9900炮捕鱼机下载

《管理的歷史維度》為暢銷書《取道之道——孫子兵法與競爭原理》《大道至拙——曾國藩與中國式領導力》的作者宮玉振教授近年來的管理隨筆集，涵蓋了古今中外知名人物如曾國藩、霍去病、馬云、希特勒、喬布斯等的經典案例，從歷史（包括軍事和戰爭史）的維度，對管理中的核心主題包括大國國家發展、戰略決策與執行、團隊打造、領導力等進行重新審視，揭示影響組織興衰治亂的深層因素，從而為管理者思考管理問題提供歷史借鑒，為管理學的研究與教學提供縱深感和歷史感。

·14.3萬字

會員

股權激勵實操手冊：利益協調+落地方法+范本案例

在新商業時代，企業既要保持穩定的核心團隊，在激烈的競爭中持續拼命奔跑；又要完善自身的股權結構，防止“野蠻人”的入侵。一套契合實際的股權激勵制度，是企業解決這兩大難題的基礎。《股權激勵實操手冊利益協調落地方法范本案例》從企業面臨的新商業環境以及股權激勵與公司治理的基本概念入手，系統總結了股權激勵的七大模式和六個原則，通過豐富的案例和范本，細致介紹了股權激勵模式在不同股權結構、不同發展階段的企業中，如何協調利益關系、適應監管規則，真正激發參與者的熱情，讓股權激勵方案真正落地并達到預期效果。《股權激勵實操手冊利益協調落地方法范本案例》適合想要實施股權激勵的企業家、正在經歷股權結構變革的企業管理者和職場精英閱讀參考。

·10.5萬字

會員

寫給領導者的故事課：從構建故事到改變組織文化

富有遠見的領導者如何推動組織文化變革的實現？數據表明，大多數試圖改變組織文化的戰略努力都失敗了。那么，組織如何在這方面取得成功呢？一位戰略大師和兩位非常成功的首席執行官發現，那些成功變革了自身文化的組織，其領導者往往采取了體現新文化價值觀的戲劇性行動來構建故事。基于這些行動構建的故事成為組織的“神話”，在組織內部（甚至外部）得到了廣泛傳播，組織的新成員也會知曉。通過收集并分析150多個成功實現文化變革的故事，作者發現了理想的文化變革故事具備的六大屬性：·故事的塑造源于真實事件·故事的主角是領導者·故事標志著與過去的徹底決裂，并指出通向未來的明確道路·故事能夠觸動員工的理智和情感·故事的塑造往往具有戲劇性·故事在組織內部廣為流傳通過大量鼓舞人心的實例，作者闡述了如何在組織內部利用故事的力量來改變或創造一種符合戰略的“贏利文化”。這是一門領導者必修的故事課。

·13.6萬字

會員

企業領袖三合智慧

本書所述三合智慧明確系統深刻地提出了企業領袖“與天合、與地合、與人合”，強調企業領袖與天地合一，企業領袖與自然和諧，企業領袖對天地與自然持有極其虔誠的敬愛之心。三合智慧有三個維度、九大板塊和三大應用。三個維度從三合智慧、三合思維、三合境界出發，闡述體系的實踐性；五大板塊講述了三合智慧的在企業落地九大修煉；三大應用是指三合智慧在個人、家庭和企業的應用。三合智慧是融合儒、釋、道等經典文化內涵，透過企業外部聯系和表現特征，揭示出企業成長發展規律的經營智慧。三合智慧指出了在企業經營發展方面的與天合、與地合、與人合的智慧。

·11.6萬字

會員

HR薪酬激勵技能實操全案：中小企業如何做好薪酬管理和員工激勵

本書是百習而見三位資深導師結合多年的實戰和輔導經驗凝結而成。以搭建薪酬體系的操作步驟、實用型調薪制度的確定方法、低成本高效率的福利制度搭建、員工關懷體系的規劃、激勵型員工關懷方案的設計方法、員工關懷方案落地的操作步驟、員工關懷效果的包裝宣傳及操作技巧等切入高階HR工作，并配以資深人力資源從業者的實戰案例分析，相信可以對HR提升自身技能水平有一定的幫助。本書書寫邏輯科學實用，提供了很多案例數據和管理建議，可以幫助民企人力資源從業者破解常見的員工激勵相關問題，是他們理論和實踐的指導工具。相信讀者能夠從書中發現自身遇到或者關注的問題，并找到解決之道。

·6.2萬字

會員

品牌人格：從一見傾心到極致信仰

新時代的品牌怎么做？只是傳播途徑變多了？一場革命正在發生，經驗可能成為包袱，老品牌可能成為負累。理解新品牌從這本書開始。

·13.9萬字

會員

中國數字內容產業市場格局與投資觀察（2019～2020）

本書重點關注了網絡游戲、動漫、網絡視頻、短視頻、直播、在線音樂、數字閱讀、新聞資訊App、在線教育、知識付費10個細分領域，對這10個細分領域的數據資料進行補充更新，在梳理分析市場發展、付費轉化、競爭格局、投融資動向、相關政策、傳統主流媒體報道等維度數據的基礎上，系統闡述了我國數字內容產業發展現狀及特點，預測了發展趨勢。同時，本書對數字內容產業投資價值評估體系進行了完善，綜合評估了細分領域投資價值，從定量角度探究各細分領域的發展差異。

·9.8萬字

會員

從凝聚到卓越：基層團隊管理者必備錦囊

對于企業來說，無論規模大小，如何管理好團隊是企業運行中需要重點關注的問題。對于個人來說，無論是管理崗還是技術崗，在職場晉升之路上都需要掌握管理能力。在絕大多數企業或組織里，基層管理崗位的人數比例是最大的，基層管理如何做、怎樣能做好是關系著企業發展、壯大的關鍵內容。本書源自作者多年的基層管理實戰經驗，貼合中國企業基層管理實際，既有理論提煉，又有實例解析。本書語言簡潔易懂、圖表豐富、內容全面，通過18個基層管理錦囊和20多個大小案例，從理論到方法，再到實例講解，系統地講述了管理者如何能帶好團隊，是一本面向基層團隊管理者提升管理能力、管理方式的優質指南。

·15.4萬字

會員

企業集團內部控制體系構建與應用研究

內部控制體系的構建與完善已經成為我國大中型企業所面臨的重大課題，本書的出版正是迎合實務界的急迫需要。本書在總結國內外成功經驗和失敗教訓的基礎上，創造性地提出“以戰略控制為前提、以管理控制為主線、以財務控制為核心、以監督控制為保障”的企業集團內部控制體系。全書共分為8章，具體內容包括導論、現狀分析、國際借鑒、體系構建、企業集團戰略控制、企業集團管理控制、財務負責人委派制和企業集團監督控制等。

·17.6萬字

會員

別吃了不會管理的虧：帶出卓越團隊的10大管理工作法

如何才能讓下屬心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說，只要按流程制度管理就行，其實光有這些還遠遠不夠。經研究發現，管理是有技巧的，管理者既需要憑借管理技巧，也需要提升自我修養，從而對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。那么，怎樣輕松、高效地做一個優秀的領導呢？本書從團隊組建、管理者角色轉變、選人識人用人、自我威信的提升、大膽授權、有效溝通、激勵、批評、鼓勵競爭、協調團隊矛盾10個方面講述管人之道。本書分享了多個經典管理案例，是一本方便實用的管理技巧和方法的寶典，適合企業中高層領導、部門主管或者中小團隊創建者等管理人員閱讀，相信它會給你帶來啟發，讓管理工作輕松、高效。

·12.7萬字

會員

圖表例解設備點檢、維護知狀態

本書圍繞設備管理的“預知狀態、超前管理”，講解設備管家體系中，點檢、維護階段應具備的知識、方法及案例。本書主要內容包括設備管家維護的內容和職責要求，設備管家的設備點檢，企業設備點檢的“四大標準”，設備管理故障統計、分析與對策。點檢和維護是指導企業建立設備管家體系“HMRO”四個階段中的“M”階段，本書包括設備管家在具體日常工作中管理方法的實際運用（標準化、流程化、制度化、源頭追溯），同時重點介紹潤滑管理和點檢四大標準，對故障統計分析和對策進行了詳盡講述。通過應用本書的內容，本書可以幫助企業建立起三位一體的設備管家設備維護體系，使管家制的各方成員知道如何發揮自己的作用，實現由被動管理到主動管理的轉變。本書采用大量圖、表、案例，增強了圖書的可讀性，便于讀者迅速掌握相關知識和方法，并應用于實踐。

·12.3萬字

會員

有效率的專利聯盟：競爭效應和創新效應研究

本書對現實中廣泛存在的專利聯盟形態進行了理論提煉和抽象，對專利聯盟三大主題競爭效應、創新效應和形成困境進行了探索性研究：具體內容包括：專利聯盟競爭效應研究，專利聯盟創新效應研究和專利聯盟形成研究等。

·14.5萬字

會員

課程開發魔方：內訓師輕松開發課程6面法

《課程開發魔方》理論上結合了績效改進技術等經典課程設計的方法論，系統闡述了新一代課程設計與演繹的“課程開發魔方”模型，包括目標、組織、內容、教學、輔助與呈現六個方面。《課程開發魔方》是一本幫助企業內訓師逐步開發出精品課程的輔導手冊。本書基于作者多元培訓學習領域背景、10余年培訓行業從業經驗，從“明確目標”等6大步驟展開，通過“問題分析”等6大能力的塑造，以及“內訓師能力平衡輪表”等17張表單的賦能，讓你邊看邊練，“實用、多元、輕松”地講出媲美國際版權課程的好課，并提供大量方法、案例、工具，助你快速有效地提升課程開發和授課的能力。

·9.5萬字

會員

HR“表”達力：管理制度與通用模板

《HR表達力管理制度與通用模板》對人力資源管理制度與通用模板的相關知識進行了系統的介紹，選取人力資源管理中非常實用、核心的部分，即人力資源管理常見的六大模塊—人力資源規劃、員工招聘與錄用、員工培訓與開發、員工績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理，通過大量的工作流程、制度、表格等內容，詳細介紹了六大模塊管理范圍的各個方面。書中所有的流程、制度和表格都注重實用性，為從事人力資源管理日常工作的人員提供指導與參考依據，同時，本書對人力資源管理中經常出現的制度、表格進行了標準化的規范、統一的設計，并提供電子文檔，方便讀者理解和使用。《HR表達力管理制度與通用模板》內容全面、案例豐富、實用性強，不僅能幫助讀者學習人力資源管理制度的基礎知識，還能幫助讀者通過大量的模板加強實踐應用能力。本書可作為人力資源管理實務入門者、中小企業的管理者、大型企業中層管理者的參考書。

·3.3萬字

會員

沒有如果，只講結果：打造不找借口的一流執行者

任何以“如果”開頭的理由都沒有價值，因為執行要的就是結果。想在競爭激烈的職場中有所發展，就必須牢記，拿出結果的人，才是最有能力的人，不找任何借口，全力以赴取得結果才是最重要的。

·9.7萬字

會員

不懂財務就當不好房地產企業經理

不論何種行業，優秀的經理人必定是一位財務高手，教你輕松駕御房地產企業必備的財務方法與技巧。通過《不懂財務就當不好房地產企業經理》的閱讀，你將學到：全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告，非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通，建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法，強化財務管理意識，提高企業運作效率，學會使用預算等財務工具加強內部管理，運用財務思維視角運作企業，找到提升運營績效的方法。

·17.8萬字

會員

激活組織：從個體價值到集合智慧（第2版）

當不確定性成為常態，企業管理者的核心工作是確保組織能跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。而激發組織成員的創造力，使其感受到工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是組織管理面臨的核心挑戰。這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股東，以及相關產業鏈與價值共同體中的所有人。企業管理者應該聚合企業內外部所有的資源和能力一起來創造價值。通過構建價值共享系統，組織才能從管控轉向賦能，讓成員在持續創造中實現自我價值。因此，激活組織，打造價值共享系統為個體賦能，成了組織管理的新內涵。作者認為，激活組織最重要的核心工作，是要在結構、文化、激勵、工作習慣、績效檢驗、價值共同體以及領導者角色七個方面做出改變。這些改變將幫助組織更好地應對不確定性，實現穩定、持續的發展。

·10.9萬字

會員

會說會聽會溝通：高效經理人溝通技能培訓與自修教程

在當前的管理界，一個很有意義的爭論就是管理究竟是技術還是藝術？本書作者認為，管理首先是技術，然后才是藝術。管理有具體的方法和技巧，而這些方法和技巧在不同場合下可能表現為不同的形式。目前國內的管理教育，基本上以MBA為主流，集中理論知識的傳授和講解管理者自我提升所必需的技能。書中原理的闡述與技能的結合，案例分析與管理游戲相交融，使讀者能從概念和原理上得以提升，又可以在具體技術和方法上有所改善。這是第一批，包括了7個專題的基本內容，從管理溝通、談判技能、問題解決技能，到團隊建設技能、激勵下屬技能，再到個的時間管理、個人壓力調節等，都是管理者自我提升所必需的基本技能。后面還會不斷推出新的專題。

·15.2萬字

會員

債權人參與公司治理問題研究

債權人參與公司治理問題是管理學中的核心問題，涉及委托代理矛盾、企業內部人控制、企業組織結構和崗位職能設計等問題。本書通過理論研究和實證研究相結合的方法對債權人參與公司治理這一問題進行了詳細的闡述。從理論和實踐的角度比較全面地分析了債權人在公司治理中的特殊地位，填補了這方面研究的空白。