宝马bm555线路检测

本書講述的挑戰(zhàn)是每一位踏上創(chuàng)業(yè)旅途的創(chuàng)業(yè)者都要面對(duì)的。通過(guò)本書，你將學(xué)會(huì)，面對(duì)外部挑戰(zhàn)時(shí)如何做出自身回應(yīng)，發(fā)現(xiàn)隱藏在每一條創(chuàng)業(yè)建議背后的秘密，直接萃取真相的核心，并學(xué)會(huì)如何應(yīng)用到實(shí)踐中。本書扮演了導(dǎo)師的角色，在你的創(chuàng)業(yè)之旅中，它會(huì)一直陪伴你，向你揭示創(chuàng)業(yè)不同階段的各種陷阱，讓你在創(chuàng)業(yè)歷險(xiǎn)中避開(kāi)那些突然出現(xiàn)的妖魔鬼怪。

·15.7萬(wàn)字

流程思維

本書獨(dú)特之處在于結(jié)合數(shù)智時(shí)代的新技術(shù)發(fā)展和商業(yè)邏輯演變，提煉流程管理理論背后的思維模式，并輔以大量的實(shí)踐案例。通過(guò)系統(tǒng)理論+實(shí)踐指南的方式，幫助企業(yè)管理者和未來(lái)管理者打造崗位勝任的基本素養(yǎng)和能力。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S導(dǎo)圖，快速梳理知識(shí)邏輯；豐富的企業(yè)案例，深入實(shí)際場(chǎng)景分析；清晰的方法指導(dǎo)，結(jié)合理論學(xué)以致用。全書共3個(gè)部分，第一部分介紹什么是流程思維；第二部分借助流程思維認(rèn)知企業(yè)商業(yè)邏輯；第三部分運(yùn)用流程思維構(gòu)建問(wèn)題解決能力。幫助組織加強(qiáng)客戶導(dǎo)向服務(wù)意識(shí)、提升系統(tǒng)協(xié)同效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力；幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)“有序、高效”，提升成就感、拓展視野；幫助商科學(xué)生培養(yǎng)新的思維理念和思維方式。

·10.8萬(wàn)字

會(huì)員

老HRD手把手教你做薪酬：實(shí)操版（第二版）

本書通過(guò)全面系統(tǒng)傳授薪酬管理的基本操作實(shí)踐，通過(guò)大量豐富有效的管理工具讓薪酬管理落地，本書為廣大讀者提供薪酬管理最實(shí)戰(zhàn)的管理工具。

·11.5萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)的人性面

本書所反映的主題涉及如下內(nèi)容：鼓勵(lì)多方積極參與。對(duì)人的尊嚴(yán)、價(jià)值、成長(zhǎng)給予高度的關(guān)注。在個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)之間進(jìn)行權(quán)衡與決策，建立積極的上下級(jí)關(guān)系。既不采取高壓政策、妥協(xié)逃避，也不搞虛假擁護(hù)、討價(jià)還價(jià)，而是在公開(kāi)、坦誠(chéng)、消除分歧的原則下，逐步發(fā)揮影響力。相信人是自我成長(zhǎng)的，當(dāng)人們處于相互信賴、及時(shí)反饋的人際關(guān)系中時(shí)，成長(zhǎng)也將得到進(jìn)一步的深化。從根本上講，《企業(yè)的人性面》所闡述的是一個(gè)改造世界，并使之更加美好的過(guò)程。

·13.6萬(wàn)字

會(huì)員

一分鐘改變管理的弱點(diǎn)

約翰·科特是管理行為學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的權(quán)威。在管理行為學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)領(lǐng)域著作甚豐，他曾兩度榮獲頗具聲譽(yù)的麥肯西基金會(huì)“哈佛商學(xué)院最佳文章”獎(jiǎng)。他提出，在管理活動(dòng)中，一分鐘內(nèi)改變管理弱點(diǎn)是目前全球各大企業(yè)所追求的、最有效率的改變管理弱點(diǎn)的理念，即需要每個(gè)管理者都能在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)自己管理的弱點(diǎn)和不足并迅速有效地改變，使自己企業(yè)的管理能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中更趨完善和高效。

·9.6萬(wàn)字

會(huì)員

李嘉誠(chéng)經(jīng)商課

本書突破了一般經(jīng)管圖書的桎梏，在為你提供經(jīng)商指南的同時(shí)，教你以修生養(yǎng)性，給你以思維與情操的商業(yè)啟蒙。如果你想成為一名成功的人，如果你想激發(fā)自己的一身價(jià)值，就請(qǐng)從頭開(kāi)始閱讀這本書。

·14.3萬(wàn)字

會(huì)員

結(jié)網(wǎng)2：產(chǎn)品經(jīng)理的無(wú)限游戲

《結(jié)網(wǎng)2：產(chǎn)品經(jīng)理的無(wú)限游戲》是繼《結(jié)網(wǎng)@改變世界的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理》出版10年之后的新作。《結(jié)網(wǎng)》講述的是在桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何成長(zhǎng)為一名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，《結(jié)網(wǎng)2》講述的是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理如何利用好人類有史以來(lái)最大的杠桿。新作聚焦在更本質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律上，這些規(guī)律在桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代曾造就一批高估值的產(chǎn)品，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代又造就了更多更高估值的產(chǎn)品，我們相信下一個(gè)時(shí)代到來(lái)的時(shí)候這些規(guī)律依然有效。

·11.7萬(wàn)字

會(huì)員

名企人力資源管控最佳管理實(shí)踐

本書將人力資源管理的概念進(jìn)一步提升，在側(cè)重于對(duì)人力資源的投入進(jìn)行監(jiān)控和測(cè)量，并采取相應(yīng)措施糾正各種偏差以期實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出人力資源管控的概念。全書共分為三部分，第一部分從宏觀層面介紹了管控概念及組織架構(gòu)。第二部分從職位體系、規(guī)章制度設(shè)計(jì)、表單設(shè)計(jì)、勞動(dòng)協(xié)議管理、成本管控、人員編制管控、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控和關(guān)鍵人員管控以及高級(jí)管理人員管控等微觀層面詳細(xì)闡述了如何進(jìn)行人力資源管控。最后一部分作者站在集團(tuán)企業(yè)、跨國(guó)公司的角度，探索了人力資源管控的發(fā)展趨勢(shì)。

·14.9萬(wàn)字

OKR管理法則：阿里巴巴、華為績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技巧

當(dāng)KPI遇到OKR，企業(yè)應(yīng)該如何選擇？如何讓OKR落地中國(guó)企業(yè)？如何通過(guò)OKR激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打破成長(zhǎng)瓶頸？績(jī)效變革如何激發(fā)員工的絕對(duì)驅(qū)動(dòng)力？目標(biāo)達(dá)成、能力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)打造、績(jī)效變革、關(guān)鍵結(jié)果……工作、管理場(chǎng)景全覆蓋，全行業(yè)、多崗位的OKR應(yīng)用指導(dǎo)。績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，KPI曾是大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的首選，自從2013年OKR被引入中國(guó)，這種顛覆了KPI的績(jī)效管理3.0模式正逐漸走進(jìn)大眾視野。這本書以阿里巴巴、華為等企業(yè)的績(jī)效管理為藍(lán)本，以中國(guó)企業(yè)管理者面臨的管理痛點(diǎn)為主線，力求覆蓋一個(gè)企業(yè)在績(jī)效管理中可能遇到的所有問(wèn)題。為了幫助讀者更全面地了解OKR、指導(dǎo)管理者用好OKR，作者總結(jié)了十多年來(lái)在阿里巴巴、華為的工作經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)績(jī)效管理的需求與實(shí)際出發(fā)，分別從起源、特征、優(yōu)勢(shì)、作用、激勵(lì)邏輯、實(shí)操方法、使用陷阱、改進(jìn)方式等多個(gè)角度全方位地介紹了OKR這一全新的績(jī)效管理工具。聚焦關(guān)鍵目標(biāo)，化目標(biāo)為行動(dòng)，掌握了這本書的內(nèi)容，你就掌握了企業(yè)績(jī)效管理的命脈。

·13萬(wàn)字

物業(yè)管理6S推行手冊(cè)

在物業(yè)管理工作中推行6S是提升管理精細(xì)化水平、增強(qiáng)管理實(shí)效的有效手段。為了幫助物業(yè)管理從業(yè)人員更加有效地推行6S，本書從物業(yè)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，用大量清晰的實(shí)景圖片演示并講解了6S的基礎(chǔ)知識(shí)、6S的具體實(shí)施過(guò)程和方法、6S在物業(yè)管理領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用，以及在物業(yè)管理中推行6S的要點(diǎn)和實(shí)際案例等內(nèi)容。書中提供了大量的表格和管理制度范本，讀者可以結(jié)合自身實(shí)際情況參照使用。

·7.1萬(wàn)字

會(huì)員

MBA教不了的創(chuàng)富課

本書系統(tǒng)闡述了作者十多年來(lái)創(chuàng)業(yè)的方法、實(shí)踐與反思。如何用極小的本錢做到資產(chǎn)千萬(wàn)？如何以千萬(wàn)元為起點(diǎn)做到身家數(shù)十億？其間究竟要做出哪些取舍？需要修煉什么樣的屠牛羊術(shù)、屠獅虎術(shù)、屠龍術(shù)？作為一位的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，雕爺結(jié)合自己創(chuàng)辦的阿芙精油、雕爺牛腩、河貍家等幾個(gè)企業(yè)，為你剖析其中道理。書中關(guān)于商業(yè)的洞見(jiàn)俯拾皆是，包括：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的去蕪存菁、產(chǎn)品的雕琢、組織的打磨、團(tuán)隊(duì)的賦能、融資的節(jié)奏、戰(zhàn)略的調(diào)整、財(cái)務(wù)的騰挪、營(yíng)銷的原則等。

·12.2萬(wàn)字

會(huì)員

權(quán)力與影響力（約翰·科特領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理經(jīng)典）

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的變化使人們的差異性和互賴性達(dá)到了前所未有的程度，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令、員工服從命令已經(jīng)不能完成工作。在這種情況下，不論是中高層管理人員還是專業(yè)人員，想做好工作，就必須處理好三大關(guān)系，得到他人的協(xié)助。這個(gè)過(guò)程既需要自身?yè)碛袡?quán)力，又需要彰顯個(gè)人的影響力。本書深入探討了：如何有效、負(fù)責(zé)地處理好工作中日常需要處理的三大關(guān)系；管理者在職業(yè)初期、中期、晚期要面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題的解決方案；如何提高個(gè)人工作成效?企業(yè)如何大量培養(yǎng)能夠勝任管理工作的人才。

·11.4萬(wàn)字

企業(yè)的人性面

《企業(yè)的人性面：經(jīng)典版》是道格拉斯·麥格雷戈久負(fù)盛名之作。他在本書中提出兩種對(duì)立的人性假設(shè)，即著名的“X理論”“Y理論”。他并沒(méi)有斷然否定“X理論”，而是圍繞組織中的本質(zhì)問(wèn)題“你認(rèn)為zui有效的（直接或間接）管理員工的方式是什么”融合管理理論和實(shí)踐進(jìn)行探討，打破已經(jīng)被固化的管理思想，為萌生與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理理論營(yíng)造出良好氛圍。《企業(yè)的人性面：經(jīng)典版》叩問(wèn)管理領(lǐng)域的終極問(wèn)題：人到底是創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)器，還是可以根據(jù)需要削減的成本？“Y理論”強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的融合，正如麥格雷戈所說(shuō)：“如果組織忽略了個(gè)人需求和目標(biāo)，受到傷害的往往是組織自身”。借助本書，作者強(qiáng)化了研究人性假設(shè)的重要性，告誡實(shí)踐者成功管理的因素雖然有很多，但首要能力莫過(guò)于擁有前瞻性和控制人性的行為。

·18.9萬(wàn)字

會(huì)員

財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)（第2版）

本書以財(cái)務(wù)管理人員崗位的工作內(nèi)容為主線，概括了籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)和利潤(rùn)分配等四項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理“預(yù)測(cè)—決策—預(yù)算—控制—分析”的工作步驟，設(shè)計(jì)了七個(gè)工作項(xiàng)目，若干個(gè)工作任務(wù)，將財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理工作流程有機(jī)結(jié)合，通過(guò)完成各項(xiàng)任務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“教、學(xué)、做”一體化。本書可作為高職高專會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)管理、物流管理等經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的教學(xué)用書，也可供相關(guān)會(huì)計(jì)人員和企業(yè)管理人員自學(xué)、培訓(xùn)和參考之用。

·17.5萬(wàn)字

科特論松下領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

他的企業(yè)被稱為“日本的通用電氣”，每年的營(yíng)業(yè)收入達(dá)650億美元。他的管理方法，管理思想超前他的時(shí)代50年還多，直到20世紀(jì)末，西方管理學(xué)家和企業(yè)家才開(kāi)始將他的管理思想運(yùn)用到自己的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中去。他是20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家之一。非常有趣，信息豐富，鼓舞人心。松下幸之助生命的廣度和成就非同凡響。結(jié)尾的分析更是非常精辟，揭示了松下的關(guān)鍵人格和領(lǐng)袖特質(zhì)。

·10.7萬(wàn)字

會(huì)員

王石管理課

他，眼界深遠(yuǎn)，在地產(chǎn)界叱咤風(fēng)云，開(kāi)企業(yè)家代言之先河；他走遍了世界兩極和七大最高峰，以花甲之年成為戶外極限運(yùn)動(dòng)健將……他就是中國(guó)地產(chǎn)第一品牌萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石。雖已風(fēng)光無(wú)限，他卻不愿坐享其成，而是一直在前行，向著自己內(nèi)心的巔峰攀爬。其實(shí)，王石對(duì)萬(wàn)科的管理、運(yùn)行絲毫沒(méi)有放松過(guò)神經(jīng)，只不過(guò)他找到了治理的良策，其倡導(dǎo)的“用制度管人”的方法和理念是任何人都無(wú)法替代的。因此我們看到，一方面王石有些不務(wù)正業(yè)，而另一方面萬(wàn)科保持著高速成長(zhǎng)，這艘商業(yè)航母乘風(fēng)破浪，一路前進(jìn)。難怪有人說(shuō)：“王石簡(jiǎn)直是一個(gè)傳奇。”

·18.9萬(wàn)字

會(huì)員

執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)（珍藏版）

本書共分三部分，第一部分包括第1章和第2章，我們將在這一部分解釋執(zhí)行的學(xué)問(wèn)、執(zhí)行的重要性，以及執(zhí)行如何能將你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)。第二部分包括第3～5章，我們將說(shuō)明執(zhí)行的過(guò)程、執(zhí)行的一些基本要素，同時(shí)我們還將對(duì)一些最重要的問(wèn)題展開(kāi)討論：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)、文化變革的社會(huì)條件以及領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作——選拔和評(píng)估人才。《執(zhí)行》中文版的推出標(biāo)志著本書自發(fā)行以來(lái)第12種外文版本的問(wèn)世。僅在美國(guó)，本書的銷量就高達(dá)30萬(wàn)冊(cè)之巨，它受到了廣泛的贊譽(yù)，并被列入《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》和《商業(yè)周刊》的暢銷書排行榜。我們希望本書能夠?yàn)橹袊?guó)當(dāng)前充滿活力的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出一分力量，并幫助這個(gè)國(guó)家的企業(yè)界人士取得更大的成功。

·14.9萬(wàn)字

會(huì)員

維修4.0：第四代維修模式：戰(zhàn)略維修實(shí)踐

本書基于實(shí)踐，對(duì)如何落地國(guó)際最新的維修管理主流趨勢(shì)“第四代維修模式：戰(zhàn)略維修”，做了較為詳細(xì)的闡述。主要內(nèi)容包括30多個(gè)主題：戰(zhàn)略維修的框架、設(shè)備價(jià)值識(shí)別、維修目標(biāo)、智能維修、維修費(fèi)用、OEE設(shè)備綜合效率、零故障、精益?zhèn)浼芾怼⒕S修班組的建設(shè)、維修人才的培訓(xùn)、TQMain全面質(zhì)量維修、設(shè)備精度管理、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、腐蝕、泄漏、能耗、精益維修、綠色維修、委外維修、技改、維基百科式的維修案例庫(kù)、檢修安全、設(shè)備關(guān)鍵度、維修數(shù)據(jù)管理、維修管理成熟度評(píng)價(jià)等。

·7.4萬(wàn)字

會(huì)員

高新技術(shù)企業(yè)人力資本、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用研究

本書首先從人力資本與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系、人力資本與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系三個(gè)方面進(jìn)行文獻(xiàn)綜述。然后根據(jù)人力資本理論、技術(shù)創(chuàng)新理論與企業(yè)績(jī)效理論對(duì)人力資本存量與流量、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)績(jī)效進(jìn)行界定，并以此提出本書研究假設(shè)。其中，人力資本存量分為員工人力資本、技術(shù)人力資本與高管人力資本；人力資本流量分為人力資本投資與人力資本流動(dòng)；企業(yè)績(jī)效分為財(cái)務(wù)績(jī)效與市場(chǎng)績(jī)效。接著以2015—2020年我國(guó)滬深股市中的高新技術(shù)企業(yè)為樣本，采用描述性統(tǒng)計(jì)分析、相關(guān)性分析以及面板資料多元回歸等方法，實(shí)證分析人力資本、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，技術(shù)創(chuàng)新在人力資本與企業(yè)績(jī)效間的中介作用，以及企業(yè)異質(zhì)性對(duì)人力資本與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。最后，根據(jù)理論研究與實(shí)證分析歸納結(jié)論，并以此提出促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效提升的發(fā)展建議。

·7.9萬(wàn)字

會(huì)員

華為是如何留住10萬(wàn)人才的

在華為，員工之間通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)定優(yōu)劣。公司的人才也是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式脫穎而出的。華為實(shí)行績(jī)效考核制、末尾淘汰制。

·1.5萬(wàn)字

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創(chuàng)業(yè)陷阱：在商學(xué)院中學(xué)不到的知識(shí)

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維修4.0：第四代維修模式：戰(zhàn)略維修實(shí)踐

高新技術(shù)企業(yè)人力資本、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用研究

華為是如何留住10萬(wàn)人才的