捕鱼游戏app下载

創新贏天下：九大商界領袖談創新

本書由全球知名商業領袖在MBA“科技創新時代的管理”課程上的演講稿件編輯而成，課程由微軟中國研究院和北京大學光華管理學院聯合推出。本書內容貫穿創新理念與理論、創新政策環境、創新投資、創新技術與管理，以及企業創新管理過程與中國信息產業創新發展歷程，全書結構完備、嚴謹，案例生動、鮮活，互動問答睿智、深刻，是MBA課程以及有志于創新、管理等人士的案頭必備。

·14.4萬字

會員

東莞市政府質量獎組織質量管理模式集錦

東莞市政府質量獎是東莞市人民政府設立的最高質量獎，由市政府批準、表彰或獎勵，授予在東莞市登記注冊，質量管理成效顯著，產品和服務、經營質量、自主創新能力和市場競爭力等在行業內處于領先地位，對東莞市經濟社會發展做出卓越貢獻的組織。本書匯編了2020年以來獲得東莞市政府質量獎或被評為東莞市導入卓越績效管理優秀單位的16家組織的質量管理模式，并進行了梳理和總結，助力組織提升管理水平與核心競爭力，實現觀念變革和管理創新，提升經營質量和綜合績效，為更多的組織走上高質量發展道路提供一定參考、啟發和指導。

·11.4萬字

會員

關鍵抉擇：對與對的較量

當商業價值觀和個人價值觀發生沖突時，當管理者面臨與其個人價值觀沖突的商業決策時，就會出現“決定性時刻”。這些時刻測試了一個人對這些價值觀的承諾，并塑造了他們的性格甚至決定了職業成敗。有沒有一種深思熟慮而又務實的方法來做出正確的選擇？暢銷書作家小約瑟夫·巴達拉克通過三個案例展示了如何處理這些困境。這些案例結合在一起，代表了管理者在職業發展過程中面臨的不斷升級的責任和個人修煉。本書借鑒了四位哲學家的見解——亞里士多德、馬基雅維利、尼采和詹姆斯——他們提供了極具操作性的建議。本書是幫助讀者走出選擇性困難的實用指南。

·9.2萬字

會員

用對策略管對人：領導者的聚魂精神

本書描述的是在e時代下管理界最先進的管理方式和最新潮的管理思想。

·18.4萬字

會員

帶隊伍：中基層管理者統馭力法則

《帶隊伍：中基層管理者統馭力法則》從“信任”這一管理學的關鍵詞入手，詳盡剖析了統馭下屬、管理公司的各個要點，提出“做員工信任的領帶，做員工信任的公司，營造相互信任的企業文化”的管理概念，為中國當下的管理實踐注入了新的活力。

·15.4萬字

會員

管理效率3法則：10年沉思筆記

本書在巴納德、德魯克、馬奇、明茨伯格、漢迪等管理學者的學說基礎上，用淺顯易懂的“大白話”來解釋深奧復雜的管理學原理，并提出了一個簡單清晰的組織管理框架，使得讀者不僅能夠“既見樹木，還見森林”，還能夠有“會當凌絕頂，一覽眾山小”的感受；其次，本書用大量生活中的事例和有趣的歷史事件分析，來構建讀者的“替代經驗”，使得沒有組織管理經驗的讀者也能夠非常直觀地明白“管理學原理到底講的是什么”，能夠使得讀者明白“為什么是這樣，為什么恰恰是這樣”。總的來說，這是一本講解組織管理的原理和方法，“道其然，道其所以然，道其所以必然”的有趣有料的圖書。

·12.6萬字

會員

經營管理成功案例評析

日本著名企業佳能公司是在1937年創立的“精機光學工業株式會社”基礎上發展起來的，以生產純日本式的照相機為主。戰前，它們開發了高級相機和X光透視用相機；在戰爭中，主要生產軍用光學儀器和設備。戰后曾一度解體，但馬上又恢復了照相機的生產。公司重新生產照相機時，社長御手洗毅制定了趕超德國Leica高級相機的戰略，在公司內張貼著“追趕Leica”的標語。經過幾年的奮斗，佳能終于發展成生產35mm高級相機的專業廠家。

·8.4萬字

會員

劍指新三板：操作實務+案例分析+稅務籌劃

《劍指新三板：操作實務+案例分析+稅務籌劃》是一部解決擬掛牌新三板企業上市操作和稅務籌劃的實務指南，從新三板的基礎知識開始講解，透過50多個已成功掛牌新三板的成功案例，深度分析新三板掛牌上市疑難問題并提供解決方案。還針對企業在成功掛牌新三板后如何延伸發展和利用新三板的稅收優惠政策的問題，單獨用一章內容對新三板的稅務架構和稅務籌劃進行了專門講解，并提供多個稅務架構供讀者參考，具有很強的實操性和可借鑒性。

·16.7萬字

會員

節約的都是利潤

節約應當成為企業的一種精神、一種文化，節約意識應當深入到每個員工的心田，成為員工的一種意識，一種責任，一種自覺的行動。每個員工都應當認識到，勤儉節約是企業提升競爭力的途徑，甚至是決定企業興衰成敗的關鍵。讓我們共同來銘記這樣兩句話：微利時代，贏在節儉；節約的都是利潤，讓我們從自己做起，從現在做起，從一點一滴做起！做一個懂得節約的員工，為企業的發展奉獻自己一份綿薄之力。

·10.3萬字

會員

小團隊管理實操修煉手冊（落地版）

帶好小團隊是一切管理工作的起點。任何領導者，不管職位有多高，幾乎都是從小團隊管理開始做起的。中高層管理者更需要管理好少數的幾個核心和骨干人員，這種關鍵的少數人管理無疑是小團隊管理的升華版。基于小團隊的特征及管理者的困惑，本書從四個方面入手，以豐富的案例、落地的實操方法手把手講述如何做好小團隊管理。本書內容主要包括：小團隊如何凝聚人心、小團隊的用人原則、小團隊如何定目標、小團隊執行力不佳的原因、小團隊的執行力如何確保、小團隊的溝通注意事項、如何發揮小團隊的最大效益、小團隊的有效激勵手段、培養小團隊學習的習慣。

·14.2萬字

會員

新出海浪潮

對中國企業而言，出海全球化是大勢所趨。在“一帶一路”倡議的前十年，以大型國有企業為代表的出海企業，在全球建立起了強大的競爭優勢。2024年是“一帶一路”倡議第二個十年的開始，數以百萬計的中小型企業可以乘此東風走向海外。本書分為戰略戰術篇和實踐案例篇，圍繞著中國企業為何要出海、如何出海、出海去哪里來展開，同時以優秀的出海企業案例為索引，總結它們出海過程中的經驗和教訓，共同探索中國企業新出海之道。本書適合各類企業的高層管理者閱讀。

·15.3萬字

會員

OKR這樣做才有效：引爆員工自驅力的績效變革

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關鍵成果法，明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻。隨著OKR傳入中國，越來越多的中國企業開始使用這種先進的目標管理工具。但是，由于對OKR的本質缺乏深入的理解，很多企業在導入OKR之后，并沒有取得預期的效果。“形式上是OKR，但骨子里還是KPI”，這種“換湯不換藥”的做法屢見不鮮。越來越多的企業產生了疑惑：OKR到底比KPI強在哪兒？本書將帶你深刻剖析績效產生的原理，讓你從根源上理解OKR創造績效的邏輯，幫助企業成功實踐OKR。

·9.6萬字

會員

永續發展：基業長青的秘密

企業的永續發展需要數代人的不懈努力，精神的傳遞能夠跨越時空，將企業的每一代凝聚起來，為企業發展提供不竭的思想和智慧源泉。作者多年來運用平衡與鏈接的規律，深入人心對意識與潛意識進行探討，并在研究企業發展和對無數企業進行海量調研的基礎上，將東方智慧融入其中，從企業本身到產品到領導再到員工，從企業文化到品牌價值再到產品精神，進行了全面挖掘與闡述，提煉出了真正影響當今企業健康持續發展的真實因素。

·14.3萬字

會員

企業社群：社群構建與營銷全案

越來越多的人利用社群獲利或者成功創業，但很多人卻還不知道：什么才是真正的社群？如何經營社群才能成為有效社群？社群如何精準定位？社群營銷中的關鍵點是什么？社群要如何管理才能具備長久的生命力？在“大眾創業、萬眾創新”的互聯網時代，創業者可通過社群思維創造有效社群，并通過有效社群點燃用戶，引爆產品傳播。在社群經濟時代，社群作為一種創新的創業法則，可以幫助創業者快速獲得創業成功。《企業社群：社群構建與營銷全案》抓住了創業者的痛點，教讀者走出誤區，幫助他們解決利用社群營銷進行創業所面臨的難題。

·10.9萬字

會員

人力成本分析與控制方法

本書從實戰的角度，堅持用數據說話，告別理論講教，推崇實務操作，分享親歷案例，傳達實戰經驗，系統地闡述了如何洞察人力成本，如何計量分析人力成本，企業如何控制人力成本等方面的問題。其中，重點剖析了人力成本控制的諸多實用方法，為企業提高人力成本管理水平提供了較好的思路和示范標桿。

·9.1萬字

會員

人力資源管理實戰從新手到高手（精華版）

《人力資源管理實戰從新手到高手(精華版)》通過“表格+圖解+制度+流程+范本+方案”六種組合方式，將人力資源管理中的重點、難點全部囊括，包含了7個社會保險知識、8個員工獎懲方法、10個企業管理制度、10個用工風險防范、12個勞動關系知識、13個培訓上崗知識、13個績效考核知識、13個員工手冊知識、14條薪酬管理知識、14個企業規劃知識、15個人才招聘技巧、15個常用制度范本、17個員工管理方法、23個員工激勵技巧等。16個專題內容，涉及企業規劃設計、組織結構構建、人員招聘與培訓、薪酬福利等多方面內容，系統地闡述了人力資源六大模塊的相關知識，幫助大家完成從人力資源管理新手到高手的完美蛻變。268招技巧案例，書中包含了245個圖解案例、54個人事表格、28個專家提醒，系統地介紹了人才招聘面試、培訓體系建設、績效考核管理、勞動關系管理等人力資源管理知識，幫助讀者從人力資源管理新手成為高手。

·7.5萬字

會員

企業架構驅動數字化轉型：以架構為中心的端到端轉型方法論

這是一本以企業架構為核心切入點的數字化轉型著作，是作者近20年的企業架構和數字化轉型經驗的集大成。企業架構是企業數字化轉型的底層方法論，作者首先提煉出了數字化企業的架構框架DEAF，然后據此向前后延伸，總結出SABOE數字化轉型五環法：數字化戰略（Strategy）、數字化架構設計（Architecture）、數字化建設（Build）、數字化運營（Operation）和數字化評估（Evaluation），涵蓋企業數字化轉型從頂層設計到落地實施、從建設到運營、從效果評估到迭代改進各個方面，為企業提供端到端的方法論指導。

·19.2萬字

會員

敏捷文化：如何打造優秀的高效能團隊

敏捷開發的興起，迫切需要企業文化進行相應的變革和升級。本書重點描述如何利用信任與責任模型來重構敏捷文化，使企業恢復活力和創新，創造更多利潤。全書共10章5個附錄，首先介紹信任與責任模型，然后介紹如何通過適當的工具來增強信任和責任意識，如何清除障礙，如何量化企業文化變革。本書條理清楚，有理有據，深刻揭示了變則通的道理，強調了活力與創新文化才是優秀企業賴以生存的基石，是卓越企業的核心價值。

·13.8萬字

會員

滾雪球II——福特：商業的秘密

人類最大的幻想是自以為能改變基礎——爭奪社會進程中主宰命運的角色。社會的基礎是人，以及種植東西、制造東西、運送東西的方式和工具。只要農業、工業和交通依舊存在，我們這個世界便會經歷各種經濟或社會的變化而存在和發展。我們以自己的勞動來為世界的發展服務等。

·18萬字

會員

基于循證科學的建設工程項目實施狀態診斷理論與應用

本書主要介紹循證醫學理論在建設工程項目實施狀態診斷方面的應用。全書分7章，內容包括：循證醫學相關理論，循證管理的概念及內涵，基于循證科學的建設工程項目病態表象調查統計、病理分析、病態表象特征及其參數的確定，建設工程項目實施狀態診斷指標、體系構建、診斷新方法及診斷案例分析。本書所述內容既有創新性理論研究成果，又有緊密結合工程實際的實證性研究成果。因此，本書可供從事建設工程項目管理的研究機構和高等院校的科研、教學人員及研究生、從事工程項目管理的政府主管人員和項目管理人員，以及企業中高層領導閱讀。

·13.9萬字

官术网_书友最值得收藏!

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

創新贏天下：九大商界領袖談創新

東莞市政府質量獎組織質量管理模式集錦

關鍵抉擇：對與對的較量

用對策略管對人：領導者的聚魂精神

帶隊伍：中基層管理者統馭力法則

管理效率3法則：10年沉思筆記

經營管理成功案例評析

劍指新三板：操作實務+案例分析+稅務籌劃

節約的都是利潤

小團隊管理實操修煉手冊（落地版）

新出海浪潮

OKR這樣做才有效：引爆員工自驅力的績效變革

永續發展：基業長青的秘密

企業社群：社群構建與營銷全案

人力成本分析與控制方法

人力資源管理實戰從新手到高手（精華版）

企業架構驅動數字化轉型：以架構為中心的端到端轉型方法論

敏捷文化：如何打造優秀的高效能團隊

滾雪球II——福特：商業的秘密

基于循證科學的建設工程項目實施狀態診斷理論與應用

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

創新贏天下：九大商界領袖談創新

東莞市政府質量獎組織質量管理模式集錦

關鍵抉擇：對與對的較量

用對策略管對人：領導者的聚魂精神

帶隊伍：中基層管理者統馭力法則

管理效率3法則：10年沉思筆記

經營管理成功案例評析

劍指新三板：操作實務+案例分析+稅務籌劃

節約的都是利潤

小團隊管理實操修煉手冊（落地版）

新出海浪潮

OKR這樣做才有效：引爆員工自驅力的績效變革

永續發展：基業長青的秘密

企業社群：社群構建與營銷全案

人力成本分析與控制方法

人力資源管理實戰從新手到高手（精華版）

企業架構驅動數字化轉型：以架構為中心的端到端轉型方法論

敏捷文化：如何打造優秀的高效能團隊

滾雪球II——福特：商業的秘密

基于循證科學的建設工程項目實施狀態診斷理論與應用