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這就是OKR : 讓谷歌、亞馬遜實現爆炸性增長的工作法
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這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品,揭示了OKR這一目標設定系統如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實現爆炸性增長,以及怎樣促進所有組織的蓬勃發展。20世紀70年代,在英特爾擔任工程師時,杜爾首次接觸到OKR。之后,作為一個風險投資人,杜爾不遺余力地將這一管理智慧,分享給50多家公司和機構,包括谷歌、亞馬遜、領英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會,甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下,任何公司只要順利踐行OKR,都會獲得高速的發展。OKR聚焦于目標和關鍵結果的設定,通過四大利器——聚焦、協同、追蹤和延展的協同作用,揭示了企業運營最重要的方面,使目標自上而下地統一,確保管理者和員工處在正確軌道上,強化企業整體,提高企業業績、工作滿意度和員工保留率。在《這就是OKR》一書中,杜爾根據自己多年來在不同規模的企業和組織中傳播OKR的經驗,采用第一人稱和精彩的案例研究,以及包括比爾·蓋茨、波諾在內的許多人的親述,來展示在OKR體系的協調下,各種不同的企業都各自實現了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創企業,還是不同規模的企業,這本書都將有助于它們獲取同樣的魔力。

(美)約翰·杜爾 ·一般管理 ·14.3萬字

數字時代的組織本質
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去中心化、自組織、扁平化……眾聲喧嘩,三葉草組織、海星組織、青色組織……概念頻出,回到現實,對于組織轉型究竟應該怎么做,實踐者還是一頭霧水。在《數字時代的組織本質》中,橫跨學術、商業、咨詢三界的管理學者陳春花、彭劍鋒、穆勝,聚焦“數字時代的組織本質”,通過“對話”“洞見”兩個部分,展開討論、闡述觀點。在上篇“對話中”,陳春花、彭劍鋒、穆勝從五個絕佳維度解構“數字時代的組織本質”,帶領大家勾勒出一幅在數字時代進行新組織建設的行動路線圖。組織模式是企業的“形”,是建設新組織的主線。組織能力是企業的“神”,是建設新組織的輔線。數字化是企業的“器”,是新組織的超級變量之一。新生代員工是企業的“本”,是新組織的超級變量之二。組織管理創新是一個更加完整的畫面,同時整合了以上四個維度。在下篇“洞見”中,陳春花、彭劍鋒、穆勝基于商戰時局、組織開發和人才管理三大熱點話題,體系化闡述理念和方法。陳春花“開局”——縱貫全局,給出一針見血的底層解讀,并拋出讓人耳目一新的概念,揭示新趨勢。彭劍鋒“主攻”——基于底層解讀發展出體系框架,給出犀利觀點,并用海量的鮮活案例來進行驗證。穆勝“斷后”——回歸具體對象,探討具體問題,將“小”題“大”做,進而管窺全局。《數字時代的組織本質》系統呈現了三位“跨界管理學者”的真知灼見,包含五大話題的前沿觀點、三大主題的前瞻洞見,給企業經營者與管理者帶來了新思路、提供了新方法,希望能助力企業高質量發展。

陳春花 彭劍鋒 穆勝 ·一般管理 ·12.8萬字

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