寫給領導者的故事課：從構建故事到改變組織文化
富有遠見的領導者如何推動組織文化變革的實現(xiàn)？數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)試圖改變組織文化的戰(zhàn)略努力都失敗了。那么，組織如何在這方面取得成功呢？一位戰(zhàn)略大師和兩位非常成功的首席執(zhí)行官發(fā)現(xiàn)，那些成功變革了自身文化的組織，其領導者往往采取了體現(xiàn)新文化價值觀的戲劇性行動來構建故事。基于這些行動構建的故事成為組織的“神話”，在組織內(nèi)部（甚至外部）得到了廣泛傳播，組織的新成員也會知曉。通過收集并分析150多個成功實現(xiàn)文化變革的故事，作者發(fā)現(xiàn)了理想的文化變革故事具備的六大屬性：·故事的塑造源于真實事件·故事的主角是領導者·故事標志著與過去的徹底決裂，并指出通向未來的明確道路·故事能夠觸動員工的理智和情感·故事的塑造往往具有戲劇性·故事在組織內(nèi)部廣為流傳通過大量鼓舞人心的實例，作者闡述了如何在組織內(nèi)部利用故事的力量來改變或創(chuàng)造一種符合戰(zhàn)略的“贏利文化”。這是一門領導者必修的故事課。
·13.6萬字
