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成為數據分析師：6步練就數據思維

成為數據分析師：6步練就數據思維

在數據鋪天蓋地的世界，數據分析變得越來越重要，數據分析正在改變各行各業的運作方式。沒有分析力，就沒有競爭力。如果你沒學過統計學和分析學，也想練就數據分析能力，或者只是想跟精通數據的分析師有效溝通，《成為數據分析師》正是為你而作。《成為數據分析師》為掌握數據分析技能提供了一條清晰可行的路線圖，無須深奧的計算和復雜的統計，只要簡單的3階段6步驟，就能練就數據思維，快速掌握必備技能，懂得如何運用數據分析檢視問題、解決問題，進而提出深入的商業洞見。

(美)托馬斯·達文波特 ·一般管理 ·10.2萬字

合伙人模式
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合伙人模式

無論是創業還是轉型，要想取得成功，在個人英雄主義已經過去的時代，你都需要合伙人?！按蟊妱摌I，萬眾創新”，一個人能夠與多少人合作，就能成就多大的事業！本書從合伙人的團隊挑選、制度導入、規則建立入手，理論與案例結合，教你如何在不同階段尋找合適的合伙人和團隊，如何避開股權結構設計陷阱、合理分配合伙人權益，如何制定和實施合伙人退出機制……通過眾多實操性問題，帶你開啟創業新模式——合伙人模式。只有合伙，才能結成聯盟，只有結成強大的聯盟，才能形成利益與事業的命運共同體，才能最終取得成功！

嚴兆海 ·一般管理 ·8.8萬字

酒店經營與服務158個怎么辦
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酒店經營與服務158個怎么辦

《酒店經營與服務中的158個怎么辦》共10個章節，設置了158個知識點。《酒店經營與服務中的158個怎么辦》內容包括酒店前廳的管理、酒店客房的管理、餐飲服務的管理、康樂服務的管理、安全保衛的管理、市場營銷的管理、人力資源的管理、酒店財務的管理、成本控制的管理、工程維護的管理等方面。書中每章都分為兩個板塊：基礎知識和常見問題解答，條理清晰，一目了然，其間穿插經典案例、經典范本進行補充解讀，使讀者能在最快時間內查找和掌握想要了解的相關內容。《酒店經營與服務中的158個怎么辦》旨在為初入酒店職場的管理人員或者在管理上有不少困惑的酒店同仁提供一些經驗指導。

匡仲瀟 ·一般管理 ·7.9萬字

一本書讀懂ESG
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一本書讀懂ESG

環境、社會、治理（ESG）這一概念最初起源于聯合國，在投資領域受到廣泛重視，它要求投資者不僅要考慮一個企業的財務回報，更要綜合考量這個企業在環境（E）、社會（S）、治理（G）三大范疇的具體表現，要兼顧和平衡投資的經濟回報與社會影響。本書介紹ESG發展歷史及內涵、ESG政策發展、企業提升ESG管理的途徑、ESG評級與標準及未來發展的挑戰與機遇，并以案例的形式展示了領先的企業ESG實踐，以幫助讀者了解ESG基礎知識及發展趨勢，幫助更多企業將ESG融入企業的發展當中，推動企業以ESG為抓手，從而實現中國乃至全球的可持續發展。

安永ESG課題組 ·一般管理 ·16.5萬字

永遠沒有舒適區：華為HR奮斗生涯手記
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永遠沒有舒適區：華為HR奮斗生涯手記

本書作者作為一位在華為有十年工作經驗的資深HR人員，不僅有華為人力資源管理各環節的實操經驗，也在工作中接觸走訪了大量華為員工，了解其所思所想。本書對華為管理政策與員工表現兩個方面的分析相互呼應，以此來向讀者展示一個立體的華為奮斗者文化。在華為，“奮斗”不僅僅是一句振奮人心的口號，也是深入骨髓的信仰。這種信仰不僅貫穿于其人力資源政策的各個方面，也在實際工作中深入到每個員工的內心。在本書中，作者深入分析了每一項華為人力資源管理設計的背后所蘊含的對業務實際問題的分析和總結，生動展現了華為如何把員工轉化為奮斗者，讓人們不僅看到華為人力資源管理的表象，也能了解其內在邏輯。

悅笙 ·一般管理 ·15.1萬字

動機與激勵：如何走出無效激勵的死胡同

動機與激勵：如何走出無效激勵的死胡同

如何激勵員工，一直是困擾很多企業家和管理者的現實問題。然而，激勵的本質是什么？激勵有哪些副作用？我們是否走進了激勵的死胡同？關于這些問題，很少有管理者進行深入的思考。本書是一部探討激勵制度和領導力的優秀圖書。在書中，管理學家萊恩哈德·K.斯普倫格結合自己的親身經歷和多年的實踐經驗顛覆性地提出，我們熟悉的員工激勵之路其實是一條死胡同，所有脫離動機的激勵都是無效的。作者分別從視角、揭秘、領導力三個方面，詳細地說明了激勵機制的副作用和長期影響，指出管理者應該從員工的內在動機入手，賦予管理工具真正的意義。作者在書中介紹了共識管理、對話式領導、避免消極、重塑關系網、給予信任、發展人才、找到工作的意義、保護自由空間、維護自尊等管理工具，同時提供了一個簡單而有效的薪酬管理體系，將動機神話映射到現實，旨在幫助企業和管理者提升企業的績效。本書適合企業管理者、創業者、人力資源管理者、人力資源從業者、企業管理顧問及對人力資源話題感興趣的讀者閱讀和使用。

(德)萊恩哈德·K.斯普倫格 ·一般管理 ·13.4萬字

勝任力模型應用實務：企業人力資源體系構建技術、范例及工具
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勝任力模型應用實務：企業人力資源體系構建技術、范例及工具

《勝任力模型應用實務：企業人力資源體系構建技術、范例及工具》作者擁有十多年的勝任力建模經驗，曾為聯想集團、中國銀行、金融街控股等知名企業提供過人才管理咨詢和培訓服務。全書從實際操作的角度出發，通過技術方法、應用實例、工具箱三大模塊，詳細介紹了勝任力模型在人力資源規劃、人才招聘與甄癬績效管理、培訓體系設計等六項工作中的具體應用，有助于企業快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系。

張登印 李穎 張寧 ·一般管理 ·8.4萬字

創新的贏利模式
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創新的贏利模式

本書精選以商業模式制勝的八個案例，包括領跑電子商務的阿里巴巴、皮鞋制造商奧康、汽車制造商比亞迪，還有新興行業——中文搜索排頭企業百度、網游鼻祖企業盛大、小企鵝承載大夢想的騰訊，以及書寫創意神話的新媒體企業分眾傳媒和開辟藍海的太陽能產業皇明太陽能。它們身處不同行業，經營著千差萬別的業務，卻有著相同的成功基因，即選擇了正確的商業模式。本書就是分析它們商業模式的創新所在，為企業贏利模式的創新提供借鑒。

紀永英 ·一般管理 ·10.7萬字

最新章節 第27章 比亞迪：相關的多元化(3) 2015-08-14 14:54:16
團隊持續創新方法論
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團隊持續創新方法論

創新不是一個簡單的創意，創新更不是領導個人可以完成的行為，創新是團隊集體能力的積聚，是團隊匯聚集體能量突破性解決問題的利器。本書介紹了創新的基因、土壤以及產生的原因，創新型團隊建設的方法論包括：①創新型團隊成員的選拔；②掌握創新的流程和工具；③為創新團隊選拔有影響力的領導者；④掌握對于多個創新項目組合的投資管理能力；⑤點燃和維護創新型企業文化。創新型團隊建設的五大要素可歸結為創新型團隊建設三階段——統稱“五要素三階段”的階梯創新團隊建設方法論。這是基于美國CPS創新流程模型、設計思維以及BI創新突破模型的基礎上，針對中國市場研發出來的創新團隊建設架構；這也是結合中國創新咨詢實踐的過程總結出來的成果，特地與需要的讀者分享。

周彧君 ·一般管理 ·6.3萬字

一分鐘管理：影響管理者一生的管理法則（圖文版）
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一分鐘管理：影響管理者一生的管理法則（圖文版）

本書內容涵蓋了戰略、企業文化、團隊建設、用人方法、績效考核、管理工具等，把這365篇做成管理者學習管理知識和技能的工具書，每日一篇，并配以圖片和語音進行出版。希望這種“每天閱讀一分鐘，讀懂管理一件事”的學習方式，能為中小企業的管理者做出清晰的引導。

劉瀚隆 ·一般管理 ·8.5萬字

執行：員工版

執行：員工版

基層員工是企業最廣泛、最直接的執行者，企業要想高效、精準地實現目標，必須培養大量會執行的員工。只有基層真正能夠高效執行，企業才能實現戰略落地、贏在執行。余世維博士在四十多年的管理、咨詢與培訓職業生涯當中，講得最多的就是“執行”。他總結了高執行力員工具備的九大特征，分析了執行不力的根源所在，并從工作態度、職業化、溝通、團隊協作等關鍵方面提出改善的方法，幫助員工干好執行、高效落地。

余世維 ·一般管理 ·7.6萬字

OKR目標管理：組織績效增長法
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OKR目標管理：組織績效增長法

很長時間以來，企業在對員工進行績效考核時，都將考核分數與獎金分配、晉升機制、調崗等關聯，這種績效考核方式主觀性強，通常不能如實反映員工的工作情況，最終導致企業目標未達成、工作效率低、員工積極性差等現象。國內外大企業在引入OKR后，既提高了員工的工作積極性，也提高了公司的整體效益，OKR優勢越來越明顯。本書以完善OKR為主線，從OKR的發展歷史、制定方法、經典案例、評估模板等方面，講解了如何更好地利用OKR完成企業的執行戰略。同時，本書也介紹了使用OKR所需要的技巧、工具，并將OKR與時代背景結合，講述如何利用OKR改變傳統的思維模式，構建新的企業管理體系。

劉思潔 王曙光 ·一般管理 ·10.1萬字

個性化開店指南：熱轉印開店
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個性化開店指南：熱轉印開店

《個性化開店指南(熱轉印開店)》既有開店專業知識——熱轉印知識的介紹，也有如何選取店址、進行店內裝修，需要哪些設備，需要多少投資等詳細關于開店的知識介紹，并且通過以具體運用熱轉印技術印刷產品為例，圖文并茂，詳細介紹了熱轉印操作過程。

吳敏 王睿 ·一般管理 ·3.2萬字

政府采購招標操作全案
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政府采購招標操作全案

本書立足于我國政府采購招標的法律法規與政策體系，全面闡述政府采購招標的基本要求與實施流程，涵蓋采購人操作實務、采購代理機構操作實務、招標投標操作實務、招標評審操作實務、采購合同操作實務、投訴處理操作實務、各類項目采購操作實務、緊急政府采購操作實務等八大模塊的操作方法與執行要點，并附有大量案例、范本與圖表等實戰工具，梳理了政府采購項目招標公告、招標文件、中標公示、合同編制等典型實例，具有很強的針對性、指導性和實用性。本書可供各級政府采購項目管理部門工作人員、政府采購招標代理機構工作人員、招投標書編制人員學習參考，也可供高等學校工程管理專業、土木類專業、經濟管理類專業師生學習參考，亦可作為政府采購管理部門業務培訓的教材。

時培成 楊愛喜 ·一般管理 ·14.9萬字

領導的藝術
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領導的藝術

管人要先管住人的心，讓下屬真心的追隨你擁護你、為你做事。這是領導藝術的基本前提。作為一個領導者，樹立威信打造自身的形象是非常重要的，因為擴大自身的影響力比權力更可靠，領導者可以制定科學合理的制度給員工最基本的約束。要想做一個優秀的領導者，就需要懂得如何才能夠化解企業內部的矛盾與沖突。這是領導者的一項基本職責，只有公平、公正地解決員工之間的矛盾和沖突，只有這樣才能夠營造一個良好的工作氛圍，從而保證團隊的高效運轉。領導者還要掌握一定的智慧和批評的藝術，能夠讓下屬發揮出自己最大的潛能，有效的激勵可以讓企業不用下血本，但一樣可以贏得員工的芳心，讓下屬對自己忠心耿耿。

張一弛 ·一般管理 ·12.8萬字

最新章節 第13章 繞開管理的雷區，讓追隨你的下屬越來越多 2016-07-12 14:58:45
價值共創：商業倫理的力量
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價值共創：商業倫理的力量

古往今來，倫理、信用就是商業活動的前提和基礎，在一切商業交易中，如果買賣雙方沒有規則的共識、交易物品的等值和交易者可靠的信用，交易就難以成交。在商業活動中一旦出現倫理問題其后果及影響也往往會超出單一的交易范疇。本書從商業倫理問題的提出開始，逐步談到商業倫理的未來。從“義”“利”之爭中延伸出來，探討人性的本源，直至形成道德倫理的基本定義。在東、西方各自的商業倫理實踐中，比較農業社會與商業、工業社會的商業倫理觀的差異，從中看出地緣經濟對社會文化底色的影響，以及不同的社會文化認知對社會倫理觀形成的作用。通過對商業倫理學形成過程的介紹，進而討論什么是社會公正，因為公平、公正是商業倫理的主要表現形式。此外，還闡述了道德倫理與法律之間的關系及不同，指出了社會輿論背負著道德倫理的公共責任。

王小亮 張漫漫 張武 李琳 ·一般管理 ·12.4萬字

競爭力：企業版
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競爭力：企業版

企業需要競爭力，這是毋庸置疑的。企業想要發展壯大，找出自己的競爭力，發展自己的競爭力是必不可少的一項功課。企業的核心競爭力并不是一蹴而就，而是在企業漫長的發展過程中逐步成熟的。如何能在企業中快速的露出頭角，雖然沒有捷徑，但也是有經驗可以遵循的。

隋鵬達編著 ·一般管理 ·14.9萬字

最新章節 第64章 編后記 2015-06-09 16:37:47
世界500強高效管理筆記：管理不是為了管人，而是為了做事
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世界500強高效管理筆記：管理不是為了管人，而是為了做事

執行問題沒有商量的余地。喚起員工的競爭意識。以結果為導向的人力資源管理。管理者不作太多決策，只作重大決策。用人需把握平衡互補之道。以身作則，使下屬自覺追隨。永遠不要坐著不動。確立長期的人才培養計劃。無為而治是管理的最高境界。以督導的方式讓員工產生緊迫感。關心從一件小事開始。

李博恩 ·一般管理 ·16.6萬字

最新章節 第10章 簡單寓言里的管理智慧 2018-12-11 14:44:24
職場之道

職場之道

一本書講透職場的方與圓?！肮芾怼币还矁蓚€字，一個是“管”，一個是“理”?！袄砣斯苁隆保枪芾碚咦龊霉ぷ鞯母?。作為管理者，要尊重人性，做到自覺、自反和自律。在對待下屬時，要做到多管事，少管人。這樣，企業內部互相敬重，氛圍自然和諧愉快。本書根據中國人的人性特點，結合東西方文化和管理經驗，從企業日常管理的實際出發，提出了“做人、做事六原則”“處理問題的基本思路”“上級越級指示部屬要回應”等外圓內方的管理原則，為企業各級人員提供了一整套行之有效的職場方法，那就是通過對人性的洞察和把握，順勢而為，做好理人管事的工作。

曾仕強 ·一般管理 ·11.2萬字

中層領導力
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中層領導力

一流的中層領導富有感染力、領導力與號召力，他們有讓人心服口服的專業能力，有優良的品德素質，有強烈的責任感，有高度的凝聚力，他們對員工有著深厚的感情，他們相信員工，尊重員工，關心員工，賞識員工，激勵員工，服務員工，維護員工。如果你做到了這些，員工想不優秀都不可能。而你所帶領的團隊，會成為一支百戰百勝、擅打硬仗的王牌。《中層領導力》兼具實用性和指導性。書中的每一個細節都來源于眾多中層領導實際工作經驗的總結和提煉，并精選了大量實用的案例，理論聯系實際，對中層領導在工作中遇到的各種難題都提供了具體的、操作性強的解決方法和技巧。

馬媛 ·一般管理 ·12萬字

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