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成就卓越:領(lǐng)導(dǎo)者的第一本高管教練書
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身處充滿不確定性的VUCA時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)者的每一天都面臨巨大的挑戰(zhàn),不僅需要應(yīng)對(duì)日新月異的市場變化,還要面對(duì)不同背景的員工、繁重的工作以及復(fù)雜的組織協(xié)同、企業(yè)變革……面對(duì)重重的壓力和困難,領(lǐng)導(dǎo)者很難孤軍奮戰(zhàn)。隨著流行歐美多年的教練文化進(jìn)入中國,越來越多的國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者開始意識(shí)到教練帶來的價(jià)值和意義,也因教練而受益。作為領(lǐng)導(dǎo)者的思考伙伴,高管教練是什么?它又是如何通過教練技術(shù)幫助領(lǐng)導(dǎo)者和組織發(fā)展的?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)而言,高管教練有何獨(dú)特的價(jià)值?本書是國內(nèi)第一本專門為領(lǐng)導(dǎo)者所寫的高管教練書,由國際教練聯(lián)盟認(rèn)證大師級(jí)教練吳雁燕領(lǐng)銜國內(nèi)22位既有豐富職場管理經(jīng)驗(yàn)、又有大量教練實(shí)踐積累的高管教練精心共創(chuàng)而成。作為一本實(shí)用的“領(lǐng)導(dǎo)者自我教練指南”,本書理論與實(shí)踐兼?zhèn)?。書中第一部分闡述了專業(yè)的高管教練理論,體系完整,框架清晰,能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者深入了解什么是真正的高管教練;第二部分整合26篇真實(shí)的高管教練實(shí)踐案例,展示和詮釋了領(lǐng)導(dǎo)者面臨的多種場景和挑戰(zhàn),為讀者在日常管理中實(shí)踐教練技術(shù)提供了有用的工具、方法和多維的思維視角。對(duì)每一位披荊斬棘的領(lǐng)導(dǎo)者來說,本書會(huì)助力你從優(yōu)秀走向卓越;對(duì)有志于成為高管教練的讀者來說,本書也會(huì)為你提供參考和借鑒。

吳雁燕等編著 ·一般管理 ·19.7萬字

長期主義生存法則:企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
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我國企業(yè)在經(jīng)歷40年高速發(fā)展后紛紛開始思考新的發(fā)展模式,尤其是新冠肺炎疫情讓企業(yè)家們深切體會(huì)到遇危機(jī)而不倒的百年企業(yè)的真正涵義。而在這方面,德國的“隱形冠軍”“百年企業(yè)”為我們提供了值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。在德國,根基穩(wěn)固的企業(yè)都經(jīng)歷過兩次世界大戰(zhàn)、惡性通貨膨脹等危機(jī),始于19世紀(jì)的德國家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展到今天的繁榮。《長期主義生存法則:企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展》作者通過他們的觀察以及數(shù)據(jù)分析,認(rèn)為企業(yè)的長壽是可以實(shí)現(xiàn)的。但企業(yè)的長壽戰(zhàn)略和成功戰(zhàn)略是兩種完全不同的思維,長期的存續(xù)與發(fā)展之路并不是一場與優(yōu)勝者的競賽,而是行業(yè)中眾多旅行者的無限期旅程?;谶@個(gè)前提,作者提出的思考和探討包括:企業(yè)為什么要提倡長期導(dǎo)向?什么是企業(yè)的長期導(dǎo)向的定位?德國那些隱形冠軍家族企業(yè)有什么特點(diǎn)?我們能從中獲得什么樣的啟示?書中分析了基于股東價(jià)值理論的短期行為的危害性,倡導(dǎo)有機(jī)增長;解讀了追求企業(yè)長壽所需要的合理的利潤以及相應(yīng)的創(chuàng)新和投資思維;強(qiáng)調(diào)并剖析了良好的公司治理這個(gè)基本前提;以及長期導(dǎo)向的企業(yè)應(yīng)該如何對(duì)待增長、利潤、傳承等問題。《長期主義生存法則:企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展》的一大特色是在正文穿插及文后附加了作者與德國百年企業(yè)掌門人的面對(duì)面訪談。

(德)赫爾穆特·科爾曼等 ·一般管理 ·13.4萬字

從零開始做餐飲·經(jīng)營篇
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在競爭越發(fā)激烈的時(shí)代,開餐飲店成為個(gè)人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先選擇之一,“一夜爆火”的網(wǎng)紅餐飲店在各類主流媒體的報(bào)道中屢見不鮮。其實(shí),對(duì)大部分餐飲經(jīng)營者而言,成功開店只是餐飲入行的起點(diǎn),前方還有很多經(jīng)營難題等待他們解決,而“餐飲店如何提高利潤”更是這一系列經(jīng)營難題的核心。作為中國餐飲行業(yè)的深度挖掘者,“勺子課堂”創(chuàng)始人宋宣通過對(duì)海底撈、西貝、眉州東坡、喜家德等四萬余家中國餐飲企業(yè)的多年研究,總結(jié)出了“開源、節(jié)流、增效”三位一體的餐飲店經(jīng)營法,并將這套方法拓展為一套可復(fù)制、可操作、可實(shí)踐的成本控制和贏利指南:怎么做外賣,才能顯著提高餐飲店的營業(yè)額;線上和線下如何聯(lián)動(dòng),才會(huì)大幅提高轉(zhuǎn)化率;哪些方法不用增加成本,就能提升用戶體驗(yàn);提升客單價(jià),應(yīng)該從哪些方面入手;人員如何管理,才能降低成本且提升效率……本書通過翔實(shí)的案例、豐富的數(shù)據(jù)、直觀的圖表,從外賣運(yùn)營、優(yōu)化人員、控制成本、減少浪費(fèi)、提升效率、全渠道獲客等9個(gè)方面,給出了“一站式”的餐飲經(jīng)營解決方案,快速提高餐飲店的經(jīng)營效率和贏利能力。

宋宣 ·一般管理 ·12.2萬字

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