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擁抱創業經濟
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擁抱創業經濟

當前，新一輪創新創業浪潮正在興起，創業經濟發展得如火如荼。那么，什么是創業經濟？創業經濟的理論研究有哪些？如何孵化和培育創業經濟？我國創業經濟的現狀和未來是怎樣的？本書給你答案?！稉肀摌I經濟》在介紹了創業的世界潮、創業經濟的理論研究基礎上，詳細闡述了創業經濟的孵化和培育，對北京市的創業經濟樣本做了指數測算和評價以及眾創空間觀察，最后從整體上描繪了我國“雙創”時代的現狀和未來?！稉肀摌I經濟》適合創業經濟研究人員、廣大創業者以及高校創業指導員閱讀。

顏振軍 ·一般管理 ·10.1萬字

收入分配制度改革中中小企業勞動關系調整研究
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收入分配制度改革中中小企業勞動關系調整研究

收入分配制度改革與勞動關系調整同屬于生產關系范疇，它們在初次分配領域的目標是交叉的、重合的。在收入分配制度改革中，工會部門應當抓住這個千載難逢的歷史契機，與政府主動合作，調整中小企業勞動關系：一要扶持中小企業發展，切實化解企業生產經營中面臨的“四貴三難”問題，二要依據中小企業勞動關系的實際，將調整的重點放在職工的經濟利益上，按照分類、分步的原則，構建中小企業和諧勞動關系。

邸敏學 ·一般管理 ·18.7萬字

使命管理
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使命管理

商界曾經理所當然地認為，企業管理的第一要義在于企業和股東利益最大化。但如今人們的觀念已經發生了變化。面對氣候問題、新冠疫情的蔓延，以及全球化背景下普遍的貧富分化，企業管理者不該置身事外，而需要成為“解決方案”的一部分。本書旨在讓未來的商界領袖跳脫出傳統利益至上的思維，從社會和環境的角度來更深地考慮自己的職業、目標和價值，樹立起造福社會的使命感。當企業自覺轉變角色，擔當起應負的社會責任，這不但有助于企業的公眾形象，長遠來看也將提升企業的競爭力和適應能力，實現企業與社會的共同進步。

(美)安德魯·J.霍夫曼 ·一般管理 ·8萬字

創業基礎管理思維
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創業基礎管理思維

本書分為七部分，從初創企業的頂層設計、產品與商業模式設計、營銷理念構建、人員及資金管理、知識產權以及挫折管理等不同維度，圍繞戰略決策、法律、股權、人力團隊、品牌營銷等基礎內容，幫助創業者識別企業發展過程中的誤區。

北京大學創業訓練營編 ·一般管理 ·14.8萬字

硬核中層：中層領導力修煉法則
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硬核中層：中層領導力修煉法則

本書萃取了作者12年來從事中層領導力研發與培訓的精華，圍繞如何提高企業中層領導力的主題，以中層經理“八大角色”的精準定位與修煉方法為核心內容，形成了一整套中層領導力的提升體系，回答了當今企業團隊建設中最難解決的一個問題：硬核中層是怎么“煉”出來的。中層的“八大角色”包括戰略的執行官、部門的指揮官、業務的檢查官、團隊的教練員、經營的創新者、部門的協作者、制度的執法官、文化的傳承者，通過角色的正確認知，修煉自己的工作思維，掌握有效的管理方法，從而提升帶團隊創業績的領導能力。沒有強大的中層，就沒有強大的團隊，沒有強大的團隊，就沒有強大的公司，硬核中層不是領導提拔上來的，而是自己修煉出來的。

孟志強 ·一般管理 ·10.8萬字

創新與企業家精神（中英文雙語版）
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創新與企業家精神（中英文雙語版）

《創新與企業家精神》是德魯克留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們深信不疑創新的重要性，但關鍵問題是，該如何進行創新？如果你懂得在哪里以及如何尋找創新機遇，你就能系統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯克在《創新與企業家精神》中為我們揭示的重點。如何尋找創新機遇？將創意發展為可行的事業有何原則和禁忌？什么樣的政策和措施才能使機構成功地孕育出企業家精神？具有企業家精神的機構如何組織和配備人員？如何成功地將一項創新引入市場、贏得市場？德魯克在經典之作《創新與企業家精神》中，首次將實踐創新與企業家精神視為所有企業和機構有組織、有目的、系統化的工作，并與我們共同探討這些問題的答案。

(美)彼得·德魯克 ·一般管理 ·29.1萬字

OKR戰略解碼：如何用目標與關鍵結果法制定與落地企業戰略
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OKR戰略解碼：如何用目標與關鍵結果法制定與落地企業戰略

企業如何制定正確的戰略？有了戰略，又如何能執行到位？本書將企業的戰略規劃解碼和目標管理方法緊密結合，用一整套系統的流程和方法，幫助企業找到正確的戰略，并且將這種戰略進行分解、執行到位，助力公司戰略目標的實現。

倪云華 ·一般管理 ·8.4萬字

遠見：戴高樂領導力與大變局時代的啟示
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遠見：戴高樂領導力與大變局時代的啟示

《遠見：戴高樂領導力與大變局時代的啟示》以史實為依據，從戴高樂的遠見入手，深刻分析戴高樂領導力學的豐富內涵，案例具有代表性?！哆h見：戴高樂領導力與大變局時代的啟示》既有故事性，又有領導力學理論與實踐的內在邏輯關系，從而讓讀者較容易地理解戴高樂領導力思想對現代企業的啟示。全書共八章，包括遠見改變世界、遠見的確立、遠見的分享、遠見與確立、遠見的影響力營銷、遠見的執行力、遠見的創新思想穿透力、領導者遠見能力的培養。《遠見：戴高樂領導力與大變局時代的啟示》可作為商學院教材，也適合各級政府領導干部、企業管理者及高校行政與企業管理、國際政治、外交等專業師生和關注世界領導力比較研究的專業人員閱讀。

徐波 ·一般管理 ·11.8萬字

資源型企業財務危機及治理研究
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資源型企業財務危機及治理研究

本著作主要包含以下內容：（1）相關理論梳理，對企業財務危機、財務預警和公司治理相關理論進行梳理，為后續研究明確方向提供研究平臺。（2）資源型企業財務危機，結合資源型企業實際，分析財務危機現狀，找出財務危機誘因，需要針對可能造成財務危機的因素，采取監測和預防措施，及早防范財務風險，控制財務危機。（3）資源型企業財務預警研究，結合資源型企業財務危機情況，建立財務危機評價指標，探索適用預警模型，進行財務預警操作。（4）資源型企業治理研究，根據財務預警運行情況，結合資源型企業公司治理實際，探究合理公司治理模，并提出相應保障措施。最后得出研究結論。

孫偉 張洪霞 ·一般管理 ·8.3萬字

產品開發管理：方法·流程·工具
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產品開發管理：方法·流程·工具

本書結合超過300家企業的實際研發管理方法，總結企業常見的研發管理的問題，創新提出新的產品開發流程設計方法，同時通過大量表格的方式介紹和總結研發各專業的常見的問題，流程和解決問題的方法、模板，簡單、實用，強調“實戰”，力圖讓讀者可借鑒、可學習、可快速上手。本書歷時2年半編寫完成。編寫過程中筆者走訪企業客戶一線，與企業高層、研發高層、中層和一線工程師深入溝通，了解不同角色人員的需求，整理成文。希望對讀者有幫助。由于不同行業、不同企業類型的產品開發差異較大，產品開發過程中又需要多專業協同開發，每個行業每個專業都想達到對應的深度非常不易，所以本書有不足的地方歡迎隨時聯系筆者，讓我們共同為中國創造貢獻一份力量。

任彭樅 ·一般管理 ·8.1萬字

情境微課開發
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情境微課開發

本書圍繞移動互聯時代場景化學習和知識經營需求，提出了針對性的情境微課開發模式，并重點解決三個問題：1.聚焦情境：從實際工作場景出發，找出典型情境和挑戰，明確痛點，使開發具有針對性。2.萃取組織經驗：經過萃取獲得的專家方法論是干貨，而不是通用知識。3.快速開發：微課開發者主要是沒有教學設計經驗的業務專家，需要簡單易用的開發方法和工具。

李文德 ·一般管理 ·5.6萬字

復盤教練：把組織經驗轉化為績效
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復盤教練：把組織經驗轉化為績效

為什么谷歌、亞馬遜、華為、騰訊、阿里巴巴、聯想等世界名企都不約而同選擇了復盤？因為它可以賦能團隊，讓績效倍增。如何才能掌握復盤的真諦？答案是翻開石鑫等四位老師合著的《復盤教練》?！稄捅P教練》以700多期ATTCP復盤教練迭代課程和四位作者多年企業經營實戰經驗為基礎，完整系統地講述了復盤的內容，清晰了復盤的價值，明確了復盤中重要的角色——復盤教練，給出了復盤四大核心方法論的實現路徑。閱讀本書，不僅可以為自身成長賦能，還可以為團隊賦能，從而實現個人成長和團隊績效的雙重提升。

石鑫 陳曉燕 姚志玲 褚冬彪 ·一般管理 ·11.3萬字

釋放內在潛能：激勵人心的藝術與奧秘
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釋放內在潛能：激勵人心的藝術與奧秘

本書是作者20年教練培訓生涯中的心得經驗總結，內容包括作者對于教練對話的理解和實踐、教練工作的原理和核心關鍵，以及作者從中獲得的體驗和感悟。自從企業教練、生命教練的概念在上世紀90年代中期傳入中國后，現代的教練技術已經廣泛應用于個人的潛能開發、企業的團隊管理、高管領導力的發展提升等方面。本書作者從理解人類的溝通運作模式開始，到結合現代神經腦科學的研究，系統、完整、透徹地闡述了如何通過教練對話來影響一個人的內在狀態。將有關教練技術的本質原理和運用關鍵以及作者關于激勵的10年研究實踐成果匯聚其中，完整并系統地闡述了如何達到激勵人心的效果。

戎教 ·一般管理 ·7.7萬字

中小企業信息化最佳實踐
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中小企業信息化最佳實踐

大家都知道，我國的中小企業在改革開放以來有了長足的發展，為中國的經濟建設做出了巨大的貢獻，為社會的穩定進步做出了巨大貢獻。中小企業在保持國民經濟較快發展特別是緩解就業壓力、維護社會穩定等方面發揮著越來越重要的作用，促進中小企業創新發展是關系到我們國家國計民生的重要任務。

曾志勇 張繼偉 ·一般管理 ·20.5萬字

高成長餐飲企業經營手法及操作要點分析
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高成長餐飲企業經營手法及操作要點分析

本書涵蓋餐飲管理的采購、廚房管理、財務管理、員工管理、營銷、戰略管理、菜單、服務、衛生九大環節，對各個環節存在的、難以解決的問題進行了總結和歸納，分析具體的原因，提出詳盡的解決辦法，并提出了一套切實可行的方案，每個環節后列舉了在此環節中表現突出的優秀餐飲品牌，如東來順、海底撈等，并分析了它們的成功之道，希望對餐飲店管理者們通過學習，能夠快速打造一家屬于自己的高成長餐飲店。

王晶編著 ·一般管理 ·8.4萬字

最新章節 第23章 參考文獻 2015-09-11 14:31:40
管理（下冊）
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管理（下冊）

本書是《管理：使命、責任、實務》的修訂版?！豆芾怼纷允状?973年出版后至2005年德魯克仍繼續寫作、講課、咨詢實踐，本書對此間成果進行了總結梳理。本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，系統探討和揭示了企業使命、企業責任、知識工作者等方面的問題。

(美)彼得·德魯克 ·一般管理 ·25.4萬字

北京市國有企業內部控制體系建設及優化研究
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北京市國有企業內部控制體系建設及優化研究

內部控制制度是現代企業管理的重要組成部分，可以促進企業的經營管理活動更具經濟性、效率性及效果性。企業內部控制是體系建設、執行反饋、檢查評價和持續改進循環往復的動態過程?！侗本┦袊衅髽I內部控制體系建設及優化研究》根據內部控制應用指引等規范文件為北京市國有企業設計、建設并優化內部控制體系，同時，以某企業的實際經營業務為基礎，結合企業的組織機構設置，為其建立以流程標準化、關鍵風險點分析、風險控制矩陣為核心的內部控制體系框架。隨后，對內部控制體系的設計有效性和執行有效性進行評價，幫助企業實現內部控制體系的持續優化。本書適合于會計學、財務管理、審計學、資產評估等專業的本科生及研究生進行研究性學習。同時，本書也可以為大中型企業、咨詢公司等相關實務工作者設計和完善內部控制體系提供借鑒與指導。

楊琳 ·一般管理 ·10.6萬字

人力資源經理成長手記：主管以上，總監未滿
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人力資源經理成長手記：主管以上，總監未滿

本書是《人力資源新手成長手記》故事的續篇，樂樂從懵懂入行到遇到好師傅慢慢進入角色，最終對人力資源職業產生發自內心的熱愛和感悟，對人力資源主管這個角色有了更深刻的理解和認識。本書分為四篇，從飛躍篇、選擇篇、變革篇、創新篇講述了樂樂在不斷變化的各種復雜環境下的選擇、發展和探索出屬于自己的一條發展路徑。本書適合人力資源新手、人力資源主管閱讀，想要了解人力資源工作的其他職場人士也可以從中取得教益。

涂熙 ·一般管理 ·11.5萬字

制造業服務化、服務知識管理及應用
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制造業服務化、服務知識管理及應用

當前，制造業已從以產品為中心邁向以提供增值服務為中心，制造業服務化是提升制造業核心競爭力的必然趨勢。本書從制造業服務化的概念和內涵出發，通過對全生命周期服務知識支持系統的分析，運用知識管理理論和方法，對服務知識進行建模和共享，構建服務知識支持系統，從而實現服務過程的知識支持，提升服務效率，助力制造業的服務化快速轉型。本書可供學習知識管理和服務化的本科生、研究生和從事相關研究的研究者參考。

高娜 趙嵩正 ·一般管理 ·11.5萬字

西貝的服務員為什么總愛笑：賈國龍激勵3萬員工的管理哲學
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西貝的服務員為什么總愛笑：賈國龍激勵3萬員工的管理哲學

《西貝的服務員為什么總愛笑：賈國龍激勵3萬員工的管理哲學》原為西貝30周年內部讀本，收錄西貝歷史上所有重大事件。一身“壞毛病”的員工怎么用，怎么帶？怎么給員工分利更能激勵員工的活力、創造力、凝聚力？對于日漸龐大的組織，應該如何驅動，如何管理？走在企業發展的彎路上，企業家該如何激勵自我，走向正確的道路……《西貝的服務員為什么總愛笑：賈國龍激勵3萬員工的管理哲學》將給你答案。

賈林男 ·一般管理 ·14.1萬字

最新章節 第8章 賈國龍其人 2019-08-22 17:28:12

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