不朽情缘大概输多少会出四滴血

本書為全球暢銷書《團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙》作者的經(jīng)典著作之一，屬于作者核心理論模型"克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙”的核心配套圖書，書中一如既往地以寓言的形式帶給我們更多關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)的深層見解。本書故事中的主人公杰夫在接手叔父的公司和經(jīng)歷了一系列失敗的員工招聘后，終于悟出了識別和發(fā)展理想團(tuán)隊成員的方法和工具。無論你是試圖創(chuàng)建團(tuán)隊協(xié)作精神的領(lǐng)導(dǎo)者，還是想提高自己的團(tuán)隊成員，都可通過追隨書中的故事，找到屬于自己的解決方案。

·8.6萬字

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協(xié)同共生論：組織進(jìn)化與實(shí)踐創(chuàng)新

本書是中國管理學(xué)派崛起的代表作。北京大學(xué)國家發(fā)展研究院陳春花教授及其團(tuán)隊在過去10年深入一線實(shí)踐，探索數(shù)字化時代有利于價值創(chuàng)造的新組織模式，以及個體和組織未來的進(jìn)化路徑。他們研究發(fā)現(xiàn)，生命的自然進(jìn)化、人類的非凡進(jìn)步，并非來自個體行為及競爭激發(fā)，其根本原因在于協(xié)同共生。只有多樣性、交互作用，才能產(chǎn)生新的價值，系統(tǒng)才能從無序到有序。本書探討了協(xié)同共生的效應(yīng)，提出了協(xié)同共生的框架和管理模型，探索了數(shù)字技術(shù)如何通過協(xié)同共生重構(gòu)了企業(yè)價值，并展示了小米、美的、騰訊（企業(yè)微信）、江蘇產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、致遠(yuǎn)互聯(lián)和海爾六家企業(yè)的管理實(shí)踐，它們是“協(xié)同共生論”的實(shí)踐基礎(chǔ)。要解決今天令人應(yīng)接不暇的變化中所產(chǎn)生的問題，不僅需要我們自己做出徹底的改變，更需要創(chuàng)造出新的組織形式——更有意義的協(xié)同、更有價值的合作、更具責(zé)任的創(chuàng)造以及更具靈魂的機(jī)構(gòu)。

·15.1萬字

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精益企業(yè)之TPM 管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）

《精益企業(yè)之TPM管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）》圍繞在企業(yè)開展TPM活動這一核心，從對TPM活動的基本認(rèn)識、設(shè)備前期管理、有效開展設(shè)備自主保全活動、設(shè)備計劃保全、個別改善、質(zhì)量保養(yǎng)、事務(wù)改善、環(huán)境改善、教育培訓(xùn)以及設(shè)備信息化管理等多個方面入手，對TPM管理的方法及細(xì)節(jié)作出了詳細(xì)的講解，給出了有效的執(zhí)行對策。此外，本書也針對特定問題給出了案例、范本，以供讀者參考。

·10.9萬字

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7人團(tuán)隊敏捷管理手冊

消除管理中的浪費(fèi)，團(tuán)隊效率就會翻倍！微信、蘋果、谷歌都在用！40%的會議決定被全部推翻，30%的工作從一開始就根本不應(yīng)該做，50%的時間浪費(fèi)在等待做出決定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪費(fèi)，只會拖慢辦事效率。管理中的浪費(fèi)，比生產(chǎn)中的浪費(fèi)更可怕！更恐怖！敏捷管理，能夠消除工作中一切不必要的浪費(fèi)，讓人們充分發(fā)揮潛力，提升組織效率。蘋果、谷歌、亞馬遜、微信、京東都在用！美國特種部隊、荷蘭國家博物館、瑞典戰(zhàn)斗機(jī)制造商、倫敦證券交易所、意大利小餐廳都在用！它的核心是一次只做一件事，不做任何無用功，在更短的時間內(nèi)完成更多工作。既有系統(tǒng)的方法，也有詳實(shí)的案例。翻開本書，用敏捷管理，消除管理中的浪費(fèi)！

·12.7萬字

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員工特質(zhì)與工作績效的關(guān)系：基于成就目標(biāo)取向理論—計劃行為理論模型

本書分析了員工特質(zhì)對其價值取向的影響，進(jìn)而影響組織認(rèn)同感；同時闡述了員工的工作滿意度和組織認(rèn)同感的中介作用，以及工作自主性和工作態(tài)度對工作績效的影響，以期為組織行為學(xué)理論研究和社會實(shí)踐提供一些啟示。本書研究的核心是在成就目標(biāo)取向理論—計劃行為理論模型的基礎(chǔ)上，深入探討員工的人格特質(zhì)、成就動機(jī)方向、主觀觀念等因素將如何對工作績效產(chǎn)生影響。本書的研究致力于理解并解析工作環(huán)境層面的因素及雇員自身層面的各類因素如何共同塑造工作效能，并進(jìn)一步揭示這些因素交叉影響的作用機(jī)制及其產(chǎn)生的邊界條件，以期為企業(yè)提供人力資源管理政策制定的科學(xué)依據(jù)和有效參考。

·6.7萬字

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區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響研究：以中部六省為例

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，創(chuàng)新已經(jīng)成為建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然要求，也是提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量的重要途徑，同時產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級又受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，依賴于科技的創(chuàng)新和技術(shù)的進(jìn)步。自2004年國家提出中部崛起的戰(zhàn)略以來，中部六省以城市圈規(guī)劃為發(fā)展主線，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，逐步拉近了與我國東部較發(fā)達(dá)地區(qū)的距離。但是在經(jīng)濟(jì)增長的同時，這六個省市也出現(xiàn)了一系列問題，例如過分依賴物質(zhì)投資，各地區(qū)自主創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)業(yè)趨同與重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重等情況，這嚴(yán)重影響了其經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展水平。中部六省如何擺脫對勞動、資源、資金等傳統(tǒng)要素的依賴，轉(zhuǎn)入主要依靠創(chuàng)新要素驅(qū)動的發(fā)展軌道？如何通過整合區(qū)域內(nèi)創(chuàng)新資源，提高自主創(chuàng)新能力，進(jìn)而推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展？這都是這是六個省市的共性問題，也是需要迫切解決的問題。

·14.5萬字

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復(fù)雜組織目標(biāo)與效能評估

組織存在的意義在于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，組織發(fā)展的目的在于提高實(shí)際效能。在現(xiàn)實(shí)情境中，組織環(huán)境與組織形式變得越來越復(fù)雜，組織目標(biāo)與效能呈現(xiàn)出許多新特征。現(xiàn)有的以“還原論”和“一般系統(tǒng)論”為方法論的組織理論難以解釋復(fù)雜組織與簡單組織在目標(biāo)管理與效能評估方面的異同，難以說明復(fù)雜組織特征對目標(biāo)與效能評估產(chǎn)生的影響。本書基于復(fù)雜組織理論，結(jié)合復(fù)雜企業(yè)組織實(shí)踐，對復(fù)雜組織目標(biāo)與效能評估的相關(guān)問題進(jìn)行了系統(tǒng)探討，可為相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)人員提供一定的參考和借鑒。

·17.3萬字

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人工智能時代，你的工作還好嗎？

未來30年是“AI大革命”。在人工智能時代，我們的工作和生活發(fā)生了顛覆式改變。本書從人工智能如何重新定義工作出發(fā)，讓讀者了解到在人工智能時代，你是否會被人工智能取代？你的工作會發(fā)生哪些變化？你所處行業(yè)和所從事的工作將面臨哪些潛在的機(jī)遇和威脅？只有盡早了解人工智能的變革本質(zhì)，認(rèn)清人工智能對職業(yè)沖擊的規(guī)律，我們才能提前制定一套跟上時代的職業(yè)規(guī)劃方案。

·11.2萬字

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股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵：管理工具與案例分析

全書已完稿，版面字?jǐn)?shù)約180千字。作者基于二十多年的企業(yè)管理咨詢工作和多家企業(yè)的管理案例，著眼于企業(yè)的股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵機(jī)制，從股權(quán)架構(gòu)系統(tǒng)、股權(quán)分配機(jī)制等方面論述股權(quán)設(shè)計，從股權(quán)激勵理論與原則、股權(quán)激勵對象與模式、股權(quán)激勵來源與數(shù)量、激勵條件與時間等角度全面深入剖析企業(yè)的股權(quán)激勵機(jī)制，涵蓋股權(quán)激勵的三大層面、十個因素、115個股權(quán)激勵問題，對本企業(yè)的股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵具有較好的指導(dǎo)意義和借鑒意義。

·11.4萬字

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用人的法則

管理的關(guān)鍵在于用人，用人有道，管理才能有效。管理者不僅需要選擇合適的員工，還需要建立能夠發(fā)揮員工能力的環(huán)境和工作體系。運(yùn)用正確的用人法則，是打造高效團(tuán)隊的核心。本書是人力資源管理顧問多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。他將心理學(xué)知識和管理學(xué)知識有效結(jié)合，通過五大維度分析用人的奧秘，幫助管理者建立靈活的人才管理體系，形成良性循環(huán)的用人機(jī)制。

·9.4萬字

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精益管理：構(gòu)建競爭優(yōu)勢獲取財務(wù)收益

企業(yè)需要一個全面的精益管理解決方案，此方案應(yīng)涵蓋企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營活動，并且為這些活動建立內(nèi)在的邏輯關(guān)系，以使其能夠支撐企業(yè)整體目標(biāo)。本書既是對此方案的首次探討，也是愛波瑞公司十幾年精益咨詢經(jīng)驗(yàn)的積累。本書不是操作手冊，而是關(guān)于精益管理理念的分析。本書的目的在于幫助讀者理清思路，了解精益背后的管理規(guī)律和文化原則，構(gòu)建符合自身需求的管理模式，明確各項(xiàng)管理手法與整體目標(biāo)的關(guān)系，以幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和財務(wù)收益。

·4.8萬字

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破局：中小企業(yè)突圍必修課

中國經(jīng)濟(jì)從增量時代過渡到了存量時代，市場競爭進(jìn)入白熱化，中小型企業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)商業(yè)模式已無法適應(yīng)時代的發(fā)展，取而代之的是眾創(chuàng)等一系列新商業(yè)模式。本書通過生態(tài)布局、眾創(chuàng)實(shí)踐的真實(shí)案例，從企業(yè)商業(yè)模式的具體架構(gòu)、運(yùn)營、產(chǎn)品等模塊著手，教你如何在創(chuàng)業(yè)資金有限的情況下，整合被忽略和閑置的資源、人脈及時間，塑造企業(yè)文化，打造優(yōu)秀團(tuán)隊，最終在這場大洗禮中破局前行。新生代的創(chuàng)業(yè)者們，一定要抓住這難得的時機(jī)，乘風(fēng)起航，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

·7.3萬字

會員

斯坦福商學(xué)院最負(fù)盛名的企業(yè)家培養(yǎng)課

《斯坦福商學(xué)院最負(fù)盛名的企業(yè)家培養(yǎng)課》共包含五個板塊。第一個版塊講述了斯坦福商學(xué)院的企業(yè)家培養(yǎng)觀，解釋成為一個企業(yè)家所需要具備的能力；第二個版塊秉承了斯坦福商學(xué)院的培養(yǎng)理念，講述企業(yè)家如何培養(yǎng)所需要的創(chuàng)新思維；第三個版塊講述成為企業(yè)家所具備的情商逆商；第四個版塊講述斯坦福商學(xué)院企業(yè)家的御人之技、人才觀；第五個版塊講述了斯坦福商學(xué)院企業(yè)家的技巧。此外，將斯坦福商學(xué)院的企業(yè)家培養(yǎng)理念與其所培養(yǎng)的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷結(jié)合在一起是本書的特色。而且，每章都采取正文與專題穿插的形式，設(shè)計專題，更有助于讀者對核心思想有更好的把握。

·14萬字

會員

人力資源管理職位工作手冊（第4版）

從工作思路到具體工作內(nèi)容、從體系設(shè)計到模塊設(shè)計，本書用各類模板將人力資源管理工作中的內(nèi)容一一進(jìn)行示范，使讀者能夠充分了解當(dāng)下人力資源管理工作的實(shí)際情況與未來發(fā)展趨勢。作者不僅對人力資源管理體系和組織設(shè)計進(jìn)行了介紹，而且對招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、激勵等人力資源管理工作具體內(nèi)容的設(shè)計也進(jìn)行了介紹，尤其對測評、運(yùn)營、數(shù)字化設(shè)計和報告撰寫進(jìn)行了詳細(xì)說明，并提供了實(shí)用的工具、方法、方案模板等，這些內(nèi)容可以有效使人力資源從業(yè)者將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，滿足企業(yè)的需求。《人力資源管理職位工作手冊（第4版）》適合人力資源管理人員、企業(yè)中高層管理人員、咨詢及企業(yè)培訓(xùn)人員使用。

·11.3萬字

領(lǐng)導(dǎo)梯隊：成為創(chuàng)造價值的領(lǐng)導(dǎo)者（原書第3版）

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的經(jīng)典之作，暢銷20余年，被翻譯成12種語言，是企業(yè)進(jìn)行人才選拔、績效評估和繼任規(guī)劃的重要指導(dǎo)，也是個人職業(yè)發(fā)展的重要參考。相較之前的版本，原書第3版的核心價值體現(xiàn)在：1.面對新的商業(yè)環(huán)境和用工趨勢，作者對內(nèi)容進(jìn)行了高達(dá)80%的優(yōu)化與更新。2.將領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展從傳統(tǒng)的六個階段轉(zhuǎn)變?yōu)槲鍌€關(guān)鍵角色：初級經(jīng)理人、中級經(jīng)理人、職能負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)一把手和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的角色而非職級，使其不僅適用于層級比較多的傳統(tǒng)企業(yè)，也適用于層級比較少的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)。3.以清晰而系統(tǒng)的方式，明確了不同領(lǐng)導(dǎo)者的工作職責(zé)，并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者在不同角色中，轉(zhuǎn)變工作理念，合理分配自己的時間，提升相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技能，從而實(shí)現(xiàn)人崗匹配、提升績效、創(chuàng)造價值。4.更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)梯隊的落地應(yīng)用與實(shí)踐，尤其是如何在不同的組織類型中幫助領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)成全面績效甚至是卓越績效。《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》適合每個領(lǐng)導(dǎo)者和有意愿晉升的員工閱讀，可以有效幫助他們提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而驅(qū)動組織長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

·12.9萬字

會員

帶團(tuán)隊一定要會做教練：打造高績效教練型領(lǐng)導(dǎo)力

主要講解了團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何做教練式管理，并詳細(xì)介紹了教練式管理的技術(shù)原理、技巧和工具。書中運(yùn)用圖解的方式，通過案例講解告訴管理者怎樣提高對員工的輔導(dǎo)能力，采取什么樣的“批評”方式更能讓員工接受，怎么充分挖掘員工的潛能，達(dá)成團(tuán)隊的目標(biāo)。這對想要提升領(lǐng)導(dǎo)能力的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)管理人員來說非常實(shí)用。

·6萬字

會員

你的團(tuán)隊離成功只差一位合伙人

合伙人的時代已經(jīng)到來，共創(chuàng)共享共擔(dān)將取代簡單的雇傭關(guān)系，合伙人將取代職業(yè)經(jīng)理人，有潛力的員工也將以事業(yè)合伙人的身份真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來。創(chuàng)業(yè)者與管理者只有不斷吸引優(yōu)秀的合伙人加入，才能保持團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。本書幫助潛在合伙人更深入地相互了解、建立互信和默契，發(fā)揮每個人的優(yōu)點(diǎn)。

·12.1萬字

會員

新品類戰(zhàn)略

《新品類戰(zhàn)略》有助于讀者解決以下問題：如何通過參與新品類競爭使企業(yè)獲得快速發(fā)展？如何在諸多品類中發(fā)現(xiàn)目前還存在的“現(xiàn)成的機(jī)會”？如何利用品類價值使企業(yè)獲得離溢價權(quán)，并戰(zhàn)勝無品類經(jīng)營者？在知道如何識別、挖掘品類價值的基礎(chǔ)上，如何讓企業(yè)在商戰(zhàn)中輕松地贏得一席之地？

·11.2萬字

信任和激勵：真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者如何釋放他人的潛力

人人都可能是領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊、養(yǎng)育子女、教導(dǎo)他人，甚至是與同事互動、與朋友溝通……然而，我們大多仍采用“指揮和控制”這一過時且低效的模式。這本頗具變革意義的書提出從“指揮和控制”轉(zhuǎn)向“信任和激勵”。信任和激勵是一種新的領(lǐng)導(dǎo)方式，它相信人們是有創(chuàng)造力的、合作的、充滿潛力的，從而激勵他們成為最好的自己。信任，就是能看到、談?wù)摗l(fā)展、釋放他人身上的潛力。激勵，就是點(diǎn)燃人們內(nèi)心的火焰，使他們?nèi)〉脗ゴ蟮某删汀Ｐ湃魏图钍且环N可以學(xué)習(xí)的技能。本書提供了3個原則、9個解決方案，向讀者展示了信任和激勵他人的實(shí)操方法，幫助每個人在職場、家庭和生活中取得最優(yōu)成果。成為一個信任和激勵型領(lǐng)導(dǎo)者，你將讓世界變得更美好。

·19.3萬字

會員

向現(xiàn)場管理要效益：現(xiàn)場6S管理實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)

本書從6S活動的基本知識與推行的關(guān)鍵點(diǎn)入手，以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個S的內(nèi)涵與內(nèi)容為基礎(chǔ)，系統(tǒng)全面地總結(jié)6個S的實(shí)施流程、實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)施步驟與推行要領(lǐng)。本書以企業(yè)現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營實(shí)際要求，用來自企業(yè)一線現(xiàn)場的大量真實(shí)案例，以簡潔通俗的語言對6S推行過程中的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行分析與闡述。本書可供企業(yè)現(xiàn)場管理人員、培訓(xùn)人員、咨詢顧問、現(xiàn)場管理課程學(xué)習(xí)人員參考或作為教學(xué)、培訓(xùn)教材，也可供生產(chǎn)性企業(yè)的班組長、工段長、車間主任、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、6S推行辦成員等6S推進(jìn)過程中實(shí)際參與推進(jìn)的人員使用。

·7萬字

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理想的團(tuán)隊成員：識別和培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作者的三項(xiàng)品德（經(jīng)典版）