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本書為人力資源管理的六大板塊，為讀者提供了實用的制度流程和工具表格范本。本書主要三個特點：立足中國企業實際，具有代表性涵蓋人力資源管理全流程，具有系統性制度流程工具表的背景解說，具有邏輯性
盧活嘉 ·一般管理 ·8.2萬字
人力資源管理涉及企業管理的方方面面，對于企業的發展、壯大至關重要。當前我國大部分人力資源從業者沒有接受過系統的專業訓練，都是從其他行業或者專業轉型而來，對人力資源管理工作缺乏前瞻性、系統性、科學性。對專業知識的掌握，應用和研究少之又少，又缺乏導師進行指導。由此，作者總結多年的人力資源工作經驗和研究成果，旨在打造一本人力資源管理的全書，為企業HR提供用工管理的全程人力資源管理實務指導?！顿Y深HR手把手教你做人力資源管理》選取了人力資源管理中更為實用、核心的部分，即以人力資源管理常見的六大模塊——規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關系管理為主線，在實用性上下功夫，方便人力資源工作者在各個模塊都能找到相應的操作指南和依據。
鄭芳 ·一般管理 ·11.8萬字
本書首先對薪酬制度與管理制度方面進行了系統的解讀，目的是使讀者能夠對薪酬管理的制度化及規范化有一個系統的認識，明確薪酬管理不是對工資發放的簡單設計；其次，本書為企業人力資源薪酬管理提供了全方位的解決方案，重點介紹企業薪酬激勵和薪酬體系設計，對企業高級管理人員、銷售人員、生產操作人員和外派人員等不同類型員工的薪酬設計方法進行了詳細說明；同時，本書使用了大量豐富的圖表，使得內容更簡潔明了。相信讀者在閱讀之后，能夠對薪酬管理以及薪酬體系設計有更好的把握。
鄭芳 ·一般管理 ·14.1萬字
本書通過漫畫的形式闡述了項目管理各階段的基本理論和知識，本書將具體的企業案例分別融入各章的內容之中，使每章的基本理論與項目中所遇到的現實問題有機地融合在一起，并針對項目中的現實問題在每章結尾處給出相應的對策。本書既可作為高等院校經濟管理類專業本科生的教材、MBA教材，也可以作為從事項目管理工作的人員以及參加各類項目管理資格認證考試人員的參考書。
郭致星 ·一般管理 ·4萬字
高級企業管理顧問，北京大學國家軟實力課題組成員，清華大學領導力培訓中心、上海財經大學商學院EDP講師，中國民營企業“團隊建設與管理”領域實戰顧問，常年專注于“中國式團隊建設”與“企業執行力”提升研究。
蔣巍巍 ·一般管理 ·11.6萬字
轉型、營銷和管理，如傳統酒店如何借“互聯網+”實現O2O轉型；酒店如何利用新媒體平臺營銷；互聯時代如何實現酒店業績的創新增長；學習東呈酒店在“互聯網+”時代下，打造“云酒店”服務模式；酒店如何與顧客實現“零距離”互動等，也針對一些特殊酒店類型（如單體酒店、經濟型酒店等）的改革，本書也有具體章節進行論述。
李勇 ·一般管理 ·13.2萬字
本書作者根據自身的管理咨詢經驗，結合自己對零售行業的觀察和思考，以拋磚引玉的方式撰寫本書。本書從全球零售業發展趨勢、傳統零售轉型與謀變、全渠道零售的運營管理、零售企業系統營銷策略、精細化管理、店鋪形象、財務管理與控制、員工管理模式等8個方面入手，試圖以全面、系統的視角深入解讀零售行業的發展、運營及未來零售趨勢，冀望于給業界同仁帶來一點點幫助和啟示。
陳望 ·一般管理 ·14.1萬字
連鎖經營企業因經營單位過于分散，大的挑戰就是如何對其進行有效的實時管控。如果過于分權可能造成經營單元自由權過大而導致失控，而過于集權也可能造成經營單位自由度過小而消極怠工的局面。如何協調并發揮分權、集權的優勢呢？人力資源信息管理系統可以解決此問題，但人力資源信息管理系統很好根據企業情況定制開發。
李善奎 ·一般管理 ·14.5萬字
本書由全國MBA教育指導委員會秘書處指導編寫，全書內容共包含兩部分，一部分是關于MBA教育的優秀論文集，一部分為MBA教育指導委員會十余年的發展匯編。本書不僅適用于高校MBA教學和參考用書，同時也適合作為企業管理人員的參考用書，該書的出版對MBA教育的發展也具有極大的現實意義及指導作用。本書不僅適用于高校MBA教學和參考用書，同時也適合作為企業管理人員的參考用書，該書的出版對MBA教育的發展也具有極大的現實意義及指導作用。
仝允桓 ·一般管理 ·23.3萬字
《指數型組織》是一本指數級時代企業行動手冊。作者奇點大學創始執行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納了指數型組織的11個強大屬性，并提出了建立指數型組織的12個關鍵步驟。通過自己創建的一套“指數商”測試題，伊斯梅爾還測量出了指數型組織世界100強。為什么小米、海爾和阿里巴巴能進入“指數型組織世界100強”名單？“獨角獸”Uber、Airbnb、谷歌等知名企業是如何指數化自己的組織的？未來，首席指數官將取代首席執行官而成為最重要的管理崗位，我們的工作和生活也將因“指數型組織”而發生徹底改變。
(加)薩利姆·伊斯梅爾 (美)邁克爾·馬隆 尤里·范吉斯特 ·一般管理 ·15.7萬字
套裝包含：不讓客戶流失、寶潔、樂高和財捷贏得客戶爭奪戰的秘籍、老巨頭新生態、團隊管理新學、“奉獻疲勞”、偉大CEO四大特質、不平等的商業世界、全球化戰略新抉擇、無人機經濟、任務超載的組織、認知人工智能、卓越CEO的尺度、管理者的AR指南。
哈佛商業評論 ·一般管理 ·159萬字
互聯網時代，每個人都是管理者。領導力成為每個人生存、發展所需的硬技能，管理方式也隨著時代的發展而產生了明顯的變化?！豆睬楣芾怼肥侨毡径倌昀系辍按瑯蛭荨钡诎舜乒穸蛇呇潘镜墓芾斫涷灴偨Y，闡釋了作者專注于“讓接觸葛餅的人都感到幸福”的理念和理想，并系統地介紹了員工的評價制度、新人的提拔方式，以及如何借助創新的商品開發市場、展開網絡營銷等方面的內容。作者摒棄了傳統領導者的固有姿態，向讀者展現了新時代的領導者應該具有的形象。
(日)渡邊雅司 ·一般管理 ·5.4萬字
哈佛商業評論·成為老板的第一步：想TA所想！【精選必讀系列】（全15冊）包含：《成功避開戰略“陷阱”》，《克里斯坦森再論顛覆性創新》，《攻克執行力難關》，《重新定義HR》，《學會駕馭負面情緒》，《找對方法，升職不難！》，《遠離職場語言暴力》，《如何讓上班時間更高效》，《職場人六招學會自我管理》，《數字時代營銷手冊》，《重思大數據》，《打造企業軟實力》，《“門口的野蠻人”進化手冊》，《羅杰·馬丁：創造讓世界更高效的理論》，《與機器人一起工作》。
哈佛商業評論 ·一般管理 ·45.8萬字
在《U型理論》這本開創性的著作中，奧托?夏莫邀請我們一起以全新的視角審視世界，探索一種革命性的領導方式。我們生活在一個體制化失敗的時代，需要嶄新的意識和集體領導能力。關注的對象和關注的方式是創新的關鍵所在，而阻礙人們有效關注的原因，是我們沒有完全理解關注和意圖產生的內在場域，并與之建立聯結。這就是夏莫在《U型理論》一書中所說的“盲點”。穿過夏莫的U型過程，我們有意識地接近“盲點”，并學會了與“真實的大我”——知識與靈感最深層的源泉——建立聯結。這就是“自然流現”(presencing)，是夏莫結合了“當下”(presence)和“感知”(sensing)兩個概念創造的一個術語。在對150多名實踐者和思想領袖長達10年的研究、行動學習和訪談的基礎上，《U型理論》提供了豐富多彩、引人入勝的故事和例證，收錄了許多練習和實踐，幫助領導者以及整個組織轉變意識，與未來最佳可能性建立聯結，并獲得創造未來的能力。
(美)奧托·夏莫 ·一般管理 ·24.7萬字
本書內容主要包括企業集團合作網絡屬性的分析與其管理控制主體框架的重構問題、產權關系的基礎性與企業集團股權控制、基于合作共享理念的企業集團信息控制框架及其構成、網絡化企業集團的風險解析及風險管理模式問題、企業集團預算管理系統的構建及其構成要素問題等。
潘愛玲等 ·一般管理 ·30.8萬字
《個人品牌技能指南：9種技能打造個人影響力》從如何打造個人品牌的角度出發，系統地總結了打造個人品牌的9種技能，分別是故事力、視覺化、直播力、寫作力、演講力、短視頻、社群力、傳播力和學習力。這些技能緊跟時代發展，每個技能有相關案例分析和實操指導，切實可行，能幫助讀者講好一個故事、管理視覺形象和提升個人學習能力，通過直播、寫作、演講和短視頻傳播等方式，擴大個人影響力?！秱€人品牌技能指南：9種技能打造個人影響力》適合新媒體和電商從業者、各行業培訓師等閱讀。讀者可以按照書中的指導方法，通過學習本書中打造個人品牌9種技能，去打造屬于自己的個人品牌，放大自己的專業影響力，增加職場價值。
秋葉 ·一般管理 ·13.2萬字
本書以講故事的方式，將員工離職管理中所有涉及的勞動法以及可能產生的勞動糾紛貫穿于人資管理工作中。全書包括離職的各種突發情況，如何辭退重大過錯的在不同時期的員工、醫療期員工的管理、如何判斷“不能勝任”的員工、情勢變更解除和經濟性裁員等需要規避的各種情況等。
3+1主創團 ·一般管理 ·14.5萬字
本書以講故事的方式，將員工入職管理中所涉及的勞動法以及可能產生的勞動糾紛貫穿于人資管理工作中。全書主要包括招聘廣告和面試、Offer管理、勞動合同簽訂、試用期管理以及特殊群體用工管理需要規避的各種法務糾紛等。
3+1主創團 ·一般管理 ·13.6萬字
本書以講故事的方式，將員工在職管理中所有涉及的勞動法以及可能產生的勞動糾紛貫穿于人資管理工作中。全書主要包括工作時間、假期、薪酬計算、加班費用、五險一金以及難以管理的“三期”女員工、勞動合同變更和培訓、保密、競業限制等內容。
3+1主創團 ·一般管理 ·16.2萬字
企業文化如何踐行與落地是企業文化建設過程中公認的難題，以至于中國企業進行了30多年的文化建設實踐，在企業文化如何落地方面，仍然處于混沌之中。而本書以華夏基石的“知信行”模型為基礎，描繪出一張企業文化落地的全景路線圖。作者以其對企業文化落地的獨特見解與豐富的實戰經驗，系統闡述了企業文化落地的理論和方法，清晰地展示了企業文化落地的路徑，毫無保留地奉獻了華夏基石同仁及作者本人在咨詢實踐中獨創的工具方法。本書在文化落地的每一個環節都例舉了大量翔實和有針對性的案例，讀者即使不理解相關的理論，也可以對照著標桿企業的案例進行模仿，極大地提高了現實的可操作性。而大部分案例都來自于華夏基石直接服務過的客戶，屬于文化落地實踐的寶貴的一手資料。
王祥伍 譚俊峰 黃健江 王明胤 海融心勝 宋杼宸 安琪 ·一般管理 ·60.9萬字
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