蜂鸟配送一个月能赚多少

從真實的工作場景和運營案例入手，將管理者在工作中遭遇的困難，如上下離心、溝通不暢、負面情緒泛濫、人際關系復雜、效率低下等癥結，層層展開，深入剖析，發掘管理者與下屬之間出現對立情緒的根本原因，并有針對性地給出實戰技巧，建立勇于追求自主管理、自由創造、充分參與、自愿分享、有成就感和創新空間的智慧型團隊。

·9.5萬字

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行政工作制度規范與流程設計

本叢書分為五個分冊，分別為《人力資源工作制度規范與流程設計》、《市場營銷工作制度規范與流程設計》、《行政工作制度規范與流程設計》、《財務工作制度規范與流程設計》、《生產工作制度規范與流程設計》，為讀者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程。通過最新流程圖的繪制方法，將每一個工作流程以最清晰、最簡單的方式呈現出來，使企業管理工作者可以得到最實用的工具。制度范例從現實工作中的細節入手，對每一項工作環節都作了切合實際的論述，使企業管理工作者可以從中得到具有可操作性的考評依據和培訓藍本。

·17.9萬字

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績效管理全流程實戰方案

沒有績效管理很嚴重，亂用績效管理更嚴重。理念認知、工具應用、制度流程和績效應用等問題都困擾著企業人力資源發展和企業自身的發展。如何打造系統高效的績效管理體系？如何增強員工為自己而做，實現企業自主運行？本書堅持“流程步驟工具方法案例分析”的體例邏輯，讓讀者先了解績效管理的操作流程，然后施予方法和工具，最后用大量的實操案例和圖表強化實務操作流程，也同時展現其他企業有較強參考性的實踐。

·12.8萬字

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破解中小企業融資困境的推進路徑探索與內在邏輯研究

中小企業融資難的問題長期困擾企業的健康發展。探索破解中小企業融資困境的路徑，并挖掘其中蘊含的機理是本著作的著眼點和重要內容。本書從“履行社會責任助力中小企業緩解融資約束篇”“供應鏈金融與中小企業集群融資推進對接篇”兩個方面探索了解決中小企業融資難的新思路及內在邏輯，構建了對應的風險控制機制及制度保障措施。本書可供致力于解決中小企業融資難題的研究人員參考，也是高等院校經管專業師生拓展課外閱讀，提高理論與實踐相結合能力的有益的閱讀材料，還可以為仍然深陷融資困境的中小企業尋找突破路徑提供理論參考。

·14.1萬字

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管理中的授權藝術

領導者不可能將任何事務都一攬己身，亦不可能通曉管理范圍內有關的各種專業，只有物色人才，適時授與權力，駕馭得當，你的事業才可發展拓深，日益強大。有些領導也許喜歡在工作上大包大攬，他希望每件事情經過他的努力，都能很圓滿地完成，得到上司、同事和下屬的認可。這種事事求全的愿望雖然是好的，但常常收不到好的效果。作為領導，并不意味著他什么都得管。應該大權獨攬，小權分散。做到權限與權能相適應，權力與責任密切結合，獎懲要兌現。什么都干的領導是什么都干不好的。

·10.5萬字

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靈活用工：人才為我所有到為我所用

“靈活用工”模式從出現到實踐，已經日漸成熟，它是企業HR通過企業外部戰略來解決當下企業所亟待解決的降低用人成本，提高人力效益和效率，避免勞動法律風險等系列問題，最終實現企業運營成本的降低和業務效率的提升。本書將對“靈活用工”從理念和操作上進行推介和指引，并對其中的法律風險提出防范對策。

·12.9萬字

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從零開始做餐飲·經營篇

在競爭越發激烈的時代，開餐飲店成為個人創業的優先選擇之一，“一夜爆火”的網紅餐飲店在各類主流媒體的報道中屢見不鮮。其實，對大部分餐飲經營者而言，成功開店只是餐飲入行的起點，前方還有很多經營難題等待他們解決，而“餐飲店如何提高利潤”更是這一系列經營難題的核心。作為中國餐飲行業的深度挖掘者，“勺子課堂”創始人宋宣通過對海底撈、西貝、眉州東坡、喜家德等四萬余家中國餐飲企業的多年研究，總結出了“開源、節流、增效”三位一體的餐飲店經營法，并將這套方法拓展為一套可復制、可操作、可實踐的成本控制和贏利指南：怎么做外賣，才能顯著提高餐飲店的營業額；線上和線下如何聯動，才會大幅提高轉化率；哪些方法不用增加成本，就能提升用戶體驗；提升客單價，應該從哪些方面入手；人員如何管理，才能降低成本且提升效率……本書通過翔實的案例、豐富的數據、直觀的圖表，從外賣運營、優化人員、控制成本、減少浪費、提升效率、全渠道獲客等9個方面，給出了“一站式”的餐飲經營解決方案，快速提高餐飲店的經營效率和贏利能力。

·12.2萬字

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一本書學會做產品經理：杰出產品經理從入門到精通

《一本書學會做產品經理——杰出產品經理從入門到精通》是一本在互聯網思維下的產品設計和全程運作的管理讀本，本書從產品經理的進階之道入手，從產品經理崗位認知、新產品開發概述、產品創意、產品定義、產品開發、產品上市、產品推廣七個章節對于如何做一名優秀的產品經理進行了詳細的解讀。本書圖文并茂，穿插大量的實戰案例，內容涵蓋了產品經理從崗位到操作的方方面面，實用性非常強，可供從事產品設計和全程運作的的產品經理、研發經理、項目經理、工程師、設計師、產品體驗師、市場研究人員，以及新入職的大中專學生，有志于從事企業管理的人士學習參考。

·8.7萬字

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成就卓越：領導者的第一本高管教練書

身處充滿不確定性的VUCA時代，領導者的每一天都面臨巨大的挑戰，不僅需要應對日新月異的市場變化，還要面對不同背景的員工、繁重的工作以及復雜的組織協同、企業變革……面對重重的壓力和困難，領導者很難孤軍奮戰。隨著流行歐美多年的教練文化進入中國，越來越多的國內領導者開始意識到教練帶來的價值和意義，也因教練而受益。作為領導者的思考伙伴，高管教練是什么？它又是如何通過教練技術幫助領導者和組織發展的？對于領導者和企業而言，高管教練有何獨特的價值？本書是國內第一本專門為領導者所寫的高管教練書，由國際教練聯盟認證大師級教練吳雁燕領銜國內22位既有豐富職場管理經驗、又有大量教練實踐積累的高管教練精心共創而成。作為一本實用的“領導者自我教練指南”，本書理論與實踐兼備。書中第一部分闡述了專業的高管教練理論，體系完整，框架清晰，能夠幫助領導者深入了解什么是真正的高管教練；第二部分整合26篇真實的高管教練實踐案例，展示和詮釋了領導者面臨的多種場景和挑戰，為讀者在日常管理中實踐教練技術提供了有用的工具、方法和多維的思維視角。對每一位披荊斬棘的領導者來說，本書會助力你從優秀走向卓越；對有志于成為高管教練的讀者來說，本書也會為你提供參考和借鑒。

·19.7萬字

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管理是藍海：向精細化管理要效益

本書作者是廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司董事長，有多年管理咨詢經驗，以他工作多年為企業提供咨詢服務的角度為大家展示了精細化管理的重要性。本書概述了中小企業管理者，企業老板，企業員工在中小私企中現存的管理問題，并針對這些問題提供了解決方案，如如何進行績效考評，精細化管理如何細分，如何提升企業執行力，如何做好生產管理等，行文通俗易懂，適合在經營管理中遇到類似困難的廣大中小企業主閱讀，也可作為企業管理入門讀物被廣大讀者所接受。

·12.4萬字

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鐵軍風采：中國石油化工集團有限公司石油工程金銀牌隊伍管理經驗案例（2020—2021）

鐵人精神是我國石油石化行業的傳家寶，不論是過去，還是現在將來，都是我們的立身之本、發展之魂、力量之源。深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育的關鍵時期，我們再次學習鐵人精神，重溫石油石化人的初心使命，正當其時十分必要！這本《鐵軍風采》，收錄了14個地區（專業）公司以及專業經營單位的14個管理創新成果案例，52個標桿、金銀牌基層隊的典型經驗，這是公司全體干部員工攻堅克難、真抓實干的真實寫照，更是激勵各單位大力弘揚創新精神，實現持續增盈創效的寶貴精神財富。

·19.2萬字

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中層領導力：自我修行篇

一切成敗皆系領導力，而領導力源于持續不斷的自我成長。只需10個步驟，輕松提升領導力。全球杰出的領導力大師約翰·麥克斯維爾博士提出，領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式。他在本書中總結了提升領導力所需的10個步驟，為學習領導力提供了有效的方法。本書自出版以來暢銷至今，銷量超過100萬冊，堪稱領導力自我養成必讀書。

·9.6萬字

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行政領導學

本書從追隨行為的產生機制來理解領導力的作用原理，以領導有效性為目標介紹領導，即借助團隊完成任務而非自己沖在一線，通過做好人的工作來做成事；關于如何激勵人心的方法和藝術；核心是建立高質量的追隨關系，讓下屬通過認同和內化領導價值而非迫于外界獎懲而做事；本質是一種建立在不對稱依賴關系基礎上的人際影響力。領導權威體現在他人由衷的積極評價上，包括贊揚、尊重、信任和服從，而非職務、頭銜和權謀。領導活動的本質可以概括為先做人再做事，然后正確地做正確的事。

·16.2萬字

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隱形冠軍2：新時代、新趨勢、新策略

“隱形冠軍”是指年收入在50億歐元以下、中等規模、鮮為人知的公司，它們正在悄無聲息地在各自的行業中成為世界市場領導者。時隔10年，繼《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》之后，赫爾曼·西蒙教授又創佳作，本書是他對隱形冠軍持續走訪調查和深度思考研究的最新成果。在本書中，西蒙教授帶領企業管理者深入探索不斷變化的經營環境，以及未來10年全球商業領域更大的不確定性和波動性。隱形冠軍正在面臨根本性的、（在某些情況下是）生存性的問題和挑戰。全球化將如何從出口驅動型轉向投資和目標市場驅動型從超級全球化向相對去全球化的過渡。隱形冠軍是如何實現令人難以置信的崛起的？B2B數字化中的主導者是誰？復雜技術的轉型是如何由新的商業生態系統推動的？可持續化是否會成為繼數字化之后的熱點？中國隱形冠軍的迅速崛起以及它們的發展方向。憑借理論與實踐的獨特結合，赫爾曼·西蒙在書中給出了自己的答案。無論一家企業是“隱形冠軍”、渴望成為隱形冠軍，還是想要效仿隱形冠軍的成功模式，西蒙教授的新書都為企業管理者的未來道路規劃提供了重要思路。

·11.4萬字

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過度互聯

或許，當你每天早上打開電腦時，都習慣讓塞滿郵箱的郵件和閃動的聊天對話框啟動一天的工作，從早到晚都持續沉浸在頻繁的郵件往來和交談之中。不知不覺，你的內心會產生一種焦慮，感到自己每一秒都需要與人保持聯系，不然就會錯過重要的信息。卡爾·紐波特總結科學研究和多年調查成果，提出這種狀況源于“過度活躍的群體思維”正在滲透當今職場，然而這種不停被打斷的多線程工作方法在本質上與人腦的運行規則相悖，會帶來認知能力下降、焦慮不安、效率低下等糟糕的后果。同時，作者也提出了應對這一問題的多項原則和完整解決方案。他主張工作場所應采用清晰的流程（而不是隨意發消息）來識別、分配和審查任務；讓每個人做更少的事情，但做得更好；積極利用跨領域的方法減少不斷增加的管理任務負擔。最重要的是，簡化溝通，讓收件箱和聊天窗口不再是工作的核心。

·14.6萬字

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非營利組織管理學習指導（修訂版）

本書是《非營利組織管理學習指導》的修訂版，是與《非營利組織管理》相配套的輔助教材。《非營利組織管理》的修訂版在第一版的基礎上，吸收了近十年來非營利組織管理相關的新的政策與研究成果，對非營利組織發展過程中重點和難點問題進行闡述。在闡述的過程中，注意結合中國非營利組織的特點，側重實務的研究。而本書主要介紹了主教材每一章的知識結構、基本概念、重點與難點問題，并提供了自測題。本書作為學習資料可以有效地幫助學習者學好這門課程。

·7.8萬字

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案例：重建還是將死？：關于Twitter的時下境況（第27輯）

《案例》是藍獅子（中國）企業研究院，針對中國企業“創新”與“變革”兩大主題進行實證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國企業管理者和財經研究者提供鮮活的商業案例。近期唱衰Twitter的言論在社交媒體上廣泛傳播，表象是其今年的裁員計劃，據說裁掉其全球員工的8%左右，Twitter在提交監管機構的文件表示，裁員重組是大規模改革的一部分，目的是重新調配公司的產品優先度，并提升公司運作效率，裁員后節省的資金將用于推動業務增長。而直接原因很可能是因為巨額虧損。昔日微博鼻祖，今朝前途堪憂。本輯選取的幾篇文章意圖描摹清楚Twitter的時下境況，發覺原因，以備存照。

·2.8萬字

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基于知識結構演化分析的創業導向對創業績效的影響機制研究

本書從創業導向知識結構演化的視角出發，基于創業學基本理論、新產品開發理論、行為理論、資源基礎觀理論以及知識管理理論等，綜合運用文獻分析法、共引分析法、實證研究方法展開創業導向對創業績效影響機制的理論分析和實證研究。

·6.4萬字

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利潤為王：有效削減成本的經營戰略

這是一本幫助企業正向削減成本、提升盈利能力的書籍。疫情后的世界，國際形勢的諸多不穩定因素，企業的經營業績普遍受到了較大影響。面對這樣的困難時期，企業往往想到采取徹底的對策如出售固定資產或大幅裁員等，以保證現金流。但作者認為這并不是正向的成本優化方式，應對復雜的商業環境的同時，更不能以犧牲對未來投資和發展為代價。作者基于對超過2000家企業的咨詢服務經驗，指出企業在日常經營中需要關注“間接材料成本”，即除去直接材料成本之外的經營成本，建立完善的成本控制體系，通過徹底檢視經營成本，降低盈虧平衡點。與此同時，提煉出影響正向削減成本的因素，總結有效方法和步驟，有效指導企業建立盈利體制，活得更久、活得更好。