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《策略管理》從一個嶄新的視角，透視經(jīng)濟新常態(tài)下管理者與被管理者的新型關(guān)系。借助深入淺出的語言，把“員工想要什么、員工服從什么、管理者應(yīng)該怎么想、管理者應(yīng)該怎么做”這些管理核心問題剖析清楚，幫助管理者盡快把握員工管理發(fā)展趨勢，迅速掌握員工管理基本規(guī)律，剔除舊觀念、開拓新思路、運用新方法，讓員工死心追隨，不斷提升團隊運行效率，擴大團隊價值。

·13.8萬字

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科研事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)與實施指南

結(jié)合當(dāng)前科研事業(yè)單位“放、管、服”的改革背景和特點，介紹科研事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的建設(shè)，立足科研事業(yè)單位的實際，通過梳理科研事業(yè)單位經(jīng)濟活動、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，分析風(fēng)險點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)的內(nèi)部控制措施。特別是針對科研事業(yè)單位橫向課題、縱向課題等項目管理，科技成果轉(zhuǎn)化等特殊業(yè)務(wù)，提出適應(yīng)科研事業(yè)單位需求的內(nèi)部控制制度。全書注重實操，對風(fēng)險評估、內(nèi)部控制建設(shè)、內(nèi)部控制運行、內(nèi)部控制評價、內(nèi)部控制完善等整個內(nèi)部控制體系閉環(huán)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)講解。通過列舉實例，對風(fēng)險評估報告編寫、內(nèi)部控制手冊編寫和內(nèi)部控制報告編寫給行了詳細(xì)的指導(dǎo)。本書集理論與實踐為一體，可以作為科研事業(yè)單位內(nèi)部控制牽頭部門開展內(nèi)控工作的工具書，有助于提高科研事業(yè)單位內(nèi)部管理整體水平，促進(jìn)科研事業(yè)單位健康長久發(fā)展。

·7.1萬字

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價值激活：激發(fā)個體、團隊和組織價值的底層邏輯和解決方案

為什么虛擬交流雖然重要且有用，但實際上比以往任何時候都加劇了員工的孤立感？我們要如何改變這種文化？經(jīng)過10年深入職場的研究，丹·斯柯伯爾認(rèn)為，良好的工作場所應(yīng)該讓每個人都建立真正的聯(lián)結(jié)、擁有參與感、獲得充分的授權(quán)，且不過度依賴數(shù)字技術(shù)。丹在本書中提供了“工作聯(lián)結(jié)指數(shù)”（WCI）評估工具，用于衡量團隊關(guān)系的強度，并匹配了提高個人、團隊和組織聯(lián)結(jié)程度所需的具體方法，包括效率評估表、目標(biāo)制定表、應(yīng)聘者問答表、遠(yuǎn)程辦公溝通練習(xí)、辦公室沖突調(diào)節(jié)練習(xí)等。通過翔實的操作指南，管理者們能夠在防止員工倦怠和離職的同時，打造一支極具凝聚力和生產(chǎn)力的隊伍。《價值激活》將幫助讀者決定何時和如何使用數(shù)字技術(shù)，達(dá)成工作與生活的有效融合。它更提醒了我們——所有利益相關(guān)者——相互依存的重要性：信任、真誠、創(chuàng)新和關(guān)懷應(yīng)該是企業(yè)文化的核心價值，這樣的工作場所才能成為個人成長和職業(yè)成就的源泉。價值激活：激發(fā)個體、團隊和組織價值的底層邏輯和解決方案。

·13.8萬字

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小團隊管理的32個方法：邊學(xué)邊做

《小團隊管理的32個方法——邊學(xué)邊做》一書內(nèi)容涵蓋配置團隊成員的方法、目標(biāo)管理的方法、日常溝通的方法、有效授權(quán)的方法、高效開會的方法、管理下屬的方法、激勵團隊的方法和提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法八個部分，每個部分又細(xì)分了多種方法供管理者參考。全書圖文并茂，內(nèi)容貼近實戰(zhàn)，通俗易懂，便于讀者利用碎片時間閱讀。本書適合團隊管理者、中層管理者、項目管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理咨詢師、各級人力資源管理從業(yè)人員、管理類相關(guān)專業(yè)在校生以及其他對帶團隊感興趣的人員閱讀、使用。

·8.9萬字

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崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)

《崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)》主要介紹崗位管理和崗位勝任力模型在人力資源管理實戰(zhàn)中的應(yīng)用方法。全書通過對崗位管理和崗位勝任力模型構(gòu)建方法的具體介紹，讓崗位管理和崗位勝任力模型相關(guān)工具應(yīng)用可視化、流程化、步驟化、模板化，除此之外，還通過對實戰(zhàn)案例操作過程的詳解，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握崗位管理和崗位勝任力模型的應(yīng)用方法。《崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)》共5章，主要內(nèi)容包括：崗位管理體系的全貌和構(gòu)建方法；崗位管理的5類常見應(yīng)用方法；能力管理基礎(chǔ)認(rèn)識和崗位勝任力模型的應(yīng)用原理；崗位勝任力模型的構(gòu)建方法和構(gòu)建案例；45種常見崗位勝任力模型的詞典庫。《崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)》案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂，適合人力資源管理人員、其他管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、想考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學(xué)員、需要人力資源管理實戰(zhàn)工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。

·7.5萬字

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一本書讀懂行政管理

企業(yè)行政管理是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，一個企業(yè)的行政管理部門是整個企業(yè)單位核心保障，小到人事監(jiān)管，大到企業(yè)制度設(shè)計，都需要行政部門的人員有非常好的專業(yè)知識背景。可以說，一個企業(yè)要想做大、做強，就必須建立高效的行政辦公管理體系，這樣才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的人力、物力和財力優(yōu)勢，從而在當(dāng)今日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。全書采取總分結(jié)構(gòu)，從行政管理總的概念開始，對行政管理中的各個業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行了深入淺出、循序漸進(jìn)的論述，語言風(fēng)格樸素而生動，用語貼切，有圖、有表、有案例，還有企業(yè)名人對行政管理的總結(jié)，內(nèi)容可謂兼?zhèn)洹案叨舜髿馍蠙n次，低調(diào)奢華有內(nèi)涵”，是行政管理領(lǐng)域不可多得的閱讀佳品。

·11.9萬字

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渦輪教練

教練式領(lǐng)導(dǎo)力如何養(yǎng)成，這是當(dāng)下很多管理者面臨的難題。本書將從教練的角度，提供方法和指導(dǎo)，幫助個人進(jìn)行自我提升。本書的主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、了解你的客戶、找到你的強項、解除限制因素、提高工作效率的11種方法、帕累托定律、零基思考法、提高收入的七種方法、客戶滿意度的四個層次、通過客戶的推薦壯大公司業(yè)務(wù)、制訂營銷計劃、打造個人品牌、實現(xiàn)利潤最大化等。本書是博恩·崔西的經(jīng)典之作。

·5.5萬字

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信用證單證實務(wù)

本選題旨在幫助單證人員更好地理解慣例，提高單證業(yè)務(wù)處理水平。選題內(nèi)容深入淺出、角度多樣，體現(xiàn)了新穎性和實踐性。由于其內(nèi)容均來自業(yè)務(wù)一線的實踐經(jīng)驗總結(jié)，并經(jīng)過了實際操作的檢驗，所以具有較強的實用性，目標(biāo)是成為銀行同業(yè)以及進(jìn)出口客戶了解實際業(yè)務(wù)和深化理論應(yīng)用的重要參考書。全書共分為四篇：第一篇為基礎(chǔ)篇，主要介紹信用證，幫助讀者進(jìn)行入門學(xué)習(xí)；第二篇為單據(jù)篇，重點介紹單據(jù)的種類及要點；第三篇為審單篇，包括審單秘籍與實操要點；第四篇為信用證單證實務(wù)，提出實際工作中的各方面問題和解決方案。第一篇、第二篇為基礎(chǔ)知識和普及；第三篇匯集了作者作為中國銀行審單一級能手的寶貴經(jīng)驗，可以幫助讀者提高審單水平；第四篇是為作者近幾年關(guān)于國際結(jié)算實際業(yè)務(wù)操作的研究和建議，可以提升單證人員單證處理水平。

·7.1萬字

會員

領(lǐng)導(dǎo)變革

本書以變革領(lǐng)導(dǎo)力理論為基礎(chǔ)，結(jié)合古今中外的典型案例，對變革型領(lǐng)導(dǎo)者、組織變革、愿景勾畫、變革動力、變革風(fēng)險、流程再造、持續(xù)變革等關(guān)鍵詞進(jìn)行詳盡闡述。同時對當(dāng)前中國改革的共性問題進(jìn)行深度剖析，幫助讀者準(zhǔn)確把握變革的規(guī)律性，進(jìn)而精準(zhǔn)預(yù)見變革、熟練駕馭變革。

·16.5萬字

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組織賦能：卓越經(jīng)理人8項修煉

本書用簡單易懂的語言結(jié)合有針對性的案例，細(xì)致講解了卓越經(jīng)理人的8項修煉：“如何成為職業(yè)經(jīng)理人”“職業(yè)經(jīng)理人的能力認(rèn)知”“職業(yè)經(jīng)理人時間管理能力”“職業(yè)經(jīng)理人的有效溝通”“職業(yè)經(jīng)理人的目標(biāo)管理”“職業(yè)經(jīng)理人有效授權(quán)”“職業(yè)經(jīng)理人激勵藝術(shù)”“新業(yè)態(tài)職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的認(rèn)知”，為職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展指明了方向。并通過認(rèn)識數(shù)字時代大環(huán)境的特點，有針對性地對個人與組織賦能，讓個人與組織的潛能得到充分發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力得到最大化的體現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值。

·14.4萬字

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重構(gòu)商業(yè)模式：典藏版（魏朱商業(yè)模式系列2）

商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生了巨大的變化。人口結(jié)構(gòu)、收入增長帶來了消費理念和消費行為的變化，企業(yè)需要重新定位市場和客戶，更準(zhǔn)確地定義市場需求，定位客戶價值。交通、通信、技術(shù)、資源能力等企業(yè)基礎(chǔ)條件發(fā)生了巨大變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的革命性變化，從根本上改變了產(chǎn)業(yè)鏈價值分布、企業(yè)的邊界、運營條件及傳統(tǒng)商業(yè)模式的有效性。金融系統(tǒng)發(fā)生了巨變，金融工具日益豐富，金融市場類型多樣。在現(xiàn)實競爭中，技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先不易。低成本是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心，但人工成本、社會責(zé)任和規(guī)范成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本、原材料價格等呈上漲態(tài)勢。越來越多的企業(yè)家感受到，面對新的商業(yè)環(huán)境，僅僅從戰(zhàn)略、營銷、技術(shù)創(chuàng)新、組織行為等方面調(diào)整改善，越來越難以奏效，并不能使企業(yè)消除成長瓶頸，擺脫成長困境，必須重構(gòu)商業(yè)模式，才能擺脫規(guī)模收益和效率遞減、風(fēng)險和管理難度、經(jīng)營成本等遞增的困擾，繼續(xù)生存和發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模收益遞增、規(guī)模風(fēng)險遞減，保持競爭優(yōu)勢。本書分為上、下兩篇，上篇全面剖析商業(yè)模式重構(gòu)的契機、方向和需票面對的挑戰(zhàn)；下篇深刻分析繽紛多彩的商業(yè)模式重構(gòu)案例。本書將力求為讀者展示一幅商業(yè)模式重構(gòu)的全景圖，導(dǎo)引中國企業(yè)在正確的時間進(jìn)行正確的商業(yè)模式重構(gòu)，實現(xiàn)更高的企業(yè)價值。

·12.1萬字

原則

華爾街投資大神雷·達(dá)里奧白手起家40多年的生活與工作原則，比爾·蓋茨、羅輯思維、吳曉波、張瑞敏、潘石屹、萬維鋼、傅盛等人力薦。瑞·達(dá)利歐是全世界頂尖投資家、企業(yè)家之一，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。橋水創(chuàng)立至今為客戶賺取的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過歷史上任何一家對沖基金。達(dá)利歐認(rèn)為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學(xué)到的最重要的東西。達(dá)利歐認(rèn)為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評價的決策機制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態(tài)，看清現(xiàn)實，正確評價自己和他人，從容面對做決策、打造強大團隊等問題，更進(jìn)一步深入認(rèn)識自我，實現(xiàn)不斷成長。達(dá)利歐相信，自己的成功并非因為個人的特質(zhì)，而是因為他從失敗中學(xué)會了做人、做事的原則，而大多數(shù)人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

·762字

會員

倉儲主管實操范例

本系列叢書從物流主管崗位日常主要工作出發(fā)，對采購、倉儲、運輸及配送、供應(yīng)鏈管理、物流服務(wù)及成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，并對工作中經(jīng)常出現(xiàn)的棘手問題給出切實可行的解決方案。從細(xì)節(jié)入手，結(jié)合案例，主抓日常常見問題，為物流主管提升行業(yè)職業(yè)技能素養(yǎng)提供全方位專業(yè)指導(dǎo)。針對當(dāng)前我國物流業(yè)的飛速發(fā)展及企業(yè)對物流管理人才的需求日盛，物流管理人才嚴(yán)重匱乏，加強企業(yè)物流管理崗位人員的培訓(xùn)工作形勢急迫這一現(xiàn)狀，本系列叢書從物流管理崗位日常主要工作出發(fā)，對采購、倉儲、運輸及配送、供應(yīng)鏈管理、物流服務(wù)及成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，并對工作中經(jīng)常出現(xiàn)的棘手問題給出切實可行的解決方案。

·13.8萬字

會員

數(shù)智化革命：價值驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

本書首先分析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)背景和趨勢，闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中數(shù)據(jù)的價值，提出了價值驅(qū)動的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新理論，并形成以企業(yè)級數(shù)字孿生為基礎(chǔ)的數(shù)智化能力體系。然后圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須實施的五大要素：數(shù)據(jù)治理、數(shù)字孿生、決策智能、精益管理和數(shù)據(jù)運營，剖析了主要的業(yè)務(wù)價值和技術(shù)內(nèi)涵，并給出行業(yè)內(nèi)的一些優(yōu)秀實踐案例。本書適合政策研究與制定者、企業(yè)管理者、行業(yè)研究員、咨詢顧問、培訓(xùn)機構(gòu)從業(yè)者，以及高校教師和學(xué)生使用。

·18.5萬字

會員

用戶運營：布局策略+經(jīng)典案例+實戰(zhàn)技巧

用戶運營是以人為中心的運營手段，以貼近用戶，團結(jié)用戶，引導(dǎo)用戶為手段的運營方式。在用戶運營的早期，運營人員必須發(fā)揮主觀能動性，進(jìn)行積極干預(yù)。經(jīng)過幾個月的努力后，必然會積攢可觀的用戶數(shù)量。可是我們必須不驕不餒，在用戶的拉新、留存、促活、轉(zhuǎn)化方面多多思考，以提高運營的效率與效果。為了更好的幫助大家解決用戶運營方面的問題，本書內(nèi)容先講解了用戶運營究竟在運營什么，告訴大家用戶運營的重要性；隨后又講解了用戶運營的落腳點——數(shù)據(jù)分析、用戶行為軌跡復(fù)盤——行為分析、誰是你的上帝——用戶畫像、組織架構(gòu)與考核——團隊組建，告訴大家做好用戶運營需要做好哪些前提工作；接著又講解了如何做好用戶運營的關(guān)鍵點，比如，運營冷啟動期——種子用戶、把規(guī)模做起來——用戶拉新、提高用戶轉(zhuǎn)化率——用戶留存、提升用戶活躍度——用戶促活、用戶流失分析——用戶的流失與召回、用戶運營落地形式——社區(qū)、新媒體、社群、活動；最后又介紹了用戶運營的目標(biāo)——收益，收益是用戶運營的最終目的。

·12.6萬字

會員

正確經(jīng)營：松下幸之助與德魯克

從孩童時代開始，經(jīng)歷了波瀾萬丈的人生之后，德魯克和松下幸之助分別確立了自身作為20世紀(jì)具有代表性的學(xué)者、實業(yè)家的地位。在本書中，通過對比了兩位巨人的人生，作者發(fā)現(xiàn)了他們關(guān)于“工作”“創(chuàng)新”“作為企業(yè)家的使命”等內(nèi)容的共通思想。例如，德魯克和松下幸之助都主張經(jīng)營管理具有普遍性，如果每個人都像企業(yè)家和經(jīng)營者那般自覺，就可以通過積累知識技術(shù)和提升人格修養(yǎng)來改變自己的生活方式。本書是了解德魯克和松下幸之助的思想的入門書，也是想要實現(xiàn)“真正的成功”的現(xiàn)代商務(wù)人士的必備書。

·8.3萬字

會員

領(lǐng)袖力：從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖必修的七種根性

人們通常稱管理者為“領(lǐng)導(dǎo)”，但其中能稱得上“領(lǐng)袖”的卻少之又少。領(lǐng)袖與一般人有何不同？如何才能成長為領(lǐng)袖？關(guān)鍵就在于“根性”。“根性”是指一個人的根本性格和特質(zhì)，它決定著人們的命運和成敗。要想成為領(lǐng)袖，就必須培養(yǎng)出一般人所不具備的領(lǐng)袖“根性”。余世維以“根性”為主題，貫通古今，以古代帝王為證，結(jié)合我國當(dāng)代企業(yè)家的成功或失敗的案例，深入、生動地剖析了作為一名成功的管理者應(yīng)該具備的七種根性，并闡述了如何培養(yǎng)這些根性，幫助管理者塑造出真正的領(lǐng)袖力。

·6.9萬字

會員

中國好采購4

《中國好采購4》是2021年、2022年兩屆“中國好采購”大會的案例集錦。全書分為4篇，分別為戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈風(fēng)險、成本控制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共16個經(jīng)典采購案例，涉及多個行業(yè)的多家企業(yè)，比如能源行業(yè)的伊泰集團、電力裝備行業(yè)的許繼集團、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的有贊科技、信息技術(shù)行業(yè)的中興通訊等。除完整呈現(xiàn)案例外，案例后還附有多位專家、學(xué)者等對每個案例的深度解讀。全書案例均聚焦采購人實際工作中的典型場景，實用性較強。

·15.6萬字

會員

新型員工關(guān)系管理實務(wù)

員工關(guān)系管理內(nèi)容是與員工之間的關(guān)系最為廣泛和密切的管理范疇，新型員工關(guān)系管理已日益成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心職能內(nèi)容，是企業(yè)HRD乃至企業(yè)最高管理者最敏感和最棘手的人力資源管理活動之一。新型員工關(guān)系管理被公認(rèn)為未來企業(yè)人力資源管理實踐中*挑戰(zhàn)性、*戰(zhàn)略意義的人力資源管理職能，是企業(yè)平衡健康發(fā)展的關(guān)鍵要素。當(dāng)外包化已經(jīng)成為現(xiàn)代人力資源管理重要趨勢的今天，薪酬體系、績效體系的設(shè)計可以交給外部專業(yè)機構(gòu)去完成，員工招聘和培訓(xùn)也可以實行有效外包化，而員工關(guān)系管理卻是根植于企業(yè)自身的、無法置身其外的管理系統(tǒng)。

·19.6萬字

會員

請給我結(jié)果3：要結(jié)果，從我做起

姜汝祥編著的《請給我結(jié)果3：要結(jié)果，從我做起》是“請給我結(jié)果”系列的第三部，前兩部自出版以來已經(jīng)成為眾多企業(yè)“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行讀本。員工建立怎樣的職業(yè)態(tài)度，決定了員工能走出怎樣的職業(yè)道路。對于管理者而言，與其改變企業(yè)的管理方式，不如培養(yǎng)一流的員工。對于員工而言，與其總對企業(yè)抱怨連連，不如建立自己的職業(yè)化態(tài)度。成功的背后是文化，文化的背后是心態(tài)，心態(tài)的背后是投資。每一種成功背后都是一種成功的文化；每一種成功的文化背后都是一種成功的心態(tài)；每一種成功的心態(tài)背后，都是我們對成功意義的投資。本書一步步地向我們提供了詳細(xì)的解讀和指導(dǎo)。

·4.3萬字

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