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麥肯錫商務技巧：管理者創造佳績的40個習慣
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麥肯錫商務技巧：管理者創造佳績的40個習慣

麥肯錫商務技巧記載了各種實用商務技巧的書。包括指示員工工作的方法，各種商務上需要用上的框架圖表等等。公開全球最著名的管理咨詢公司——麥肯錫公司培育指導員工的技巧，以及最大限度地提升成果的各種方法。本書詳細介紹了讓員工和后輩以及管理者自身取得成長的習慣。管理者要想取得成果最好的辦法就是讓員工取得成果。這些習慣都不是難事，都是可以立即投入實踐的內容。這是對自己的工作有煩惱的管理者不能錯過的一本書。

(日)赤羽雄二 ·一般管理 ·4.8萬字

公司團隊力量
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公司團隊力量

公司員工們要想讓自己獲得老板的賞識，讓自己成為公司團隊中不可或缺的那一個人，就必須熱愛公司團隊，善于學習，保持積極的工作勁頭，有決心融入到公司團隊中去——當一家公司團隊能夠像電視劇《亮劍》中的獨立團一樣，有一個能帶好兵又沖在最前面的領導，和一群面對敵人就嗷嗷叫著往上沖的士兵，那么不管他們經歷多少的炮火洗禮與生死磨難，都會在逆境中崛起，在硝煙中凝聚成為永遠的豐碑，因為他們是一支擁有無限戰斗力的超級團隊。

王鵬華 ·一般管理 ·15.2萬字

最新章節 第20章 勇于創新：擁有強大創新能力的團隊讓公司一直站在市場之巔 2019-04-18 17:25:56
資深人力資源管理顧問全模塊解析
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資深人力資源管理顧問全模塊解析

本書采取6+1+1的結構，即人力資源管理六大模塊+1篇綜述+1篇企業文化管理，這8個板塊所包含的常見問題，采取問答式+咨詢案例與方案成果的方式來闡述作者從事人力資源管理咨詢多年的思考與經驗總結。簡言之，本書既非純粹的人力資源工具書，也不是理論書籍，而是從一個獨特的視角去思考和解答人力資源六大模塊的常見問題，希望能幫助讀者在購買其他人力資源工具書時起到“知其然、更知其所以然”的作用。

楊鋼 溫和平 ·一般管理 ·11萬字

從偶然到必然：華為研發投資與管理實踐
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從偶然到必然：華為研發投資與管理實踐

《從偶然到必然》是一本講述華為研發投資與管理理念、流程、方法與實踐的書，華為今天能發展和逐步領先進入世界100強，得力于華為長期遵從并不斷完善這套研發投資管理體系。正是有了這套體系，使得華為能持續制度化地提供質量好、成本低、滿足客戶需求且有市場競爭力的產品和解決方案，華為的成功不是偶然的。

夏忠毅 ·一般管理 ·18萬字

管理匠才：班組長自我訓練
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管理匠才：班組長自我訓練

班組是企業執行系統中的基層組織。它不僅影響著企業的整體素質，還決定著企業未來的成敗。要加強基礎管理，企業必然需要一支技能嫻熟、管理科學、善于學習、懂得班組高效溝通和員工培養與激勵的一線班組長隊伍。作者總結了國內眾多外資企業的優秀經驗，結合自身十余年的培訓和顧問經歷，將班組管理的思路、方法和要點系統整理成文，并加強對新生代員工管理、有效激勵和高效率工作方法的闡述。

廖為富 李藝鋒 秦龍坤 ·一般管理 ·6.5萬字

增長結構：不確定時代企業的增長底牌

增長結構：不確定時代企業的增長底牌

為什么增長問題對于企業和企業家而言如此之重要？本質上，增長是絕大部分企業問題的原點，而低增長、不確定時代的到來，也使增長再次成為企業家、管理者及創業者關注的焦點問題。如何實現可持續增長？本書作者王賽基于13年的戰略管理咨詢經驗和70多家企業實操案例，沿著“增長五線”的脈絡，以“結構”為中心，通過對企業增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業增長的動態因素，指導不同條件下的企業去調整自身的要素組合結構，構建起業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結構，從而在不確定時代中建立企業增長的結構底牌，讓企業的增長趨向穩定、可持續，為企業長遠發展與基業長青奠定基礎。

王賽 ·一般管理 ·12.5萬字

豐田高效工作法
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豐田高效工作法

本書稿介紹了以“自工序完結”為基礎的豐田高效工作法，作者將高效工作法的內容進行提煉整合，形成了8大步驟，這8大步驟是：思考工作目的和工作成果、制作工作具體事項清單、將具體事項分解成可執行的具體步驟、制作檢查清單、準備工作必需品、考慮團隊分工、分享工作計劃和工作計劃進度管理。本書稿主要包括四部分內容：“自工序完結”理念的介紹、工作流程及工作計劃的制作方法、如何進行團隊合作以及如何進一步完善工作方法。豐田高效工作法是任何職業和任何工種都可以應用實踐的工作方法，有效提高工作效率。

(日)渡邊英理奈 ·一般管理 ·6.5萬字

中資礦業企業海外并購理念與實務解析
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中資礦業企業海外并購理念與實務解析

本書內容分為理論和實務兩部分。理論部分，一是對當前主流并購理論-烏普薩拉模型的理論體系進行了辨析，梳理出其經濟學和管理學淵源，指出模型是演化經濟學-企業理論-模型理論體系中的基礎工具，并進一步論證由于高層理論有原生性缺陷，基礎工具的演進間或游離于高層理論內核的指引，同時又受到其淵源理論的本源性吸引而間或回歸；模型不能承載它作為基礎理論工具所不應涉及的理論使命。二是以中資礦業企業走向海外的標兵紫金礦業為案例，對其國內與國外兩段并購歷史進行歷時性對比研究，總結出其國際化模式并提出烏普薩拉改進模型：國際化過程與其國內發展模式類似，其原因在于路徑依賴；模式的特點是固定投資方式，固定地點偏好，投資規模的非漸進性，這是在國家政策和產業影響背景下，基于企業家因素的動態能力和能力悖論因素博弈的結果。實務部分，根據筆者的從業經驗，用中外模式對比的方法詳細介紹了并購用基礎礦業知識（項目階段、礦業企業使命、黃金成本體系、資源量與儲量標準、簡報編寫規范、并購流程與架構）、按照國際一線投行標準梳理分析了估值報告的框架和核心要點（資本開支、成本、折現率、公司基本面、報價模型）、基于實務案例提供了清單式盡職調查內容（業務、財務、法務、社區）、重點研究了并購所需的各類合同（LOI，SPA，CA，SHA），指出了談判要點和注意事項，提供了填空式典型表述。

張源 ·一般管理 ·10.3萬字

邏輯思維（MBA輕松讀）
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邏輯思維（MBA輕松讀）

《邏輯思維》是MBA核心六門課之一，根據作者講義編寫而成，《邏輯思維》以MBA科目內容為基礎提煉精華編纂成書，與實際課堂內容并非完全一致。讓讀者有如身臨課堂的感覺。邏輯思維是商務人士必不可少的能力，在與對方商談的時候若沒有良好的邏輯思維，很可能就會被對方掌控節奏和局面。邏輯思維在企業職場上極為關鍵，若沒有良好的邏輯思維能力，那么學習再多的經營知識也是發揮不了作用的。

(日)嶋田毅等 ·一般管理 ·5.5萬字

共情式管理
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共情式管理

從真實的工作場景和運營案例入手，將管理者在工作中遭遇的困難，如上下離心、溝通不暢、負面情緒泛濫、人際關系復雜、效率低下等癥結，層層展開，深入剖析，發掘管理者與下屬之間出現對立情緒的根本原因，并有針對性地給出實戰技巧，建立勇于追求自主管理、自由創造、充分參與、自愿分享、有成就感和創新空間的智慧型團隊。

方偉 ·一般管理 ·9.5萬字

團隊管理要狠做的七件事：企業打造精英團隊的28條關鍵法則
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團隊管理要狠做的七件事：企業打造精英團隊的28條關鍵法則

本書告訴你團隊管理的訣竅是什么？就是抓事情的本末、輕重、緩急，把所有問題重要化。要想達到事半功倍的效果，就必須用更有效、更簡便、更節約的方法去完成執行，把擔子壓在精英團隊上。

李睿編著 ·一般管理 ·14.5萬字

最新章節 第8章 明獎懲：把優良差三等分出來 2022-03-03 14:51:01
內部控制與企業風險管理
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內部控制與企業風險管理

本書從案例的角度呈現內部控制制度缺失給公司造成的損失，并用內部控制的一些相關規范和知識來分析內部控制和風險管理失效的原因，直觀地給后來者警醒和經驗，使其充分認識到內部控制和風險管理的重要性和緊迫性。本書分為戰略風險篇、財務風險篇、運營風險篇、市場風險篇、法律風險篇，共有21家知名公司的案例，給中國的企業家、高級管理人員、各職能部門的管理人士提供一個很好的參照標本。

胡為民編著 ·一般管理 ·19.4萬字

最新章節 第25章 附錄B 迪博培訓業務簡介 2015-12-31 16:17:19
有多少人在追隨你？

有多少人在追隨你？

領導者不僅僅是管理者。一個真正的領導者明白裝備他人的重要性，能夠成為領導者們的領導，是極大無比的榮譽。老板有很多，真正的領導者卻少之又少。成功是什么？作者提出三個定義。第一，成功并不穩固。第二，成功是相對的。第三，成功因人而異。成功不穩固，可能只延續一會兒，下一刻就煙消云散；成功是相對的，你可能事業有成，但家庭破碎、教子無方、交友不慎；每個人的成功標準都不相同，你可能在一部分人眼中是光彩熠熠的成功者，在另一些人眼中則是灰頭土臉的失敗者。

(美)戴夫·鄧根 ·一般管理 ·5.6萬字

最新章節 第13章 領導者的五大陷阱 2015-11-25 17:21:27
蘋果暢銷全球的商業模式
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蘋果暢銷全球的商業模式

企業生存，有著一些必然要素：資本、品牌、人力、產品、市場、商業模式、技術、貿易等，但決定企業成敗的因素中，首推商業模式。商業模式是一個企業創造價值的核心邏輯。本書從客戶選擇、價值獲取、關鍵資源能力、戰略控制、業務系統和贏利模式等商業模式的幾個要素入手來解讀蘋果產品暢銷、流行的秘密，以及蘋果取得巨大成功的原因，以幫助大家更加深入地了解喬布斯重返蘋果后，如何設定蘋果的商業模式；如何從全局的角度來設計蘋果與利益相關者的關系；如何不計較一城一地的得失，而是著眼于全局，構建起蘋果的整個運營機制。

劉世忠 ·一般管理 ·12.5萬字

從凝聚到卓越：基層團隊管理者必備錦囊
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從凝聚到卓越：基層團隊管理者必備錦囊

對于企業來說，無論規模大小，如何管理好團隊是企業運行中需要重點關注的問題。對于個人來說，無論是管理崗還是技術崗，在職場晉升之路上都需要掌握管理能力。在絕大多數企業或組織里，基層管理崗位的人數比例是最大的，基層管理如何做、怎樣能做好是關系著企業發展、壯大的關鍵內容。本書源自作者多年的基層管理實戰經驗，貼合中國企業基層管理實際，既有理論提煉，又有實例解析。本書語言簡潔易懂、圖表豐富、內容全面，通過18個基層管理錦囊和20多個大小案例，從理論到方法，再到實例講解，系統地講述了管理者如何能帶好團隊，是一本面向基層團隊管理者提升管理能力、管理方式的優質指南。

許海星 ·一般管理 ·15.4萬字

企業集團內部控制體系構建與應用研究
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企業集團內部控制體系構建與應用研究

內部控制體系的構建與完善已經成為我國大中型企業所面臨的重大課題，本書的出版正是迎合實務界的急迫需要。本書在總結國內外成功經驗和失敗教訓的基礎上，創造性地提出“以戰略控制為前提、以管理控制為主線、以財務控制為核心、以監督控制為保障”的企業集團內部控制體系。全書共分為8章，具體內容包括導論、現狀分析、國際借鑒、體系構建、企業集團戰略控制、企業集團管理控制、財務負責人委派制和企業集團監督控制等。

徐秀藝 ·一般管理 ·17.6萬字

債權人參與公司治理問題研究
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債權人參與公司治理問題研究

債權人參與公司治理問題是管理學中的核心問題，涉及委托代理矛盾、企業內部人控制、企業組織結構和崗位職能設計等問題。本書通過理論研究和實證研究相結合的方法對債權人參與公司治理這一問題進行了詳細的闡述。從理論和實踐的角度比較全面地分析了債權人在公司治理中的特殊地位，填補了這方面研究的空白。

沈晨光 ·一般管理 ·12.7萬字

領導決策
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領導決策

本書探討領導者在不同情境下的決策行為，以及由此給下屬帶來的影響。包括領導者的決策環境、決策動機、決策模式、決策班子、決策后果等。本書旨在為各級領導者提供決策的基本原理與最佳實踐，幫助其提高決策水平，實現最佳決策。

楊國慶 ·一般管理 ·17.5萬字

不懂財務就當不好房地產企業經理
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不懂財務就當不好房地產企業經理

不論何種行業，優秀的經理人必定是一位財務高手，教你輕松駕御房地產企業必備的財務方法與技巧。通過《不懂財務就當不好房地產企業經理》的閱讀，你將學到：全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告，非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通，建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法，強化財務管理意識，提高企業運作效率，學會使用預算等財務工具加強內部管理，運用財務思維視角運作企業，找到提升運營績效的方法。

段遠鴻 吳晶 ·一般管理 ·17.8萬字

最新章節 第37章 房地產總經理必備的財務知識——運籌帷幄我主沉浮(6) 2014-03-19 15:46:17
企業環保投資效率評價指標體系構建研究
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企業環保投資效率評價指標體系構建研究

本文以企業環保投資效率評價指標體系構建為研究目標，以國家環境政策、法規和國內外企業環保投資效率評價研究文獻為基礎，結合多門學科知識，采用規范研究與實證研究相結合的方法，從理論上探討和研究了企業環保投資效率評價指標體系的構建，并對企業環保投資效率評價指標體系的應用效果做了檢驗。具體從文獻綜述、理論研究、內容與結構及應用效果等方面展開研究。

喬永波 ·一般管理 ·10.7萬字

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