佛山陶瓷批发市场地址

本書研究的視野不僅在于對企業文化的基本概念、內涵和特征進行梳理界定，更側重于從文化視域對企業文化進行深入的探究，并充分吸納學術界的已有研究成果,且深入到世界有代表性民族繽紛多彩的歷史文化傳承、價值觀、倫理道德、制度文化、戰略管理、心理現象、審美意識，以及不同類型企業和企業家行為、科技進步對企業文化建設的影響等多個維度對企業文化進行考察，既有基于歷史的視角，又有著眼于現實的考量，不僅有宏觀的思考，也有針對性較強的具體建議，在企業文化建設的一些重要方面進行了深入細致的理論探索，提出了許多值得思考的觀點，尤其是作者在考察企業文化發展趨勢的基礎上，對未來企業文化建設的走向作了較為清晰的預判，這對當前乃至企業未來的發展均有較大意義。

·43.1萬字

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HR薪酬激勵技能實操全案：中小企業如何做好薪酬管理和員工激勵

本書是百習而見三位資深導師結合多年的實戰和輔導經驗凝結而成。以搭建薪酬體系的操作步驟、實用型調薪制度的確定方法、低成本高效率的福利制度搭建、員工關懷體系的規劃、激勵型員工關懷方案的設計方法、員工關懷方案落地的操作步驟、員工關懷效果的包裝宣傳及操作技巧等切入高階HR工作，并配以資深人力資源從業者的實戰案例分析，相信可以對HR提升自身技能水平有一定的幫助。本書書寫邏輯科學實用，提供了很多案例數據和管理建議，可以幫助民企人力資源從業者破解常見的員工激勵相關問題，是他們理論和實踐的指導工具。相信讀者能夠從書中發現自身遇到或者關注的問題，并找到解決之道。

·6.2萬字

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品牌人格：從一見傾心到極致信仰

新時代的品牌怎么做？只是傳播途徑變多了？一場革命正在發生，經驗可能成為包袱，老品牌可能成為負累。理解新品牌從這本書開始。

·13.9萬字

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企業驅動三大方法

企業管理本質為“驅動力”問題。隨著內外部環境變化，企業僅靠把握“機會”就能“打天下”的時代已經一去不復返了。未來企業成長，必須轉向依靠“戰略驅動”，“機制驅動”和“人本驅動”。本書關注如何形成“戰略”共識；“機制”的作用機理；不僅關注“人本”需求，更關注如何激發人本動力，從而為企業解決“人”的問題提供了一套行之有效的系統化解決方案。

·6.9萬字

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一本書讀完管理學名著

本書介紹了從管理學成為一門真正意義上的科學開始的50部西方管理學經典名著，內容涵蓋全面，兼顧了全方位的管理學知識。從時間上看，成書的時間主要集中在20世紀；從國別上看，則主要集中了歐美國家管理大師的著作。通過對本書的閱讀，你可以輕松地學習到各種管理知識。

·24.7萬字

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會說會聽會溝通：高效經理人溝通技能培訓與自修教程

在當前的管理界，一個很有意義的爭論就是管理究竟是技術還是藝術？本書作者認為，管理首先是技術，然后才是藝術。管理有具體的方法和技巧，而這些方法和技巧在不同場合下可能表現為不同的形式。目前國內的管理教育，基本上以MBA為主流，集中理論知識的傳授和講解管理者自我提升所必需的技能。書中原理的闡述與技能的結合，案例分析與管理游戲相交融，使讀者能從概念和原理上得以提升，又可以在具體技術和方法上有所改善。這是第一批，包括了7個專題的基本內容，從管理溝通、談判技能、問題解決技能，到團隊建設技能、激勵下屬技能，再到個的時間管理、個人壓力調節等，都是管理者自我提升所必需的基本技能。后面還會不斷推出新的專題。

·15.2萬字

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醫商：揭秘醫療美容商業模式

《醫商》揭示了醫美行業的底層邏輯，提出具有建設性的問題：國際沖突、經濟下行、行業整頓、疫情防控，這些事情同時發生，讓許多業內人士陷入事業發展的困惑。醫美行業的問題到底出在哪里？醫療與消費，到底應該是怎樣一種關系？消費醫療的底層邏輯，應該是什么？怎樣才能真正將這個發展潛力、市場前景巨大的產業，迅速帶上正軌？這些問題在書中作者給與了有深度的思考，給同行有建設性的指導，給大眾傳遞醫美本真的價值。

·37.8萬字

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精益數據方法論：數據驅動的數字化轉型

這是一本用精益思想指導企業進行以數據為核心的數字化轉型的著作，它將幫助企業事半功倍地找到正確的數字化轉型戰略、方法與路徑。作者結合自己20余年的實戰經驗，將精益思想與數據使用深度融合，總結了一套從務目標出發，以價值場景為抓手，以數據為驅動的精益數據方法論。進一步以該方法論為基礎，衍生出精益數據花瓣模型、精益數字化轉型三步法、精益數字化轉型共創工作坊，從認知到實踐、從工具到方法，全方位指導企業將數字化轉型落地，在數字化轉型大浪潮中有里程碑意義。本書的核心內容圍繞精益數據方法論展開，該方法論分為精益數據宣言、精益數字化企業、精益數字化轉型路徑、精益數據共創工作坊4個模塊。（1）精益數據宣言包含精益數據的價值觀和和精益數據生產的的10條原則，這是精益數據方法的綱領。（2）精益數字化企業詳細講解了數字化企業如何構建6大能力：精益數據戰略、精益數據產品、精益數據治理、數據協同創新、數據中臺、數據驅動的組織文化，給出了詳細的操作指引。（3）精益數字化轉型路徑主要講解了精益數字化轉型需要的6項能力、精益數字化轉型花瓣模型以及精益數字化轉型實施三步法。（4）精益數據共創工作坊創造性地將桌游、卡牌與數字化轉型融合在一起，發明了卡牌式數字化轉型劇本殺，以10類卡牌為工具，幫助企業梳理出有價值的業務場景，讓業務人員和技術人員沉浸式共創，產出業務目標、數據資產藍圖、數字技術藍圖、轉型路線規劃、項目清單和保障措施。本書不僅在方法論角度有獨創性和系統性，而且非常注重實操，深度剖析了Netflix、富國銀行等國際知名企業以及作者深度主導和參與的國內大型多元化集團的數字化轉型案例。

·26.2萬字

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輕戰略：量子時代的敏捷決策

本書適合創業型小企業和大型企業的內部孵化企業專業人士使用，提出了創新型組織需要更加動態靈活的戰略結構，以及一個完整清晰的戰略流程。本書提出了“輕戰略六部功”和“輕戰略六步法”兩個實現“輕戰略”的新方法，期待這種新的方法，可以使企業變革的戰略流程更簡捷、高效、行動導向，同時讓更多智慧的頭腦參與進來，觸發創新和變革。

·13萬字

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動態股權：創業合伙人權益分配的新策略

經濟全球化時代為廣大有志之士提供了眾多的創業機會，許多人已順應時代趨勢投身到創業的洪流中。然而，在實際的創業過程中，創業者們會遇到各種各樣的問題和挑戰。例如，合伙創業過程中的股權分配是一個十分重要的問題。為了解答創業者的疑惑，讓創業公司在股權分配方面少走彎路，《動態股權創業合伙人權益分配的新策略》介紹了動態股權分配制度。具體而言，本書內容可分為兩大部分。一部分介紹了動態股權分配制度的意義、作用、風險，以及其與傳統股權分配制度的差異等，讓讀者對該制度有深入的了解。二部分將動態股權分配制度與公司發展過程中面臨的相關問題進行融合，例如，創業前如何設計原始股權架構；創業中如何吸納新合伙人，如何引入外部投資，引入外部投資后如何分配股權；如果合伙人在中途退出，股權又應如何處理等問題。總之，本書能夠讓讀者認識動態股權分配制度的實際應用范圍及效果，為讀者處理股權分配的問題提供有效的指導。《動態股權創業合伙人權益分配的新策略》適合創業者、融資者、企業管理人員、從事股權分配研究的專業人士以及高等院校相關專業的師生閱讀。

·9.1萬字

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不懂財務就當不好房地產企業經理

不論何種行業，優秀的經理人必定是一位財務高手，教你輕松駕御房地產企業必備的財務方法與技巧。通過《不懂財務就當不好房地產企業經理》的閱讀，你將學到：全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告，非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通，建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法，強化財務管理意識，提高企業運作效率，學會使用預算等財務工具加強內部管理，運用財務思維視角運作企業，找到提升運營績效的方法。

·17.8萬字

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中國數字內容產業市場格局與投資觀察（2019～2020）

本書重點關注了網絡游戲、動漫、網絡視頻、短視頻、直播、在線音樂、數字閱讀、新聞資訊App、在線教育、知識付費10個細分領域，對這10個細分領域的數據資料進行補充更新，在梳理分析市場發展、付費轉化、競爭格局、投融資動向、相關政策、傳統主流媒體報道等維度數據的基礎上，系統闡述了我國數字內容產業發展現狀及特點，預測了發展趨勢。同時，本書對數字內容產業投資價值評估體系進行了完善，綜合評估了細分領域投資價值，從定量角度探究各細分領域的發展差異。

·9.8萬字

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從凝聚到卓越：基層團隊管理者必備錦囊

對于企業來說，無論規模大小，如何管理好團隊是企業運行中需要重點關注的問題。對于個人來說，無論是管理崗還是技術崗，在職場晉升之路上都需要掌握管理能力。在絕大多數企業或組織里，基層管理崗位的人數比例是最大的，基層管理如何做、怎樣能做好是關系著企業發展、壯大的關鍵內容。本書源自作者多年的基層管理實戰經驗，貼合中國企業基層管理實際，既有理論提煉，又有實例解析。本書語言簡潔易懂、圖表豐富、內容全面，通過18個基層管理錦囊和20多個大小案例，從理論到方法，再到實例講解，系統地講述了管理者如何能帶好團隊，是一本面向基層團隊管理者提升管理能力、管理方式的優質指南。

·15.4萬字

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企業集團內部控制體系構建與應用研究

內部控制體系的構建與完善已經成為我國大中型企業所面臨的重大課題，本書的出版正是迎合實務界的急迫需要。本書在總結國內外成功經驗和失敗教訓的基礎上，創造性地提出“以戰略控制為前提、以管理控制為主線、以財務控制為核心、以監督控制為保障”的企業集團內部控制體系。全書共分為8章，具體內容包括導論、現狀分析、國際借鑒、體系構建、企業集團戰略控制、企業集團管理控制、財務負責人委派制和企業集團監督控制等。

·17.6萬字

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HR員工激勵經典管理案例

人力資源是組織中重要的資源。影響人員展現其能力的極重要因素是人員的意愿度。有效激發高意愿度的不僅有物質，也不僅是滿足個體需求，還有不同層次、不同維度的組合激勵措施。本書從多個視角分析各類經典案例，提煉出各類激勵方式中的實質價值與操作方法，以幫助讀者了解企業在不同發展階段、團隊在不同環境狀態、個人在不同職業發展層次中的針對性激勵管理方式。

·12.4萬字

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資源型城市民營中小企業發展問題研究：以榆林市為例

本書是針對資源型城市榆林市的民營中小企業存在的問題，從民營中小企業發展的良好的現實基礎出發，分析其發展面臨的機遇和挑戰，借鑒民營中小企業發展的國內外經驗，對榆林市民營中小企業發展的總體思路和目標進行定位，并分別對其發展方向、科技創新、管理體制機制創新、投融資設計、公共服務平臺建設等問題進行了具體闡述。最后，本書進一步論述了榆林市民營中小企業可持續發展問題、發展的保障措施及發展的“八大工程”。這些研究將在一定程度上對民營中小企業的發展進行補充，在一定程度上有助于豐富和完善資源型城市民營中小企業發展的知識。此外，本書的研究，也將幫助有關部門對資源型城市的發展有一個更為全面的認識，有助于企業管理者對企業的長遠發展有一個更為深入的理解。因此，本書的研究成果將對資源型城市民營中小企業的發展具有重要的指導意義，對于我國資源型城市的發展與順利轉型具有一定的現實意義，從而對我國社會、經濟的全面進步也有著十分重要的意義。

·15.8萬字

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境外融資：中小企業上市新通路

全書共分為八章，首先從宏觀角度研究了我國中小企業當前面臨融資難、融資貴的問題，并分析了解決這一問題的途徑和辦法，進而說明海外上市對于中小企業解決資金問題的作用。同時，書中對全球主要資本市場環境的優劣做比較分析，介紹全球主要資本市場及其上市條件。例如，澳大利亞作為全球重要的資本市場，曾被中國企業所忽略，但最近兩年隨著中澳兩國經濟關聯性加強，以及中澳自貿協議的簽訂，澳洲資本市場的優勢越發凸顯。澳大利亞正在成為越來越多中國企業選擇海外上市的“新熱土”。書中還重點介紹了中國企業海外上市全過程（上市前、申請上市、上市后）可能會面對的主要問題，并系統地對這些問題做了說明。

·8.4萬字

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管理是要系統的：企業管理實用指導手冊

自叢書第一本出版至今已經8年。根據出版界發行慣例，一本書出版三年后似乎就很難進入主流銷售渠道，更談不上進行持續促銷。盡管如此，該叢書的銷售量在后面幾年中一直保持著穩定。有的企業在老總的授意下大批量購買，用于內部管理人員的管理學習；而更多的是企業高管、企業中的職能管理人員自行購買，將該叢書作為指導企業或自己做好管理工作的實用手冊。

·53.8萬字

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企業領袖三合智慧

本書所述三合智慧明確系統深刻地提出了企業領袖“與天合、與地合、與人合”，強調企業領袖與天地合一，企業領袖與自然和諧，企業領袖對天地與自然持有極其虔誠的敬愛之心。三合智慧有三個維度、九大板塊和三大應用。三個維度從三合智慧、三合思維、三合境界出發，闡述體系的實踐性；五大板塊講述了三合智慧的在企業落地九大修煉；三大應用是指三合智慧在個人、家庭和企業的應用。三合智慧是融合儒、釋、道等經典文化內涵，透過企業外部聯系和表現特征，揭示出企業成長發展規律的經營智慧。三合智慧指出了在企業經營發展方面的與天合、與地合、與人合的智慧。

·11.6萬字

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HRBP修煉手冊：傳統HR進化之路

隨著企業人力資源部門職能的分化和升級，HRBP（HRBusinessParter，人力資源業務合作伙伴）也隨之產生。相比傳統的HR，HRBP不僅具備較強的人力資源管理能力，還能夠深入業務，以業務為出發點提出人力資源解決方案。本書以HRBP為主體，介紹了HRBP的前世今生，以及傳統HR進化成HRBP需要具備的業務能力、HR能力、管理能力等。通過閱讀本書，傳統HR能夠找準自己轉型的方向，并學習相應的專業知識，新手HRBP也可以進一步提升自己的工作能力。

·12.9萬字

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