配置團(tuán)隊(duì)成員的方法、目標(biāo)管理的方法、日常溝通的方法、有效授權(quán)的方法、高效開(kāi)會(huì)的方法、管理下屬的方法、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法和提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法八個(gè)部分，每個(gè)部分又細(xì)分了多種方法供管理者參考。全書圖文并茂，內(nèi)容貼近實(shí)戰(zhàn)，通俗易懂，便于讀者利用碎片時(shí)間閱讀。本書適合團(tuán)隊(duì)管理者、中層管理者、項(xiàng)目管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理咨詢師、各級(jí)人力資源管理從業(yè)人員、管理類相關(guān)專業(yè)在校生以及其他對(duì)帶團(tuán)隊(duì)感興趣的人員閱讀、使用。

·8.9萬(wàn)字

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興趣創(chuàng)新：隱形冠軍與專精特新的融合

《興趣創(chuàng)新：隱形冠軍與專精特新的融合》從那些不為公眾所熟知，卻在某個(gè)細(xì)分行業(yè)或市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力和明確戰(zhàn)略，其產(chǎn)品、服務(wù)難以被超越和模仿的中小型企業(yè)入手，圍繞決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ乃膫€(gè)方面——“專”“精”“特”“新”，探討興趣創(chuàng)新的發(fā)展路徑，解讀專精特新的本質(zhì)內(nèi)涵，揭秘隱形冠軍的誕生歷程。《興趣創(chuàng)新：隱形冠軍與專精特新的融合》可使讀者深度了解隱形冠軍的成長(zhǎng)路徑，能讓更多有志于在細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展成為隱形冠軍的中國(guó)企業(yè)走得更好更遠(yuǎn)更順。

·15.3萬(wàn)字

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渦輪教練

教練式領(lǐng)導(dǎo)力如何養(yǎng)成，這是當(dāng)下很多管理者面臨的難題。本書將從教練的角度，提供方法和指導(dǎo)，幫助個(gè)人進(jìn)行自我提升。本書的主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、了解你的客戶、找到你的強(qiáng)項(xiàng)、解除限制因素、提高工作效率的11種方法、帕累托定律、零基思考法、提高收入的七種方法、客戶滿意度的四個(gè)層次、通過(guò)客戶的推薦壯大公司業(yè)務(wù)、制訂營(yíng)銷計(jì)劃、打造個(gè)人品牌、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化等。本書是博恩·崔西的經(jīng)典之作。

·5.5萬(wàn)字

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科研事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)與實(shí)施指南

結(jié)合當(dāng)前科研事業(yè)單位“放、管、服”的改革背景和特點(diǎn)，介紹科研事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的建設(shè)，立足科研事業(yè)單位的實(shí)際，通過(guò)梳理科研事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)的內(nèi)部控制措施。特別是針對(duì)科研事業(yè)單位橫向課題、縱向課題等項(xiàng)目管理，科技成果轉(zhuǎn)化等特殊業(yè)務(wù)，提出適應(yīng)科研事業(yè)單位需求的內(nèi)部控制制度。全書注重實(shí)操，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制建設(shè)、內(nèi)部控制運(yùn)行、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制完善等整個(gè)內(nèi)部控制體系閉環(huán)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)講解。通過(guò)列舉實(shí)例，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告編寫、內(nèi)部控制手冊(cè)編寫和內(nèi)部控制報(bào)告編寫給行了詳細(xì)的指導(dǎo)。本書集理論與實(shí)踐為一體，可以作為科研事業(yè)單位內(nèi)部控制牽頭部門開(kāi)展內(nèi)控工作的工具書，有助于提高科研事業(yè)單位內(nèi)部管理整體水平，促進(jìn)科研事業(yè)單位健康長(zhǎng)久發(fā)展。

·7.1萬(wàn)字

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中國(guó)好采購(gòu)4

《中國(guó)好采購(gòu)4》是2021年、2022年兩屆“中國(guó)好采購(gòu)”大會(huì)的案例集錦。全書分為4篇，分別為戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、成本控制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共16個(gè)經(jīng)典采購(gòu)案例，涉及多個(gè)行業(yè)的多家企業(yè)，比如能源行業(yè)的伊泰集團(tuán)、電力裝備行業(yè)的許繼集團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的有贊科技、信息技術(shù)行業(yè)的中興通訊等。除完整呈現(xiàn)案例外，案例后還附有多位專家、學(xué)者等對(duì)每個(gè)案例的深度解讀。全書案例均聚焦采購(gòu)人實(shí)際工作中的典型場(chǎng)景，實(shí)用性較強(qiáng)。

·15.6萬(wàn)字

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哈佛商業(yè)評(píng)論領(lǐng)導(dǎo)力手冊(cè)：如何影響、激勵(lì)和帶領(lǐng)組織持續(xù)向前

本書回顧了過(guò)去30年的領(lǐng)導(dǎo)力洞察，并從中挑選出了對(duì)21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展至關(guān)重要的，以及在任何行業(yè)取得成功都需要的、永恒的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容。美國(guó)商業(yè)雜志稱“這本書提供了幾十年特別好的一些領(lǐng)導(dǎo)力建議”。閱讀本書，你可以獲得：克萊頓·克里斯坦森和邁克爾·波特對(duì)成熟的領(lǐng)導(dǎo)力框架的簡(jiǎn)明解釋；對(duì)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者案例的深入研究，如世界銀行的吉姆·沃爾芬森、PBS的葆拉·科戈?duì)枴⒏Ｌ鼗饡?huì)的達(dá)倫·沃克和湯森路透的吉姆·史密斯；循序漸進(jìn)的指導(dǎo)，幫助你理解并開(kāi)始實(shí)施6個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐，包括建立統(tǒng)一的愿景，制定戰(zhàn)略，招募優(yōu)秀人才，專注于結(jié)果，為未來(lái)而創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)自己。

·14.2萬(wàn)字

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新型員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)

員工關(guān)系管理內(nèi)容是與員工之間的關(guān)系最為廣泛和密切的管理范疇，新型員工關(guān)系管理已日益成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心職能內(nèi)容，是企業(yè)HRD乃至企業(yè)最高管理者最敏感和最棘手的人力資源管理活動(dòng)之一。新型員工關(guān)系管理被公認(rèn)為未來(lái)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中*挑戰(zhàn)性、*戰(zhàn)略意義的人力資源管理職能，是企業(yè)平衡健康發(fā)展的關(guān)鍵要素。當(dāng)外包化已經(jīng)成為現(xiàn)代人力資源管理重要趨勢(shì)的今天，薪酬體系、績(jī)效體系的設(shè)計(jì)可以交給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)去完成，員工招聘和培訓(xùn)也可以實(shí)行有效外包化，而員工關(guān)系管理卻是根植于企業(yè)自身的、無(wú)法置身其外的管理系統(tǒng)。

·19.6萬(wàn)字

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超越競(jìng)爭(zhēng)：微利時(shí)代的經(jīng)營(yíng)模式（修訂版）

寫這本書的緣由是因?yàn)閮?nèi)心深刻的不安，這不安是從2004年年底開(kāi)始的。一方面，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的高速增長(zhǎng)；另一方面，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了復(fù)雜而深刻的變化。增長(zhǎng)的事實(shí)導(dǎo)致很多企業(yè)擁有良好的自我感覺(jué)，而變化的事實(shí)又導(dǎo)致很多企業(yè)不知該如何應(yīng)對(duì)。到了2006年，我的不安越發(fā)加重了，幾乎所有的企業(yè)都在過(guò)去的兩年間感受到了前所未有的變化和波動(dòng)—原材料價(jià)格的波動(dòng)、勞動(dòng)力不足、產(chǎn)業(yè)格局的改變、顧客的成長(zhǎng)以及技術(shù)的不斷創(chuàng)新等。但是這一系列的變化并沒(méi)有能引起我們企業(yè)的足夠重視，因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)還是沿用以往的思維方式和習(xí)慣—無(wú)論是對(duì)于顧客、對(duì)于市場(chǎng)，還是對(duì)于產(chǎn)品和技術(shù)的認(rèn)識(shí)，甚至即便是創(chuàng)新也還沿用以往的標(biāo)準(zhǔn)。今天，我們的企業(yè)還常常在多元化還是專業(yè)化、空降經(jīng)理還是內(nèi)部培養(yǎng)、人才重要還是技術(shù)重要、資金重要還是政策重要等問(wèn)題上糾結(jié)和搖擺。也許每個(gè)企業(yè)都有具體的情況，每個(gè)時(shí)期都有機(jī)遇與挑戰(zhàn)，每個(gè)行業(yè)都有自己的特性，因而答案也應(yīng)該是多解的——但是我想這樣的結(jié)論對(duì)于成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)而言沒(méi)有任何意義！這些問(wèn)題都還只是從企業(yè)內(nèi)部的角度看問(wèn)題，而并沒(méi)有從市場(chǎng)的角度看問(wèn)題。

·12.1萬(wàn)字

會(huì)員

史密斯成功密碼：A.O.史密斯公司的價(jià)值觀管理

書從價(jià)值觀管理視角，分析了A.O.史密斯公司140年的價(jià)值觀堅(jiān)持，從領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度對(duì)員工行為的規(guī)范、價(jià)值觀的內(nèi)化與外化等方面，系統(tǒng)地揭示了A.O.史密斯公司是如何開(kāi)展價(jià)值觀管理的，并將A.O.史密斯公司的價(jià)值觀管理體系命名為“史密斯密碼”模式，為實(shí)業(yè)界提供一份可供參考的價(jià)值觀管理操作指南。

·11.8萬(wàn)字

會(huì)員

華為能，你也能：IPD產(chǎn)品管理實(shí)踐

本書定位于幫助中國(guó)企業(yè)打造像華為一樣卓越的產(chǎn)品管理體系，通過(guò)體系的構(gòu)建，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本書從IPD產(chǎn)品管理體系架構(gòu)出發(fā)，分別介紹架構(gòu)的各個(gè)組成部分，包括產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品立項(xiàng)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、產(chǎn)品項(xiàng)目管理、產(chǎn)品營(yíng)銷管理、產(chǎn)品生命周期管理，以及產(chǎn)品管理中的跨部門組織和團(tuán)隊(duì)，注重系統(tǒng)性、理論性和實(shí)踐性相結(jié)合，是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越產(chǎn)品管理的助推器。這是一本獻(xiàn)給為實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造而奮斗不息的產(chǎn)品經(jīng)理和企業(yè)高管的書。

·15.6萬(wàn)字

麥肯錫講全球企業(yè)數(shù)字化

本書由麥肯錫公司數(shù)字化和人工智能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的三位領(lǐng)導(dǎo)者合力撰寫。作者團(tuán)隊(duì)總結(jié)了與200多家大型B2C和B2B公司長(zhǎng)期合作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將之轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)操指南。經(jīng)過(guò)多年不斷的測(cè)試、迭代、修改和再測(cè)試，本書已成為指導(dǎo)麥肯錫顧問(wèn)實(shí)際工作的寶典。它包含診斷評(píng)估、運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)、技術(shù)和數(shù)據(jù)架構(gòu)圖、操作指導(dǎo)、最佳實(shí)踐和具體實(shí)施方法，所有這些都輔以實(shí)例解析，并配有100多張示意圖詳加說(shuō)明。在數(shù)字化與人工智能時(shí)代，本書為有志于構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶領(lǐng)企業(yè)不斷邁向新高度的商業(yè)領(lǐng)袖，提供了一份切實(shí)有效的行動(dòng)指南。

·13.5萬(wàn)字

會(huì)員

免費(fèi)，最好的商業(yè)模式？（第39輯）

《案例。》是藍(lán)獅子（中國(guó)）企業(yè)研究院，針對(duì)中國(guó)企業(yè)“創(chuàng)新”與“變革”兩大主題進(jìn)行實(shí)證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國(guó)企業(yè)管理者和財(cái)經(jīng)研究者提供鮮活的商業(yè)案例。在當(dāng)今生活中已不是新鮮事了，我們可以用免費(fèi)的WIFI上網(wǎng)，用免費(fèi)的APP聯(lián)絡(luò)、聽(tīng)音樂(lè)、看視頻，是否有人想過(guò)，為什么我們會(huì)被提供這些免費(fèi)的服務(wù)？提供這些免費(fèi)服務(wù)的人從我們這里得到了什么？

·1.4萬(wàn)字

適時(shí)退出：以退為進(jìn)的決策智慧

作為職業(yè)撲克賽世界冠軍，安妮·杜克致力于將在牌桌上的獲勝經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)做出高明決策的思維、方法、技巧、案例與工具。人類天然就有對(duì)堅(jiān)持的偏愛(ài)，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者丹尼爾·卡尼曼和理查德·塞勒的研究表明，當(dāng)我們每天面對(duì)各種事情時(shí)，無(wú)論大小，都會(huì)過(guò)度堅(jiān)持，卻對(duì)提醒我們應(yīng)該退出的信號(hào)視而不見(jiàn)。本書旨在幫助讀者更好地理解當(dāng)涉及退出的情形時(shí)（退出什么、何時(shí)退出、為什么不愿意退出），是哪些因素阻礙了我們做出正確的選擇，并深入探究了影響退出決策的五大認(rèn)知陷阱：損失厭惡、沉沒(méi)成本、承諾升級(jí)、稟賦效應(yīng)與現(xiàn)狀偏見(jiàn)、身份認(rèn)同。同時(shí)，給出了成功“退出者”需要掌握的四種工具：期望值、“猴子與基座”心智模型、終止標(biāo)準(zhǔn)、退出教練。在不確定性的迷霧中堅(jiān)定前行，不僅需要對(duì)賭思維，更需要適時(shí)退出。無(wú)論是決定成敗的商業(yè)策略，還是改變?nèi)松膫€(gè)人選擇，掌握適時(shí)退出、以退為進(jìn)的思維、技巧和工具，都將助力我們做出高明決策，做對(duì)關(guān)鍵選擇。

·14.4萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)智化革命：價(jià)值驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

本書首先分析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)背景和趨勢(shì)，闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中數(shù)據(jù)的價(jià)值，提出了價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新理論，并形成以企業(yè)級(jí)數(shù)字孿生為基礎(chǔ)的數(shù)智化能力體系。然后圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須實(shí)施的五大要素：數(shù)據(jù)治理、數(shù)字孿生、決策智能、精益管理和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，剖析了主要的業(yè)務(wù)價(jià)值和技術(shù)內(nèi)涵，并給出行業(yè)內(nèi)的一些優(yōu)秀實(shí)踐案例。本書適合政策研究與制定者、企業(yè)管理者、行業(yè)研究員、咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從業(yè)者，以及高校教師和學(xué)生使用。

·18.5萬(wàn)字

會(huì)員

用戶運(yùn)營(yíng)：布局策略+經(jīng)典案例+實(shí)戰(zhàn)技巧

用戶運(yùn)營(yíng)是以人為中心的運(yùn)營(yíng)手段，以貼近用戶，團(tuán)結(jié)用戶，引導(dǎo)用戶為手段的運(yùn)營(yíng)方式。在用戶運(yùn)營(yíng)的早期，運(yùn)營(yíng)人員必須發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)行積極干預(yù)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力后，必然會(huì)積攢可觀的用戶數(shù)量。可是我們必須不驕不餒，在用戶的拉新、留存、促活、轉(zhuǎn)化方面多多思考，以提高運(yùn)營(yíng)的效率與效果。為了更好的幫助大家解決用戶運(yùn)營(yíng)方面的問(wèn)題，本書內(nèi)容先講解了用戶運(yùn)營(yíng)究竟在運(yùn)營(yíng)什么，告訴大家用戶運(yùn)營(yíng)的重要性；隨后又講解了用戶運(yùn)營(yíng)的落腳點(diǎn)——數(shù)據(jù)分析、用戶行為軌跡復(fù)盤——行為分析、誰(shuí)是你的上帝——用戶畫像、組織架構(gòu)與考核——團(tuán)隊(duì)組建，告訴大家做好用戶運(yùn)營(yíng)需要做好哪些前提工作；接著又講解了如何做好用戶運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)，比如，運(yùn)營(yíng)冷啟動(dòng)期——種子用戶、把規(guī)模做起來(lái)——用戶拉新、提高用戶轉(zhuǎn)化率——用戶留存、提升用戶活躍度——用戶促活、用戶流失分析——用戶的流失與召回、用戶運(yùn)營(yíng)落地形式——社區(qū)、新媒體、社群、活動(dòng)；最后又介紹了用戶運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)——收益，收益是用戶運(yùn)營(yíng)的最終目的。

·12.6萬(wàn)字

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共識(shí)：與經(jīng)理人的九封交流信

在本書中所記錄的這段難忘的日子里，公司上上下下都尊稱她為“陳老師”，因?yàn)樗娴氖且晃皇肿⒅貙W(xué)習(xí)也不遺余力地幫助身邊人不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的好老師。她每天堅(jiān)持寫作，幫助我和公司的管理團(tuán)隊(duì)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和內(nèi)容，千方百計(jì)地幫助團(tuán)隊(duì)打開(kāi)眼界、解放思想。這三年里，團(tuán)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷認(rèn)識(shí)行業(yè)，理解轉(zhuǎn)型。在她的點(diǎn)撥下，大家受益匪淺。她引導(dǎo)我們追求的“改變”，尤其尊重企業(yè)原有的價(jià)值和文化。她不會(huì)因?yàn)樽约菏枪芾韺＜叶S意顛覆或者挑戰(zhàn)企業(yè)與團(tuán)隊(duì)，而是因勢(shì)利導(dǎo)，不斷帶領(lǐng)我們?nèi)グl(fā)掘組織既有的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。因此，新希望六和在那段時(shí)間內(nèi)雖然在持續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)上的變革，但是整個(gè)組織的團(tuán)結(jié)和凝聚力卻變得更強(qiáng)了。

·5.2萬(wàn)字

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薪酬管理實(shí)務(wù)手冊(cè)

《薪酬管理實(shí)務(wù)手冊(cè)》從企業(yè)薪酬管理的實(shí)際出發(fā)，首先給出了薪酬體系、獎(jiǎng)金體系以及福利體系等設(shè)計(jì)方案，其后，又給出了高層管理、生產(chǎn)操作崗位、銷售崗位、研發(fā)崗位、人事行政崗位以及特殊崗位人員的薪酬體系設(shè)計(jì)方案。本書在每一部分知識(shí)講解內(nèi)容之后都給出了相關(guān)模板與工具，且能夠做到“拿來(lái)即用”，這就可以節(jié)省讀者的時(shí)間。提升工作效率。

·9.4萬(wàn)字

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