第11章 后記
- 管人的細節(jié)
- 魯克德
- 855字
- 2018-12-29 15:38:16
在傳統(tǒng)的觀念中,企業(yè)和員工的利益是相對立的。管理者會把員工當作分享企業(yè)利潤的敵人,在這種管理理念下,企業(yè)與員工是雇傭與被雇傭的關(guān)系,員工只是企業(yè)的一顆螺絲釘,管理者可以隨意對員工發(fā)號施令,員工必須服從。當時代發(fā)展到了今天,管理者已經(jīng)越來越認識到在這個以服務(wù)為主導(dǎo)、信息密集、競爭激烈的時代,企業(yè)和員工的利益是一致的,因為個人的創(chuàng)造力、競爭力以及主動精神,才是現(xiàn)代企業(yè)競爭中最重要的資源。
人...
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
全書完
推薦閱讀
- 打法:孫子兵法與中國管理智慧
- 人才盤點:盤出人效和利潤
- 圖解員工激勵36計
- 破綻:風(fēng)口上的獨角獸
- 華為經(jīng)營法
- 國家智囊:蘭德公司如何影響世界
- 企業(yè)產(chǎn)品化創(chuàng)新之路:產(chǎn)品線系統(tǒng)管理
- 孵化器運營與商業(yè)模式研究
- 超預(yù)期:智能時代提升客戶黏性的服務(wù)細節(jié)
- 華為批判:從基本法到以奮斗者為本
- 人才密碼
- 企業(yè)會計準則實務(wù)操作精解:實務(wù)解讀+操作要點+典型案例(2021年版)
- 管理越簡單越好Ⅱ
- 中國上市公司年報文本信息披露特征、生成機制與經(jīng)濟后果:基于同伴效應(yīng)的研究
- 首領(lǐng)論