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業(yè)務(wù)三板斧:定目標(biāo)、抓過(guò)程、拿結(jié)果
會(huì)員

管理者事事親力親為,處處殫精竭慮,為什么不僅沒(méi)有效果,還會(huì)引起員工的反感?團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)時(shí)信心滿滿,最終年年定目標(biāo)、年年達(dá)不成,為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況?有的管理者能力并不怎么樣,也不是最勤奮的,為什么他們?cè)谀膫€(gè)團(tuán)隊(duì),哪個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)莫名其妙地很厲害?管理者應(yīng)該盡早意識(shí)到,“拿結(jié)果”是檢驗(yàn)管理制度的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有掌握了業(yè)務(wù)三板斧,才能從定目標(biāo)著手,抓好過(guò)程,順利拿到結(jié)果。本書圍繞“定目標(biāo)、抓過(guò)程、拿結(jié)果”展開,提供“制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、共信目標(biāo)”的具體方法,提出“抓過(guò)程三原則”“抓過(guò)程三抓手”,也提醒管理者關(guān)注拿結(jié)果方面存在的“三大斷裂”現(xiàn)象,呼吁管理者警惕“個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的斷裂”,重視“賦權(quán)、賦心、賦才、賦利”……全面覆蓋業(yè)務(wù)開展過(guò)程中需要面對(duì)的問(wèn)題和挑戰(zhàn),從“使我行”到“使他行”,再到“使眾人行”,從而達(dá)成既定目標(biāo),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)打勝仗。

王建和 周筠盛 龔梓 ·一般管理 ·9.7萬(wàn)字

企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì):方法論與實(shí)踐
會(huì)員

企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型是一個(gè)很艱難的過(guò)程,它并非一個(gè)單純的技術(shù)問(wèn)題,因?yàn)檗D(zhuǎn)型涉及企業(yè)的方方面面,如果想走通這條路,尤其是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言,充分認(rèn)識(shí)自身、尋找適合自身的方法極為重要。筆者多年從事企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與管控工作,有幸參與了一次歷久彌新的企業(yè)轉(zhuǎn)型工程,對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)在企業(yè)級(jí)項(xiàng)目和企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中發(fā)揮的作用深有體會(huì),因此,筆者將對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)工作的感悟與自身的學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái),超脫原有的工作實(shí)踐和理論指導(dǎo),面向可操作的一般方法論寫作本書。本書希望能夠成為一本讓各類讀者都可以讀得懂的架構(gòu)書,因此,書中沒(méi)有讓人拿捏不準(zhǔn)的概念。殊少概念可能會(huì)因?yàn)樽非笠锥男Ч尣糠肿x者覺(jué)得有失嚴(yán)謹(jǐn),但是,“易懂”也是架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)之一。與概念較少相對(duì)應(yīng),本書的“感受”成分稍多,因?yàn)楣P者相信融入“感受”比單純寫方法更容易引起讀者的共鳴與思考。

付曉巖 ·一般管理 ·8.9萬(wàn)字

公司靠制度打天下 企業(yè)靠落實(shí)定江山
會(huì)員

沒(méi)有完善的規(guī)章制度,任何一家公司都注定是一盤散沙——不論是地處北上廣深等一線城市的大上市公司,還是坐落在偏遠(yuǎn)縣城的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司,一旦失去制度的約束力,那么他們的結(jié)局只有一個(gè),就是破產(chǎn)。當(dāng)然,若公司有制度而沒(méi)有強(qiáng)有力的落實(shí)能力,那制度只是一個(gè)美麗的花瓶,是一件華美的擺設(shè),根本起不到應(yīng)有的作用。所以,任何一家公司要想基業(yè)常青,就必須在建立完善的公司制度的同時(shí),以強(qiáng)大的執(zhí)行力將制度落在實(shí)處。眾所周知,一個(gè)公司的發(fā)展不可能靠老板每天去盯著員工工作,更不可能是老板每一件事情都親自過(guò)問(wèn),如果這樣,那這家公司的老板就算是累死,也不可能讓公司真正發(fā)展壯大起來(lái)。但是,有許許多多的老板卻喜歡凡事都自己管,他們公司有制度嗎?有!他們公司有管理人員嗎?也有!可是,這些老板就是喜歡事必躬親,表面上看是勤奮、能吃苦,但實(shí)質(zhì)上卻是對(duì)公司制度的不重視甚至是不信任。因此說(shuō),這樣的公司老板,根本就不適合做公司,因?yàn)樗褪且粋€(gè)典型的“作坊主”!

王鵬華 ·一般管理 ·11.3萬(wàn)字

最新章節(jié) 第11章 高效執(zhí)行:沒(méi)有速度的落實(shí)就是空談 2019-07-03 16:32:24

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