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HR員工激勵(lì)經(jīng)典管理案例
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HR員工激勵(lì)經(jīng)典管理案例

人力資源是組織中重要的資源。影響人員展現(xiàn)其能力的極重要因素是人員的意愿度。有效激發(fā)高意愿度的不僅有物質(zhì)，也不僅是滿足個(gè)體需求，還有不同層次、不同維度的組合激勵(lì)措施。本書(shū)從多個(gè)視角分析各類經(jīng)典案例，提煉出各類激勵(lì)方式中的實(shí)質(zhì)價(jià)值與操作方法，以幫助讀者了解企業(yè)在不同發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)在不同環(huán)境狀態(tài)、個(gè)人在不同職業(yè)發(fā)展層次中的針對(duì)性激勵(lì)管理方式。

程江紅 ·一般管理 ·12.4萬(wàn)字

境外融資：中小企業(yè)上市新通路
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境外融資：中小企業(yè)上市新通路

全書(shū)共分為八章，首先從宏觀角度研究了我國(guó)中小企業(yè)當(dāng)前面臨融資難、融資貴的問(wèn)題，并分析了解決這一問(wèn)題的途徑和辦法，進(jìn)而說(shuō)明海外上市對(duì)于中小企業(yè)解決資金問(wèn)題的作用。同時(shí)，書(shū)中對(duì)全球主要資本市場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)劣做比較分析，介紹全球主要資本市場(chǎng)及其上市條件。例如，澳大利亞作為全球重要的資本市場(chǎng)，曾被中國(guó)企業(yè)所忽略，但最近兩年隨著中澳兩國(guó)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)性加強(qiáng)，以及中澳自貿(mào)協(xié)議的簽訂，澳洲資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)越發(fā)凸顯。澳大利亞正在成為越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)選擇海外上市的“新熱土”。書(shū)中還重點(diǎn)介紹了中國(guó)企業(yè)海外上市全過(guò)程（上市前、申請(qǐng)上市、上市后）可能會(huì)面對(duì)的主要問(wèn)題，并系統(tǒng)地對(duì)這些問(wèn)題做了說(shuō)明。

高健智 ·一般管理 ·8.4萬(wàn)字

接班人：領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)與制度建設(shè)
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接班人：領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)與制度建設(shè)

這是一本經(jīng)管類圖書(shū)。企業(yè)傳承一直是中國(guó)企業(yè)家不得不面對(duì)的問(wèn)題。放棄比獲得更難。阻礙企業(yè)家放手的因素太多：職權(quán)的傳遞、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)目標(biāo)的轉(zhuǎn)換。任意一條都能將搖擺的企業(yè)家們重新拉回一線。因此，企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，就得學(xué)會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和制度建設(shè)上早作計(jì)劃和準(zhǔn)備，把培養(yǎng)接班人作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作及早開(kāi)始，才不會(huì)在遇到突發(fā)情況時(shí)，給自己一個(gè)措手不及。書(shū)稿分為三大板塊，分別為傳承篇、培養(yǎng)篇、制度篇，由淺入深地講述了培養(yǎng)接班人的重要性，以及如何培養(yǎng)，如何用制度來(lái)保證。

徐升華 ·一般管理 ·10.7萬(wàn)字

影響力：非凡主控與引導(dǎo)的藝術(shù)
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影響力：非凡主控與引導(dǎo)的藝術(shù)

優(yōu)秀、卓越之人往往具有非凡的影響力。憑此，他們?cè)谌穗H交往中左右逢源，在談笑間引導(dǎo)、改變他人，從而在一定程度上掌控局勢(shì)的發(fā)展。影響力是優(yōu)秀、卓越的重要組成元素，是每個(gè)不甘平庸、渴望優(yōu)秀、有所作為的人都應(yīng)該自我培養(yǎng)的關(guān)鍵能力之一。《影響力:非凡主控與引導(dǎo)的藝術(shù)》由廖振宇編著，凝聚強(qiáng)大的氣場(chǎng)，讓他人樂(lè)于被引導(dǎo)，被改變：掌控局勢(shì)主動(dòng)權(quán)，擺脫平庸現(xiàn)狀，走向非凡人生。提升影響力，從合格到優(yōu)秀，再到卓越的個(gè)人成長(zhǎng)之路，從平庸到成功，再到輝煌的成功之路。

廖振宇著 ·一般管理 ·11.4萬(wàn)字

最新章節(jié) 第28章 參考文獻(xiàn) 2016-04-18 11:06:25
公司靠制度打天下 企業(yè)靠落實(shí)定江山
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公司靠制度打天下 企業(yè)靠落實(shí)定江山

沒(méi)有完善的規(guī)章制度，任何一家公司都注定是一盤(pán)散沙——不論是地處北上廣深等一線城市的大上市公司，還是坐落在偏遠(yuǎn)縣城的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司，一旦失去制度的約束力，那么他們的結(jié)局只有一個(gè)，就是破產(chǎn)。當(dāng)然，若公司有制度而沒(méi)有強(qiáng)有力的落實(shí)能力，那制度只是一個(gè)美麗的花瓶，是一件華美的擺設(shè)，根本起不到應(yīng)有的作用。所以，任何一家公司要想基業(yè)常青，就必須在建立完善的公司制度的同時(shí)，以強(qiáng)大的執(zhí)行力將制度落在實(shí)處。眾所周知，一個(gè)公司的發(fā)展不可能靠老板每天去盯著員工工作，更不可能是老板每一件事情都親自過(guò)問(wèn)，如果這樣，那這家公司的老板就算是累死，也不可能讓公司真正發(fā)展壯大起來(lái)。但是，有許許多多的老板卻喜歡凡事都自己管，他們公司有制度嗎？有！他們公司有管理人員嗎？也有！可是，這些老板就是喜歡事必躬親，表面上看是勤奮、能吃苦，但實(shí)質(zhì)上卻是對(duì)公司制度的不重視甚至是不信任。因此說(shuō)，這樣的公司老板，根本就不適合做公司，因?yàn)樗褪且粋€(gè)典型的“作坊主”！

王鵬華 ·一般管理 ·11.3萬(wàn)字

最新章節(jié) 第11章 高效執(zhí)行：沒(méi)有速度的落實(shí)就是空談 2019-07-03 16:32:24
理念決定成?。汗芾砭⒈刂?2個(gè)黃金法則
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理念決定成?。汗芾砭⒈刂?2個(gè)黃金法則

《理念決定成敗:管理精英必知的42個(gè)黃金法則》內(nèi)容分為決策篇：規(guī)劃企業(yè)理想愿景、經(jīng)營(yíng)篇：永遠(yuǎn)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理篇：張弛有度，簡(jiǎn)單高效、用人篇：引爆團(tuán)隊(duì)的最大潛能、溝通篇：營(yíng)造上下貫通的交流環(huán)境。是管理精英必知的42個(gè)黃金法則。

劍琴 李揚(yáng)編著 ·一般管理 ·13.2萬(wàn)字

最新章節(jié) 第43章 海恩法則 2016-08-02 14:02:07
自驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)
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自驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)

自驅(qū)動(dòng)，意味著員工不用過(guò)多的外力管束和鞭策就能自我激勵(lì)，主動(dòng)積極地達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，這取決于員工對(duì)工作重要性和對(duì)重點(diǎn)工作的清晰認(rèn)識(shí)。本書(shū)將團(tuán)隊(duì)分為四個(gè)類型：自驅(qū)型、對(duì)抗型、逃避型、迷茫型，并提供了一整套轉(zhuǎn)換方案——從對(duì)抗型、逃避型、迷茫型三個(gè)維度向自驅(qū)型維度轉(zhuǎn)變的具體措施，使得自驅(qū)動(dòng)理念完全落地。之后，本書(shū)給出了保持自驅(qū)動(dòng)積極狀態(tài)的若干方法，助力管理者在實(shí)踐中持續(xù)應(yīng)用。本書(shū)可用“三個(gè)一”來(lái)概括——“一個(gè)理念、一套工具、一套方法”，一個(gè)理念即“自驅(qū)動(dòng)”核心理念，一套工具即“重要性-清晰度矩陣”，一套方法即走向自驅(qū)動(dòng)、保持積極性的具體做法。本書(shū)兼具理論性和實(shí)操性，既可作為管理者的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)參考，也可以作為打造卓越團(tuán)隊(duì)的教材。

趙英著 張雙霞 ·一般管理 ·10.9萬(wàn)字

懂心理，會(huì)管理
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懂心理，會(huì)管理

俗話說(shuō)，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，“得人心者得天下”。對(duì)于帶隊(duì)伍的管理者來(lái)說(shuō)，如果不了解作為被管理者的員工的心理，在管理中可能以己度人，雞同鴨講，管理措施受到抵觸。本書(shū)是通俗的管理心理學(xué)讀物，可以幫助管理者充分了解員工的心理，對(duì)癥下藥，征服人心，巧妙地實(shí)施管理策略，成功地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

胡國(guó)棟編著 ·一般管理 ·14.3萬(wàn)字

最新章節(jié) 第72章 后記 2015-06-04 16:27:11
中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展報(bào)告（2019）
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中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展報(bào)告（2019）

2018年，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司以“依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”為宗旨，緊跟集團(tuán)改革發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，不斷深化和改進(jìn)金融服務(wù)，為“金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”政策的落地、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的順利推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性深入調(diào)整提供了有力支持。本書(shū)以大量數(shù)據(jù)真實(shí)記錄2018年財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展的情況，并在此基礎(chǔ)上，深入分析數(shù)據(jù)背后的原因，運(yùn)用大量案例生動(dòng)展現(xiàn)全行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，并分析研判2019年行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

中國(guó)財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì) 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院編著 ·一般管理 ·17.6萬(wàn)字

輕咨詢：老板問(wèn)診管理咨詢專家實(shí)錄20例
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輕咨詢：老板問(wèn)診管理咨詢專家實(shí)錄20例

本書(shū)是一個(gè)普惠性企業(yè)咨詢服務(wù)案例實(shí)錄。從2008年開(kāi)始，這一被命名為“輕咨詢”的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，以下午茶的方式，和企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)難題，服務(wù)超過(guò)1000+企業(yè)。作者從眾多咨詢實(shí)戰(zhàn)案例中精選20個(gè)最具代表性的，集結(jié)成冊(cè)。書(shū)中將20個(gè)案例整理成：人員管理、商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力、品牌管理五大部分，每個(gè)部分提供4個(gè)案例，讀者可以有選擇的閱讀。本書(shū)的三大特色：1．對(duì)咨詢過(guò)程進(jìn)行了翔實(shí)的記錄，具有非常真實(shí)的案例價(jià)值。2．對(duì)相關(guān)案例進(jìn)行了分析，以管理者視角、咨詢顧問(wèn)視角分別對(duì)案例進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和考量。因此，除了企業(yè)管理者之外，咨詢顧問(wèn)以及有志于從事咨詢行業(yè)的年輕人，也會(huì)從本書(shū)中受益。3．案例故事簡(jiǎn)單易讀，背后的深刻道理引人深思。

董坤 ·一般管理 ·12.3萬(wàn)字

業(yè)務(wù)流程：穿越從概念到實(shí)踐的叢林
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業(yè)務(wù)流程：穿越從概念到實(shí)踐的叢林

業(yè)務(wù)流程是一系列有序的活動(dòng)、任務(wù)或操作，旨在實(shí)現(xiàn)特定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。這些流程通常橫跨多個(gè)部門(mén)和職能，強(qiáng)調(diào)任務(wù)順序、交付方式以及參與者之間的協(xié)作和信息流動(dòng)。本書(shū)從企業(yè)實(shí)務(wù)角度切入，聚焦“業(yè)務(wù)流程管理”這一管理體系，沿著卓越運(yùn)營(yíng)、組織轉(zhuǎn)型、數(shù)字化三個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)化闡釋，旨在幫助企業(yè)使用科學(xué)的管理思想和技術(shù)手段來(lái)搭建業(yè)務(wù)流程。本書(shū)還通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程管理的發(fā)展歷程和APQCPCF等國(guó)際性標(biāo)準(zhǔn)的介紹，以及對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例的分析，澄清了常見(jiàn)的概念混淆和實(shí)務(wù)誤區(qū)，以助力企業(yè)明確方向，“穿越從概念到實(shí)踐的叢林”。

陳果 ·一般管理 ·16.2萬(wàn)字

大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板：新公司的客戶管理
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大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板：新公司的客戶管理

本書(shū)全面細(xì)致地講解了新公司客戶管理的理論知識(shí)和應(yīng)用技巧，從公司與客戶交流的過(guò)程與步驟來(lái)介紹客戶管理的手段和方法，讓新公司前期經(jīng)營(yíng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)更有信心，讓有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人更深入了解公司的客戶管理。全書(shū)一共11章，主要內(nèi)容有：客戶管理的理論知識(shí)，選擇客戶的方法和技巧，客戶關(guān)系的建立和維護(hù)，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度的措施，以及客戶信息資料的保存工作，最后講了客戶流失的應(yīng)對(duì)方法和開(kāi)發(fā)新客戶的途徑。通過(guò)本書(shū)的學(xué)習(xí)，可以幫助創(chuàng)業(yè)者更快地進(jìn)入經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有了更深入的了解。

朱菲菲 ·一般管理 ·10.9萬(wàn)字

ATD能力模型
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ATD能力模型

本書(shū)介紹的ATD能力模型，反映了人才發(fā)展專業(yè)人士需要知道和需要做的事情。人才發(fā)展領(lǐng)域是深遠(yuǎn)而博大的，人才發(fā)展專業(yè)人士要努力促進(jìn)學(xué)習(xí)和員工發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)更好的組織績(jī)效、生產(chǎn)力和結(jié)果。ATD能力模型是一個(gè)強(qiáng)大的框架，可以指導(dǎo)專業(yè)人士在發(fā)展他人的過(guò)程中知道什么和做些什么是最重要的。隨著組織被人工智能和自動(dòng)化、兼職工和全職工、虛擬和遠(yuǎn)程工作以及其他因素所改變，人才發(fā)展專業(yè)人士必須從個(gè)人提升能力、專業(yè)發(fā)展能力、組織影響能力三個(gè)實(shí)踐領(lǐng)域發(fā)展其知識(shí)和技能。ATD能力模型是面向未來(lái)的、適應(yīng)性強(qiáng)且可定制的。最重要的是，它被設(shè)計(jì)成一個(gè)實(shí)用的可在人才發(fā)展專業(yè)領(lǐng)域獲得成功的路線圖。隨著你在人才發(fā)展方面的知識(shí)和技能的拓展，你的職業(yè)也將隨之發(fā)展。

(美)帕特里夏·加拉甘 莫吉安·赫特 考特尼·維塔 ·一般管理 ·4.6萬(wàn)字

品牌創(chuàng)造增長(zhǎng) ： 如何讓你的產(chǎn)品成為用戶的首選

品牌創(chuàng)造增長(zhǎng) ： 如何讓你的產(chǎn)品成為用戶的首選

怎樣建立品牌？怎樣挖掘用戶的隱性需求？對(duì)用戶而言，你的產(chǎn)品只是一個(gè)名字，還是一個(gè)品牌？打造一個(gè)知名且成功的品牌，是每個(gè)營(yíng)銷人責(zé)無(wú)旁貸的使命，在營(yíng)銷環(huán)境與媒介不斷變化的今天，如何更有效地打造品牌，使品牌成為每個(gè)企業(yè)的武器，并不斷積累品牌效應(yīng)，持續(xù)創(chuàng)造增長(zhǎng)奇跡，是本書(shū)要討論的核心內(nèi)容。在書(shū)中，作者根據(jù)20多年的奧美品牌管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合心理學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、神經(jīng)科學(xué)等前沿科學(xué)的新發(fā)現(xiàn)，將品牌打造工具化，總結(jié)為一套容易理解、容易上手、容易操作的品牌營(yíng)銷體系——品牌恒星。品牌恒星囊括了打造品牌的每一個(gè)步驟與細(xì)節(jié)，每一步都以扎實(shí)的心理學(xué)或行為經(jīng)濟(jì)學(xué)原理為基礎(chǔ)，并有相應(yīng)的案例進(jìn)行印證。希望它能為每一位用戶、市場(chǎng)人、營(yíng)銷人、廣告人及公關(guān)人提供一個(gè)全新的視角，讓大家重新認(rèn)識(shí)品牌的重要性，并且發(fā)現(xiàn)品牌中蘊(yùn)藏的奧秘與樂(lè)趣。

王直上 ·一般管理 ·10.7萬(wàn)字

企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)操：從新手到高手
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企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)操：從新手到高手

第一部分主要講解企業(yè)設(shè)立期的財(cái)稅管理知識(shí)，突出企業(yè)設(shè)立期涉及的財(cái)稅管理工作，如企業(yè)銀行結(jié)算賬戶與結(jié)算工具的使用、稅務(wù)開(kāi)業(yè)登記和資金投入等。第二部分從企業(yè)的銷售、采購(gòu)、業(yè)務(wù)往來(lái)、資金管理、稅務(wù)實(shí)務(wù)、稅務(wù)籌劃和納稅風(fēng)險(xiǎn)等方面講解具體的賬務(wù)處理，另外還從會(huì)計(jì)憑證的形成過(guò)程出發(fā)，依次介紹憑證、賬簿和報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的編寫(xiě)、分析與使用，幫助讀者全方位了解并掌握企業(yè)的財(cái)稅管理工作。第三部分主要講解企業(yè)工商方面的管理工作，包括其中可能涉及的企業(yè)財(cái)稅管理工作內(nèi)容，并且以企業(yè)的變更和注銷來(lái)結(jié)尾，與本書(shū)第一章的企業(yè)設(shè)立相呼應(yīng)，對(duì)一家企業(yè)從設(shè)立到注銷可能涉及的財(cái)稅管理工作做了全面的講解。

朱菲菲 孫鴻雁編著 ·一般管理 ·10.3萬(wàn)字

激活組織：從個(gè)體價(jià)值到集合智慧（第2版）
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激活組織：從個(gè)體價(jià)值到集合智慧（第2版）

當(dāng)不確定性成為常態(tài)，企業(yè)管理者的核心工作是確保組織能跟得上環(huán)境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。而激發(fā)組織成員的創(chuàng)造力，使其感受到工作的意義與價(jià)值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是組織管理面臨的核心挑戰(zhàn)。這是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，更是一個(gè)集合智慧的時(shí)代。企業(yè)的價(jià)值不是由企業(yè)創(chuàng)造的，而是由許多人一起創(chuàng)造的，包括員工、顧客、股東，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值共同體中的所有人。企業(yè)管理者應(yīng)該聚合企業(yè)內(nèi)外部所有的資源和能力一起來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)構(gòu)建價(jià)值共享系統(tǒng)，組織才能從管控轉(zhuǎn)向賦能，讓成員在持續(xù)創(chuàng)造中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因此，激活組織，打造價(jià)值共享系統(tǒng)為個(gè)體賦能，成了組織管理的新內(nèi)涵。作者認(rèn)為，激活組織最重要的核心工作，是要在結(jié)構(gòu)、文化、激勵(lì)、工作習(xí)慣、績(jī)效檢驗(yàn)、價(jià)值共同體以及領(lǐng)導(dǎo)者角色七個(gè)方面做出改變。這些改變將幫助組織更好地應(yīng)對(duì)不確定性，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

陳春花 ·一般管理 ·10.9萬(wàn)字

從凝聚到卓越：基層團(tuán)隊(duì)管理者必備錦囊
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從凝聚到卓越：基層團(tuán)隊(duì)管理者必備錦囊

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論規(guī)模大小，如何管理好團(tuán)隊(duì)是企業(yè)運(yùn)行中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，無(wú)論是管理崗還是技術(shù)崗，在職場(chǎng)晉升之路上都需要掌握管理能力。在絕大多數(shù)企業(yè)或組織里，基層管理崗位的人數(shù)比例是最大的，基層管理如何做、怎樣能做好是關(guān)系著企業(yè)發(fā)展、壯大的關(guān)鍵內(nèi)容。本書(shū)源自作者多年的基層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，貼合中國(guó)企業(yè)基層管理實(shí)際，既有理論提煉，又有實(shí)例解析。本書(shū)語(yǔ)言簡(jiǎn)潔易懂、圖表豐富、內(nèi)容全面，通過(guò)18個(gè)基層管理錦囊和20多個(gè)大小案例，從理論到方法，再到實(shí)例講解，系統(tǒng)地講述了管理者如何能帶好團(tuán)隊(duì)，是一本面向基層團(tuán)隊(duì)管理者提升管理能力、管理方式的優(yōu)質(zhì)指南。

許海星 ·一般管理 ·15.4萬(wàn)字

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系構(gòu)建與應(yīng)用研究
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企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系構(gòu)建與應(yīng)用研究

內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善已經(jīng)成為我國(guó)大中型企業(yè)所面臨的重大課題，本書(shū)的出版正是迎合實(shí)務(wù)界的急迫需要。本書(shū)在總結(jié)國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出“以戰(zhàn)略控制為前提、以管理控制為主線、以財(cái)務(wù)控制為核心、以監(jiān)督控制為保障”的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系。全書(shū)共分為8章，具體內(nèi)容包括導(dǎo)論、現(xiàn)狀分析、國(guó)際借鑒、體系構(gòu)建、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略控制、企業(yè)集團(tuán)管理控制、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制和企業(yè)集團(tuán)監(jiān)督控制等。

徐秀藝 ·一般管理 ·17.6萬(wàn)字

手把手教你做績(jī)效管理：模型、方法、案例和實(shí)踐
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手把手教你做績(jī)效管理：模型、方法、案例和實(shí)踐

本書(shū)的核心內(nèi)容是破解績(jī)效落地難題的五定模型，包括定基礎(chǔ)，責(zé)任到崗權(quán)力歸位；定方向，戰(zhàn)略清晰目標(biāo)一致；定規(guī)劃，指標(biāo)明確行動(dòng)有力；定改進(jìn)，教練輔導(dǎo)落地生根；定激勵(lì)，持續(xù)回饋良性循環(huán)。五定模型層層遞進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密結(jié)合了最前沿的理念、方法和工具，并輔以詳盡的咨詢案例解讀。幫助讀者系統(tǒng)更新績(jī)效理念，學(xué)會(huì)實(shí)操方法，塑造績(jī)效文化，提升績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力，從根源上破解績(jī)效落地難題。

趙日磊 ·一般管理 ·18.3萬(wàn)字

管理心理學(xué)
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管理心理學(xué)

管理的核心是“人”，建立分工合作的、融洽的人際關(guān)系是其重點(diǎn)；管理的對(duì)象是“事”，是充分利用各種資源以滿足人類物質(zhì)和精神需要的“事”；管理的目的是“果”，是以高的效率幫助企業(yè)達(dá)到“低支出、高收入”的“果”?！豆芾硇睦韺W(xué)》中，作者肖祥銀從實(shí)戰(zhàn)派的角度出發(fā)，深入細(xì)致地分析了管理過(guò)程中的心理學(xué)效應(yīng)。簡(jiǎn)單樸實(shí)的理論，結(jié)合真實(shí)、生動(dòng)的案例，將管理的心理學(xué)奧秘一一呈現(xiàn)給讀者。希望讀者朋友們讀完本書(shū)以后，能夠開(kāi)闊視野和格局，提升管理智慧。

肖祥銀 ·一般管理 ·11.2萬(wàn)字

最新章節(jié) 第12章 技能培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工從優(yōu)秀到卓越 2019-02-01 17:56:20

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