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有效率的專(zhuān)利聯(lián)盟：競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)和創(chuàng)新效應(yīng)研究
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有效率的專(zhuān)利聯(lián)盟：競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)和創(chuàng)新效應(yīng)研究

本書(shū)對(duì)現(xiàn)實(shí)中廣泛存在的專(zhuān)利聯(lián)盟形態(tài)進(jìn)行了理論提煉和抽象，對(duì)專(zhuān)利聯(lián)盟三大主題競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)、創(chuàng)新效應(yīng)和形成困境進(jìn)行了探索性研究：具體內(nèi)容包括：專(zhuān)利聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)研究，專(zhuān)利聯(lián)盟創(chuàng)新效應(yīng)研究和專(zhuān)利聯(lián)盟形成研究等。

杜曉君 馬大明 ·一般管理 ·14.5萬(wàn)字

寫(xiě)給領(lǐng)導(dǎo)者的故事課：從構(gòu)建故事到改變組織文化
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寫(xiě)給領(lǐng)導(dǎo)者的故事課：從構(gòu)建故事到改變組織文化

富有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者如何推動(dòng)組織文化變革的實(shí)現(xiàn)？數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)試圖改變組織文化的戰(zhàn)略努力都失敗了。那么，組織如何在這方面取得成功呢？一位戰(zhàn)略大師和兩位非常成功的首席執(zhí)行官發(fā)現(xiàn)，那些成功變革了自身文化的組織，其領(lǐng)導(dǎo)者往往采取了體現(xiàn)新文化價(jià)值觀(guān)的戲劇性行動(dòng)來(lái)構(gòu)建故事?；谶@些行動(dòng)構(gòu)建的故事成為組織的“神話(huà)”，在組織內(nèi)部（甚至外部）得到了廣泛傳播，組織的新成員也會(huì)知曉。通過(guò)收集并分析150多個(gè)成功實(shí)現(xiàn)文化變革的故事，作者發(fā)現(xiàn)了理想的文化變革故事具備的六大屬性：·故事的塑造源于真實(shí)事件·故事的主角是領(lǐng)導(dǎo)者·故事標(biāo)志著與過(guò)去的徹底決裂，并指出通向未來(lái)的明確道路·故事能夠觸動(dòng)員工的理智和情感·故事的塑造往往具有戲劇性·故事在組織內(nèi)部廣為流傳通過(guò)大量鼓舞人心的實(shí)例，作者闡述了如何在組織內(nèi)部利用故事的力量來(lái)改變或創(chuàng)造一種符合戰(zhàn)略的“贏利文化”。這是一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者必修的故事課。

(美)杰伊·B.巴尼等 ·一般管理 ·13.6萬(wàn)字

課程開(kāi)發(fā)魔方：內(nèi)訓(xùn)師輕松開(kāi)發(fā)課程6面法
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課程開(kāi)發(fā)魔方：內(nèi)訓(xùn)師輕松開(kāi)發(fā)課程6面法

《課程開(kāi)發(fā)魔方》理論上結(jié)合了績(jī)效改進(jìn)技術(shù)等經(jīng)典課程設(shè)計(jì)的方法論，系統(tǒng)闡述了新一代課程設(shè)計(jì)與演繹的“課程開(kāi)發(fā)魔方”模型，包括目標(biāo)、組織、內(nèi)容、教學(xué)、輔助與呈現(xiàn)六個(gè)方面?！墩n程開(kāi)發(fā)魔方》是一本幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師逐步開(kāi)發(fā)出精品課程的輔導(dǎo)手冊(cè)。本書(shū)基于作者多元培訓(xùn)學(xué)習(xí)領(lǐng)域背景、10余年培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從“明確目標(biāo)”等6大步驟展開(kāi)，通過(guò)“問(wèn)題分析”等6大能力的塑造，以及“內(nèi)訓(xùn)師能力平衡輪表”等17張表單的賦能，讓你邊看邊練，“實(shí)用、多元、輕松”地講出媲美國(guó)際版權(quán)課程的好課，并提供大量方法、案例、工具，助你快速有效地提升課程開(kāi)發(fā)和授課的能力。

何平 ·一般管理 ·9.5萬(wàn)字

HR“表”達(dá)力：管理制度與通用模板
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HR“表”達(dá)力：管理制度與通用模板

《HR表達(dá)力管理制度與通用模板》對(duì)人力資源管理制度與通用模板的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹，選取人力資源管理中非常實(shí)用、核心的部分，即人力資源管理常見(jiàn)的六大模塊—人力資源規(guī)劃、員工招聘與錄用、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理，通過(guò)大量的工作流程、制度、表格等內(nèi)容，詳細(xì)介紹了六大模塊管理范圍的各個(gè)方面。書(shū)中所有的流程、制度和表格都注重實(shí)用性，為從事人力資源管理日常工作的人員提供指導(dǎo)與參考依據(jù)，同時(shí)，本書(shū)對(duì)人力資源管理中經(jīng)常出現(xiàn)的制度、表格進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范、統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，并提供電子文檔，方便讀者理解和使用。《HR表達(dá)力管理制度與通用模板》內(nèi)容全面、案例豐富、實(shí)用性強(qiáng)，不僅能幫助讀者學(xué)習(xí)人力資源管理制度的基礎(chǔ)知識(shí)，還能幫助讀者通過(guò)大量的模板加強(qiáng)實(shí)踐應(yīng)用能力。本書(shū)可作為人力資源管理實(shí)務(wù)入門(mén)者、中小企業(yè)的管理者、大型企業(yè)中層管理者的參考書(shū)。

嚴(yán)欣榮 ·一般管理 ·3.3萬(wàn)字

商性：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商性覺(jué)醒
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商性：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商性覺(jué)醒

這是一本有關(guān)商戰(zhàn)的書(shū)，講述了21世紀(jì)初廣告業(yè)初次“遭遇”互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)品牌商對(duì)于電商的嘗試、受到電商初期沖擊的早期O2O規(guī)劃、獨(dú)立B2C模式的探索及從0到1的發(fā)展過(guò)程、傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型O2O的歷程、微電商時(shí)代的興起，以及人工智能與大數(shù)據(jù)的探索。同時(shí)，這也是一本有溫度、有情感的書(shū)，是一本敢于把作者自己、經(jīng)歷的企業(yè)失敗、遇到的“坑”一一展現(xiàn)的書(shū)，是一本傳授實(shí)戰(zhàn)方法技巧的書(shū)，是一本揭示人在商業(yè)社會(huì)中個(gè)性沖突的書(shū)，是一本講述電商、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程的書(shū)，是一本指導(dǎo)外企、國(guó)企、民企如何面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的巨大變革的書(shū)……

莊帥 ·一般管理 ·16.3萬(wàn)字

最新章節(jié) 第38章 書(shū)友推薦語(yǔ)(2) 2016-07-01 14:32:34
華為目標(biāo)管理法
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華為目標(biāo)管理法

華為有著明確的發(fā)展目標(biāo)，每一個(gè)目標(biāo)華為都能認(rèn)真對(duì)待，并且在科學(xué)的目標(biāo)管理制度下，絕大多數(shù)目標(biāo)都能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量達(dá)成，幫助華為奠定了今天的市場(chǎng)地位。本書(shū)作者在華為有多年的工作經(jīng)歷，參與了多個(gè)任務(wù)的目標(biāo)管理工作，對(duì)華為目標(biāo)管理的制度和流程相當(dāng)熟悉。本書(shū)從目標(biāo)確定、溝通、控制、規(guī)劃實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)七個(gè)方面來(lái)全面解讀華為的目標(biāo)管理制度和關(guān)鍵行動(dòng)，讓讀者對(duì)華為目標(biāo)管理的全流程有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

郭楚凡等 ·一般管理 ·11.1萬(wàn)字

勞動(dòng)關(guān)系理論與實(shí)務(wù)
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勞動(dòng)關(guān)系理論與實(shí)務(wù)

隨著企事業(yè)單位的轉(zhuǎn)制以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代勞動(dòng)力市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，已有的一些關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系的理論和操作實(shí)務(wù)需要進(jìn)一步完善和修正，本書(shū)的編寫(xiě)正是適應(yīng)了上述需求。本書(shū)詳細(xì)介紹了勞動(dòng)關(guān)系的概念、表現(xiàn)形式、管理模式，勞動(dòng)關(guān)系立法，勞動(dòng)合同管理，勞動(dòng)爭(zhēng)議處理和勞動(dòng)監(jiān)督制度等方面的內(nèi)容，并附有案例分析；同時(shí)，還將行政單位和其公務(wù)員、事業(yè)單位和其工作人員因工作原因建立的社會(huì)關(guān)系也納入了勞動(dòng)關(guān)系的范疇，以幫助讀者全面了解勞動(dòng)關(guān)系管理的基本理論和操作實(shí)務(wù)。本書(shū)適合勞動(dòng)與社會(huì)保障、人力資源管理、工商管理、法律等專(zhuān)業(yè)的學(xué)生閱讀，也適合準(zhǔn)備依法維護(hù)合法權(quán)益的勞動(dòng)者和用人單位參考，還適合從事人力資源管理工作的人員閱讀。

劉鈞 ·一般管理 ·22.7萬(wàn)字

組織柔性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響研究：基于組織雙元性視角
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組織柔性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響研究：基于組織雙元性視角

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境呈現(xiàn)出不連續(xù)的動(dòng)態(tài)變化特征，使得傳統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展方式面臨巨大挑戰(zhàn)，創(chuàng)新發(fā)展方式的優(yōu)劣成為一個(gè)企業(yè)是否能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要決定因素。本書(shū)基于組織雙元性視角，探討開(kāi)放創(chuàng)新背景下組織柔性對(duì)創(chuàng)新的影響，以及如何通過(guò)構(gòu)建具有雙元性提高企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書(shū)構(gòu)建并檢驗(yàn)雙元?jiǎng)?chuàng)新、組織柔性及企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系的概念模型及假設(shè)，研究結(jié)果表明平衡型雙元?jiǎng)?chuàng)新和組合型雙元?jiǎng)?chuàng)新的作用邏輯存在差異，因此對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響方向和強(qiáng)度作用明顯不同；而不同模式的雙元?jiǎng)?chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響作用受到組織情景因素的影響。本書(shū)認(rèn)為，組織柔性是影響雙元?jiǎng)?chuàng)新水平及企業(yè)績(jī)效的重要影響因素。資源柔性和協(xié)調(diào)柔性作為組織柔性的兩種重要形式，具有不同的特點(diǎn)和作用。在不同柔性情景下，企業(yè)績(jī)效的水平具有差別性。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，相比資源柔性，協(xié)調(diào)柔性在一定程度上能夠彌補(bǔ)資源柔性的不足，對(duì)企業(yè)績(jī)效有更明顯的影響作用。

張宸璐 ·一般管理 ·11.1萬(wàn)字

新管理革命：知識(shí)經(jīng)濟(jì)如何重塑組織和管理

新管理革命：知識(shí)經(jīng)濟(jì)如何重塑組織和管理

在《新管理革命》中，布爾庫(kù)什博士系統(tǒng)總結(jié)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的13項(xiàng)全新的管理法則，這些法則的核心是：堅(jiān)持員工第一，顧客第二，通過(guò)提升員工幸福感達(dá)到提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；取消管理層，把管理者的職責(zé)下放到曾經(jīng)的被管理者身上；對(duì)招聘過(guò)程進(jìn)行重組和革命，讓員工參與招聘的過(guò)程；取消年度績(jī)效考評(píng)，鼓勵(lì)季度反饋討論等。

(美)戴維·布爾庫(kù)什 ·一般管理 ·11萬(wàn)字

小本生意創(chuàng)業(yè)的初學(xué)指南
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小本生意創(chuàng)業(yè)的初學(xué)指南

創(chuàng)業(yè)將是你一生中最為激動(dòng)人心的決定。不管是在專(zhuān)業(yè)還是個(gè)人領(lǐng)域，自己當(dāng)老板都將是一種極為充實(shí)的體驗(yàn)。然而，要想成功創(chuàng)業(yè)，要做的工作可不少。無(wú)論你選擇哪種創(chuàng)業(yè)方式，專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)始終是成功的關(guān)鍵。你準(zhǔn)備好了嗎？本書(shū)著眼于從零開(kāi)始，手把手教你用小小的投資進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，自由安排工作時(shí)間，輕松在家當(dāng)老板。

亞歷克斯·烏瓦杰（Alex Uwajeh） ·一般管理 ·1.5萬(wàn)字

最新章節(jié) 第17章 注釋 2019-08-02 11:09:34
完勝資本1：公司投資、并購(gòu)、融資、私募、上市法律政策應(yīng)用全書(shū)（增訂4版）
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完勝資本1：公司投資、并購(gòu)、融資、私募、上市法律政策應(yīng)用全書(shū)（增訂4版）

在資本的時(shí)代，投資、并購(gòu)、融資、私募、上市是任何一家現(xiàn)代公司都需要了解的。資金猶如公司的血液，對(duì)于公司的生存和發(fā)展是必不可少的，融資活動(dòng)保證了公司正常經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大投資等活動(dòng)鎖必需的資金“血液”。任何公司的發(fā)展壯大，都離不開(kāi)投資融資的雙輪驅(qū)動(dòng)。本書(shū)為公司中高級(jí)管理人員、法務(wù)人員、從事投融資活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)人士及有興趣于投融資活動(dòng)的讀者全面系統(tǒng)了解我國(guó)投融資法律政策的權(quán)威工具書(shū)。

楊春寶 楊貴永 ·一般管理 ·79.2萬(wàn)字

人力資源成本管控
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人力資源成本管控

企業(yè)管理的核心是人，“人”不贏利，企業(yè)的利潤(rùn)更是無(wú)源之水。本書(shū)以人力資源成本為基礎(chǔ)，對(duì)人力資源成本的含義、構(gòu)成、如何進(jìn)行有效管控等幾方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并將人力資源成本管控的方法論轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，通過(guò)大量實(shí)務(wù)案例詳解呈現(xiàn)操作過(guò)程，能夠有效指導(dǎo)讀者做好人力資源管理中的成本管控?！度肆Y源成本管控》分為10章，內(nèi)容包括對(duì)人力資源成本的認(rèn)識(shí)和分析，如何在頂層設(shè)計(jì)、機(jī)構(gòu)崗位、靈活用工、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬績(jī)效、借力用人、人才保留、法律風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)層面管控人力資源成本?！度肆Y源成本管控》案例豐富，模板齊全，通俗易懂，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合人力資源管理從業(yè)人員、企業(yè)管理者、高校人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生以及其他對(duì)人力資源管理工作感興趣的人員閱讀使用。

任康磊 ·一般管理 ·16.8萬(wàn)字

豐田語(yǔ)錄：豐田模式的精髓
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豐田語(yǔ)錄：豐田模式的精髓

在豐田汽車(chē)公司內(nèi)，有許多被稱(chēng)為“豐田語(yǔ)”的獨(dú)特用語(yǔ)。這些“豐田語(yǔ)”是幾代豐田人在實(shí)際工作中總結(jié)出來(lái)的智慧結(jié)晶，是豐田模式的實(shí)踐指南。本書(shū)主要講述了豐田經(jīng)營(yíng)理念代表性的話(huà)語(yǔ)，這些“豐田語(yǔ)”帶領(lǐng)豐田度過(guò)一次又一次的危機(jī)。此外，桑原晃彌在書(shū)中輔之以真實(shí)案例，嚴(yán)謹(jǐn)概述豐田管理邏輯，為企業(yè)家及領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)自己以及下屬的領(lǐng)導(dǎo)力提供了參考經(jīng)驗(yàn)。

(日)桑原晃彌 ·一般管理 ·5.3萬(wàn)字

最新章節(jié) 第9章 參考文獻(xiàn) 2023-11-27 18:05:02
老HRD手把手教你做崗位管理：實(shí)操版（第二版）
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老HRD手把手教你做崗位管理：實(shí)操版（第二版）

本書(shū)囊括了崗位管理工作中崗位分析、工作分析基礎(chǔ)流程、工作分析方法與運(yùn)用、崗位說(shuō)明書(shū)編撰、崗位評(píng)價(jià)與運(yùn)用等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以“文字+圖表+模板”的表現(xiàn)形式，全面涵蓋崗位管理的各個(gè)方面，是一本集作者三十年管理實(shí)踐之大成之作，意在提供崗位管理一站式解決方案的實(shí)務(wù)圖書(shū)。

楊剛祥 胡光敏 ·一般管理 ·9.3萬(wàn)字

從零開(kāi)始學(xué)做物業(yè)經(jīng)理
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從零開(kāi)始學(xué)做物業(yè)經(jīng)理

物業(yè)經(jīng)理是物業(yè)服務(wù)管理工作中的重要崗位。如何成為一名良好的物業(yè)經(jīng)理？如何開(kāi)展與實(shí)施物業(yè)管理工作？如何為入伙業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)？這是每一名物業(yè)經(jīng)理都要面臨的問(wèn)題。本書(shū)共14章，分別介紹了物業(yè)經(jīng)理要做什么，物業(yè)服務(wù)人員管理，業(yè)主入伙、裝修管理，物業(yè)保潔管理，物業(yè)綠化管理，物業(yè)維護(hù)管理，物業(yè)安全管理，多渠道經(jīng)營(yíng)管理，物業(yè)收費(fèi)管理，客戶(hù)服務(wù)管理，社區(qū)文化管理，創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)管理，服務(wù)質(zhì)量管理，風(fēng)險(xiǎn)防范管理等內(nèi)容，為物業(yè)管理人員開(kāi)展工作提供了重要的參考。全書(shū)著重突出物業(yè)管理工作的方法、流程、技巧和細(xì)節(jié)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。

任克勇 ·一般管理 ·10.5萬(wàn)字

“管”用模型：超實(shí)用50+管理模型與實(shí)踐
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“管”用模型：超實(shí)用50+管理模型與實(shí)踐

《“管”用模型：超實(shí)用50+管理模型與實(shí)踐》精選企業(yè)日常管理活動(dòng)中常用的51個(gè)工具、模型，涵蓋戰(zhàn)略、組織、人力資源、流程、營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理、思維工具七個(gè)領(lǐng)域。詳細(xì)闡述工具、模型的來(lái)源與內(nèi)涵，具體介紹模型的使用步驟和適用場(chǎng)景，并配有實(shí)際可操作的案例。這51個(gè)模型，既梳理了企業(yè)渴望普及和樂(lè)于使用的高頻模型，也歸納了德衍睿通在咨詢(xún)項(xiàng)目中對(duì)企業(yè)管理改善影響深遠(yuǎn)的原創(chuàng)模型。管理工具、模型的使用與創(chuàng)新，是管理理論在新時(shí)代的傳承與思考，是探索中國(guó)企業(yè)管理理論的一步步腳印，也是建設(shè)中國(guó)管理理論體系的千錘百煉。德衍睿通研究院結(jié)合多年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，高度還原模型的使用場(chǎng)景和操作步驟，拓展并加深使用者對(duì)工具、模型的理解，有助于使用者快速、有效、全面地解決管理問(wèn)題。本書(shū)適用于探索解決問(wèn)題的一線(xiàn)管理者、追求思考的終身學(xué)習(xí)者、構(gòu)建系統(tǒng)管理體系的咨詢(xún)師，是一本綜合管理理論工具與實(shí)踐，助力思維賦能、管理賦能的管理工具書(shū)。

德衍睿通研究院編著 ·一般管理 ·12.5萬(wàn)字

管理心理學(xué)怎樣運(yùn)用三十六計(jì)
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管理心理學(xué)怎樣運(yùn)用三十六計(jì)

本書(shū)大致按計(jì)撰寫(xiě)，每計(jì)包括三十六計(jì)原文及其釋義、心理學(xué)意義、三十六計(jì)的典型事例、使用三十六計(jì)的注意事項(xiàng)和管理心理學(xué)分析。其中典型事例，既有管理實(shí)踐事例，也有心理學(xué)事例，多選材于古今中外。站在廣義的管理心理學(xué)原理的角度，分析各條計(jì)謀的管理心理學(xué)意義等。

曹都國(guó) ·一般管理 ·15.3萬(wàn)字

最新章節(jié) 第10章 注釋 2021-06-03 11:04:09
高效能人士的執(zhí)行4原則

高效能人士的執(zhí)行4原則

《高效能人士的執(zhí)行4原則》不僅僅是一本教你“做什么”的書(shū)，更是一本教你“怎么做”的書(shū)。高效執(zhí)行4原則已經(jīng)在中國(guó)進(jìn)行了近十年的培訓(xùn)和咨詢(xún)，被眾多企業(yè)成功踐行。實(shí)踐證明，它不僅能將團(tuán)隊(duì)變得更高效，更能使整個(gè)公司的績(jī)效得到徹底提升。高效執(zhí)行4原則并不只是一種新的組織領(lǐng)導(dǎo)方法，更確切地說(shuō)，它是一個(gè)適用于任何組織的革命性操作系統(tǒng)。

(美)克里斯·麥克切斯尼 肖恩·柯維 吉姆·霍林 ·一般管理 ·12.9萬(wàn)字

價(jià)值之道：公司價(jià)值管理的最佳實(shí)踐

價(jià)值之道：公司價(jià)值管理的最佳實(shí)踐

這本書(shū)的主題5C價(jià)值管理體系綜合了作者16年間在華潤(rùn)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中的探索總結(jié)與可供分享的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸收了諸多經(jīng)理人，特別是一批背景各異、表現(xiàn)突出的財(cái)務(wù)經(jīng)理人的真知灼見(jiàn)，也是作者25年來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐與思考的總結(jié)。5C價(jià)值管理體系由資本結(jié)構(gòu)（capitalstructure）、現(xiàn)金創(chuàng)造（cashgeneration）、現(xiàn)金管理（cashmanagement）、資金籌集（capitalraising）、資產(chǎn)配置（capitalallocation）5個(gè)模塊組成，這5個(gè)模塊是構(gòu)成公司價(jià)值的5個(gè)關(guān)鍵要素。其中，現(xiàn)金管理和現(xiàn)金創(chuàng)造與公司的回報(bào)與增長(zhǎng)水平直接相關(guān)，資本結(jié)構(gòu)和資金籌集體現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)能力或者說(shuō)是主要風(fēng)險(xiǎn)水平，資產(chǎn)配置推動(dòng)公司的持續(xù)性發(fā)展，它們與管理實(shí)踐密不可分，并在很大程度上澄清了公司經(jīng)理人對(duì)價(jià)值管理經(jīng)常存有的困惑或認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。5C價(jià)值管理體系的5個(gè)模塊按照公司價(jià)值創(chuàng)造的邏輯，涵蓋從獲得資本來(lái)源到進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和日常管理，再到進(jìn)一步成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的完整價(jià)值創(chuàng)造及管理循環(huán)。

魏斌 ·一般管理 ·24.9萬(wàn)字

員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門(mén)到精通（第2版）
會(huì)員

員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門(mén)到精通（第2版）

《員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門(mén)到精通（第2版）》內(nèi)容涵蓋企業(yè)員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，將有關(guān)員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的方法論轉(zhuǎn)化為容易理解的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化。本書(shū)通過(guò)大量實(shí)務(wù)案例詳解呈現(xiàn)相關(guān)實(shí)務(wù)操作過(guò)程，這些案例詳解能夠有效指導(dǎo)讀者做好員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)?！秵T工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門(mén)到精通（第2版）》分為14章，主要內(nèi)容包括：?jiǎn)T工關(guān)系管理的認(rèn)識(shí)；入職環(huán)節(jié)員工關(guān)系管理；在職環(huán)節(jié)員工關(guān)系管理；離職環(huán)節(jié)員工關(guān)系管理；員工職業(yè)通道建設(shè)；員工職業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化管理；規(guī)章制度編制與管理；員工福利管理；員工關(guān)懷管理；員工參與管理；員工民主管理；員工沖突管理；員工勞動(dòng)保護(hù)管理?！秵T工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門(mén)到精通（第2版）》案例豐富，模板齊全，實(shí)操性強(qiáng)，通俗易懂，適合人力資源管理從業(yè)人員、企業(yè)各級(jí)管理者、各高校人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生、準(zhǔn)備考取人力資源管理師及其他人力資源管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)證書(shū)的學(xué)員、需要人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工具書(shū)的人員，以及其他對(duì)人力資源管理工作感興趣的人員閱讀參考。

任康磊 ·一般管理 ·19.4萬(wàn)字

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