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向海底撈學習

《向海底撈學習》抽繭剝絲，從海底撈的創業之路、管理智慧、人才戰略、服務本質、團隊精神、創新發軔、企業文化培育等方面入手，全方位解讀海底撈模式，破譯海底撈成功的密碼，揭開海底撈神秘的面紗。他山之石，可以攻玉。精心研讀《向海底撈學習》，積極汲取其精華，取其適于自身的地方，活學活用，不僅可以提升企業發展的眼界，也可啟發企業管理創新，更能學習到海底撈創辦人管人理事的理念、哲學。

·12.7萬字

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顛覆：鬼才卡蘭尼克與他的Uber帝國

本書主要圍繞Uber創始人特拉維斯卡蘭尼克早年的兩次創業失敗經歷和成功創建Uber等事跡展開敘述，重點著墨于Uber這一熱門話題，探討其誕生和發展、運營模式、營銷案例，以及Uber在美國、中國甚至世界的擴張、影響等方面。

·7萬字

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管理要懂心理學

合格的管理者會依據每個員工的特點來激發出他的內心需求，讓一個自由散漫、暮氣沉沉的員工變得自信自強、積極高效、敢于負責、視平庸為恥辱。我們常常見到這樣的情況：單位還是那個單位，團隊還是那個團隊，只不過因為其領導者的更換，隨之帶來的管理方式的改變，會讓我們看見不同的結果——變得更好或者更壞！因此可以確定：一個團隊或單位的命運更多地取決于他們的領導者。

·13.8萬字

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MBA教不了的創富課

本書系統闡述了作者十多年來創業的方法、實踐與反思。如何用極小的本錢做到資產千萬？如何以千萬元為起點做到身家數十億？其間究竟要做出哪些取舍？需要修煉什么樣的屠牛羊術、屠獅虎術、屠龍術？作為一位的連續創業者，雕爺結合自己創辦的阿芙精油、雕爺牛腩、河貍家等幾個企業，為你剖析其中道理。書中關于商業的洞見俯拾皆是，包括：創業項目的去蕪存菁、產品的雕琢、組織的打磨、團隊的賦能、融資的節奏、戰略的調整、財務的騰挪、營銷的原則等。

·12.2萬字

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345薪酬：提升人效跑贏大勢

本書基于作者多年管理咨詢實踐經驗所總結出的薪酬管理模式---345薪酬體系，給出了“給3個人發4個人的薪酬，從而創造5個人的價值產出”的方法與執行步驟，幫助企業建立以科學嚴謹的選人機制、規范領先的薪酬體系、奮斗者樂園般的組織環境為三大支柱的人效提升體系，擺脫低薪低效苦循環，獲得薪酬競爭力，。既有理論闡述，又有實操細則，是一本有高度且接地氣的人力資源管理書籍。

·12.8萬字

華為增長法

自1987年創立以來，華為保持了30年快速增長的奇跡。所有企業面臨的增長困境，華為在發展的過程中也同樣遇到過，而在華為它們都是有解的。胡賽雄以17年在華為“運動員+教練”的視角，從實現客戶增長、合理利潤增長、不確定性環境下的破局增長、人才發展機制、增長驅動機制和文化鍛造六大方面，從外部核心業務能力構建，到內部組織活力激活，系統闡述了驅動華為長期有效增長的關鍵策略。本書深度挖掘華為管理理念背后的技術訣竅和應用邊界，輔以典型企業案例，目的是告訴管理者，當華為的思想方法和實踐經驗映射到企業的特定管理情景時，該如何將其變成一個適合本企業的有效方案，幫助企業解決從哪里增長和如何增長的問題。

·16.9萬字

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家電就該這樣賣

本書通過情景模擬的實戰方式，解決了家電銷售人員在實際工作中遇到的問題，幫助他們切實提高銷售業績。主要內容包括：如何迎接顧客，如何探尋顧客的需求，如何專業地介紹產品，如何增加顧客體驗，如何引導顧客轉變需求，如何應對顧客的拒絕和責難，如何應對顧客的價格異議和技術咨詢，如何促進成交，如何解決售后服務問題，如何應對不同類型的顧客等。本書將為各種家電賣場和商場的銷售人員提供切實的實戰銷售技巧指導，幫助他們提高技能，從而成為家電銷售精英！

·17.7萬字

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任正非：用戶選擇的不是產品而是公司

品牌就是金錢，但金錢不等于品牌。品牌是由三個層次構成的，分別是知名度、美譽度和忠誠度。燒錢做品牌，頂多能燒出個“名牌”，提高了知名度，而不是真正意義上的“品牌”。

·1.4萬字

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任正非：“燒不死的鳥就是鳳凰”

在華為看來，資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。

·1.1萬字

延展：釋放有限資源的無限潛能

為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功，而有些人或組織手握那么多資源卻會失敗？為何我們會陷入不斷追逐我們沒有的東西的陷阱？如何才能利用我們已有的東西，創建一個更加成功的組織，打造一番有價值的事業，獲得充實的人生？我們往往不假思索地認為，“獲得更多”是成功的關鍵，個人想要更多的財富，公司想要更多的資源，國家追求富國強軍——多就代表成功。這樣的人被稱為“追逐者”，他們信奉一條準則，即“擁有更多資源＝獲得更好的結果”。無論是領導公司，開啟職業生涯，還是養家糊口，在這個對創造力具有前所未有的渴求的時代，最終的贏家是延展者，而非追逐者。

·13.8萬字

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《案例。》系列（第8輯）：公司錦標賽

這里有過去一年來發生在中國最佳的商業故事，它們富有代表性，而且引人思考。生動的語言和別致的情節不是商業故事必須的要素，書中的案例記錄了2007年全年和2008年初這段時間里中國所發生的最重要的商業活動和商業事件。請注意，我們關注的標準來自于其在商業領域的重要性。進一步講，我們關注企業本身具有怎樣的價值；它們的行為具有怎樣深遠的影響；它們如何開拓中國市場，如何吸納境外投資，又如何在國際市場上自我擴張……關注并忠實記錄中國企業的成長，記錄它們的困擾與突破、喜悅與憂傷。所謂“最好”，不過是在這一標準下，集納洞悉中國商業

·15.8萬字

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品牌定位通識

本書以通俗簡練的語言拆解品牌定位的底層邏輯，從競爭分析、顧客分析與企業能力三大維度揭示品牌戰略與品牌定位，實現理論與實踐的“知行合一”。本書的特色是汲取眾多定位專家的理論之長，同時打通各理論之間的壁壘，方便讀者從底層邏輯上理解各個理論之間的差異和本質。同時，基于豐富的案例與應用場景，本書不僅將品牌定位的理論在商業領域進行展開論述，還進行了跨界分析和追問，涉及人文、歷史等領域，以讀者熟悉的故事和人物來傳達外部思維和競爭思維——這既是品牌定位的核心策略，也是突破內卷困境的人生策略。

·13.9萬字

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當金融危機影響中國，你怎么辦

本書告訴您◆如何把握衰退與繁榮的節奏：當一場大蕭條幾乎無可避免的時候。我們既要看到挑戰，也要看到機遇。艱難時世不過是我們為下一輪經濟的崛起所必須付出的代價，智者永遠懂得在危機中尋找機遇。◆為什么信心比黃金更重要：一切都是金融危機惹的禍，可任何人都沒有必要染上危機恐懼癥。那些無處不在的消息，伴隨著你在股市、基市里的錢大幅縮水，職業前景變得若明若暗，于是心中的恐懼不斷擴大，心情變得越發糟糕。◆怎樣在熊市中潛伏。在牛市中爆發：沒有經歷過大的牛熊轉換的投資者很難真正成熟起來，投資是一項漫長而艱辛的歷程，它絕對超出大部分新股民的想象。

·15.5萬字

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向上管理：如何正確匯報工作？

高級企業管理顧問，北京大學國家軟實力課題組成員，清華大學領導力培訓中心、上海財經大學商學院EDP講師，中國民營企業“團隊建設與管理”領域實戰顧問，常年專注于“中國式團隊建設”與“企業執行力”提升研究。

·11.6萬字

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企業合同管理實用大全

本書從如何進行有效的合同管理入手，以合同管理實務操作為重點，介紹了企業合同的訂立與效力、內容與履行、變更與解除、重點與難點、風險與績效、陷阱與防范。書中選用了眾多具有典型意義的案例，結合法律知識全面而深刻地對企業合同各個流程中可能出現的關鍵問題加以解析，并提出解決與應對方案，為企業合同管理提供了系統性的參考，具有很強的實踐指導意義。

·16.2萬字

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精益商業思維

在《精益商業思維》中，程浩將自己18年來在互聯網行業踩過的“坑”以及總結的經驗和干貨進行了逐一總結。書中內容結合了作者在中國互聯網行業十幾年的從業經歷和實操經驗，從“三大門戶”時代過度到“BAT”時代的完整行業觀察，以及豐富的互聯網本土實例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常見的不精益都有哪些、會給企業帶來哪些危害、企業如何進行有效創新、未來的創新機會在哪里。

·9.3萬字

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指數基金定投，慢慢變富

巴菲特很少向人推薦具體的股票，不過他曾多次在公開場合推薦指數基金。同時，隨著我國股票市場的低迷與震蕩，將有越來越多的投資者關注更為穩健的指數基金。那么什么是指數基金定投、如何定投、如何選股、在何時賣出呢？針對這些問題，《指數基金定投慢慢變富》作者總結多年來的指數基金定投經驗，詳細講述了指數基金定投的相關知識，具體包括指數基金的分類、指數估值、指數基金定投策略、指數基金定投計劃、指數基金的全面配置等內容，旨在幫助投資者從零起步，全面掌握指數基金定投的基本邏輯和操作思路。《指數基金定投慢慢變富》適合希望獲得長期穩定回報的廣大投資者閱讀。

·9.6萬字

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頂尖文案：現代廣告之父的文案寫作技巧

本書是現代廣告之父克勞德·霍普金斯的經典力作，全書融合了作者35年的廣告經驗之精華，用32個案例，逾50條價值百萬美元的廣告金律教你寫出有銷售力的文案。做廣告也有技法可言，有經驗可循。作者將重要的廣告黃金法則闡述得極其簡練深刻，以自身的從業經歷現身說法，讓人受益匪淺又倍感親切。讀完本書，你將會熟知廣告的法則，并懂得如何運用這些法則，成功地講好每個產品的故事。

·13.7萬字

重新定義公司：谷歌是如何運營的

Google前掌門人埃里克·施密特作品AlphabetCEO拉里·佩奇作序全面公開谷歌內部的管理與運營方法《重新定義公司》重裝升級，新增2萬字長文《Alphabet是如何運營的》，詳解成立Alphabet公司的原因以及改組背后的故事，并補充八大新管理原則。谷歌前執行董事長埃里克·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格，在《重新定義公司》中分享了谷歌的管理哲學：要想在21世紀的商界獲得成功，途徑就是持續不斷地打造卓越的產品，而要想做到這一點，方法就是吸引創意精英，讓他們聚集在一個能夠獲得成功的環境之中。《重新定義公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格旨在將谷歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們應對變化世界中的巨大挑戰。

·17.6萬字

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企業經營十大財務思維

在企業經營過程中，財務對業務決策有重要的支持作用。企業管理者是否具備財務思維將直接影響其決策質量，并最終決定企業經營的狀況。你的企業是否遇到過以下問題：企業資產規模不小，盈利能力卻不高；報表顯示的利潤不低，企業卻仍陷入資金困境；辛苦經營好多年，到頭來卻發現欠下一堆債務；想要投資新業務，卻不知道如何評估投資價值及風險……想要避免這些問題，離不開財務思維指導下的有效決策。本書通過多個維度，系統闡述了如何透過財務視角洞察企業經營，幫助企業管理者掌握幾種重要的財務思維，從而做出更合理的決策。

·9.4萬字

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