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如何才能讓下屬心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說，只要按流程制度管理就行，其實光有這些還遠遠不夠。經研究發現，管理是有技巧的，管理者既需要憑借管理技巧，也需要提升自我修養，從而對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。那么，怎樣輕松、高效地做一個優秀的領導呢？本書從團隊組建、管理者角色轉變、選人識人用人、自我威信的提升、大膽授權、有效溝通、激勵、批評、鼓勵競爭、協調團隊矛盾10個方面講述管人之道。本書分享了多個經典管理案例，是一本方便實用的管理技巧和方法的寶典，適合企業中高層領導、部門主管或者中小團隊創建者等管理人員閱讀，相信它會給你帶來啟發，讓管理工作輕松、高效。

·12.7萬字

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管理就這幾招

本書重點論述了中層管理者在企業中有效的管理方法與多種技巧。“管理之道”與“管理踐行”板塊更是秉承著理論與實踐充分結合的原則，使中層管理者運用最簡單的管理依據，更輕松有效地面對工作中遇到的管理挑戰。管人是一種智慧，管事是一種經驗。無論管人還是管事，都能在《管理就這幾招》找到最科學、最詳盡的答案。還等什么？卓有成效的管理就那幾招，開啟《管理就這幾招》，你就會獲得一片管理者的領空，成為大鵬展翅的卓越中層，絕云氣負青天！

·8.8萬字

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松下幸之助管理日志（世界著名企業家管理日志系列）

松下幸之助，日本“經營之神”，東方企業界的驕子。他領導松下公司從一家小作坊發展到著名跨國企業，首創“事業部制”、“終身雇傭制”等日本企業管理制度，“自來水哲學”“玻璃式經營”“水壩式經營”等企業經營哲學。這是一位將企業當做宗教事業來做的企業家，一位將貢獻社會、國家作為經營第一理想的實業家。

·18.6萬字

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戲劇領導力：領軍企業正在用的體驗式學習法

即興戲劇可以作為一種體驗式培訓，幫助人們解放天性、破除束縛，幫助一個人成為勇敢的、完整的、行動的人，讓你在行中知、知中行，在不知中行、在行中發現新知。本書圍繞個人成長、即興戲劇的底層邏輯，結合企業困境案例展開敘述，旨在幫助讀者將即興戲劇作為行動的工具，通過即興戲劇實現集體共創，幫助企業通過共創思維來發現解決企業問題的思路，或者是改善員工之間的溝通模式，使企業文化落地，促進企業迸發出鮮活的創造力、凝聚力，進而實現良性運轉。

·11.3萬字

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店長易犯的88個錯誤

《店長易犯的88個錯誤》是為了那些渴望盡快提升自己的店長們和準店長們而編撰，處在激烈的競爭中，高壓的態勢下，你需要一種清晰明確的引導，一個簡單實用的指南，讓自己重新審視自己的工作，除去工作中、認知中的偏差，在店長的職業之路上向著更高更強發展！

·19.7萬字

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人才資源管理：政府與公共管理的視角

該書以人才為研究對象，結合國內外人才需求及管理實際，界定了各類人才的內涵，建立了衡量指標體系，評價我國人才需求及現狀，并對我國人才管理提出了實施建議，該書主要研究的內容包括加快形成具有國際競爭力的人才制度優勢、區域人才發展綜合指數、人才支撐區域經濟轉型發展、實用人才評價體系構建與應用、中長期人才發展戰略規劃的案例和民間人才隊伍建設理論與實踐等。

·15.4萬字

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“管”用模型：超實用50+管理模型與實踐

《“管”用模型：超實用50+管理模型與實踐》精選企業日常管理活動中常用的51個工具、模型，涵蓋戰略、組織、人力資源、流程、營銷、項目管理、思維工具七個領域。詳細闡述工具、模型的來源與內涵，具體介紹模型的使用步驟和適用場景，并配有實際可操作的案例。這51個模型，既梳理了企業渴望普及和樂于使用的高頻模型，也歸納了德衍睿通在咨詢項目中對企業管理改善影響深遠的原創模型。管理工具、模型的使用與創新，是管理理論在新時代的傳承與思考，是探索中國企業管理理論的一步步腳印，也是建設中國管理理論體系的千錘百煉。德衍睿通研究院結合多年管理咨詢經驗，高度還原模型的使用場景和操作步驟，拓展并加深使用者對工具、模型的理解，有助于使用者快速、有效、全面地解決管理問題。本書適用于探索解決問題的一線管理者、追求思考的終身學習者、構建系統管理體系的咨詢師，是一本綜合管理理論工具與實踐，助力思維賦能、管理賦能的管理工具書。

·12.5萬字

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小本生意創業的初學指南

創業將是你一生中最為激動人心的決定。不管是在專業還是個人領域，自己當老板都將是一種極為充實的體驗。然而，要想成功創業，要做的工作可不少。無論你選擇哪種創業方式，專業運營始終是成功的關鍵。你準備好了嗎？本書著眼于從零開始，手把手教你用小小的投資進行創業，自由安排工作時間，輕松在家當老板。

·1.5萬字

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管人的細節

本書包含以下內容：選出千里馬的8個識人細節，人盡其才的9個用人細節，收放自如的8個授權細節，恩威并施的9個獎罰細節，把庸才變干將的8個育人細節，提升戰斗力的9個團隊建設細節，修煉自身魅力的8個領導細節……

·10.5萬字

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有效率的專利聯盟：競爭效應和創新效應研究

本書對現實中廣泛存在的專利聯盟形態進行了理論提煉和抽象，對專利聯盟三大主題競爭效應、創新效應和形成困境進行了探索性研究：具體內容包括：專利聯盟競爭效應研究，專利聯盟創新效應研究和專利聯盟形成研究等。

·14.5萬字

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人本教練模式

《人本教練模式》是以中華傳統文化中以人本的概念為基礎，融合了傳統文化的深邃思想智慧，對于實際的教練過程非常有幫助，使更多人可以通過此書對教練行業得到更多了解和學習。《人本教練模式》包含九點領導力、四步教練技巧、四種教練能力、九種領導技巧，對于人的內在進行深入挖掘，使我們更明白追求卓越的出發點。作者依據其對教練行業的精準把控和實戰經驗帶領我們深入探討人本教練的經典模式。

·12.9萬字

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寫給領導者的故事課：從構建故事到改變組織文化

富有遠見的領導者如何推動組織文化變革的實現？數據表明，大多數試圖改變組織文化的戰略努力都失敗了。那么，組織如何在這方面取得成功呢？一位戰略大師和兩位非常成功的首席執行官發現，那些成功變革了自身文化的組織，其領導者往往采取了體現新文化價值觀的戲劇性行動來構建故事。基于這些行動構建的故事成為組織的“神話”，在組織內部（甚至外部）得到了廣泛傳播，組織的新成員也會知曉。通過收集并分析150多個成功實現文化變革的故事，作者發現了理想的文化變革故事具備的六大屬性：·故事的塑造源于真實事件·故事的主角是領導者·故事標志著與過去的徹底決裂，并指出通向未來的明確道路·故事能夠觸動員工的理智和情感·故事的塑造往往具有戲劇性·故事在組織內部廣為流傳通過大量鼓舞人心的實例，作者闡述了如何在組織內部利用故事的力量來改變或創造一種符合戰略的“贏利文化”。這是一門領導者必修的故事課。

·13.6萬字

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HR“表”達力：管理制度與通用模板

《HR表達力管理制度與通用模板》對人力資源管理制度與通用模板的相關知識進行了系統的介紹，選取人力資源管理中非常實用、核心的部分，即人力資源管理常見的六大模塊—人力資源規劃、員工招聘與錄用、員工培訓與開發、員工績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理，通過大量的工作流程、制度、表格等內容，詳細介紹了六大模塊管理范圍的各個方面。書中所有的流程、制度和表格都注重實用性，為從事人力資源管理日常工作的人員提供指導與參考依據，同時，本書對人力資源管理中經常出現的制度、表格進行了標準化的規范、統一的設計，并提供電子文檔，方便讀者理解和使用。《HR表達力管理制度與通用模板》內容全面、案例豐富、實用性強，不僅能幫助讀者學習人力資源管理制度的基礎知識，還能幫助讀者通過大量的模板加強實踐應用能力。本書可作為人力資源管理實務入門者、中小企業的管理者、大型企業中層管理者的參考書。

·3.3萬字

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華為目標管理法

華為有著明確的發展目標，每一個目標華為都能認真對待，并且在科學的目標管理制度下，絕大多數目標都能在規定時間內高質量達成，幫助華為奠定了今天的市場地位。本書作者在華為有多年的工作經歷，參與了多個任務的目標管理工作，對華為目標管理的制度和流程相當熟悉。本書從目標確定、溝通、控制、規劃實施、檢查、評價七個方面來全面解讀華為的目標管理制度和關鍵行動，讓讀者對華為目標管理的全流程有一個清晰的認識。

·11.1萬字

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測試商業創意：把創意變成偉大的生意

這是一本幫你快速測試商業創意的系統指南。據統計，10個新產品中有7個都達不到預期效果，而本書旨在扭轉這一統計數據。“你的理論有多漂亮并不重要，你有多聰明也不重要。只要它與試驗結果不一致，它就是錯的。”《測試商業創意》講述了如何系統地測試商業創意，以顯著降低風險，并增加任何新業務或項目成功的可能性。它建立在國際流行的商業模式畫布和價值主張畫布上，通過整合假設映射和其他強大的精益創業風格試驗，向領導者展示了如何在他們的組織中鼓勵試驗心態，并使試驗成為一個持續的、可重復的過程。書中涵蓋從設計、測試、試驗，到思維模式等業務創新全流程，包含44個實用試驗，實現以小（小成本、低風險、快速）博大（大需求、高可行、大收益）的效果，使創意轉變為業務、找到規模化之路，是商業模式測試的權威現場指南。

·8.3萬字

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基于自發秩序與程序理性的企業價值管理模式創新研究

企業價值管理的自發秩序基礎、企業價值管理的程序理性基礎、程序理性范式下企業價值管理之結構理性、程序理性范式下企業價值管理之過程理性。

·13.6萬字

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股權激勵與合伙人制度實操手冊

在全民創業時代，雇傭制已經被證明不再適合企業發展。為了解決留住人才的問題，股權激勵與合伙人制度應運而生。股權激勵的核心思想是，通過股權來捆綁關鍵人才，使人才把個人利益和企業利益、當下利益和長期利益捆綁在一起。合伙人制度的核心內容是股權激勵，但又不止步于股權激勵，它要在企業中建立起“共識、共創、共擔、共享”的企業文化。本書介紹了股權激勵與合伙人制度的相關內容，并在比較中列出了兩者各自的優點和局限性，可以為企業管理者的實際工作提供一定的指導。

·5.6萬字

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企業APP設計運營完全手冊

移動互聯時代，賦予傳統行業新基因，顛覆互聯營銷大浪潮！中國APP用戶體驗公司創始人10年實戰經驗首次分享！114例app設計運營案例大起底！本書從提升用戶體驗的角度為傳統企業提供了如何制作一款適合自身的APP的方法和技巧。對零售、餐飲、電商、新媒體等大量行業案例的APP成功案例進行詳細講解，系統分析了企業APP的具體操作過程，應注意的方法和技巧。本書還分析了成功的APP的營銷元素和用戶體驗的提升方法。本書適合各類APP開發部門人員及企業管理者閱讀參考，為企業APP的用戶體驗的提升提供實踐性指導。

·7.3萬字

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華為灰度管理法

灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業在文化建設、選人用人、干部培養、組織建設、績效分配等管理方面的尺度和原則。以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協；以灰度看華為的績效分配，強調創新，而創新的首要來源就是調動員工積極性；以灰度看華為的干部培養，公司將下放部分權利給中層干部，同時弱化規則標準，寬容團隊的奇思異想；以灰度看分享成果，華為各個部門的考核內容都不一樣，但永遠有兩個指標是相同的，一個是人均效率，一個是客戶滿意度。灰度管理是任正非和華為的價值觀、經營哲學、管理理念的精神實質。是成就華為的基本法則。

·8萬字

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創新從0到1：激活創新的6項行動

創新是一項復雜的治理工作，需要激情和偉大的領導力才能持續產生。然而，多數組織在成長過程中，不免會遭遇思維的慣性、文化的惰性等“創新殺手”的阻撓，真正實現杰出創新的組織少之又少。作為一位經驗豐富的管理咨詢顧問，作者埃爾文·特納立足于十幾年的實踐和研究，萃取了優秀創新企業的思想、方法、工具和手段，旨在幫助創新者們行動起來，實現創新活動的系統化和規模化。特納在輔導全球數百個創新項目中發現，當團隊專注于6個領域時，往往能產生不可阻擋、可復制的創新成果。這6個領域分別為創新戰略、流程、能力、資源配置、文化、領導力，將這6個領域結合起來，企業就擁有了一套精妙的創新體系，就能為自己贏得最好的機會。本書可以幫助創新者在這6個領域快速開啟創新，先啟動，再擴大，發現和培育創新基因，不斷打造競爭優勢。

·15.7萬字

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別吃了不會管理的虧：帶出卓越團隊的10大管理工作法