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跨境電商物流
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跨境電商物流

本書內(nèi)容全面，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)，可以使讀者對(duì)跨境電商物流有一個(gè)系統(tǒng)化的認(rèn)知和了解。全書分為9章，包括跨境電商與國(guó)際物流概述、跨境電商物流系統(tǒng)、跨境電商物流模式、跨境電商物流信息學(xué)技術(shù)及信息系統(tǒng)、跨境電商庫(kù)存決策域庫(kù)存管理、跨境電商運(yùn)輸管理、跨境電子商務(wù)國(guó)際物流服務(wù)與成本管理、海關(guān)清關(guān)的常識(shí)、海外倉(cāng)基礎(chǔ)知識(shí)。本書既適合各類高等院校?？?、本科和社會(huì)培訓(xùn)學(xué)校電子商務(wù)相關(guān)專業(yè)作為教材使用，也可供不同層次的移動(dòng)電商相關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)和參考。

韓玲冰 胡一波 ·電子商務(wù) ·16.1萬(wàn)字

中國(guó)民間投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)效應(yīng)研究
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中國(guó)民間投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)效應(yīng)研究

民間投資與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的關(guān)系已成為學(xué)界十分關(guān)注的問(wèn)題，本書在對(duì)民間投資與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)相關(guān)文獻(xiàn)梳理和總結(jié)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了民間投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)效應(yīng)理論分析框架，分析了民間投資對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)影響的傳導(dǎo)機(jī)理，揭示了民間投資的動(dòng)態(tài)運(yùn)行特征以及民間投資影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的結(jié)構(gòu)效應(yīng)以及綜合效應(yīng)；著重分析民間投資的動(dòng)態(tài)運(yùn)行特征與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)軌跡，并以省級(jí)面板數(shù)據(jù)為樣本，采用混合效應(yīng)模型、變系數(shù)模型、固定效應(yīng)模型與隨機(jī)效應(yīng)模型從勞動(dòng)力水平、產(chǎn)出水平以及效率水平實(shí)證分析了民間投資的結(jié)構(gòu)效應(yīng)；其后基于因子分析法構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)綜合指數(shù)，利用動(dòng)態(tài)GMM等方法實(shí)證考察了民間投資對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)影響的綜合效應(yīng)；最后，在本書理論分析和實(shí)證結(jié)論基礎(chǔ)上，提出了民間投資促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的政策建議。

劉希章 ·金融/投資 ·11.4萬(wàn)字

定制家居黃金十年：家具·建材·家裝融合之道
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定制家居黃金十年：家具·建材·家裝融合之道

本書結(jié)合兩位作者10年的咨詢經(jīng)歷，用12個(gè)家居行業(yè)關(guān)鍵詞作為線索，對(duì)中國(guó)定制行業(yè)20年發(fā)展歷程深度、系統(tǒng)、專業(yè)的解讀，對(duì)中國(guó)定制行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的深度、系統(tǒng)、前瞻的分析，對(duì)定制上半場(chǎng)的客觀總結(jié)，與定制下半場(chǎng)的深度研判。此書將成為中國(guó)定制行業(yè)從業(yè)人員人手一本行業(yè)教科書，中國(guó)家居行業(yè)學(xué)習(xí)了解定制行業(yè)的經(jīng)典教材。

韓鋒 翁長(zhǎng)華 ·市場(chǎng) ·11.1萬(wàn)字

深度分銷：掌控渠道價(jià)值鏈
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深度分銷：掌控渠道價(jià)值鏈

深度分銷是我國(guó)企業(yè)根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)創(chuàng)造的一種營(yíng)銷策略和市場(chǎng)運(yùn)作模式。在我國(guó)多層次立體市場(chǎng)上，制造商通過(guò)掌控渠道價(jià)值鏈，將管理觸角延伸至零售經(jīng)銷商層面以及顧客所在的其他現(xiàn)場(chǎng)；植根于市場(chǎng)深處精耕細(xì)作，挖掘顧客需求，構(gòu)筑區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)后，深度分銷作為開放系統(tǒng)，在立體渠道整體考量、線上線下相互引流等方面又有新的進(jìn)展。實(shí)踐證明，深度分銷是推動(dòng)銷售增長(zhǎng)的有力武器；是中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷方面的最佳實(shí)踐和對(duì)世界的貢獻(xiàn)。作者是我國(guó)最早參與深度分銷實(shí)踐的專家之一。作為深度分銷的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者和親歷者，作者對(duì)深度分銷的總結(jié)、分析，既有歷史價(jià)值，也有現(xiàn)實(shí)借鑒意義。全書包括流道價(jià)值鏈、流道模式選擇、渠道策略與渠道管理、零售經(jīng)銷商管理、深度分銷的最佳實(shí)踐、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)等六大部分，體現(xiàn)“理念—策略—操作”的內(nèi)在邏輯。全書策略性、實(shí)用性強(qiáng)，富有經(jīng)營(yíng)智慧。適用于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、營(yíng)銷管理人員、MBA及EMBA學(xué)員閱讀。似乎可以這樣說(shuō)，凡是有經(jīng)銷商（代理商）的企業(yè)，都應(yīng)該讀一讀本書。

施煒 ·一般管理 ·11.7萬(wàn)字

華為：領(lǐng)導(dǎo)只從基層來(lái)（藍(lán)獅子速讀系列-管理025）
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華為：領(lǐng)導(dǎo)只從基層來(lái)（藍(lán)獅子速讀系列-管理025）

華為公司選拔領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)制是從員工內(nèi)部去發(fā)掘適合的人做領(lǐng)導(dǎo)，這是華為的優(yōu)秀品質(zhì)。任正非在致華為新員工的信中也說(shuō)，不干基層就別想當(dāng)官。

程?hào)|升 ·一般管理 ·1.3萬(wàn)字

最新章節(jié) 第22章 空降兵 2015-11-10 15:26:07
社會(huì)化營(yíng)銷：人人參與的營(yíng)銷力量

社會(huì)化營(yíng)銷：人人參與的營(yíng)銷力量

這是一本講述網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的書。本書作者一直以提升國(guó)內(nèi)營(yíng)銷素質(zhì)和營(yíng)銷人員的水平作為使命，經(jīng)常穿梭于世界各地，本書正是作者工作經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，在書中，作者列舉了大星國(guó)內(nèi)外的成功(失敗)案例，以幫助讀者理解社會(huì)化媒體營(yíng)銷的威力，做到能“四兩撥千斤”，投入有限的資源，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。

陳亮途 ·市場(chǎng) ·10.6萬(wàn)字

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理價(jià)值實(shí)現(xiàn)
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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理價(jià)值實(shí)現(xiàn)

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的普及，產(chǎn)品經(jīng)理成了熱門職位和被討論的焦點(diǎn)。本書獨(dú)辟蹊徑，通過(guò)應(yīng)用跨邊界理論，分析了總裁級(jí)、團(tuán)隊(duì)級(jí)和業(yè)務(wù)級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的作用，明晰了三者在新產(chǎn)品開發(fā)中的運(yùn)作機(jī)制，試圖為企業(yè)設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理職位提供指導(dǎo)，也為有志于成為產(chǎn)品經(jīng)理的職場(chǎng)新人給出了成長(zhǎng)的階梯。

李高勇 ·電子商務(wù) ·8.3萬(wàn)字

招聘 面試 入職 離職管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通
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招聘 面試 入職 離職管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通

本書介紹了招聘、面試、入職管理、離職管理如何在企業(yè)中有效應(yīng)用的相關(guān)內(nèi)容。在介紹時(shí)，作者把大量復(fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)變成了簡(jiǎn)單實(shí)用的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，讓招聘、面試、入職管理、離職管理變得非常簡(jiǎn)單且容易操作，從而能夠有效地指導(dǎo)和幫助讀者做好相關(guān)實(shí)務(wù)工作。全書分為12章，主要內(nèi)容包括招聘怎么做才有效；崗位管理和能力管理；招聘渠道分類與應(yīng)用；招聘JD編寫方法與技巧；簡(jiǎn)歷篩選方法與技巧；面試邀約方法與技巧；人才測(cè)評(píng)方法與技巧；面試實(shí)施方法和技巧；背景調(diào)查方法與技巧；薪酬談判方法與技巧；入職操作方法與技巧；離職操作方法與技巧。本書內(nèi)容通俗易懂，案例豐富，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合人力資源管理崗位的專員、主管等相關(guān)從業(yè)人員，人力資源管理實(shí)操的初學(xué)者，將要從事招聘管理相關(guān)工作的人員，高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，正在考取人力資源管理師或其他人力資源管理相關(guān)證書的學(xué)員。

任康磊 ·一般管理 ·19.5萬(wàn)字

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該這樣帶

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該這樣帶

身為領(lǐng)導(dǎo)者，你或許嘗試過(guò)讓團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效的各種方法，比如貫徹自上而下的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)和反饋機(jī)制，提升自我領(lǐng)導(dǎo)力，招募全面發(fā)展的優(yōu)秀人才。事實(shí)上，這些做法可能適得其反。蓋洛普績(jī)效專家馬庫(kù)斯和思科領(lǐng)導(dǎo)力專家阿什利經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的管理方式過(guò)于追求均一性，很多被當(dāng)作管理準(zhǔn)則的做法，到頭來(lái)只會(huì)扼殺員工的個(gè)性和工作積極性。要想打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者需要明白這九個(gè)道理：1.員工更在乎團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)，而非公司文化。2.制訂計(jì)劃不見得能成功，讓員工掌握信息和情報(bào)更重要。3.領(lǐng)導(dǎo)者不要自上而下布置目標(biāo)，而應(yīng)灌輸意義和價(jià)值。4.優(yōu)秀的人才不是全才，而是專才。5.相比反饋，人們更需要關(guān)注。6.我們無(wú)法客觀地評(píng)價(jià)他人，我們只能真實(shí)評(píng)價(jià)自己的感受。7.不要以“潛力”為標(biāo)準(zhǔn)將員工區(qū)別對(duì)待。8.在工作中找到熱情，比追求工作與生活的平衡更重要。9.領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)謊言，有人追隨的領(lǐng)導(dǎo)者才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。這本書突破了人們對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的慣性認(rèn)知。那些初次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的，以及處于團(tuán)隊(duì)管理瓶頸期的領(lǐng)導(dǎo)者，都可以在本書中找到方法。

(英)馬庫(kù)斯·白金漢 阿什利·古道爾 ·一般管理 ·13.2萬(wàn)字

Pentaho Data Integration Quick Start Guide
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Pentaho Data Integration Quick Start Guide

PentahoDataIntegration(PDI)isanintuitiveandgraphicalenvironmentpackedwithdraganddropdesignandpowerfulExtract-Transform-Load(ETL)capabilities.Givenitspowerandflexibility,initialattemptstousethePentahoDataIntegrationtoolcanbedifficultorconfusing.Thisbookistheidealsolution.ThisbookreducesyourlearningcurvewithPDI.Itprovidestheguidanceneededtomakeyouproductive,coveringthemainfeaturesofPentahoDataIntegration.Itdemonstratestheinteractivefeaturesofthegraphicaldesigner,andtakesyouthroughthemainETLcapabilitiesthatthetooloffers.Bytheendofthebook,youwillbeabletousePDIforextracting,transforming,andloadingthetypesofdatayouencounteronadailybasis.

María Carina Roldán ·一般管理 ·2.7萬(wàn)字

人民幣匯率波動(dòng)特征的計(jì)量分析
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人民幣匯率波動(dòng)特征的計(jì)量分析

匯率波動(dòng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)及國(guó)際金融穩(wěn)定有顯著的影響，因此對(duì)匯率的波動(dòng)特征及計(jì)量方法進(jìn)行深入的分析，能更好地把握匯率變化的規(guī)律，化解匯率波動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊，也可以為我國(guó)匯率的市場(chǎng)化深入改革提供理論支持。本文在人民幣匯率均衡決定理論及國(guó)內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)匯率波動(dòng)的分布特征、人民幣匯率波動(dòng)對(duì)中美宏觀經(jīng)濟(jì)的影響、人民幣兌美元、歐元等匯率的協(xié)同波動(dòng)溢出效應(yīng)、波動(dòng)協(xié)同持續(xù)特征等計(jì)量分析方法進(jìn)行了深入的研究。

高艷 ·金融/投資 ·9.3萬(wàn)字

華為戰(zhàn)略營(yíng)銷筆記
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華為戰(zhàn)略營(yíng)銷筆記

截至2020年，華為公司自1987年創(chuàng)立以來(lái)已經(jīng)走過(guò)33年的歷程，在這33年的歷程中，華為實(shí)現(xiàn)了32年的業(yè)績(jī)“有效增長(zhǎng)”。在這一過(guò)程中，通信行業(yè)的多變性與高競(jìng)爭(zhēng)性，讓任正非認(rèn)識(shí)到必須建立一種應(yīng)對(duì)未來(lái)不確定性的戰(zhàn)略定力。作者從營(yíng)銷入手，逐漸深入華為管理的方方面面，對(duì)華為的經(jīng)典戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)的剖析和總結(jié)。華為的營(yíng)銷策略始終圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)：“有效增長(zhǎng)”持續(xù)探索與創(chuàng)新，形成戰(zhàn)略營(yíng)銷的整體引導(dǎo)力與系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)力，幫助眾多管理者在復(fù)雜多變的不確定時(shí)代，洞見和把握住“有效增長(zhǎng)”的至簡(jiǎn)大道。

吳越舟 ·市場(chǎng) ·12萬(wàn)字

種草：小紅書首次完整解讀種草心法
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種草：小紅書首次完整解讀種草心法

本書由“現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父”菲利普·科特勒提供理論支持，小紅書商業(yè)化團(tuán)隊(duì)小紅書營(yíng)銷實(shí)驗(yàn)室和資深商業(yè)研究者于冬琪聯(lián)合著作。小紅書深度復(fù)盤6年種草實(shí)戰(zhàn)積累，40+企業(yè)實(shí)操案例，深度還原4個(gè)消費(fèi)品牌做法，18個(gè)種草常見問(wèn)題解答，總結(jié)出“種草”的新定義：種草是面對(duì)變化的用戶和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)種草，真誠(chéng)地幫助人，為向往的生活找到解決方案，讓企業(yè)持續(xù)成功。本書完整地解析了“種草”底層心法：通過(guò)捕捉、理解、放大、激發(fā)四個(gè)步驟，構(gòu)成一個(gè)自我增強(qiáng)的正循環(huán)，成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)方法，是為初創(chuàng)品牌、傳統(tǒng)企業(yè)、電商團(tuán)隊(duì)、平臺(tái)達(dá)人量身打造的“種草秘籍”。

小紅書營(yíng)銷實(shí)驗(yàn)室 于冬琪 ·市場(chǎng) ·13.6萬(wàn)字

研發(fā)績(jī)效管理手冊(cè)
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研發(fā)績(jī)效管理手冊(cè)

本書從中國(guó)企業(yè)目前的研發(fā)績(jī)效管理現(xiàn)狀入手，結(jié)合作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)介紹了研發(fā)績(jī)效管理面臨的問(wèn)題、人力資源管理方法論與研發(fā)業(yè)務(wù)相結(jié)合、研發(fā)績(jī)效管理的操作步驟、研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的捷徑、分級(jí)分層的研發(fā)績(jī)效管理實(shí)踐、研發(fā)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配等，為企業(yè)高層管理人員、研發(fā)主管等提供了可借鑒的方法和技巧，從而找到研發(fā)績(jī)效管理的解決之道。

青銅器軟件公司 ·一般管理 ·6.3萬(wàn)字

生態(tài)戰(zhàn)略：企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的力量
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生態(tài)戰(zhàn)略：企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的力量

本書提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是打造生態(tài)基石的重要論斷，更加突出了打造生態(tài)基石在生態(tài)戰(zhàn)略中的重要性，給出企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的成長(zhǎng)邏輯，即產(chǎn)品—平臺(tái)—生態(tài)—生態(tài)型企業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)打造商業(yè)生態(tài)一定要強(qiáng)化生態(tài)運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，本書結(jié)合鮮活的案例，系統(tǒng)地揭示了生態(tài)戰(zhàn)略成功的內(nèi)在規(guī)律。

胡世良 ·一般管理 ·13.1萬(wàn)字

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在全面重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是包含眾多支撐技術(shù)及應(yīng)用場(chǎng)景的綜合體，其在實(shí)際應(yīng)用中極具復(fù)雜性，因此，真正理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并能將其用于工作中，也絕非易事。《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)》系統(tǒng)地闡述了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理論認(rèn)知、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的頂層規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型實(shí)施，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建了完備的理論體系和實(shí)施的方法論。同時(shí)，展示了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不同領(lǐng)域的實(shí)踐案例，以實(shí)證方法更為清晰地呈現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建路徑和實(shí)施效果。在落地實(shí)施方面，《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)》對(duì)IT解決方案也有詳盡的介紹?！懂a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)》是企業(yè)家、投資者研習(xí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不可錯(cuò)過(guò)的案頭書。

王玉榮 葛新紅 ·一般管理 ·8.4萬(wàn)字

基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
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基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

本書以會(huì)計(jì)工作流程為基礎(chǔ)，采用基于工作過(guò)程的教學(xué)理念，結(jié)合最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，分成六個(gè)模塊編寫。全書讓學(xué)生從熟悉會(huì)計(jì)入門知識(shí)開始，逐漸掌握如何填制和審核原始憑證、如何填制與審核記賬憑證、如何登記賬簿、如何編制會(huì)計(jì)報(bào)表，最后檢驗(yàn)和展示學(xué)習(xí)成果。本書既可作為高職高專院校財(cái)會(huì)專業(yè)及其他經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的教材，也可作為會(huì)計(jì)從業(yè)人員的參考用書。

曾理 陳玲 ·會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù) ·14.4萬(wàn)字

B2B人本營(yíng)銷策略
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B2B人本營(yíng)銷策略

許多企業(yè)都有一種錯(cuò)覺(jué)，那就是：買家總是以理性的、富有邏輯的和經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的方式做出決策。其結(jié)果是，企業(yè)不斷地轉(zhuǎn)向功能驅(qū)動(dòng)的B2B產(chǎn)品、服務(wù)和通信，而很少有人真正關(guān)心人本需求。近年來(lái)，B2B客戶不斷發(fā)展，這些客戶不再只是想從賣家那里購(gòu)買產(chǎn)品，他們還想獲得真正理解自己的產(chǎn)品。問(wèn)題是很少有B2B企業(yè)意識(shí)到這一點(diǎn)，他們繼續(xù)以產(chǎn)品為中心進(jìn)行營(yíng)銷。雖然這種營(yíng)銷方式看起來(lái)是安全的，但它其實(shí)是短視的，因?yàn)樗荒芴峁┮匀藶楸镜霓D(zhuǎn)型和長(zhǎng)期銷量增長(zhǎng)。B2B人本主義市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)成就B2B企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。B2B企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)品牌而非銷量構(gòu)建營(yíng)銷策略，要實(shí)現(xiàn)這些策略，他們需要本書所述的技能，他們需要一種完全不同于現(xiàn)在流行的市場(chǎng)營(yíng)銷方式，稱之為B2B人本營(yíng)銷策略。

(英)保羅·卡什等 ·市場(chǎng) ·7.8萬(wàn)字

跨越周期：反周期生存和逆生長(zhǎng)
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跨越周期：反周期生存和逆生長(zhǎng)

你的企業(yè)處在生命周期的哪一階段？企業(yè)在不同生命周期都面臨哪些危機(jī)，該如何管理？企業(yè)家要以什么樣的心態(tài)面對(duì)權(quán)力的過(guò)渡？為什么說(shuō)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于企業(yè)家的職業(yè)化修煉？創(chuàng)始人要如何構(gòu)建資本思維，帶領(lǐng)企業(yè)走向資本市場(chǎng)？本書都將給你答案！繞智慧、健康、安全、素養(yǎng)教育等目標(biāo)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、多元化的智慧托管環(huán)境，給校區(qū)管理與家校關(guān)系賦能啟智，手把手教會(huì)打造富有特色的個(gè)性化托管機(jī)構(gòu)。

雷志平 ·企業(yè)家 ·10.5萬(wàn)字

房地產(chǎn)市場(chǎng)拓展總監(jiān)工作指南
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房地產(chǎn)市場(chǎng)拓展總監(jiān)工作指南

《房地產(chǎn)市場(chǎng)拓展總監(jiān)工作指南》一書詳細(xì)介紹了市場(chǎng)拓展總監(jiān)的崗位認(rèn)知、開發(fā)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)研究、開發(fā)項(xiàng)目土地獲批、開發(fā)項(xiàng)目市場(chǎng)定位、項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范等內(nèi)容，定位于實(shí)際操作，完全去理論化，內(nèi)容簡(jiǎn)潔實(shí)用，同時(shí)附有大量的案例和范本。《房地產(chǎn)市場(chǎng)拓展總監(jiān)工作指南》一書既可作為專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校房地產(chǎn)專業(yè)等的培訓(xùn)教材，也可以作為房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員工作的“作業(yè)指導(dǎo)書”，直接應(yīng)用于實(shí)際工作中。

王禹 ·一般管理 ·8.2萬(wàn)字

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