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世界500強人力資源總監管理日志
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世界500強人力資源總監管理日志

《世界500強人力資源總監管理日志》系統地闡述了人力資源管理的基本理論和方法，從抽象到具體，從理論到實踐，循序漸進、重點突出，理念新穎、視角獨到，內容生動、案例豐富，將人力資源的定位與規劃、員工招聘、績效管理、薪酬福利管理、培訓發展、員工關系以及企業文化等內容有機結合起來，是一部有內容、有深度、有實用的干貨書籍。

陳浩 ·一般管理 ·12萬字

最新章節 第12章 附錄 2018-08-17 11:22:28
只有先當好秘書，才能后做好領導
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只有先當好秘書，才能后做好領導

《只有先當好秘書，才能后做好領導》講述與其他職位相比，秘書有許多天然優勢：跟領導接觸頻繁，能在領導面前充分展露自己的才干，能讓領導更直接全面地了解自己，等等。因此，秘書有更多的機會接受培訓，被提拔的概率也更大。對秘書來說，要珍惜向領導們學習的機會，學習他們的為人之道、處世之法，同時利用好表現自己才華的天時地利，逐漸從普通秘書升任為高級秘書、總裁秘書、業務經理，最后進入領導層，成為一名優秀領導。

張文遠 ·一般管理 ·14.9萬字

最新章節 第21章 明辨忠奸，不被小人的詭計蒙蔽 2019-04-17 17:43:22
智能戰略
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智能戰略

《智能戰略》，阿里巴巴創始人馬云推薦！《智能戰略》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴教授，繼《智能商業》之后的全新力作?！吨悄苌虡I》探討了未來的商業模式，即網絡協同和數據智能共同構成了新商業生態系統的DNA。在《智能戰略》中，曾鳴教授更進一步，討論了數據和網絡如何重塑商業戰略，并提供了如何組織企業、創造價值以及打造競爭優勢的新思路和可行方法。阿里巴巴作為智能商業的引領企業，它的成功初步驗證了智能戰略在互聯網時代的重要性。曾鳴教授基于對淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等公司的戰略探索與實戰經驗，在《智能戰略》中詳解了阿里巴巴獨特的商業演化路徑，并提出全新的戰略框架和組織原則。當商業變得智能，戰略和組織也必須智能智能戰略是vision和action間的持續迭代，而不是靜態計劃未來越不清楚，越需要努力去看，努力去試點、線、面的共同演化，要求從更高維度思考戰略定位，通過機器學習，實現自動決策創造，可獲得客戶實時數據的產品確定正確的戰略定位來獲得平臺和供應商的價值重設企業組織來凸顯人的意志和推動創造力。

曾鳴 ·一般管理 ·15.4萬字

閃電式擴張
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閃電式擴張

《閃電式擴張》用騰訊、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果等等大量案例，闡述了閃電式擴張的具體策略和注意事項。LinkedIn創始人里德·霍夫曼還提出了9條反直覺規則，比如要容忍糟糕的產品、要忽略用戶，給企業發展策略提供了顛覆性的視角。當確定性成為新的穩定性，如何利用它創造優勢并實現增長？答案就是閃電式擴張。閃電式擴張是一種全新的積極增長策略，用于推動在不確定環境中優先考慮速度而非效率的規?；瘮U張，幫助企業從競爭的泥潭中解脫出來。閃電式擴張也是一套經過商業驗證的具體方法，里德·霍夫曼從商業模式創新、戰略創新和管理創新三個角度，提出了快速打造一家領先公司的關鍵秘訣。站在科技驅動創新的前沿，中國靈活的勞動力市場、龐大的人才儲備以及巨大的競爭空間將成為閃電式擴張的沃土。由此，閃電式擴張也將成為未來創業者和管理者不可或缺的生存法則。

(美)里德·霍夫曼 葉嘉新 ·一般管理 ·16.5萬字

中國式管理情境（袖珍版）
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中國式管理情境（袖珍版）

本書嘗試通過分析中國人的行為，以期從這些行為中看我們自己的管理。因為中國人的行為很不容易依照西方的標準來考察和評估，所以出版本書，是希望大家能夠把管理的道理，依據中國人的行為切實付諸實施，并求其圓滿而有效。書中將中國人的管理行為特性分成了7章，以個案分析的方法，分析說明了28個經實踐證明有效的中國式管理行為要點。每個要點均設有情境案例描述、分析、說明，并配有“問題”“要則”等，十分便于管理者感悟、借鑒。

曾仕強 ·一般管理 ·10.5萬字

最新章節 第36章 結語 中國人的包裝哲學 2025-02-11 17:51:40
誰說大象不能跳舞？（紀念版）
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誰說大象不能跳舞？（紀念版）

“藍色巨人”IBM成立于1911年，長期以來被視為計算機的代名詞，堪稱美國科技實力的象征。但是，郭士納在1993年剛剛接手IBM時，這家超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正面臨著被拆分的危險，媒體評論稱其“一只腳已經邁進了墳墓”。在郭士納掌舵的9年間，IBM持續贏利，股價上漲了10倍，成為全球最賺錢的公司之一。在這部自傳中，郭士納第一次回顧總結了自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月，既有只有CEO才能接觸得到的第一手內部資料，又有帶領一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓于生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作了最完美的詮釋。

(美)郭士納 ·一般管理 ·19.9萬字

極簡管理
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極簡管理

這是一個追求極簡的時代，極簡家居、極簡設計，“極簡”已是生活中的常見元素。生活如此，企業管理亦然。為了在國際市場的競爭中勝出，現代企業的經營管理理念逐漸傾向于極簡管理。極簡管理看似無所為，實則“無為而治”，乃大有作為。本書從計劃、溝通、報告、協作等方面有條有理、環環相扣、用最簡練的語言，深入淺出是指出如何在商業中實現極簡管理。

西武 張毅 ·一般管理 ·8.7萬字

最新章節 第10章 后記 2019-01-23 16:56:02
如何說員工才肯聽 怎樣管員工才肯干
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如何說員工才肯聽 怎樣管員工才肯干

在本書中，作者依據多年的管理咨詢和培訓經驗，圍繞中層干部識人、選人、用人三大主題，提煉了必修的管理法則。這些法則的內容涵蓋了中、基層管理活動的方方面面。在內容上，旨在指明管理實踐中必須遵循的原則性綱領及其實踐應用方法，全書言簡意賅，對中、基層管理者的管理活動具有重要的啟示意義和指導價值。

魯克德 ·一般管理 ·9.3萬字

最新章節 第11章 “對付問題員工”的管理技巧 2017-06-22 09:15:30
胖東來，你學不會！
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胖東來，你學不會！

在中國零售業的廣闊天地里，胖東來無疑是一個特立獨行的存在。這家發源于河南許昌的連鎖超市，以其獨特的經營理念、人性化的服務以及深厚的企業文化，贏得了消費者的廣泛贊譽，也引發了業內外的廣泛關注。當眾多企業試圖模仿胖東來時，它們往往只看到了表面的服務和管理，而忽略了其背后的企業文化和經營哲學。胖東來的成功，并非簡單的模仿就能達到，它需要企業具備深厚的底蘊和長期的積累。因此，對于其他企業來說，胖東來不僅是一個學習的榜樣，更是一個值得深思的課題。

張笑編 ·一般管理 ·3萬字

最新章節 第13章 零售企業重點學習胖東來的什么 2025-02-27 18:14:46
亞馬遜逆向工作法
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亞馬遜逆向工作法

柯林·布里亞和比爾·卡爾于20世紀90年代末加盟亞馬遜。在《亞馬遜逆向工作法》一書中，兩位長期任職于亞馬遜的公司高管揭示和整理了驅動這家公司成功的工作方法和管理原則。憑借其加起來為亞馬遜工作27年的經歷——大部分時間都處于公司發展初期和創新階段，催生了Kindle電子書閱讀器、金牌會員服務AmazonPrime等里程碑式的產品和服務——柯林和比爾以內幕人士的身份講述了亞馬遜與眾不同的工作法。作者運用亞馬遜“領導力準則14條”提供了經驗和技巧，闡明了這些領導力準則如何有助于各個層級的決策，揭示了亞馬遜公司文化的四大特征：客戶至上、長期思維、渴望創新和運營卓越?！秮嗰R遜逆向工作法》是一套實用指南，是亞馬遜公司的成長故事，也是作者對亞馬遜工作法及其對他們個人生活和職業生涯影響的回憶。他們指出，亞馬遜取得的巨大成功，源于其堅持定義清晰、執行嚴格的整套原則和實踐。

(美)柯林·布里亞 比爾·卡爾 ·一般管理 ·16.3萬字

節約的都是利潤
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節約的都是利潤

節約應當成為企業的一種精神、一種文化，節約意識應當深入到每個員工的心田，成為員工的一種意識，一種責任，一種自覺的行動。每個員工都應當認識到，勤儉節約是企業提升競爭力的途徑，甚至是決定企業興衰成敗的關鍵。讓我們共同來銘記這樣兩句話：微利時代，贏在節儉；節約的都是利潤，讓我們從自己做起，從現在做起，從一點一滴做起！做一個懂得節約的員工，為企業的發展奉獻自己一份綿薄之力。

趙春林 韓學勤 ·一般管理 ·10.3萬字

最新章節 第13章 附錄二 2016-08-30 11:24:17
股權激勵與合伙人制度：案例·范本·表格
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股權激勵與合伙人制度：案例·范本·表格

《股權激勵與合伙人制度——案例·范本·表格》一書旨在為企業排疑解惑。本書分股權激勵和合伙人制度兩個部分：第一部分股權激勵，內容包括股權激勵概論、股權激勵種類及利弊、股權激勵的具體操作步驟、股權激勵方案十大要素、股權激勵中常見問題解答；第二部分合伙人制度，內容包括合伙人制度概述、事業合伙人、推進合伙人制度的基礎、合伙人制度設計?！豆蓹嗉钆c合伙人制度——案例·范本·表格》一書采用模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，不僅為讀者提供了實用的股權激勵、合伙人制度思路和管理模板，還為其開展如何實施股權激勵、建立合伙人制度提供了重要的參考資料。

孟嶺 李瑛編著 ·一般管理 ·15.1萬字

管人的藝術
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管人的藝術

只有善于思考，掌握好管人方略，才能激勵出每個員工的積極主動性，創造出卓越不凡的業績，才能更好地激發出每個下屬的工作熱情，讓他們更好地投入到工作中！本書融實用的管理方法、高效的管理技巧和通俗的語言于一體，生動地剖析了當前人力資源管理中存在的問題，并有針對性地提出了有效的解決之道，讓你能活學活用，在這些方法的幫助下蛔魚得水、縱橫商海，將管人簡單、輕松、有效地進行到底！

孟慶玲 ·一般管理 ·14.7萬字

最新章節 第106章 相信所有人都可以激勵 2015-04-19 13:23:57
怎樣管，員工才肯聽 怎樣帶，員工才肯干
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怎樣管，員工才肯聽 怎樣帶，員工才肯干

《怎樣管，員工才肯聽怎樣帶，員工才肯干》介紹了各種實用的管理技巧，比如，領導要以身作則，要營造一個自由表達的溝通環境，要多鼓勵、少批評，要建立公正的晉升、薪酬、考核制度，要善待員工，要明確獎懲，要授權員工參與決策與管理，要從思想層面塑造員工，要營造健康的工作環境，要借企業文化凝聚員工等，系統、全面幫助領導者提升管理水平。

魏興軍 ·一般管理 ·9.3萬字

最新章節 第14章 借企業文化凝聚員工 2019-02-01 16:28:28
領導的氣場：8堂課講透中國式領導智慧（白金版）
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領導的氣場：8堂課講透中國式領導智慧（白金版）

氣場是一個領導獨一無二的精神名片。身為領導者，氣場的大小，決定了領導效力的高低，更決定了對組織和他人影響力及號召力的強弱。本書整合了《呂氏春秋》《史記》《三國志》《水滸傳》《貞觀政要》等古代典籍中意味深長的故事，以獨特的視角和小說家的筆法，妙語解讀歷史背后的領導智慧，在領導如何定位、修身、觀人、選人、用人、立威、授權等方面提出了一系列真知灼見。旁征博引，卻不覺晦澀難懂；詼諧幽默，卻不失浩然正氣。于平淡和細節處見真諦，處處展現了現代領導所需要具備的胸懷、眼界、智慧與韜略。翻開本書，在品味傳統文化中領導哲學的同時，提升你的領導力！

趙玉平 ·一般管理 ·14.5萬字

竊笑紅樓
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竊笑紅樓

本書以《紅樓夢》中的人物與故事為背景，竊笑大觀園企業由盛轉衰的過程，期間雖頗多嬉笑怒罵之言，但皆含諷古喻今之意。本書最主要的目的是借這個由頭，使中國的家庭企業無論是在管理上還是在企業領導者的心態上，都有一個很好的借鑒作用。特別是能給一些私企老板以警戒：經營時是凌云壯志，有點成績后是不可一世，最后還可能是惟我獨尊，結果只能落得身敗名裂的下場。如果你也是如上的其中一位，最好把本書放在案頭，雖不能對你的人生和企業起到扭轉乾坤的作用，或許也能給你以警示。

呂善之 ·一般管理 ·12.3萬字

最新章節 第30章 后記：紅樓夢碎：制假犯法"大觀園"被抄 2014-01-07 18:24:51
識人的智慧
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識人的智慧

識人是一種智慧，管理者不僅需要擁有識別他人的能力，找到最佳人選，還需要合理安排，搭建能夠發揮他人能力的舞臺。掌握正確的識人管理方法，是建立可靠團隊的基礎。本書是人力資源管理專家多年的實踐經驗總結，他將心理學知識和管理學知識有效結合，通過識人、管人、用人、領人四個維度，逐層遞進，深入淺出地幫助管理者掌握識人的技巧，提升個人管理能力，建立高效團隊。

周路平 ·一般管理 ·8.9萬字

最新章節 第39章 從優秀到卓越的關鍵法則——對話和溝通 2020-09-02 14:31:22
光環效應：商業認知思維的九大陷阱
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光環效應：商業認知思維的九大陷阱

我們總是希望對商業的成功有一些合理的、確定的解釋，進而提供一些明確的行為指示，迅速簡單，邏輯合理。成功是結果，卻常常被當成原因。它也往往不像我們想象的那樣持久，大部分情況下，長盛不衰只是事后按結果選擇產生的假象。那么，是什么讓我們對商業世界產生了錯誤的理解？導致我們誤解公司業績本質的種種認知花招是什么?瑞士洛桑管理學院的教授羅森維通過多年的企業調研和教學指出，實際上，我們的商業思維落入了一系列認知陷阱，包括光環效應、因果聯系、單一解釋、專注勝者、縝密研究、長盛不衰、絕對業績、本末倒置、組織物理學。在這些陷阱尤其是光環效應的作用下，大部分關于商業的理解都受各種假象左右，降低了我們清醒思考的能力，導致我們產生各種邏輯上的錯誤或者判斷的偏差，從而影響我們對戰略、領導、員工、文化等方面的看法，使我們看不見影響一個公司業績的真正因素。在書中，羅森維以思科、IBM等諸多優秀企業為例，向讀者展示了光環效應是如何擴散的，從而讓我們對決定企業成敗因素有更加透徹的理解。

(美)羅森維 ·一般管理 ·13.2萬字

讓投訴顧客滿意離開：客戶投訴應對與管理
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讓投訴顧客滿意離開：客戶投訴應對與管理

本書以提高企業中主管客戶投訴的人員、行政部門和消費者協會負責投訴調解的工作人員的能力為著眼點，立足于投訴處理的實踐，從分析客戶投訴的特點入手，深入淺出地剖析了不同類型投訴者的心理狀態、投訴的特點、應對措施。論述了投訴處理人員贏得客戶信賴所需培養的品質、修煉；詳細地解釋了處理投訴應掌握的法律、法規等工具；應對一般性投訴、難纏性投訴、惡意投訴的方法技巧，是投訴處理人員適應崗位職能需要、提升工作技能的良師益友，是企業變訴為金、培養業務骨干的法寶。

孟廣橋 ·一般管理 ·11.3萬字

用人的法則
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用人的法則

管理的關鍵在于用人，用人有道，管理才能有效。管理者不僅需要選擇合適的員工，還需要建立能夠發揮員工能力的環境和工作體系。運用正確的用人法則，是打造高效團隊的核心。本書是人力資源管理顧問多年的實踐經驗總結。他將心理學知識和管理學知識有效結合，通過五大維度分析用人的奧秘，幫助管理者建立靈活的人才管理體系，形成良性循環的用人機制。

張學峰 ·一般管理 ·9.4萬字

最新章節 第5章 用人才需把握時機，如水澤魚 2020-09-21 15:34:38

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