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消滅一切無聊的會議

這是一本顛覆傳統會議模式的實戰指南,聚焦于如何通過革新會議文化與流程,將低效冗長的會議轉化為激發組織活力的高效工具。作者園部浩司基于多年企業會議觀察與實踐,指出“無聊”才是扼殺會議生命力的核心問題,而非單純的低效。書中提出以專題會為切入點,通過精準目標切割、專業引導技巧(如KJ法、MECE法)和系統化問題解決流程(發現問題→分析原因→制定方案→落實計劃),幫助組織者設計高·效會議,推動結論落地,并重塑開放、協作的會議文化。不同于傳統會議指南,本書不僅提供可復用的技術工具(如20分鐘快速收集痛點的KJ法、決策矩陣),更強調會議作為組織文化杠桿的作用:通過優化會議規則(如會前議程、平等發言),潛移默化推動企業向扁平化、信任型文化轉型。書中案例貼近東亞企業場景,剖析日本會議文化的利弊,為中國企業提供漸進式改良路徑,兼顧實用性與戰略高度。全書共8章,第1—2章剖析會議組織者的角色與議程設計核心;第3章詳解解決問題的四階段八步驟;第4—5章聚焦激發參與和意見整理技巧;第6—7章探討共識達成與安全氛圍營造;第8章延伸至線上會議的高·效管理。附錄附有專題會操作模板與測試題,助力讀者從理論到實踐全面升級會議效能,將會議室變為創新與變革的策源地。

(日)園部浩司 ·一般管理 ·5萬字

管理基本功:成為卓越管理者的十項基礎管理技能
會員

何為管理基本功?它是指那些在日常管理工作中看似簡單卻至關重要、不可或缺的技能。比如,組織高效的會議,確保信息的有效傳遞和決策的迅速制定;進行深入的面試,發掘應聘者的真實能力和潛力;與員工進行面談,激發其工作熱情。這些基礎工作,正是管理的基石,是我們成為優秀管理者的關鍵所在。而如今,人們往往過于追求那些高深的管理理念和前沿的管理理論,而忽視了對基本功的培養。這導致很多管理者空有一肚子管理知識,卻在實際工作中屢屢碰壁,無法將所學轉化為所用。作者吸收麥肯錫、美團、阿里巴巴等優秀企業經驗,并基于十余年從事管理工作的經驗和思考,將優質技能和工具轉化為適用于大多數管理者、各種規模和各種行業企業的基本管理技能。涵蓋管理自我、管理任務、管理團隊三方面,具體包括:邏輯思維、時間管理、自我認知、目標制定、了解真相、會議組織、工作復盤、人才識別、績效輔導、團隊建設共十項基本功。每章都包括自我測試、價值定位、問題洞察、方法提煉、操作指引和實戰案例幾部分內容,方便讀者評估、理解和實際操作。管理并不神秘,也不復雜,它需要的是對基本功的深刻理解和熟練運用。如果讀者將本書作為日常管理工作的指南,相信能更好地應對各種管理挑戰,實現關鍵躍升。

曾雙喜 ·一般管理 ·9.8萬字

組織以管理負熵為食:管理熵學原理研究及應用
會員

本書是管理學的基礎應用科學研究成果。本書在熱力學、系統科學、復雜性科學、信息科學、管理學等多學科交叉研究的基礎上,提出了管理熵學基本理論,系統地闡述了管理系統能量、管理效率、管理熵、管理耗散、管理熵結構和管理耗散結構的矛盾運動、組織生命系統演化等基本規律和機理,建立了管理熵學新理論和新方法體系,使管理工作和產生的效益可以量化分析。本書所提出的理論與方法可用于分析宏觀社會系統和微觀企業系統,為預測與決策科學提供依據。本書的顯著的特點:一是學科交叉,在多學科融合研究的基礎上構建了管理熵學的理論體系,并提出了應用方法;二是理論與實踐相結合,在管理學理論的指導下,對企業管理和變革以及發展具有現實的指導意義,并驗證和總結了應用案例。本書分上下兩篇撰寫。上篇研究和闡述了管理熵學的定義、一些定律和運動機制與機理,主要探索了管理學的基礎科學理論,為社會宏觀管理和企業微觀管理提供基礎理論和基礎分析方法。下篇研究和闡述了基于管理熵學理論的企業管理、企業診斷、評價與變革,主要通過華為、九寨溝管理局、成都中科大旗軟件股份有限公司、深圳傳世智慧科技有限責任公司等企業應用管理熵學原理進行改革的故事進行闡述,并介紹了一些大型企業應用管理熵理論進行企業診斷和變革的案例。本書探索了同自然科學交叉的、多學科集成的、定性與定量相結合的交叉學科新領域,為社會和企業管理系統提供了基于復雜性科學綜合集成分析的評價診斷與變革的理論,也闡釋了簡單實用的建模技術與方法。

任佩瑜 范厚華 任競斐 盧璗 王俊 廖治學 ·一般管理 ·14萬字

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