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常言道：“家有百口，主事一人。”在一個公司或企業里，老板就是主心骨和帶頭人，在公司企業發展過程中，老板所表現出的能力或毅力，常常左右著整個局勢的成敗。作為大老板，你不必是全才，你只需要具備卓越的領導能力，集中精力抓好幾件大事，就足以讓你的事業步步高升，讓你的公司、企業更上一層樓。“一頭獅子帶領一群綿羊，可以打敗一頭綿羊帶領的一群獅子。”杰克·韋爾奇的這句名言明確道出了大老板在企業經營中的決定性作用。

·18.9萬字

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項目化：秘書綜合實訓

本書通過對秘書專業所學知識點及技能點的分析、梳理，并結合秘書職業技能鑒定和有關要求，選取了企業秘書16項主要職業活動作為綜合實訓項目。每一項目通過課堂教學實戰及課后自主演練實現，最后設立考評以實現目標。此外，本書內容還拓展至秘書工作技巧和與之相關的交叉能力，力圖培養出滿足社會需求的復合型職業化秘書人才。本書既可以作為秘書專業實踐訓練的教學用書，也可以用于企事業單位秘書職業能力培訓，還可作為秘書人員工作參考學習資料。

·16.7萬字

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醫院經營管理一本通

《醫院經營管理一本通》是為醫院管理者或有志于成為醫院經營管理者的朋友量身打造的一部專業書籍，全書共分12章，根據認知規律，循序漸進進行講解，用語通俗易懂，且引入大量醫院經營管理案例，涵蓋了醫院經營管理領域涉及的方方面面，實戰性強，是讀者快速、扎實提升經營管理技能的必讀書籍。

·10.9萬字

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一本書學會薪酬管理：資深實戰專家教你做好薪酬工作

《一本書學會薪酬管理：實戰專家教你做好薪酬工作》立足于互聯網時代對薪酬管理工作提出的新要求和新挑戰，敘述了薪酬管理的基本概念、薪酬制定的影響因素以及薪酬制定應遵循的原則；從實操的角度介紹了企業在不同階段應選取的薪酬方式、薪酬體系設計的主要步驟、崗位價值評估方法、薪酬水平確定、薪酬結構設計等內容。為了幫助讀者學透理論并靈活應用，本書還分析了兩家企業的薪酬設計實例以及薪酬管理工作中涉及的相關法律法規。《一本書學會薪酬管理：實戰專家教你做好薪酬工作》適合企業人力資源管理人員閱讀，也適合高校人力資源管理等專業的師生閱讀。

·9.5萬字

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精準管理

要想做一個好的管理者，首先要學會帶好自己的隊伍，隊伍帶好了，困擾管理者的一切煩惱也就煙消云散了。想要帶好自己的隊伍，首先就是得到下屬的人心。要想贏得下屬的人心，管理者，就應該對下屬進行精準管理。從日常工作中的一點一滴入手，讓下屬感受到你的關懷和對他們的尊重，從精準管理出發，由點及面，從而讓公司的發展越來越好！

·11.6萬字

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經營的哲學：一位企業家的進化筆記

企業持續經營、基業長青的秘密是什么？如果你說是利潤，那你就錯了。不錯，利潤是每一個企業生存下去不可或缺的條件。但要是把追求利潤當成首要目標，你的下一步棋可就有點難度了，你的下下一步棋也許就沒法走了。對于許多大企業，比如殼牌、大眾、豐田、蘋果、英特爾等來說，利潤之上的追求才是他們的核心理念。企業做不大的根本原因，就是沒有利潤之上的追求。利潤，就像人體所需的食物、氧氣、水和血液，是企業賴以生存的必要條件。一個企業追求利潤是好事，但有利潤之上的追求才能真正生存。就像一個人，掙錢之上的追求，是人生奮斗的意義，也是能忘我工作的理由。利潤之上的追求，可以讓一個人、一個企業擁有旺盛的斗志，實現真正的強大。賈長松老師結合自己多年的管理咨詢經驗和實踐心得，從自我提升、領導藝術、企業戰略、市場營銷、文化建設、團隊建設、創新思路等方面，提供了一系列行之有效的解決方案。

·8.9萬字

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這樣打造大單品：案例·策略·方法

本書第一章重點闡述在超競爭的市場環境下，打造大單品必然成為多數企業的選擇，并進一步詳細講述了大單品的定義、六大特征，以及對于企業，尤其是中小企業的戰略意義，幫助企業梳理出打造大單品的路徑和策略。第二章至第十四章共計十三個章節，囊括十三個不同行業、不同企業的實際案例，即白酒、華為Mate系列、老板電器、恒大冰泉、金冷汽車制冷劑、手機行業、美的太陽能熱水器、江小白、長城哈弗SUV、霸王洗發水、江中猴姑餅干、999感冒靈、毛鋪苦蕎酒等。從不同角度詳細剖析、總結了這些品牌廠家打造大單品的成功經驗或者失敗教訓，其中有一部分是迪智成咨詢服務過的企業的真實案例，希望給予眾多的企業和企業家等讀者一些啟示和借鑒。本書最后一章，對于有些企業在大單品成功后，出現迷茫和困惑，發展徘徊不前，重點對這些企業如何改變思維、如何華麗轉身、如何找到營銷升級的方向提出一些建議，希望幫助企業厘清持續經營的思路與方法。本書是迪智成團隊在特定時期對于大單品的初步認知與解讀，隨著時代的變遷，未來大單品的戰略意義和營銷模式一定會隨之變化和升級，我們也將持續關注、研究與總結，以期給予讀者更多的啟示。

·14.7萬字

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企業內部控制案例分析：全流程風險識別、防范與應對思路

隨著國家治理體系現代化的深入推進，企業內部控制理論與實踐也在逐漸成熟。為符合外部監管要求、加強自身管理，越來越多的企業家及其他社會公眾了解內部控制、掌握內部控制知識的意愿也在不斷上升。本書依托《企業內部控制應用指引》的結構而設計，凝結了作者對40余個項目的咨詢經驗及對近百家企業調研成果的思考與總結，從三個層次遞進地解讀內部控制實務知識與經典案例。第1篇為第1—5章，是企業內部控制環境部分，包括組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化等內容。第2篇為第6—8章，是企業內部控制活動部分，詳述了資金活動、采購業務、資產管理這些實務環節的有力做法。第3篇為第9、10章，是企業內部控制方法部分，包括財務報告、信息系統等內容，能更好地夯實讀者對內部控制體系的認知。本書既可作為內部控制從業者的實務工具書，也可作為管理者及其他社會公眾學習內部控制的參考讀物。

·15.6萬字

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管理三要：識人、管人、用人

作者分別從管理三要素：“建班子”“定戰略”“帶隊伍”出發，系統性地闡述了管理的核心思想。管理的核心是“人”，建立分工合作的、融洽的人際關系是其重點；管理的對象是“事”，是充分利用各種資源以滿足人類物質和精神需要的“事”；管理的目的是“果”，是以高的效率幫助企業達到“低支出、高收入”的“果”。簡單樸實的理論，結合真實、生動的案例，將管理的心理學奧秘一一呈現給讀者。希望讀者朋友們讀完本書以后，能夠開闊視野和格局，提升管理智慧。

·8.2萬字

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大運營：后流量時代的企業運營策略

本書從企業生命周期的視角來看待企業運營重點的進化，并對流量運營、會員運營、商家運營、體驗運營、品牌運營、數據運營、產品運營、內容運營、社交運營等各個細分領域進行了體系化的梳理。全書知識點的介紹具體全面、體系清晰、案例充分，涵蓋了電商、酒旅、O2O互聯網公司的運營的最新一手案例，并通過思維導圖的形式對大運營的理論體系和知識樹進行了展示。

·17.7萬字

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經營十二條

《經營十二條》是“日本經營之圣”稻盛和夫的經營哲學著作。作者在《經營十二條》中從多個方面詳盡地闡釋了如何提高經營者的思想和精神，進而成功提升事業的方法。《經營十二條》以“作為人，何謂正確”這一宏觀命題出發，通過豐富的細節和實例，生動地講述了稻盛和夫締造兩家世界500強企業，又成功拯救瀕臨破產的世界500強企業日航的經營哲學；同時收錄了作者與海爾集團董事局主席兼CEO張瑞敏精彩對話，體現出這位經營之圣對處于急速上升期的中國企業、中國經營者的敏銳關注，還有來自盛和塾塾生學習心得和實踐總結。《經營十二條》對企業經營者具有很強的參考價值。

·8.2萬字

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我國產業趕超的機制與實現路徑研究

從歷史發展的經驗來看，工業革命以來的世界經濟的發展歷史，也是一部經濟上后進國家在實現現代化的過程中，不斷的追趕與超越先進國家的歷史。產業趕超幾乎貫穿世界經濟發展的整個歷程，什么是產業趕超，產業趕超的機制以及實現路徑是什么？在數字化、信息化、智能化的今天，中國能否抓住機遇實現產業的趕超式發展，本文的研究因此得以展開。

·11萬字

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與CEO對話：高瞻遠矚

2015年度的“與CEO對話”是第十二輯節目，訪問了八位CEO，橫跨時裝、飲食、娛樂、汽車、保險、零售、銀行、慈善等多個領域。他們以精彩的親身經歷，跟廣大讀者分享如何在商業世界高瞻遠矚，洞察世情，見常人所未見。讓我們向八位賢達學習，務求擴闊眼界，潤澤人生。

·13.3萬字

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環境規制背景下的環境信息披露動力機制及績效增值效應研究

環境信息披露是企業履行環境保護責任的重要舉措，也是構建中國綠色金融的核心組成部分。現階段理論與實務部門已展開協作并制定了相關的時間表，預計在未來幾年內在上市公司范圍實現強制性信息披露制度的全覆蓋。本書在當前碳減排的大背景下，以中國和發達國家的資本市場為背景，以環境規制為切入點，通過規范研究與實證研究相結合、定量研究與定性研究相結合的研究方法，對環境信息披露的動機和績效進行了重點解讀，并探討提高環境信息披露質量和程度的對策，為企業實現綠色金融的發展目標提供理論依據，為政府監管部門制定監管政策，形成完整的環境信息披露監管鏈條提供重要參考依據。

·13.2萬字

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零基礎開公司：新手開公司從入門到精通

《零基礎開公司——新手開公司從入門到精通》一書依據新修訂的《中華人民共和國公司法》，全程講解開公司的各項流程，從創業設立公司必須了解的有關法律制度講起，一直到企業稅務管理；全書采用“圖+文+表”方式，讓內容更形象直觀。本書對于新手開公司的主要內容進行了詳細的解讀，具體包括有關開公司的法律常識、開辦資金預算與籌集、制訂利潤計劃與商業計劃、公司注冊登記、人員組織與管理、加強財務管理、公司營銷計劃與執行、公司稅務管理8個方面的內容。本書模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，是一本非常實用的指導手冊和入門工具書。可供有志于自己創業的畢業生、職場人士閱讀，為您所創辦的公司、企業進行針對性的管理、提升業績提供指導和幫助！

·6.9萬字

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19～20世紀初期俄國合作社的思想和實踐

本書梳理合作社思想在俄國傳播的進程，闡述并探討這一時期的合作社理論；描繪1917年十月革命前俄國合作社運動的全貌；探討沙皇政府對合作社運動的態度；解析合作社的功能。本書認為1865年俄國歷史上第一個合作社建立，至20世紀初期，其發展經歷了起步、建立、繁榮和完善四個時期。在合作社的幫助下，小生產者尤其是農民，一定程度上改善了生存境遇，并啟蒙了獨立和自主意識。合作社在經濟、文化領域取得一定的成績的同時，也存在很多不足。

·17.5萬字

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平臺化管理

互聯網應用平臺為我們提供了前所未有的多樣選擇，并讓這些選擇成為可能，從根本上改變著我們與工作的關系、企業與用戶的關系、企業與企業的關系，也改變著我們的生活方式。智能手機、移動互聯網和成千上萬的應用軟件讓我們生活得更輕松，提高了我們生活的效率。應用平臺使得多方溝通與交流變得便捷，促進了社會協同，提高了社會總體的工作效率。

·14.2萬字

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微管理：執行的技術

本書從制度執行、職責劃分、目標的確定與實現、管理者引導、凝聚集體執行力、過程監控與糾偏、獎懲激勵、執行結果和執行管理提升九個方面展開論述，按“問題界定案例解析實踐指南管理提升”四個模塊，深入淺出地對員工執行工作中的各種管理行為進行了解析，并輔以漫畫、情境、案例等表現形式，讓管理者學會如何更好地培養員工的執行能力，提高執行效率。本書適合企業管理人員、人力資源工作者、培訓師、管理咨詢師、高校人力資源管理相關專業師生使用。

·12.1萬字

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跨文化溝通力：如何突破跨文化管理的隱形障礙

無論你在國內還是國外工作，在如今越來越全球化和虛擬化的世界，想取得商業成功，必須具有跨越文化差異的能力。著名學者艾琳·梅耶是你的向導，帶你穿過這一微妙，有時甚至是危險之境——人們背景顯著不同，但他們需要在一起和諧工作。即使有英語這一全球通用語言，陷入文化陷阱、危害職業生涯和脆弱合作的事情也常有發生。在《跨文化溝通力》中，艾琳·梅耶提供了一個工作現場驗證有效的模型，破解了跨國企業管理的文化障礙難題。她將一個智慧的分析框架和實踐性、易上手的行動指導融于一體，教你如何在全球化的世界中取得成功。

·12.8萬字

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企業低碳人力資源管理

本書主要從低碳理念與人力資源管理交叉融合的視角探討企業落實“雙碳”政策的路徑，為新時代背景下的人力資源管理提供了實踐指導。首先，本書簡要介紹了企業低碳人力資源管理的背景和基本概念，并與傳統人力資源管理進行了比較。其次，本書詳細討論了企業低碳人才戰略、人才盤點和職位分析等。再次，本書系統闡述了企業低碳人員招聘、培訓與開發，以及績效管理、員工激勵、薪酬管理、職業生涯規劃等。最后，本書從低碳管理實踐和前沿入手，介紹了企業低碳人力資源管理的發展趨勢。本書注重學生思維的轉變，不僅設計了引例、實踐案例等欄目，引導學生從企業低碳實踐中獲得啟發，還通過學習鏈接欄目開闊學生的視野。