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世界上唯一不變的就是變化。如今，世界開始面對更多不確定性，我們唯有緊跟變化、實事求是，改變觀念、重塑底層邏輯，才能帶領團隊突圍。這就需要我們充分發揮團隊的力量，提升團隊協作力和反脆弱能力。以性惡說為基礎的管理方式極大地束縛了人創造力的發揮，不僅會使人停止思考、逃避責任、討厭創新，還會趕走有能力的人才，最終使公司走向倒閉的深淵。那么，如何才能以性善說為前提，激發人的干勁，在團隊中建立相互信任、彼此期待的和諧關系呢？本書作者通過多年的企業管理咨詢實踐，以及對蘋果、微軟、豐田等世界500強企業的研究，發現了領導者直面不確定性、帶領團隊持續成功的奧秘。

·6.2萬字

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開放式創新戰略及其風險規避策略研究

開放式創新對企業內、外部的互補資源進行整合實現創新，其重要特征就是外部參與主體的引入，使創新過程的創新資源與創新主體隨之增加。開放式創新鼓勵企業與合作伙伴、競爭對手、研究機構、風險投資機構等不同類型主體與資源參與到創新過程中，通過外部主體與資源的參與來加速創新，最終實現企業持續領先優勢。IBM、英特爾、飛利浦、寶潔、吉利汽車等國內外企業都是典型的開放式創新企業。開放式創新是降低技術開發風險，消除市場不確定性的有效方法，開放式創新有助于推動技術創新的順利實施。

·17.2萬字

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零成本創業

書的上篇回現了作者5年時間白手起家賺到1000萬元的真實經歷。書中介紹了大量做生意不可不知的知識和細節，也記錄了一個經商者的酸甜苦辣。閱讀作者的創業經歷時，你會親身體驗一個一窮二白的小伙子的奮斗史。書的下篇，作者根據自己的創業經驗總結出了創業方法論，教你在創業初期如何規避風險，實現零成本創業。這套方法顛覆了人們普遍理解的創業“風險高、難成功、像賭博”的認知。嚴格按照作者的“零成本創業”方法，你可以做到沒有賠錢風險地成功創業，逐步實現個人的價值和財富夢想。

·11.1萬字

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花藝設計與花店經營：花店創業26個關鍵點+包裝技法大提升

1、包含26個花店創業需要注意的關鍵點，從資金籌備，店鋪選址到店鋪裝飾陳設、店名選擇、員工培訓、供應商選擇等，全方位指導開店流程，并有已開花店的店主的寶貴經驗，為想開花店的讀者提供成功的捷徑。2、書中有實用的花藝包裝技法，幫助已經開店的讀者提升包裝品味，更好地吸引顧客。3、文章排版靈活、活潑，后附一些成功的花店案例，還有一些創新的復合型經營形式，為讀者拓展花店經營的可能性。

·2.4萬字

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互聯網+時代：傳統企業的移動互聯網轉型

本書以案例分析為主，落地實操。通過對大案例進行連貫性地分析，減少了場景的轉換，提升對企業轉型方方面面的整體把握，內容由淺入深。除了作為新興的電子商務學員學習企業管理和轉型的實操參考書，還能幫助解決傳統企業的高層對互聯網不熟悉、難理解的學習障礙。第1章到第2章，主要進行一些理論鋪墊。第3章到第8章，以制造型企業、服務型企業，實體型企業、線上型企業，風口型企業、過渡型企業，三組對比六個方面，對企業的互聯網轉型進行結合案例實操的分析。最后列舉三對成功和失敗的案例，旨在經過一系列的案例及手法分析解讀后，提醒讀者在面對轉型時慎重選擇，用心對待，要避免重復錯誤。目前處在企業轉型、個人創業爆發的風口上。有不少企業把商務培訓的重心放在移動互聯網轉型，他們需要把這些商務學員們培養成企業戰略的頂梁柱。本書的詳解部分，每章的案例旨在設置一個完整而連貫的場景，方便讀者代入其中，系統而全面地理解書本內容。

·13.2萬字

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制造業服務化與產業結構升級

隨著信息通信、現代金融、專業科技等現代服務業的飛速發展，全球的服務貿易不斷增長，服務經濟快速發展，服務生產網絡逐步形成。發展服務業，尤其是現代生產性服務業已經成為推動經濟發展方式轉型的重要手段。本書從制造業服務化和產業結構升級的相關文獻綜述、現狀分析、影響機制探討、經驗分析等幾個方面，探討制造業服務化對產業結構升級的影響，系統性分析服務化模式作用于產業結構升級的路徑，試圖從當前制造業領域最重要的生產方式變革中尋找促進產業結構升級的新思路。

·10.7萬字

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企業主體特征、高管特征與海外技術并購績效

本文研究以2009—2015年我國深滬兩市A股上市的企業發生的跨國并購事件為研究樣本，通過建立回歸模型與實證分析，著重探討在跨國并購中，高管海外背景是否會對并購后企業的創新績效存在促進作用，進一步將高管海外背景細分為海外學習背景和工作背景，明確高管海外背景對創新績效的影響機制和路徑，并對其影響進行穩健性檢驗。在對高管海外背景對創新績效影響機制的實證探索中，發現企業成熟度，即并購與成立年份的差值在高管海外背景對并購后創新績效存在顯著負向調節作用，說明對于成熟度較高的企業，會削弱高管海外背景的創新效應，對此，可從思維固化角度予以解釋。

·12.1萬字

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卓越員工高效工作法

什么是高效工作？高效工作就是利用有限的資源（如時間、精力、物力等），取得最大的收益，達到投入與產出的正比。也可以這樣認為，所謂高效，指在相同的時間里完成比其他人更多的任務，而且質量與其他人一樣，甚至更好。簡而言之，高效工作就是效率和效果的完美結合。市場的競爭，其實就是高效能人才的競爭。對于職場人士來說，如何成為高效能人才是一個亟須解決的問題。

·9.3萬字

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新任經理人進階之道系列：采購管理工作中的108個怎么辦

《采購管理工作中的108個怎么辦》是針對新手采購經理編寫而成。全書包括六個部分，每部分四節，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節”。本書具體內容包括第一個月——進入角色；第二個月——自我提升；第三個月——采購過程管理；第四個月——采購訂單管理；第五個月——采購控制管理；第六個月——供應商管理。本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統地對新任職采購經理剛上任半年的工作進行梳理，適合新上任的采購經理和從事采購管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

·9萬字

一分鐘導師

在《一分鐘導師》一書中，兩位作者將他們在公司管理、日常生活中的知識結合起來，提供了一種系統性的“雙向指導模式”，讓讀者深入了解指導的力量，這對個人的職業發展和終身成長大有裨益。95后、00后，通過導師引薦和幫助，收獲更多機會；工作5年的職場人士，通過導師訓練，度過職場疲軟期；工作多年的管理者，通過聆聽新觀點，重燃工作的意義；人力資源培訓師，通過創建“導師項目”，培養接班人；家長和孩子，通過創建使命，培養心有靈犀的親子關系。雖然大多數人都知道有導師指引是件好事，但他們不知道如何找到導師或接受導師指導。盡管成為導師的想法得到了人們的廣泛認同，但他們并不認為自己有時間或能力去做導師。實現從“知道”到“做到”的跨越，打造積極的“指導關系”，你的工作和生活將事半功倍。

·3.6萬字

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關鍵性思維：穿越不確定性的7個情境思維錦囊

我們發現一流思維水平的人具有以下特征：在面對錯綜復雜的局面時，他們能夠抽絲剝繭，一一拆解，制訂出縝密的計劃和執行措施；在截然相反的事實證據和觀點前，善于歸納總結，把握關鍵，做出科學決策；即使在壓力下或在自己不熟悉的專業領域，也能提出具體而激發人思考的問題和建議；在人心渙散的局面下，他們能有意識地了解自己和他人的處境，善于引導，上下拉通，快速凝聚戰略共識。這些關鍵性思維能力能否被培養和復制？答案是肯定的。本書將為讀者提供7個關鍵性思維流程工具，幫助讀者在日益復雜的環境中，快速理清思路，掌握問題關鍵，帶領團隊突破重圍。本書涉及的工具方法源自作者20多年來為超過百家企業提供培訓咨詢服務的實踐和經驗總結，極具指導價值。

·8.6萬字

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引爆高效執行力

本書中，上篇詳細闡述員工執行力的重要性，以及常見誤區。下篇是本書的核心和重點，詳細講述如何通過“九力”徹底引爆執行力，分別執行標準設定力、執行目標分解力、執行時間規劃力、執行的行動力、執行過程的把控力、執行結果的評估力、執行人員的角色定位力、執行中的高效溝通力、執行中的團隊合作力各個方面進行剖析，并且對很多普通企業員工的翔實案例進行深入分析和精心講解。除此以外，本書中包含了諸多實用的提升執行力的方法和技巧，通過“九力”步步為營引爆高效執行力，幫助企業快速把員工培養成卓越而有著超強自我執行力的人。

·9.8萬字

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董事會里的戰爭

這本書列舉當時堪稱“卓越”的四十幾家企業，并從這些企業身上總結出了卓越企業的八大特質。然而僅僅10年之后，被書中列為“卓越”的公司紛紛開始出現了問題：王安公司破產，達美航空處于破產邊緣，國家半導體公司一蹶不振，IBM則經過重大的變革和重組才得以從巨額虧損的泥潭中走出，書中最為推崇的DEC公司（時為美國第二大電腦公司）也最終被康柏收購。這一結果大大出乎湯姆·彼得斯的意料，以至于他甚至不再相信有所謂的“卓越”企業存在。然而，究竟是什么原因讓這些“卓越”的企業變得平庸和虛弱，他一直未能找到答案。

·12.3萬字

權力進化論

斯坦福大學組織行為學教授集30多年經驗之大成，清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系長聘教授鄭曉明傾心翻譯，這是一記振奮人心的真相之耳光，讓你對焦觀察身邊人決策和行為的鏡頭，重新奪回自己放棄的寶貴權力。權力究竟是什么？它能做什么？它怎樣發揮作用？如何對它加以利用？又如何將它保持下去？在追求權力的道路上，這些問題可能會是困擾你的荊棘，阻礙你采取行動獲得權力的迷霧。菲佛教授的這本書，將為你剝開權力的神話外衣，帶你擺脫思維定式、打破固有規則、示人以權力、建立強大的個人品牌、拓展資源和人脈、運用好手中的權力，用權力獲得成功。本書是任何希望改變自己生命軌跡的人的必讀書，它將給你指明權力之路，讓你在這個對權力友好的世界占據關鍵位置，成為節點人物。

·12.3萬字

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生產經理日常工作細節

現代企業生產部門，告別了過去的固有印象：常年生產簡單單一的產品，機械重復模式。由于產品迭代周期縮短，使得生產部門仿佛每天都在挑燈夜戰，為企業提供源源不斷的新產品，生產經理也漸漸成為了各個部門紛紛討好的人。而因為不斷有新上線的產品，使得生產工作越發繁忙，每一次疏忽都會帶來特別大的后果。本書，以“經理人日常工作細節”為主題展開，全方面定義每一項工作的關鍵要點，并進行了詳細描述。這必將有效改善目標讀者工作質量，減少工作失誤。同時，也為廣大部門經理人全面提升工作水平提供可借鑒的學習讀本。本書貼近生產經理日常工作實際，將有效幫助生產經理把每項工作做到盡善盡美。

·12.2萬字

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華為風險管理

華為，起初是一個不起眼的交換機代理商，走過30多年的坎坷道路，成為行業翹楚，面對復雜的、不確定的內外部環境，華為堅持主航道，沉著應對，總是能化解危機，穩健前行，其風險管理經驗彌足珍貴。本書首先分析華為開展風險管理的原動力，回顧華為風險管理發展的主要階段、關鍵事件，結合案例闡述華為風險管理體系、運行機制、流程控制，對重點要素予以解讀，介紹工具和方法。針對華為識別的重大風險：戰略風險、當地國家風險、財務風險、信用風險、合規風險、業務連續性風險，分享華為的理解和應對策略，并通過“延伸閱讀”拓展邊界，豐富內涵。

·11.1萬字

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基于管理會計大數據及工具視角的企業創新能力的研究

本書從基于管理會計大數據及管理會計工具視角對企業創新能力進行了研究，共分為六個部分：第一章為引言，主要介紹了本文的研究背景、文獻綜述、我國管理會計的實踐等內容。第二章對系統介紹了大數據的特性和對企業運營的賦能，在此基礎上充分肯定了大數據方法應用于管理會計的必要性，為構建系統做準備。第三章分析管理會計指標體系和工具，特別是創新指標的工具，構建創新為主線的價值鏈結構體系。第四章是文章的核心部分，詳細闡述了管理會計價值鏈中的創新指標對企業價值的重要作用，該部分探討企業創新投入與產出管理會計指標對企業價值的重新界定，并以2012-2016年中國A股上市公司的數據進行實證。第五章介紹了大量的管理會計工具。最后一章是對文章的總結，以及下一步研究的展望。

·6.6萬字

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經營十二條實踐

《經營十二條實踐》是本書作者踐行“經營十二條”的所思所得。作者的會計師事務所剛開業時，由于經營未上軌道，曾倍感壓力，師從稻盛和夫系統學習“經營十二條”后，他的事務所的營收也達到了行業平均水平的兩三倍，成為一家高收益企業。

·8.5萬字

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開家賺錢的便利店：便利店經營管理從入門到精通

開家便利店，投資小，見效快！創業開便利店是一個不錯的選擇，便利店是一種適合年輕人投資經營的小型精品店，投資回報率較高。《開家賺錢的便利店——便利店經營管理從入門到精通》一書就是在這個投資小、見效快的基礎上，把開家便利店的方方面面系統整理出來給新手創業者提供參考，幫助新手分析解決在經營前后遇到的各類問題，讓他們迅速從入門到精通，在短期內擁有一家屬于自己的、風格獨特的便利店。

·9.2萬字

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卓越中層管理：從基層到總經理的高效進階法

本書共計十二章，從中層領導的角色定位、素質修煉、工作開展、決策藝術、口才提升、溝通技巧以及與上下級的關系處理等方面解答勝任中層領導的要訣，助其理順晉級之路。本書沒有過于深奧的理論，而是在剖析和歸納中，提出公司中層領導在實際管理工作中經常面臨的普遍性問題，并嘗試尋求探索創新性的理念和解決問題的方法。同時，本書也選取了很多實用的案例，通過具體案例與理論相結合來闡述管理的方法和技巧，非常具有實用性。

·16.6萬字

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