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股權架構：頂層設計+五大模式+重組規劃
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股權架構：頂層設計+五大模式+重組規劃

股權架構的設計是公司的頂層設計，只有股權架構設計得合理，公司才能夠在此基礎上設計出合理的組織和治理結構，進而推動公司績效增長。本書聚焦股權架構，以股權架構頂層設計、股權架構模式解碼和股權架構重組規劃3篇內容對股權架構進行拆解，目的是幫助讀者從認識股權架構開始，逐步進行股權架構設計，并規避常見的風險與陷阱。本書堅持從讀者角度出發，為讀者提供切實可行的股權架構設計方案。可以說，本書是一本兼具實用性和可操作性的好書，是創業時代的必備工具，非常適合創業者、企業家、股權經理人、對股權架構感興趣的人群閱讀。

朱栩 ·一般管理 ·14.1萬字

行政管理實操從入門到精通
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行政管理實操從入門到精通

行政管理側重于組織內部的秩序管理，通過這種秩序管理，促進企業更好地開展管理工作，更順利地實現目標。《行政管理實操從入門到精通》介紹了行政管理人員的崗位職責、管理技能及專業技能，詳細闡述了企業行政管理體系建設、行政管理、企業會議管理、企業物資管理、文件管理、企業安全管理、員工食宿管理、行政費用控制、企業文化建設等行政管理工作涉及的實操技能及工作要點。書中含有大量的圖表，同時還提供了“經典范本”“實用案例”等欄目，對相關知識點進行了豐富和拓展，讀者可以隨學隨用。本書是行政管理從業人員的崗位工作指南，適合各類組織的行政管理人員、基層行政人員以及相關培訓機構閱讀和使用。

滕寶紅 ·一般管理 ·11.9萬字

中小企業識人用人一本通
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中小企業識人用人一本通

中小企業的識人用人標準與大型企業的有很大不同，本書緊緊圍繞中小企業CEO和管理人員的實際需求，介紹了中小企業人才招聘的原則，人才估值分析，人才招募、培養、晉升、留任和淘汰的全流程，人才基本素質畫像，以及外部人才識別方法和內部人才識別方法，內容分別對應：原則篇、估值篇、布局篇、畫像篇、識別篇（外）、識別篇（內）。本書提供了50張圖表工具，以便于CEO帶著核心團隊一起學習和行動。本書從業務出發，不講概念，只講人力資源管理動作，幫助中小企業管理者少走彎路。

湯君健 王剛 ·一般管理 ·11.4萬字

商業模式的力量
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商業模式的力量

2008年全球金融危機呼嘯而來，深刻地影響了全球經濟格局，也深刻地影響著中國企業尤其是民營企業的發展，中國經濟、中國企業的轉型升級迫在眉睫，而商業模式創新則是中國經濟、中國企業進一步發展的關鍵。本書通過分解、闡述商業模式的作用、商業模式創新、商業模式六式以及互聯網背景下的商業模式創新實踐，對商業模式創新進行了全面介紹。本書的特色在于緊密結合大量的商業模式創新實踐，詳細剖析成功企業的獨特思路和極具創造性的切入點，這對廣大的企業管理者、經理人具有很好的啟發意義。

彭志強 劉捷 胥英杰 ·一般管理 ·13.6萬字

哈佛商學院最受歡迎的管理課
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哈佛商學院最受歡迎的管理課

企業如何從嘈雜混亂的市場中脫穎而出？哈佛商學院榮譽揚米·穆恩認為，要想贏得消費者的忠誠，不應在不足的方面追趕其他品牌，而要做相反的事情——加強優勢，勇于做減法，不需要迎合所有消費者或者客戶。這不僅對于企業品牌至關重要，每個人的進步也離不開這一點。這不僅是差異化的標志，更是的標志。本書作者通過對谷歌、宜家、MINICooper（迷你庫珀）、紅牛、捷藍航空等品牌成功案例的研究，總結出品牌營銷的三大核心戰略，告訴我們如何在“相同”中尋找“不同”，實現差異化。這三個核心戰略是：“逆向品牌”戰略：減少服務項目，提高服務質量。品牌戰略：徹底忽視既有的類別定義，把消費者從習慣性的消費節奏中拉出來。

于曉燕編著 ·一般管理 ·13.7萬字

最新章節 第94章 節約資金，財務細節要狠抓 2020-11-03 10:52:27
寫你所做：崗位分析的6大綱要
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寫你所做：崗位分析的6大綱要

《影響時空管理叢書》由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經三年時間精心創作，內容注重實戰，以解決企業管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經過多輪培訓課程使用并經過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書分為“了解、掌握、操作、制定、制作和評定”6大模塊，系統介紹了崗位分析的全過程，著重介紹了崗位分析的實施方法和技巧，并對其中涉及的關鍵點作了詳細闡述。

影響力中央研究院教材專家組編著 ·一般管理 ·4.6萬字

最新章節 第30章 后記 2015-06-03 18:03:26
《案例?！废盗校ǖ?輯）
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《案例?！废盗校ǖ?輯）

《案例。》第一輯的出版，在傳媒界、企業界和商學院中引起了不同的反響，在案例創作的標準化上，大家因職業角色的不同而有各自的反應。對編輯者來說，所有的意見都是歡迎的，因為，唯有如此我們才能不斷進步。正如美國商學史教授理查·泰德羅所說的，“一切的商業活動都是基于某些原則前提下的金錢游戲”，從本質上來說，一切的案例都是一些故事，其價值在于這些故事的即時性和精彩性，以及它對閱讀者和學習者所產生的啟發。在《案例。》中，我們試圖從新聞故事和商學院案例之間走出一條新路來，在我們看來，前者缺乏研究的格式化，后者則似乎沒有公共閱讀的意義。

吳曉波主編 ·一般管理 ·15.6萬字

最新章節 第37章 案例寫作(2) 2015-12-12 17:16:43
阿里巴巴與四十大道
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阿里巴巴與四十大道

這是一本ali小二寫alibaba公司的書，全書40章，汲取于alibaba公司內部日常生活的點點滴滴，這些細節被作者總結成“四十大道”。這些“道”不是形而上的，時刻反映在小二與小二之間、小二與客戶之間、客戶與客戶之間的感情和關系中。就像溪水靜流，流著流著，自然形成了alibaba使命、愿景和價值觀。凡而不凡，這是中國的alibab，也是alibab的世界。希望本書幫助您了解和感受一個真實的alibaba。

趙先超 ·一般管理 ·18.4萬字

董明珠的謎：格力的那套辦法
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董明珠的謎：格力的那套辦法

讀董明珠的傳奇，跟隨格力的腳步，不僅能學到格力的管理模式和經營模式，還能學習格力的企業精神和董明珠的企業家精神，相信定能給更多的普通人帶來精神的激勵與啟發。

郭昭暉 ·一般管理 ·15萬字

最新章節 第12章 附錄 董明珠創業年度榮譽簡歷 2018-03-29 14:13:07
團隊溝通的藝術
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團隊溝通的藝術

善于溝通是領導帶團隊的基礎，團隊的方向、效率、干勁都要靠領導的好口才。本書內容全面，案例豐富、真實，文字通俗易懂，可以讓領導迅速掌握和下屬交流的各種方法，提高領導的語言表達能力，讓領導的說話藝術更進一步。相信團隊領導讀過此書，和下屬之間的溝通肯定可以提升一個臺階，帶好自己的團隊也就不是什么難事了。

周劍熙 ·一般管理 ·11.3萬字

最新章節 第13章 后記 2017-08-18 10:03:45
13+1體系：打造持續健康的組織
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13+1體系：打造持續健康的組織

本書為企業核心管理層提供最基礎的企業管理知識，講述構建健康組織的13+1個關鍵模塊，這些模塊分精神、商業、組織、執行力四個層面，精神層面包含：1使命2愿景3價值觀，商業層面包含：4戰略5三年規劃6一年1-3件事，組織保障層面：7架構8KPI9計劃10激勵，執行力層面包含11溝通12考核13人才盤點，以及+1領導力。13+1個關鍵模塊，每個模塊都從“What”“Why”和“How”三個方面進行講解，幫助企業核心管理層統一語言，提升管理效率，促進企業持續健康發展。

黃旭 ·一般管理 ·10.2萬字

華為管理法（新版）
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華為管理法（新版）

在互聯網和移動互聯網甚囂塵上，百度、騰訊、阿里巴巴三大巨頭你爭我奪的商界，華為的存在顯得有些孤獨清冷。然而這個不在聚光燈之下的巨頭卻在不斷壯大、飛速發展的狀態下走過了近30年的時間。從一個只有6個人，注冊資金2萬元的小公司，發展到擁有17萬名員工，營業額達5200億的超級巨頭。華為成功的核心因素是什么？靠的正是其獨特的企業理念和強大的管理方法。本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，歷時五年，掌握數十萬字第一手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。隨作者深入淺出的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。

黃繼偉 ·一般管理 ·16.7萬字

做領導的五星級助手
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做領導的五星級助手

領導與助手，是互相補臺、榮辱與共的角色關系。一位高績效領導，背后必定有一位高績效助手。作為高績效助手，必須具備48種特質，這48種特質由四大方面構成，即職位認知、職位職責、職位能力與職位態度。各類型助手如果從這四大方面增強自己的工作能力，工作起來自然會得心應手、應付自如，成為領導理想的、不可或缺的親密戰。

兆海編著 ·一般管理 ·14萬字

最新章節 第28章 職位態度(7) 2014-12-16 15:21:23
時間管理手賬：聰明人都在用的手賬筆記術
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時間管理手賬：聰明人都在用的手賬筆記術

本書是一本關于如何高效管理時間、提升工作和學習效率的圖書。書中將時間管理技巧以手賬的形式呈現，并提供了大量相關的圖表繪制技巧。沒有美術基礎也能輕松繪制精美手賬！和作者一同管理時間，收藏回憶，提升效率，邁向成功吧！

徐鐵 邱晨 ·一般管理 ·6萬字

九型人格與領導力密碼：解密領導者識人用人管人之道
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九型人格與領導力密碼：解密領導者識人用人管人之道

本書是汪老師對于九型人格在企業管理與團隊建設方面經過長達幾年深入調研、追蹤、研究和培訓后進行的有效對接，注重結合團隊建設中不同崗位員工的職責、角色、類型、特點、時期、配置等要素，就不同個性員工在其中反映的不同特點、傾向、意義進行了清晰闡釋，針對現有大部分80后、90后員工擔任就業主力軍的企事業單位，如何更好地用好這些員工，提升團隊凝聚力、戰斗力等提供了實操實做步驟以及方法。角度獨特、案例真實、闡述清晰、邏輯性強。

汪華健 ·一般管理 ·12.4萬字

最新章節 第14章 附錄：九型人格層級表 2019-01-23 14:35:01
執行：如何完成任務的學問（珍藏版）
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執行：如何完成任務的學問（珍藏版）

本書共分三部分，第一部分包括第1章和第2章，我們將在這一部分解釋執行的學問、執行的重要性，以及執行如何能將你和你的競爭對手區分開。第二部分包括第3～5章，我們將說明執行的過程、執行的一些基本要素，同時我們還將對一些最重要的問題展開討論：領導者的個人特質、文化變革的社會條件以及領導者最重要的工作——選拔和評估人才?！秷绦小分形陌娴耐瞥鰳酥局緯园l行以來第12種外文版本的問世。僅在美國，本書的銷量就高達30萬冊之巨，它受到了廣泛的贊譽，并被列入《紐約時報》《華爾街日報》和《商業周刊》的暢銷書排行榜。我們希望本書能夠為中國當前充滿活力的經濟發展貢獻出一分力量，并幫助這個國家的企業界人士取得更大的成功。

(美)拉里·博西迪 (美)拉姆·查蘭 (美)查爾斯·伯克 ·一般管理 ·14.9萬字

管理管到位
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管理管到位

國內外的強勢企業都是在管理方法和管理技巧的細枝末節上下過很大功夫的、比拼出來的。企業靠一個想法，靠一種簡單的管理就能做大，就能掙大錢的想法是極其幼稚的。正是不注意管理的細節，管理不到位，忽視一些管理上的小問題，導致了二十多年間，許多企業如過江之鯽，風起云涌，轉眼之間又銷聲匿跡。管理是一門學問，管到位更能顯出管理者的水平和方法。管理的辦法，不光在制訂制度、規章上，還在實行嚴格有序及到位的措施上。只有通過管理者切實到位的管理和整治，企業才能做大事，賺大錢。

張軍編著 ·一般管理 ·9.4萬字

最新章節 第23章 滿意的員工才是最好的員工(3) 2014-12-10 16:02:09
自驅型管理：讓你的團隊動起來
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自驅型管理：讓你的團隊動起來

沒有帶團隊的時候，你可能感受不到帶團隊的壓力。一旦開始帶團隊，你會發現各種各樣的問題：如何找到合適的人，搭建一個優秀的團隊？下屬總出問題，要不要替他們“扛雷”？平級之間的矛盾，怎么有效化解？招人難，留人、裁人也難，如何高情商勸退？無論是大團隊還是小團隊，剛剛晉升的那些初級、中級管理者，幾乎都會遇到以上問題。帶團隊到底什么更重要？其實是業績！如果團隊內部的問題解決不好，必定影響凝聚力，必然影響團隊的業績。那么，如何帶團隊并有效解決以上問題，實現團隊業績目標呢？在這本書中，團隊管理專家徐國允老師將自己12年的一線團隊管理經驗傾囊相授，運用管理五力模型，教你抓準帶團隊的關節點，激發團隊成員的自驅力，讓團隊績效翻倍。如果你想要打造一支優秀的團隊，或者在帶團隊的過程中遇到了困難，那么，在本書中，你都能找到合適的解決方案。

徐國允 ·一般管理 ·5.2萬字

看不懂報表，就當不好經理
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看不懂報表，就當不好經理

業務越發展，報表越重要”。隨著經濟的發展，各種業務活動越來越廣泛和深入，越來越復雜。這對企業的掌舵人—經理人的要求越來越高，因為客觀形勢要求經理們從紛繁蕪雜的眾多信息中準確把握住嘴游泳、最關鍵的信息，而報表就是現在企業管理信息的集成。所以聰明的經理人一定不會眉毛胡子一把抓，他們都會在報表這個企業管理信息系統的終端用足功夫。

吳晶 智剛編著 ·一般管理 ·15.2萬字

最新章節 第30章 分部報告——能告訴經理人業務重心的報表(3) 2014-11-24 19:12:47
主管不要太老實
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主管不要太老實

本書主要介紹主管管理員工的方法。包括主管太老實等于沒效率、主管太老實等于缺手腕、主管太老實等于少威信、主管太老實等于泄士氣、主管太老實等欠眼力、用心管理是關鍵等。

水中魚 ·一般管理 ·7.9萬字

最新章節 第18章 用心管理是關鍵(4) 2014-12-10 15:21:01

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