注册免费领取38元体验金

本書是一本面向初級、中級互聯網B端產品經理的實戰指南。全書共分為3篇9章，其中第1～3章為認知篇，主要介紹B端產品的基礎知識及B端產品經理的能力模型；第4～8章為定制化篇，是全書的主干內容，介紹B端產品在定制化階段從零到一的調研、分析、設計過程，同時結合筆者的自身經驗，分享了如何高效、愉快、順暢地與業務方進行合作；第9章為商業化篇，主要介紹B端產品從定制化階段邁向商業化階段時如何進行分析及改造。本書內容生動有趣，不枯燥。

·13.4萬字

會員

精益自主研套路：快速突破驅動精益轉型

本書系統地介紹了精益自主研（改善周）模式導入和實施的方法。按照自主研活動展開的時間軸來組織內容，分別介紹了年度自主研活動策劃、自主研活動中的關鍵角色、自主研活動的準備、自主研活動的實施以及后續的維持策略。本書對每個環節的實施技巧均進行了較為詳細的闡述，期望可以給專業精益咨詢顧問和有興趣導入精益自主研活動的企業和團隊提供參考依據。同時，本書提供了貫穿自主研活動始末的15張表單，以確保自主研活動完成PDCA循環的閉環改善。此外，本書還定義了企業轉型的五個階段及每個階段典型的自主研活動參考主題，引導企業的自主研活動系統化開展。在自主研年度活動主題選擇時,也融入了戰略部署的概念，使自主研改善活動與企業方針目標達成高度協同，增強了自主研活動在企業中的生命力。附錄的10個案例及其A3報告可以進一步提升讀者的精益實踐能力。

·10.8萬字

會員

Automated Testing in Microsoft Dynamics 365 Business Central

Dynamics365BusinessCentralisthenewcloud-basedSaaSERPpropositionfromMicrosoft.It’snotassimpleasitusedtobewaybackwhenitwascalledNavigator,NavisionFinancials,orMicrosoftBusinessSolutions-Navision.Ourdevelopmentpracticesarebecomingmoreformal,andwiththis,thecallfortestautomationispressingonus.ThisbookwillteachyoutoleveragetestingtoolsavailablewithDynamics365BusinessCentraltoperformautomatedtesting.We’llbeginwithaquickintroductiontoautomatedtesting,followedbyanoverviewoftestautomationinDynamics365BusinessCentral.Thenyou’lllearntodesignandbuildautomatedtestsandwe’llgothroughsomeefficientmethodstogetfromrequirementstoapplicationandtestingcode.Lastly,you’lllearntoincorporateyourownandMicrosofttestsintoyourdailydevelopmentpractice.Bytheendofthebook,you’llbeabletowriteyourownautomatedtestsforDynamics365BusinessCentral.

·3.8萬字

會員

數據化風控：信用評分建模教程

隨著國內消費金融市場的開放與高度競爭，小貸公司、P2P、消費金融公司，現金貸公司等蜂擁而立，野蠻生長。這些金融產品的共同屬性就是放款金額小，審批速度快，規模數量大。不管是申貸時或核撥后，每位客戶在不同階段都有不同的潛在風險，這些風險征兆可能存在于各種令人忽略的細節中，這考驗風險控制的執行與管理能力，信用評等模型的精準決策與快速調整，就關乎風險資產品質是好壞的關鍵與命脈。

·7.3萬字

會員

生態位理論范式下的股東關系及其經濟后果研究

近年來，上市公司股東之間的矛盾時有發生，股東之間因利益沖突而發生內斗的現象日漸增多，嚴重影響了公司的健康發展，因此，如何建立良好的股東關系已成為理論和實務界面臨的一個重要課題。自LLSV開創新的研究范式以來，學術界的目光主要聚焦于大股東與小股東的關系治理上，希望通過健全法制環境等措施，限制大股東的權利，保護小股東的利益。但隨著相關研究的不斷深入，不少學者發現，股東具有異質性特征，股東之間的利益格局不再完全取決于其持股比例，需要從新的視角認識并解釋日趨復雜的股東關系。本研究將自然生態學的相關理論引入到對股東關系的研究中，構建了股東生態系統，提出股東生態位的概念，按照所處生態位對股東進行分類，歸納并量化不同類型股東的生態位特征，從公司價值和盈余管理兩方面實證檢驗了股東生態位的影響作用，并結合萬科公司案例闡釋了股東生態位重構的經濟后果。在此基礎上，進一步提出了未來相關研究的方向，為股東關系及其經濟后果提供了新的研究視角。

·12.9萬字

會員

政府投資建設項目合同管理體系設計與實現

本書以作者多年的科研項目成果和工程項目管理實踐，以及對項目管理和合同管理所做的大量基礎性研究工作為基礎，針對政府投資建設項目，重新界定了合同管理的基本概念，創新性地提出了以合同管理為中心，費用、進度、質量、環境和安全五大目標為導向的合同管理體系。本書共7章，主要包括基于項目目標的合同管理策劃、基于資金流向的合同管理體系設計、縱向資金流向合同管理體系實現、非縱向資金流向合同管理體系實現、典型兩方合同文本研究、典型三方合同文本研究。

·13萬字

會員

精準選人：人才畫像與人才識別

人才畫像是當前較為熱門的人才測評技術之一。本書從人才畫像的基本問題講起，為讀者清晰說明了這項技術的含義。同時，基于畫像繪制的不同對象，本書將人才畫像分為以職位為基礎的標準人才畫像和以人才個體為基礎的高潛人才畫像，并且分別確定了畫像的內容構成，設計了科學的繪制流程，匹配了相應的繪制工具，提出了人才畫像在企業中的適用情景。讀者可以根據流程，從零開始完成畫像的繪制，更好地做到識人、用人。作為兼具實用性和趣味性的測評技術，人才畫像包括的“聞聲辨認”“喜怒于色”等方法可以用于對人的感知，人格測驗、性格測驗等方法可以用于深度了解人，角色扮演、筆跡分析等技術可以用于考察人。因此這項技術不僅適用于人力資源領域，也可以廣泛應用于社會生活的多個領域。

·11.4萬字

會員

企業技術創新驅動因素研究

作者通過閱讀大量的國內外主流文獻，歸納了企業技術創新內、外部驅動因素研究的四個具體問題：企業R&D活動特征如何對企業技術創新產生影響；政府激勵政策對企業技術創新是否達到了預期的激勵作用，二者是否存在非線性影響；省級區域內對外開放程度、金融發展、科教和經濟發展水平等區域環境要素與企業技術創新之間是否存在同期因果關系；企業與供應商、客戶之間關系的緊密程度是否對企業技術創新產生影響。本書通過分別構建面板數據個體固定效應模型、面板數據泊松回歸模型和面板數據負二項回歸模型等對上述四個問題進行了實證檢驗。

·12萬字

會員

商業知識產權戰略：漢英對照

本書由美國伯克利大學的莫杰思教授與具有中美兩國執業經驗的劉芳律師共同撰寫，展示了公司在當今復雜商戰環境下應用知識產權戰略的基本策略。從內部管理到外部行動的各個重點環節，本書均作出了通俗易懂的解析，向我們展示了知識產權戰略所具有的商業威力。該書是覆蓋企業知識產權管理和運營的全流程，堪稱“企業知識產權戰略設計必備手冊”。

·11.9萬字

會員

物業管理與服務158個怎么辦

《物業管理與服務中的158個怎么辦》內容包括接管驗收的管理、主入伙的管理、二次裝修的管理、設施設備的管理、建筑養護的管理、環境綠化的管理、保潔的管理、物業安全的管理、消防安全的管理、客戶服務的管理、物業經營的管理、物業收費的管理、社區文化的管理、突發事件的管理、風險防范的管理等方面。書中每章都分為兩個板塊：基礎知識和常見問題解答，條理清晰，一目了然，其間穿插經典案例、經典范本進行補充解讀，使讀者能在最快時間內查找和掌握想要了解的相關內容。《物業管理與服務中的158個怎么辦》旨在為初入物業職場的管理人員或者在管理上有不少困惑的物業同仁提供一些經驗指導。

·7.3萬字

會員

公司治理倫理的運行機制研究

本書以公司治理倫理概念為基礎，從外部壓力機制和內部回應行為兩個維度詳細深入地分析了公司治理倫理的運行機制，并據此提出提高中國公司倫理水平的政策建議。本書可供從事公司治理與企業倫理研究的學者以及經濟管理理論工作者和愛好者參閱對中國上市公司的自律及決策科學化將具有一定的現實指導意義。

·11.6萬字

會員

全面預算管理：讓公司指數級增長

進入移動互聯時代后，很多原有的管理體系被打破，作為工業化時代被廣泛使用的預算管理工具和體系，在移動互聯時代是不是還同樣有效？本書以一個有一定規模的傳統企業為案例，通過還原它推行全面預算的全過程，來講述全面預算推行過程中的要點、步驟、注意事項及方法。同時，本書創造性地提出了適用于移動互聯時代的6M全面預算管理體系，通過三個管理思想——產品、人性、博弈和三個管理工具——戰略、預算、績效，來闡述在移動互聯時代全面預算管理的精要。

·12.1萬字

會員

動態股權：中國合伙人分錢分權的新技術

創業公司如何搭班子？團隊利益如何分配？公司如何治理？公司控制權是怎么一回事？合伙人中途退出，怎么辦？企業這些最核心的問題，都跟同一件事相關：公司股權架構。本書針對這些問題提出了創業公司的動態股權八大戰略，為合伙人提供了切實可行的動態股權分配方案，手把手指導讀者分好股權這塊蛋糕。本書適合公司創始人、合伙人及中高層管理者閱讀。

·9.8萬字

會員

未來托幼機構科學保教規范管理指南

1、結構和內容：全書13個篇章全方位地涵蓋了未來托幼機構科學保教規范管理的內容。2、寫作特點：采取言簡意賅的文字和工作表單的形式為未來托幼機構提供大量的評估標準及評估工作清單。（配套APP）3、定位：未來托幼機構管理測評工具（線上產品同步開發）4、理念：科學保教、規范管理、注重實踐、傳承創新、面向未來

·11.8萬字

會員

激活：釋放內向者的才能和表現力

世界上大約有一半的人認為自己是內向的人，但許多公司仍停留在傳統的以外向者為中心的工作文化中，這種文化獎勵那些公開發言、性格外向的人，這最終會阻礙內向者做出貢獻并充分發揮他們的才能和潛力，這可能會對公司的利潤產生重大影響。“內向者的捍衛者”康維勒首先提供了一個評估公司對內向者友好程度的測驗，然后通過一種包容性的視角來審視公司中的各個方面，書中從招聘、培訓、領導、溝通、會議、設計工作場所等方面來教導人們如何營造一個對內向者友好的職場環境，每一章都有具體的實施方案和細致的步驟，以幫助管理者發揮內向者的潛能。

·5.8萬字

會員

SaaS產品經理從菜鳥到專家：技能樹詳解與商業實戰進階

本書圍繞如何成為一個優秀的SaaS產品經理來組織內容，理論與實踐并重。第1章講SaaS產品的發展與現狀，剖析SaaS模式的本質，讓讀者對SaaS產品有整體和深入的認識；第2、3章結合作者的親經歷講SaaS產品經理所需的核心素養與技能，重點講述培養這些能力的方法和技巧，具備較強的實操性；第4章帶讀者詳細設計一款有實戰意義的SaaS產品，讓讀者對從0到1規劃SaaS產品有切身感受；優秀的SaaS產品經理是最接近CEO的人，因此第5章帶讀者了解SaaS戰略、策略、核心競爭力以及創業陷阱等方面的知識，培養讀者與CEO平等對話的能力。本書的讀者對象包括SaaS創業者、SaaS產品總監、SaaS產品經理、需要與SaaS產品經理協作的從業者、想要轉型SaaS產品經理者、想要入門SaaS行業的在校生，以及企服賽道投資人。

·12.2萬字

會員

讓節約成為習慣：有效節約的38個細節

本書以企業生產經營中現實可行的節約細節為內容，以理念、工作、落實、流程、管理、提升等各個階段為單元，列舉和說明了讓節約成為習慣的重要性和可操作性，明確能夠實施節約的細節所在，幫助讀者樹立節約意識、踐行節約習慣，為企業和個人創造更多收益、謀得共同發展。本書說理簡明，案例豐富，既可以協助企業宣傳和確立節約文化，也能夠為個人強化節約素養，是一本通俗有益的讀本。本書可作為大眾讀物，也可作為企事業單位和機關節約培訓教材使用。

·9.5萬字

會員

經營的本質（修訂版）

2010年為了梳理管理中的基本問題，我寫了《管理的常識》這本書。書籍出版后，很多讀者問我，是否可以把經營中的基本問題做一個梳理，這引發了我寫作本書的欲望。特別是時任華章公司總經理的周中華，專門和我溝通，并建議我能否也寫一本關于經營的常識之后，我覺得有必要做這樣的梳理，以幫助大家澄清經營上的一些認知偏差。從2010年到現在，寫作斷斷續續，一方面由于需要將過去自己有關經營的思考整理出來，另一方面由于需要深入到企業的經營實踐中，在一個完全不確定的環境下確認我自己認知的合理性。

·17.7萬字

峰值體驗2

商業競爭的本質是用戶決策的爭奪，而決勝點就在“峰值體驗”的設計。全新迭代的《峰值體驗2》，以科學方法論直擊企業經營盲區，教會你如何用“關鍵時刻（MOT）”撬動用戶行為，讓品牌在關鍵觸點持續引爆用戶決策。本書提供一套從洞察到落地的完整工具鏈：峰值體驗設計方法論：從“人貨場”底層邏輯出發，拆解消費者的十大關鍵時刻、七大底層情緒與十大決策障礙，精準鎖定高價值MOT。品牌增長四大畫布：洞察畫布、落地X畫布、品牌輪、產品畫布，將戰略轉化為可復制的動作。B2B與電商破局指南：打破“貨架思維”，用“高效、省錢、出結果”的第一性原理重構B2B價值鏈；破解線上六大誤區，從流量競爭升級為體驗競爭。本書用消費市場底層邏輯和最新一線實戰案例，手把手教你設計出讓用戶“上癮”的商業系統。存量時代，與其爭奪市場，不如重新定義戰場，用峰值體驗，把偶然成交變為必然復購。

·9.9萬字

會員

數字時代的領導力：技術影響下的領導力革新

數字技術正在改變一切，隨著世界各地越來越多的人平等地參與到商業活動中，關于領導者理想形象的假設正在不斷被刷新。基于作者對全球700名中高層管理人員的調查和采訪，以及不同行業的發展實況，在數字技術急速發展的大環境下，本書對領導力進行了全面的審視與思考，通過對7個原則和6個現象的總結提煉，呈現出數字時代領導者所面臨的挑戰和需要轉變的心態，提出數字時代需要一種新型的領導者——強調創造力、協作和包容性的領導者，并結合真實商業案例和數據分析，為領導者提供行動指南。

·11.7萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

不枯燥的B端產品實戰課