海龙十号捕鱼机

完美主義扼殺效率

總以追求完美為借口，無論大事小事，一切工作都崇尚極致嚴謹，不允許出現任何失誤，想靠自己的力量去完成所有工作，結果總在拖延、猶豫、推遲……不僅工作還毫無成果，還把自己折騰得疲憊不堪。要知道，工作的目標是成果，而不是完美。實際上，完美根本不存在。日本習慣專家古川武士根據多年來從事企業經營、商務人士咨詢顧問的經驗，對比了33個完美主義者和時效主義者的思維習慣，徹底講透了職場人如何在有限時間、精力的條件下追求最優解。一旦你掌握了時效主義工作方式，就能在職場上如魚得水，付出最少的精力，收獲最大的成果！翻開本書，在有限時間內收獲最大化成果！

·3萬字

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管理就這幾招

本書重點論述了中層管理者在企業中有效的管理方法與多種技巧。“管理之道”與“管理踐行”板塊更是秉承著理論與實踐充分結合的原則，使中層管理者運用最簡單的管理依據，更輕松有效地面對工作中遇到的管理挑戰。管人是一種智慧，管事是一種經驗。無論管人還是管事，都能在《管理就這幾招》找到最科學、最詳盡的答案。還等什么？卓有成效的管理就那幾招，開啟《管理就這幾招》，你就會獲得一片管理者的領空，成為大鵬展翅的卓越中層，絕云氣負青天！

·8.8萬字

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人力資源數字化轉型：策略、方法、實踐

《人力資源數字化轉型：策略、方法、實踐》通過在推進人力資源數字化轉型過程中的親身經歷和思考，總結了人力資源數字化轉型必須具備的核心基礎和成功要素，并介紹了當前數字化技術在人力資源管理領域的科技場景應用，描繪了人力資源從業人員未來的發展方向。同時，該書還系統地介紹了數字化人力資源系統項目的實施路徑，主要包括項目研究、項目規劃、項目需求、實施模式、商務管理、開發實施等內容。本書適合人力資源從業者參考或學習。

·10.1萬字

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目標管理：寫給中層經理人的工作目標管理寶典

本書的目的是為企業的管理者提供一套"如何實現工作目標與組織戰略目標進行有效的銜接，以及如何提升工作目標管理的效率”的工具和方法，并通過大量的現實案例，為大家提供更加真實的工作場景，實現工作效率的提升。

·9.6萬字

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EXCEL人力資源管理

《Excel人力資源管理》是作者根據多年人力資源管理的工作經驗，并結合自身的專業知識，以人力資源管理者的日常工作為主線，詳細介紹了工作過程中常用文件的制作與分析。為了便于讀者更好地學習及快速提升，書中列舉了大量的案例，并配合詳細、清晰的圖解操作，力求將每個案例的制作過程都明確地展示給讀者。此外，《Excel人力資源管理》中的每個實例都經過精心挑選，具有很高的實用性與代表性。只要人力資源從業者學習、掌握本書中EXCEL圖表的制作方法，就能從繁雜的數據匯總與數據分析的工作中解脫出來。

·8.7萬字

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帕金森定律

帕金森定律由英國歷史學家、政治學家帕金森于1958年提出：在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現象。帕金森定律告訴我們這樣一個道理：不稱職的行政首長一旦占據領導崗位，龐雜的機構和過多的冗員便不可避免，庸人占據著高位的現象也不可避免，整個行政管理系統就會形成惡性膨脹，陷入難以自抜的泥潭。本書通過一系列生動直觀的現象描述和心理剖析，提示了帕金森定律發生作用的內在條件和根源所在，剝開為患廣泛的官僚主義的硬殼，展示其華麗外表掩蓋下的內幕真相，同時引發人們作深層次的思考。對帕金森定律的各種變體、衍生定律以及與帕金森定律有內在聯系的其他重要定律、法測，本書也是并予以收錄并進行詳盡細膩的解析和點評。全書論述嚴謹、觀點犀利，極具現實警示和指導意義，為廣大讀者認識、了解、研究帕金森定律打開了一扇便捷的大門。

·9.2萬字

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招聘管理從入門到精通

企業的競爭在于人才的競爭，人才的招聘和甄選是企業人力資源管理的核心把控點。本書以招聘管理崗位職責及能力要求為主線，從招聘助理、招聘主管、招聘經理、人力資源部經理和人力資源總監的職業能力要求出發，全面梳理并建立企業招聘管理過程中的知識體系和管理體系。

·16.7萬字

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零基礎開公司：新手開公司從入門到精通

《零基礎開公司——新手開公司從入門到精通》一書依據新修訂的《中華人民共和國公司法》，全程講解開公司的各項流程，從創業設立公司必須了解的有關法律制度講起，一直到企業稅務管理；全書采用“圖+文+表”方式，讓內容更形象直觀。本書對于新手開公司的主要內容進行了詳細的解讀，具體包括有關開公司的法律常識、開辦資金預算與籌集、制訂利潤計劃與商業計劃、公司注冊登記、人員組織與管理、加強財務管理、公司營銷計劃與執行、公司稅務管理8個方面的內容。本書模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，是一本非常實用的指導手冊和入門工具書。可供有志于自己創業的畢業生、職場人士閱讀，為您所創辦的公司、企業進行針對性的管理、提升業績提供指導和幫助！

·6.9萬字

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顛覆性創新：如何改變公司，撼動行業，挑戰自我？

目前，世界各地的企業家都在就如何領導員工、如何踏實工作、如何獲得成功進行深刻“再思考”。在如今這個競爭激烈的時代，企業現狀不容樂觀。當所有人都用同一種方法尋求成功時，你要怎樣殺出重圍，進行全新的突破？本書深入25家企業和非營利組織，了解它們是如何在艱難情況下尋求突破，取得顯著成效的。這些公司和機構包括美捷步、斯沃琪、國際刑警組織、業績快速增長的銀行、股價飆升的航空公司等。這些實例，將回答各領域領導者面臨的改革創新問題。

·17.2萬字

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這樣打造大單品：案例·策略·方法

本書第一章重點闡述在超競爭的市場環境下，打造大單品必然成為多數企業的選擇，并進一步詳細講述了大單品的定義、六大特征，以及對于企業，尤其是中小企業的戰略意義，幫助企業梳理出打造大單品的路徑和策略。第二章至第十四章共計十三個章節，囊括十三個不同行業、不同企業的實際案例，即白酒、華為Mate系列、老板電器、恒大冰泉、金冷汽車制冷劑、手機行業、美的太陽能熱水器、江小白、長城哈弗SUV、霸王洗發水、江中猴姑餅干、999感冒靈、毛鋪苦蕎酒等。從不同角度詳細剖析、總結了這些品牌廠家打造大單品的成功經驗或者失敗教訓，其中有一部分是迪智成咨詢服務過的企業的真實案例，希望給予眾多的企業和企業家等讀者一些啟示和借鑒。本書最后一章，對于有些企業在大單品成功后，出現迷茫和困惑，發展徘徊不前，重點對這些企業如何改變思維、如何華麗轉身、如何找到營銷升級的方向提出一些建議，希望幫助企業厘清持續經營的思路與方法。本書是迪智成團隊在特定時期對于大單品的初步認知與解讀，隨著時代的變遷，未來大單品的戰略意義和營銷模式一定會隨之變化和升級，我們也將持續關注、研究與總結，以期給予讀者更多的啟示。

·14.7萬字

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HR勞動爭議經典管理案例

員工關系成為HR管理的重中之重，簡單有效地處理勞動爭議，成為HR高級管理人員的殺手锏。本書以拿來可用、拿來就用、拿來好用的“拿來主義”為宗旨，以名企頻發的典型勞動爭議案例為基礎，詳細剖析了企業HR管理者從日常證據收集、爭端處理到勞動爭議的舉證及參加庭審等諸多處理方案及風險規避法則，一本書教你徹底搞定勞動爭議！

·16.7萬字

會員

企業靈活用工實操手冊

2020年年初，“賬上現金流扛不過3個月，2萬多名員工待業”的西貝餐飲選擇了一條新路徑：讓1000名員工在盒馬鮮生實現了“臨時再就業”。面對經營壓力和高額的用人成本，靈活用工成為企業開展自救的方式之一。但是，由于靈活用工人員的流動性大、與企業的匹配度不高、到崗率低、管理難度較大等問題，很多企業管理者對靈活用工方式依然心生顧慮。《企業靈活用工實操手冊》詳細介紹了企業用工關系的類型，講解了用工關系和社會保險的關系，重點介紹了各種靈活用工方式的定義、特點，以及薪酬發放和個稅繳納的方式，目的在于幫助企業管理者合法合規地聘用各種類型的員工，從而降低用人成本，提升經營效益。書中不僅有理論闡述，而且設置了實例分析、答疑解惑、總結與思考等模塊，并利用大量的實用工具介紹了各種靈活用工方式的法律規定、使用形式和注意事項等，實操性非常強。《企業靈活用工實操手冊》適合企業各級管理者，尤其是人力資源管理人員閱讀。

·7.5萬字

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合伙人模式

無論是創業還是轉型，要想取得成功，在個人英雄主義已經過去的時代，你都需要合伙人。“大眾創業，萬眾創新”，一個人能夠與多少人合作，就能成就多大的事業！本書從合伙人的團隊挑選、制度導入、規則建立入手，理論與案例結合，教你如何在不同階段尋找合適的合伙人和團隊，如何避開股權結構設計陷阱、合理分配合伙人權益，如何制定和實施合伙人退出機制……通過眾多實操性問題，帶你開啟創業新模式——合伙人模式。只有合伙，才能結成聯盟，只有結成強大的聯盟，才能形成利益與事業的命運共同體，才能最終取得成功！

·8.8萬字

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商用三十六計

本書結合當前的商業事例，多層次、多角度地闡述了三十六計所蘊含的內在哲學思想。包括勝戰計、敵戰計、攻戰計、混戰計、并戰計和敗戰計。

·14.9萬字

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團隊第一

《團隊第一:團結、服從、協作、溝通》寫了：這個時代，已經不是一個個人英雄主義盛行的時代了，我們不需要特立獨行的英雄，而是需要富有團隊合作精神的集體。成功靠朋友，跋涉的險選中離不開支持與鼓勵；成長靠對手，困難與挫折能給予你亨炭的經驗；成就靠團隊，完美無缺的臺作才能讓你登上理想高峰!

·13萬字

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財務解碼：總經理3堂財務必修課

影響時空管理叢書由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經三年時間精心創作，內容注重實戰，以解決企業管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經過多輪培訓課程使用并經過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書第一部分是對財務戰略的概述性解讀和對企業不同發展時期財務戰略的分析論述，第二部分從報表在財務決策中的運用、財力決策及企業經營中的實戰策略詳盡論述財務決策問題，第三部分強調個人財務風格對企業的重要性。

·7.4萬字

會員

帶團隊一定要會心理學：99%的管理失敗源于不懂員工心理

本書從員工行為心理學、領導行為心理學、向心管理心理學、情緒管理心理學、壓力管理心理學、矛盾管理心理學（沖突化解）、執行管理心理學（不拖延時間管理）、激勵管理心理學等八個角度深入、具體闡述團隊管理者如何讀懂員工、了解自己，又如何從心理、人性角度識人、聚人、用人、管人、留人。

·8.9萬字

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賭在技術開發上

《賭在技術開發上》匯集了我從20世紀70年代到80年代的多次講演。當時，我站在企業經營的第一線，同時又在技術開發上負責陣前指揮。在技術開發的基礎上經營企業，我認為這就是京瓷這個企業的原點。同時，要相信自己無限的可能性，不斷挑戰，不斷創造，以實現企業的成長發展。鉆石社認為，從這個意義上講，京瓷或許可以成為現在日本企業的一個榜樣。正因為現在的日本產業界充滿著閉塞感，所以京瓷的挑戰精神和創造精神特別值得參考。應鉆石社這一要求，我決定公開我在40年以前所做的講演。

·13.3萬字

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真北

領導到領袖之路，真誠是你所需要的一切！a、你的人生目標是什么？b、屬于你的領導力到底在哪里？c、作為領導者，你找到自己的真北了嗎？在經典暢銷領導力著作《真北中，全球領導力大師、世界500強美敦力公司前任CEO比爾·喬治，連同領導力研究專家彼得·西蒙斯一起與125位當今商業領域頂尖的領導者進行了深度對話，探索他們邁向成功的心路歷程，揭示了成為一名成功領導者的真諦、正直、做自己，才能擁有永不偏離航向的領導能量，從而引領自己的團隊找到真正的凝聚力所在。（真北：假設地球的中心有一條地軸貫通，地軸北端為北極，從地球表面任一點通至北極的直線，均指示真正反向，故所有的經線都是真北線。作者用這一地理術語暗指一位領導者只要挖掘出自己的核心真我，并且從這一點出發，那么去任何地方都不會迷失方向。）只要你真正熱愛你的事業，你就能找到自己的“真北”。

·16萬字

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從零開始學做酒店經理

酒店經理是酒店服務管理工作中的重要崗位。如何成為一名優秀的酒店經理？如何開展與實施酒店管理工作？如何為入住客人提供更優質的酒店服務？這是每一名酒店經理都要面對的問題。本書共8章，分別介紹了酒店經理要做什么、酒店服務人員管理、酒店前廳業務管理、酒店客房服務管理、酒店餐飲娛樂管理、酒店財務運作管理、酒店安全檢查管理、酒店網絡訂單管理等方面，為酒店管理人員開展工作提供了重要的參考。全書著重突出酒店管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和可操作性。本書適合酒店經理以及一線酒店服務人員閱讀，也適合希望從事酒店管理工作的人員以及高等院校相關專業的師生閱讀。

·11.8萬字

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