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上任第一年：從業務骨干向優秀管理者轉型

從業務骨干到了管理崗位，就一定能勝任嗎？本書通過角色與定位、誤區與真相、技能與方法三大模塊，系統梳理和總結了新任管理者面臨的現實挑戰和典型問題，通過大量的工具、方法和解決方案，幫助新任管理者完成角色轉型，走好職業轉型的關鍵一步。本書核心內容已先后在73家世界500強企業與165家中國企業落地實踐，為新任管理者提供“百科全書”式轉型解決方案，適合正在向新身份過渡的新任管理者閱讀。

·11.5萬字

會員

企業規范化管理系統實施方案·決策制定管理

本書主要探討決策制定管理規范化的實施思路，內容涉及企業如何積聚現自有、可借用、可發展三種資源，如何積累交易收益、基業穩固、投資回報和社會美譽等四大價值，如何明確其要達成的標準、保證決策制定零失誤，如何構建決策問題、責任崗位和決策時間這一企業三維決策框架體系，以及如何強化對應于特定決策問題確定分析方法，從而保證決策質量，實現持續快速發展，將企業做大做強。

·19.6萬字

會員

管人的藝術

只有善于思考，掌握好管人方略，才能激勵出每個員工的積極主動性，創造出卓越不凡的業績，才能更好地激發出每個下屬的工作熱情，讓他們更好地投入到工作中！本書融實用的管理方法、高效的管理技巧和通俗的語言于一體，生動地剖析了當前人力資源管理中存在的問題，并有針對性地提出了有效的解決之道，讓你能活學活用，在這些方法的幫助下蛔魚得水、縱橫商海，將管人簡單、輕松、有效地進行到底！

·14.7萬字

會員

有效動起來：績效考核的5大運動

《影響時空管理叢書》由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經三年時間精心創作，內容注重實戰，以解決企業管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經過多輪培訓課程使用并經過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書致力于為企業的人力資源經理提供一套考核員工的整體解決方案，分別從認知考核、構建績效考核體系、實施考核、考核反饋、考核結果應用五個方面進行論述，通過五步績效考核運動，使企業的績效考核真正有效動起來。

·6.1萬字

會員

為愛成交

時代在變，有一種職業永遠不變，那就是銷售。大到國家間的經濟交流合作，小到人與人之間口口相傳的商品購買，每個人都是銷售員。國家經濟繁榮的體現就是銷售成為商品流通的心法內功，至關重要而又化于無形。這樣一個國家經濟空前繁榮的黃金時代里，職業銷售者又有什么理由做不成交易、拿不到訂單、賺不到錢呢？銷售者如何掌握客戶的心理需求，通過專業的銷售秘訣和精妙的語言征服你的客戶，讓他心甘情愿為你買單？《為愛成交》將為你打開不一樣的銷售世界，揭秘世界500強成交的核心秘訣！

·9.9萬字

會員

業務流程：穿越從概念到實踐的叢林

業務流程是一系列有序的活動、任務或操作，旨在實現特定的業務目標。這些流程通常橫跨多個部門和職能，強調任務順序、交付方式以及參與者之間的協作和信息流動。本書從企業實務角度切入，聚焦“業務流程管理”這一管理體系，沿著卓越運營、組織轉型、數字化三個維度進行系統化闡釋，旨在幫助企業使用科學的管理思想和技術手段來搭建業務流程。本書還通過對業務流程管理的發展歷程和APQCPCF等國際性標準的介紹，以及對行業標桿企業實踐案例的分析，澄清了常見的概念混淆和實務誤區，以助力企業明確方向，“穿越從概念到實踐的叢林”。

·16.2萬字

會員

技控：向方法要效率

通過關鍵動作的改變，即技控，提高企業的經營業績與管理效率通過改變人來提高效率叫作人控，通過改變方法來提高效率叫作技控。做一件事情的效率=人的效率+方法的效率。企業高效率的第一要義，就是先技控，后人控，簡化事，賦能人。掌握技控思維，讓勝任更簡單，讓管理更高效，運用升維思考完成降維打擊，這是提高企業效率的關鍵。本書一共分為4個部分，各部分環環相扣。第一部分是認知技控，在技控和人控的比較下，提出可復制的擴張方法。第二部分是開發技控，提供創建系統模型的詳細步驟，幫助企業搭建技控系統，帶來關鍵改變。第三部分是升級技控，根據需求優化技控措施，從而提升各條線效率、增強組織競爭力、構建產業優勢。第四部分是實踐技控，以案例展示的形式提供技控方法實踐經驗。

·11.3萬字

會員

結構化工作法：讓目標高效落地，完美達成

如何訂個會議室？如何在三個月內減重5千克？如何完成1000萬元的年銷售額？面對這些或簡單或復雜的任務，本書作者為大家提供了一個簡單實用、極易上手的結構化工作“套路”。步步剖析，教大家如何讓目標高效落地，完美達成。這個“套路”中不僅包含結構化的工具和模型，還佐以管理學、心理學和組織行為學等方面的知識、原理和方法，讓大家在實踐的同時不斷加深理解，優化自己的工作方式。本書針對性強，實用性強，操作性強，有助于讀者通過結構思考，解決工作問題，提升工作效率，助力目標達成。書中提供的結構化的工具和模型，上手可用。

·9.7萬字

會員

極簡德魯克

《極簡德魯克》一書濃縮了德魯克一生主要的管理思想，將德魯克幾部傳世的著作如：《卓有成效的管理者》《管理的實踐》《管理：使命、責任、實務》《管理的挑戰》《創新與企業家精神》中的精華內容抽取出來，披沙揀金、匯編成書。簡明、準確、易懂。對于初入門的管理者和學習者來說，德魯克的管理思想，龐雜而精深。但事實上，你并不需要知道得太多，當然也不能懂得的太少，先讀一讀眼前這本，就夠了！

·8萬字

會員

中道（袖珍版）

各民族都有各自的文化背景，管理哲學因受文化變數的影響，會產生不同的理念。中國的經營理念概括起來，就是一個“道”字。管理之道，尤其要易知易行，才更有實用價值。本書提出“安人之道”“經權之道”“挈矩之道”三個向度，構建起適合中國民族性的M理論。管理者在學習管理理論的同時，還要明白虛以控實的道理，真正做到讓組織不停滯，持經達權而生生不息。

·10.9萬字

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蘋果DNA喬布斯給中國CEO的10堂課

他讓蘋果公司獲得重生，進而顛覆性地重塑了計算機、音樂、電影和電信產業。在一個人的職業生涯中，能改造一項產業已經很了不起了，再造四項產業更是前所未有的，他就是蘋果前CEO史蒂夫·喬布斯。與那些對員工人性化管理的“天使”管理者相比，喬布斯更像個“魔鬼”。“喬布斯身上好像有一種誘人的光環，這種光環讓你忍受他的暴躁、多變，讓你凝聚在他的周圍，像奴隸般為他工作。并且他總是有辦法讓你激情四射。”喬布斯就是有這樣的魔力，讓員工們心甘情愿地將“靈魂”交付給他。喬布斯為什么能夠擁有這樣的“魔力”？他是怎樣成為美國最偉大的商業領袖的？

·15萬字

會員

合伙人裂變與股權密碼

在國家大力倡導創業創新的今天，企業的發展日新月異。合伙人模式與股權激勵成了當代企業無法回避的重要問題，因為它們不僅會影響企業的現在，更會決定企業的未來。合伙人模式、合伙人裂變、股權激勵、股權融資等，已經成為現代企業創立發展中一項不可或缺的重要內容。《合伙人裂變與股權密碼》以豐富的合伙人模式、合伙10規則、合伙人裂變、股權設計、股權激勵知識與策略，通過無數咨詢落地案例的實踐與復盤，形成了實用而極具針對性的方法與落地方案。書中的方法落地可行，案例極具代表性，并輔以指示圖、表格等工具形象化內容，能幫助讀者輕松閱讀、快速學習，并做到一看就懂、一懂會用、一用有效。《合伙人裂變與股權密碼》適合創業者、企業經營者、合伙人、股東、股權投資者、律所從業者、企業經營管理研究者等閱讀使用。

·12.1萬字

會員

領頭雁：優秀班組長必須具備的職業素養

《領頭雁：優秀班組長必須具備的職業素養》面對班組長這一企業中最基層的領導崗位，針對其既是生產者又是組織者的特性，以優秀班組長必須具備的各項職業素養為主要內容，就技能、道德、情商、決策、溝通等方面的多維含義和具體應用法則作了詳盡闡述，結合現實案例，提供了完備的素養參考，以幫助班組長依靠自身卓越的業務能力和管理能力贏得認可，像雁陣中的領頭雁那樣帶領團隊拼搏奮進。《領頭雁：優秀班組長必須具備的職業素養》論證全面、案例鮮活，不僅可以作為企業的培訓材料，還可以作為班組長和廣大員工自我提升的讀本。

·10.4萬字

會員

工作就是要玩轉情商

一本能改變你職場命運的奇書——快餐時代，信息更新換代的速度不斷加快，人們的認知也在不斷發生變化，越來越多的人意識到情商在工作中的重要性，時常因為自己的情商不高造成工作上的困難（和同事難以高效溝通，工作任務難以按時完成等）感到苦惱，進而影響自己的工作效率和生活質量。

·8.2萬字

會員

贏在中層

在一個組織里，中層起著承上啟下的關鍵作用，是組織的中堅力量。他們搭建起了高層與基層互通的橋梁，將高層的決策予以接收、消化，并監督基層有效執行。一個公司如果忽視了中層，忽視了與中層有關的危機，就會非常危險！本書正是從這一關鍵點切入，講述了中層的重要性并教您如何在上傳下達中實現領導職責，在上擠下壓中展示自己的才干，成為最優秀的中層！相信在本書中，無論是渴望突破的中層，還是期待提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，都會找到自己所需要的智慧。在一個組織里，中層起著承上啟下的關鍵作用，是組織的中堅力量。他們搭建起了高層與基層互通的橋梁，將高層的決策予以收、消化，并監督基層有效執行。

·13.4萬字

會員

贏在執行力

改革開放30年來，我國經濟已取得了舉世矚目的成績。然而，我們必須看到，我們跟世界上的一流企業還有相當大的差距，中國的企業依然面臨著嚴峻的挑戰。展望未來，我們要想繼續保持同樣的發展速度，就必須更加關注企業的執行能力。每個組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。

·13.2萬字

會員

外賣戰略：搶占餐飲的下一個主戰場

給外賣人的創業紅寶書。講外賣的各個環節，從實操出發，以不同主題，給關注外賣業務的餐飲人以及計劃進入餐飲行業的從業者一個輕松愉快而又充滿干貨的餐飲外賣認知提升之旅。此書沒有任何艱深晦澀的詞匯以及概念，能夠讓不同年齡層次不同知識背景的讀者在輕松，有趣，有料的閱讀過程中成為一個具備外賣從業合格能力和認知的餐飲人。學習外賣戰略，搶占餐飲的下一個主戰場。

·7.7萬字

會員

新產品開發管理，就用IPD（升級版）

IPD，集成產品開發，既是一套產品開發管理體系，又是一套產品經營管理體系，而不是僅僅指新產品開發流程，因為IPD把產品經營的思想凝結在新產品開發管理機制中。由于篇幅的原因，本書只能就中國企業最需要的管理要素進行介紹：以市場為導向開發新產品，按價格牽引法設計產品成本，組建跨部門的團隊機制開發新產品，建立端到端與并行的新產品開發流程，IPD在企業變革時的經驗與教訓升級版在第一版的基礎上，補充了市場需求收集手段、公司內部需求內容、矩陣式模式下績效管理、金卡智能咨詢案例等內容。

·12.5萬字

會員

精益企業之TPM 管理實戰（圖解版）

《精益企業之TPM管理實戰（圖解版）》圍繞在企業開展TPM活動這一核心，從對TPM活動的基本認識、設備前期管理、有效開展設備自主保全活動、設備計劃保全、個別改善、質量保養、事務改善、環境改善、教育培訓以及設備信息化管理等多個方面入手，對TPM管理的方法及細節作出了詳細的講解，給出了有效的執行對策。此外，本書也針對特定問題給出了案例、范本，以供讀者參考。

·10.9萬字

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首席組織官：從團隊到組織的蛻變

個人充分發展、能產生知識進步和技術創新、不作惡，是本書提出的美好組織的三個標準。本書從首席組織管、建立組織、“真高管”、文化塑造、人力資源管理等角度，探討了組織、美好組織、如何建立美好組織這些議題，幫助企業完成從團隊到組織的蛻變。本書可作為企業家和人力資源管理者開展日常組織管理工作的參考書。

·12.2萬字

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