當(dāng)商業(yè)價(jià)值觀和個(gè)人價(jià)值觀發(fā)生沖突時(shí)，當(dāng)管理者面臨與其個(gè)人價(jià)值觀沖突的商業(yè)決策時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)“決定性時(shí)刻”。這些時(shí)刻測(cè)試了一個(gè)人對(duì)這些價(jià)值觀的承諾，并塑造了他們的性格甚至決定了職業(yè)成敗。有沒(méi)有一種深思熟慮而又務(wù)實(shí)的方法來(lái)做出正確的選擇？暢銷書(shū)作家小約瑟夫·巴達(dá)拉克通過(guò)三個(gè)案例展示了如何處理這些困境。這些案例結(jié)合在一起，代表了管理者在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的不斷升級(jí)的責(zé)任和個(gè)人修煉。本書(shū)借鑒了四位哲學(xué)家的見(jiàn)解——亞里士多德、馬基雅維利、尼采和詹姆斯——他們提供了極具操作性的建議。本書(shū)是幫助讀者走出選擇性困難的實(shí)用指南。