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新出海浪潮

對中國企業而言，出海全球化是大勢所趨。在“一帶一路”倡議的前十年，以大型國有企業為代表的出海企業，在全球建立起了強大的競爭優勢。2024年是“一帶一路”倡議第二個十年的開始，數以百萬計的中小型企業可以乘此東風走向海外。本書分為戰略戰術篇和實踐案例篇，圍繞著中國企業為何要出海、如何出海、出海去哪里來展開，同時以優秀的出海企業案例為索引，總結它們出海過程中的經驗和教訓，共同探索中國企業新出海之道。本書適合各類企業的高層管理者閱讀。

·15.3萬字

贏利：未來10年的經營能力

創業容易守業難，中國企業未來10年的利潤從哪里來？如何突破增長瓶頸？缺乏核心競爭力的中小型企業，如何讓客戶從消費一時到消費一世？管理水平低下、員工渾水摸魚，企業如何實現績效倍增？企業為什么需要戰略，有戰略和沒有戰略的企業究竟有什么差別？……從戰略設計到價值創新，從經營邏輯到管理能力，從經營到贏利……以終為始，企業經營的目的是持續實現收入和利潤的雙增長，贏利絕不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦贏利、吃透經營、系統提升可持續增長力、高效提升企業經營力成了許多企業管理者需要思考的問題。在這本書中，作者采用全局視角，從30余年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經營觀，深入探討、歸納出一個完整、一以貫之的理論閉環——“經營的金剛圈”。以大量鮮活的實戰案例為藍本，聚焦中小企業的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，緊握企業運行的共通法則，直抵企業實現贏利的核心目標，凸顯成功經營的內在動能。從企業的戰略設計、價值創新、產品戰略、營銷管理等十大模塊出發，幫助讀者即學即用，培養全局經營思維，回歸企業發展實踐，實現經營收入和利潤雙增長，突破中小企業發展的“天花板”。

·14.9萬字

基礎軟件之路：企業級實踐與開源戰略

全書分為三部分，7章。第1部分（第1章）旨在幫助讀者了解基礎軟件與開源軟件的總體情況，如基礎軟件范疇、機會與挑戰、生態分析、戰略、核心技術盤點、開源戰略等相關話題。第二部分（第2~5章）旨在幫助讀者了解中核心技術如何改變產業結構與布局、落地過程中的問題與方案、技術難點、未來趨勢與攻克方向（機會與趨勢）等。第三部分（第6~7章）旨在幫助讀者和企業：1.認識開源的本質、深遠影響，建設好開源軟件生態，制定正確、高效的開源戰略，建立企業品牌和生態護城河；2.掌握利用好開源的平臺、開源軟件的合規性技巧，提升研發效能；3.正確看待與參與開源，以及可借鑒開源案例等。

·15.1萬字

騰訊創新：騰訊憑什么贏

騰訊憑什么能贏？騰訊的經驗有哪些值得我們學習呢？很多年前，騰訊還是一個默默無聞的小企業，馬化騰也只是一個有闖勁的創業青年，如今，騰訊卻已在社交通訊、網絡游戲、電子商務等多個領域站上制高點。這其中，騰訊必然有著令人驚訝的蛻變，有著很多不為人所熟知的發展和擴張技巧。本書從騰訊業務線的變遷出發，著力對騰訊QQ、微信、游戲等王牌產品進行了全方位立體深入的解讀，將騰訊的商業模式和戰略布局全面清楚地呈現在讀者面前，也讓我們能夠深刻地了解“騰訊憑什么贏？”。

·10.4萬字

SDBE企業活力機制：令出一孔，力出一孔，利出一孔

本書從群體奮斗文化、驅動組織發展、人力資源管理、組織績效設計、個人績效管理、目標協同作戰、全面激勵管理、薪酬體系設計、組織充滿活力等維度系統闡述了企業激活組織和個人的內在奧秘與方法論，同時結合具體案例和場景，旨在幫助讀者更好地認識和理解促使企業保持活力的底層邏輯，進一步說明組織充滿活力的背后是企業文化、組織設計、人力資源體系建設和價值鏈管理的綜合結果。企業如何打造價值創造、價值評價與價值分配的管理價值鏈，使企業各組織單元能不斷獲得負熵，為企業的可持續發展注入源源不斷的活力，從而實現"力出一孔，利出一孔”，是很多企業面臨的重要課題。

·16.5萬字

HR從業人員快速進階九講：HR必備思維模型+HR職業規劃模型+HR成長地圖

在選擇從事人力資源管理工作前，幾乎所有HR從業人員都會反問自己：這份工作適合我嗎？這是我喜歡的工作嗎？我在這個崗位上有沒有發展？我能晉升到HRM（人力資源經理）或HRD（人力資源總監）嗎？三茅網2000萬人氣作者用自己20年的職場從業經驗，為讀者提供了從初級HR進階到HRM、HRD、CHO必知的思維模型，解析了HR從業人員職業規劃的模型及學習成長地圖，幫助不同背景、不同階段的HR從業人員規劃自己的職業生涯。通過解析各種真實的職業發展與晉升案例，使HR從業人員熟練掌握進階思維，快速提升職場競爭力！《HR從業人員快速進階九講》適合職業發展遭遇瓶頸的HR從業人員、初入職場的HR新人以及渴望跳槽漲薪的HR從業人員閱讀。

·5.2萬字

人才戰略落地：人才發展解決方案與標桿實踐

任正非強調，人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理能力才是華為的核心競爭力。如何構建科學、系統的人才管理機制，如何在戰略目標牽引下通過人才戰略落地推動企業的可持續性發展是本書重點解決的問題。本書共9章，分別從確定人才理念、制定人才戰略、設計人才規劃、明確人才標準、做好人才盤點、實現人才獲取、建設人才梯隊、人才學習發展、推行人才流動等方面，系統解讀了人才戰略落地的路徑和方法。此外，本書還提供了大量的人才戰略落地工具，并輔以實用案例加以深度闡釋，力求幫助讀者學以致用，讀者可通過充分挖掘和開發人力資源，打造充滿活力的高績效企業。本書可作為企業中高層管理者、人才發展專家、人力資源部門負責人和管理咨詢人員的參考用書。

·17.1萬字

節約的都是利潤

節約應當成為企業的一種精神、一種文化，節約意識應當深入到每個員工的心田，成為員工的一種意識，一種責任，一種自覺的行動。每個員工都應當認識到，勤儉節約是企業提升競爭力的途徑，甚至是決定企業興衰成敗的關鍵。讓我們共同來銘記這樣兩句話：微利時代，贏在節儉；節約的都是利潤，讓我們從自己做起，從現在做起，從一點一滴做起！做一個懂得節約的員工，為企業的發展奉獻自己一份綿薄之力。

·10.3萬字

全面預算管理2.0：解開管理者8大難題的鑰匙

本書以首創集團下屬北京市農業投資有限公司的預算管理系統為藍本，由北京市農業投資有限公司原總經理張鳳林、對外經濟貿易大學教授湯谷良、中央財經大學教授盧闖共同執筆，系統介紹了企業如何在“基于資源”的傳統預算，即全面預算管理1.0基礎上進行迭代更新，以“基于事項”的全面預算管理2.0，有效實施企業管理。本書有如下特點：首次提煉了預算的“事項”新起點，以集團、子公司、部門、崗位為單位分別列示要干的事項，對事項的列示、分解和管理貫穿預算的始終；拓展了預算對象“事項”的概念邊界和內容體系；創新了企業事項重要與否的標準：橫向判斷標準和縱向判斷標準；擴充了企業資源的內涵；達成了預算與戰略、經營計劃的“事項”銜接模式；實現了預算信息系統中業務語言與財務語言的無縫轉換。

·15.7萬字

HR全流程法務實操手冊：人力資源管理從新手到高手

本書覆蓋了HR法務工作的基本方面，包括3大階段，員工入職篇（招聘、試用期、勞動合同的定理）；員工在職篇（規章制度、工時與休息休假、工資的支付、工傷、病假醫療期）；員工離職篇（勞動關系解除、勞動關系種植、勞動仲裁）。本書通過梳理招聘員工到員工離職糾紛全流程的法務問題，為HR提供全流程的解決方案。書中既有現行法律、政策規定的解讀，也有實務案例的分析，更有資深HR多年經驗的積累，附加模板工具20多種，助力各位HR從新手到高手！

·12.7萬字

HR必知的工傷應急解決方案大全集

本書是一本從HR視角出發，全面系統講述整個工傷業務處理流程的書。為便于讀者查閱方便，將涉及工傷業務的問題分為基本政策、送醫救治、休養療傷、申報認定、傷殘鑒定、理賠談判、風險管理、通勤事故、認定思路和職業病共十部分內容。通過學習以上內容，即使是新入門的HR或遇到工傷業務的新手也能從容應對。買到的是一本書，獲得的是一種職場智慧。

·19.5萬字

上接戰略 下接績效：培訓落地新方法

本書為易明教育創始人、原用友大學校長田俊國傾十余年一線企業管理培訓經驗總結，具有極強的實操性和理論高度。培訓想要獲得實效，就應該做到“上接戰略，下接績效”，既要為各個崗位培養合格的人才，也要讓組織具備持續適應商業環境所需的各種能力。《上接戰略下接績效：培訓落地新方法》一書倡導企業培訓應該以建構主義為主導思想，兼顧課程開發和學習項目制定兩條主線，打造適合企業需要的精品課程，并使用行動學習和五星教學法，把學習融入員工日常工作，讓培訓成為一種工作方式，真正做到從實踐中來到實踐中去。同時，本書也為內訓師培養指明了方向，讓組織學習獲得有力保障。

·12.3萬字

老HRD手把手教你做培訓：實操版

本書全面系統地傳授培訓管理的基本操作實踐，通過“五·四·一”的培訓管理體系、“六支隊伍”人才培訓、技術方法的導入與組合應用，特別是每章中高度提煉的管理實踐和老HRD的智慧分享，讓讀者全視角了解培訓理論、實踐、智慧。

·13.3萬字

團隊對齊畫布：團隊協作與項目成功的工具

59%的美國員工表示，溝通是他們團隊成功的最大障礙，第二大障礙則是問責制。基于此現象，本書提出了一個簡單但強大的工具，它可以幫助團隊領導者和成員協調一致并明確誰負責團隊最重要的活動和項目的每個部分。該工具配有4個附加組件，可幫助團隊建立信任并增加心理安全感，因此每個成員都可以自信地分享想法或對團隊可能面臨的障礙的擔憂。它是經過多年驗證的項目團隊工具，并且數千個團隊已經在使用本書提供的工具來召開更有效的團隊會議和獲得更多成功項目。

·5.6萬字

企事業單位 行政辦公流程與制度范本

企業行政辦公流程與制度是企業運行的基本工具，也是企業進行內外溝通和聯絡的載體。本書從行政辦公人員的實際工作出發，以規范化、步驟化、人性化的方式為行政工作的標準化、現代化提供了系統的操作指南。《企事業單位行政辦公流程與制度范本》詳細介紹了會議管理流程與制度、文檔管理流程與制度、辦公用品管理流程與制度、印信管理流程與制度、費用管理流程與制度、值班工作流程與制度、保密工作流程與制度、辦證及訂票流程與制度、行政接待流程與制度、法律糾紛管理流程與制度、消防管理流程與制度、車輛管理流程與制度等內容，為讀者進行行政管理的流程與制度設計提供了適用的參考范本。

·2.3萬字

品牌？使命?。阂允姑賱悠放频臋嘟鹇院單?/h4>

本書論述了品牌的終極使命是承擔各種社會責任，責任與使命是品牌戰略的重要內容，是企業快速發展的決定性因素。

·10.9萬字

企業轉型升級路徑選擇及其實現策略：技術創新與價值創新耦合視角

近年來，轉型升級一直是中國政府調整經濟結構、促進發展的主題，作為經濟轉型升級立足點的企業轉型升級問題也就成為了學術界關注的熱點。本書綜合運用文獻研究、理論分析、專家咨詢、實地訪談以及案例分析等方法，基于技術創新和價值創新理論，深入分析了技術創新和價值創新之間的關系，探討了技術創新和價值創新作用于企業轉型升級的機制，解析了技術創新與價值創新之間的耦合關系并從二者之間的耦合關系出發揭示了企業轉型升級的路徑類型，剖析了企業轉型升級路徑選擇的起點及其背后的支配機制，并提出了促進企業轉型升級的策略。研究結論為企業管理者選擇合適的轉型升級路徑提供理論借鑒，為企業及政府采取恰當的轉型升級策略提供決策參考。

·11.7萬字

事實（比爾·蓋茨推薦）

比爾·蓋茨送給全美大學生的畢業禮物：一人一本《事實》?！妒聦崱方棠阌脭祿伎?，避免情緒化決策！顛覆你思維方式的神作《事實》，暢銷近20個國家：美國、英國、德國、日本、瑞典、西班牙、意大利、荷蘭……《金融時報》《書單》《自然》等多家媒體贊譽《事實》漢斯·羅斯林的TED等演講視頻點擊量突破2000萬次！《事實》教你避免情緒化決策！認識情緒化本能，作出相應改變，擺脫非理性的困擾，重新把能量投入建設性的行為中！一旦你擁有了《事實》提供的思維方式，你就能：遠離焦慮、變得樂觀、充滿希望、變得理性、發現潛在的商機、作出有效決策。

·15.9萬字

你也是產品：產品思維縱談

產品經理這個職位發展至今，已經積累了大量成熟的思維方式及成功經驗，本書將這些"寶藏”進行系統化的整理，將產品思維拆解為多種思維模式，從產品的用戶思維、競爭思維、本質思維到數據思維、系統性思維等，講述它們的概念、使用方法，以及如何落地應用。本書不僅涉及產品構建的歷史、理念、方法、管理路徑，還配有大量實際應用案例作為演繹。這些案例來自一線實際操作、生活經驗和歷史經典，讓讀者可以高效地理解文章內容，快速上手工作、生活上的產品構建和運營。

·10.5萬字

數據資產評估指南

本書源于實踐，針對數據資產化的現狀、問題進行深入分析，提出構建數據資產評估生態、創建數據資產評估生態圈的理念，以實現數據資產評估全流程可信、可監控、可追溯的目標。同時，本書著重介紹了數據資產評估生態的構建，涉及數據資產行業監管類機構、數據資產評估類機構、數據資產服務類機構及數據資產評估聯盟，并詳細介紹了各機構權責，使數據資產評估變得切實可行。本書主要面向數據資產評估產業的機構和相關人員，包括經營決策者、技術架構設計人員及各類科研單位研究人員等，同時也可供數據資產評估工作者及相關研究人員使用或參考。

·11.3萬字