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本書的主要內容包括以下幾個方面：1.對虧損上市公司借助外部資源扭虧的路徑進行了梳理；本文選取虧損上市公司作為研究對象，對扭虧的路徑及對各種路徑對損益貢獻度進行了分析；為虧損上市公司選擇扭虧路徑提供參考，也為甄別扭虧公司的盈余質量提供依據。2.對政治關聯按形成的原因進行分類，對所有權關聯和管理層關聯分別在不同扭虧路徑中的作用進行了比較；對于不同政治關聯類型資本配置效率的差異及成因進行了分析。為不同關聯類型公司在進行扭虧路徑選擇、投資決策等方面提供參考依據。3.將政治關聯的研究領域延伸到上市公司虧損扭轉，綜合了社會學、財務學的相關理論和方法，揭示虧損企業的政治關聯度及虧損扭轉中財務行為與資本配置效率的關系。4.對資本配置效率內容進行了拓展，除采用傳統意義的投資不足與過度投資進行資本配置效率的度量，將并購協同效應、研發投入效率與投資效率一并納入公司資本配置效率考量范疇，對于企業扭虧的效果考核不再僅局限于單純的利潤指標，兼顧了企業長短期績效。

·11.6萬字

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我國中小型咨詢企業的知識管理優化研究

本書系統剖析了多維因素下我國中小型咨詢企業的知識管理活動，在歸納總結企業的知識管理理論、企業的組織管理理論、社會學、心理學和哲學等相關理論后，分門別類地提出了有關管理咨詢企業和知識管理活動指標要素的優化評估假設。

·8.9萬字

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企業家決策心理錨

本書立足于中國特色社會文化和轉型經濟情境，提出“決策心理錨是不確定情境下企業家決策的復合心理標準。中國企業家決策心理錨具有相對穩定性、可預期性、可認知性、可行性、時間性等適應性特征，由契合戰略決策情境的、體現企業家決策本質特征的決策意志、決策預期、決策能力三標準及其子標準所構成。三標準及其子標準相互制約、相互作用，企業家依據此復合心理標準選擇決策方案、確定戰略決策。決策心理錨以結構化的類似‘錨’的心像形式嵌于企業家大腦中，企業家決策為‘決策心理錨’所確定。”的理論觀點。本書描述并佐證了中國企業家決策心理錨的存在性，剖析其內在結構，實證其運行機理，以期發現企業家決策心理規律，為更多企業家構建適應性決策心理標準提供思路。可作為企業管理人員參考用書。

·13.9萬字

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城鎮燃氣企業管理

本書對我國城鎮燃氣企業及其運作管理作了比較全面、系統的介紹，內容包括燃氣基礎知識、城鎮燃氣企業的業務與組織、戰略規劃與計劃、燃氣采購與運輸、燃氣輸配、燃氣銷售與服務、安全生產、燃氣工程建設、企業財務和人力資源管理等。本書不僅注重理論概括，更注重管理實務，可作為城鎮燃氣企業管理人員和相關從業人員自學和培訓參考書，也可作為高等院校和職業院校相關專業師生的選修教材。同時，對城鎮燃氣企業管理研究也有較高參考價。

·33.7萬字

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管理學原來這么有趣：顛覆傳統教學的18堂管理課

這是一本介紹管理學大師及其思想精華的圖書。它虛擬了18堂神秘課堂，每堂課都圍繞一個主題展開，并挑選一位合適的管理學大師講授。在授課的過程中，聽課人與大師們還有互動和交流。雖然，那些大師們是帶著“任務”前來授課的，但他們可不是如此“聽話”的嘉賓，還會時不時說些自己的趣聞、趣事，如果你喜歡聽這些方面的故事，可千萬別錯過了本書！

·13.6萬字

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麥肯錫商務技巧：管理者創造佳績的40個習慣

麥肯錫商務技巧記載了各種實用商務技巧的書。包括指示員工工作的方法，各種商務上需要用上的框架圖表等等。公開全球最著名的管理咨詢公司——麥肯錫公司培育指導員工的技巧，以及最大限度地提升成果的各種方法。本書詳細介紹了讓員工和后輩以及管理者自身取得成長的習慣。管理者要想取得成果最好的辦法就是讓員工取得成果。這些習慣都不是難事，都是可以立即投入實踐的內容。這是對自己的工作有煩惱的管理者不能錯過的一本書。

·4.8萬字

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合伙人制度：有效激勵而不失控制權是怎樣實現的

本書綜合應用了投行、財務、稅務、法律、HR相關知識，全面深入地對合伙人制度進行了分析。如何選擇合伙人、如何出資、如何估值、如何分錢、如何退出，這是每一位企業家與合伙人關心的話題。本書提供了大量的實操方案，旨在讓讀者能夠拿來即用。合伙人要發揮作用必須借助于一定的平臺，合伙企業就是這樣的平臺。馬云是如何通過相關平臺控制螞蟻金服的？任正非是如何控制華為的？寶能系是如何舉牌萬科的？本書一一為你揭秘。股權架構作為企業的頂層設計，如何設計大有文章，如果設計不好會發生“把孩子養大，叫別人爹”的事情。因此，控制權設計、一致行動人計劃、投票權委托、AB股權架構等，都是企業家感興趣的內容，也是企業家內心最脆弱之處。本書為企業家及高管們提供一種有效激勵而不喪失控制權的設計工具與方法。

·10.7萬字

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資深HR手把手教你做：員工培訓管理

《資深HR手把手教你做：員工培訓管理》在當下的經濟環境中，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。作為企業的第一資源，人才是推動企業發展的首要因素。因此，激發員工的潛力、提高員工的效能、發揮人才的作用是企業人力資源管理工作的環節。《資深HR手把手教你做：員工培訓管理》以員工培訓管理基礎理念的闡述與技術方法的介紹為主線，針對企業實際管理過程中出現的問題，對員工培訓管理的各個流程都給出了清晰、實用的技術指導，幫助管理人員解決培訓誰、怎么培訓、如何評估培訓效果的難題。為了使讀者更直觀地了解培訓管理理論知識，書中運用了大量圖表，規范、專業、實用，在實際工作中，可隨時參考使用。

·10.6萬字

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聲譽機制與獨立財務顧問制度的有效性研究

獨立財務顧問是重大資產重組中的核心中介機構。依據《上市公司并購重組財務顧問業務管理辦法》和《上市公司重大資產重組管理辦法》，獨立財務顧問發揮著雙重作用，其一為交易作用，其二為監督作用。本書將首先以聲譽理論和代理理論為基礎分析聲譽機制對獨立財務顧問行為的影響，然后檢驗獨立財務顧問的聲譽機制如何影響上市公司的聘請決策和重大資產重組的后果。本書通過實證檢驗得到關于聲譽機制影響上市公司決策與重組后果的證據，從中總結出聲譽機制對獨立財務顧問行為動機的影響，進而歸納出國內獨立財務顧問聲譽機制的發展現狀并提出政策建議。

·8.8萬字

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一本不正經的管理學

誰說管理學就要一本正經地搞？管理學和心理學、社會學、經濟學等諸多學科交叉；它不只是大學課堂里學的那點知識：科學管理、組織文化、全球環境、控制、決策、行為、人力、團隊、目標管理、戰略、運營、激勵、學習型組織等。面對這些“嚴肅”“沉重”“正經”的話題，作者卻用幽默搞笑的筆觸向我們證明：管理學不必一本正經，可以在讀過、笑過之后讓大家明白，管理表面上看是在管理工作，實際上，是在管理那些我們天天都要面對的既可愛而又不完美的人；管理的本質就是要激發人的善意和潛能。讀者可以通過幽默故事學管理，讓管理學變得不再高深和枯燥，不管你是高層管理者還是基層管理人員，都能在這種妙趣橫生說故事的管理課中受益匪淺。

·15.7萬字

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大數據時代的人力資源管理

本書采取人物對話的形式，用講故事的方法，將人力資源管理中一些典型的問題用高級數據分析的方法去解決。全書分為8章，第1～2章介紹人力資源管理數據分析的意義和數據分析前的準備工作；第3章講述回歸分析法在員工需求預測中的應用；第4章講述培訓師評估分數的標準化；第5章分析薪酬公平性；第6章介紹綜合評價法在員工能力評估中的應用；第7章介紹如何使用Boosting、隨機森林算法預測員工離職概率；第8章講述如何通過文本分析中的情感分析法解讀員工辭職報告。本書能夠幫助人力資源管理人員開闊眼界、打開思維，加深對數據分析的認識，促進數據分析技術在人力資源管理領域的應用。本書封面貼有清華大學出版社防偽標簽，無標簽者不得銷售。

·8.2萬字

奇點系列（套裝6冊）

編輯推薦：“奇點系列”由《從0到1》《聯盟》《創業維艱》《支付戰爭》《重新定義公司》《重新定義團隊》6本書組成，是《人民日報》推薦的創業者必讀書。“奇點系列”向讀者傳達了來自美國頂尖企業家的管理思想，是改變世界的商業哲學，可讀性與實操性強，指導創業者們如何準備創業、如何創新、如何聯盟人才、如何解決重組之難、如何打造獨角獸公司等等。隨著“大眾創業，萬眾創新”新引擎的發動，中國的億萬民眾必將迸發出巨大的動能，從“草根”創業者到企業管理者，都可以從“奇點系列”中汲取來自全球領先的創新、創業以及企業管理思想。

·80.8萬字

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張成功項目管理記

《張成功項目管理記》以小說的筆觸詮釋了項目管理知識體系和最佳實踐。全書以美國項目管理協會出版的“項目管理知識體系指南”第4版為知識主線，以“國內某省全省大集中電子政務行政辦公系統建設項目”作為項目實體，通過小說中主人翁張成功的項目運作實踐全過程，將項目管理知識體系、項目管理運作模式和方法、項目管理應用模板、項目管理最佳實踐等融為一體。《張成功項目管理記》娓娓道來，渾然一體，讓讀者在輕松的閱讀和學習中全面掌握項目管理知識體系的理論精髓和實踐應用。同時，《張成功項目管理記》以張成功的愛情發展為輔線，也是本書的一大特色和亮點。《張成功項目管理記》既適合剛剛從事項目管理工作的人士閱讀和學習，也適合資深項目管理人士和項目管理教師閱讀，亦可以作為高校項目管理專業學生的參考讀物。

·9.2萬字

咖啡館的夢想與現實

本書分19章，從開咖啡館的情懷到“基因”，從商業模式定位到安全底線，從價值管理到服務的尊嚴，從服務領域的去中心化到人文價值的擦亮與堅守，從籌資、選址、裝修到加盟、連鎖、品控，告訴讀者一個咖啡的世界。同時告訴這個世界，一杯咖啡所能講述的創業故事，一杯咖啡所能彰顯的服務精神，一杯咖啡所能引發的“供給側”革命。本書區別于通常意義的創業類圖書，圍繞開咖啡館這一主題，既有宏觀的理論，又有具體的操作技巧。咖啡女王趙珂僮女士將咖啡行業的創業實操步驟與心法傾囊相授，尤其是其中對服務行業與服務精神的深刻洞察與反思，不但可以作為創業的指導書，還可以成為服務業從業人員的案頭書。

·8.7萬字

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企業會計準則及應用指南實務詳解（2020年版）

每個企業都會有不斷變化的經濟業務，而不同行業的企業又有各自的特殊性。《企業會計準則》的出臺，使會計人員在進行會計核算時有了一個共同遵循的標準，各行各業的會計工作可在同一標準的基礎上進行。因此，《企業會計準則》是會計人員從事會計工作的規則和指南。《企業會計準則及應用指南實務詳解2020年版》以《企業會計準則》為出發點，對現行的41項具體準則，從邏輯圖解、會計準則、解釋與應用指南和經典案例詳解四個方面進行了全面、深入的解讀。《企業會計準則及應用指南實務詳解2020年版》是一本綜合各類權-威文件和重點難點解讀的專業圖書，是廣大會計從業人員學習準則、運用準則的案頭工具書。既適合實務工作者按照《企業會計準則》解決日常工作難題，也為會計理論工作者和會計專業學生提供了體系參考。

·66.1萬字

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資深HR手把手教你做：績效管理

本書以績效管理的流程設計與技術方法介紹為主線，詳細地闡述了績效管理的運行機制，對績效計劃如何制訂、績效輔導如何進行、考核指標如何選取、考核實施如何推進、考核結果如何反饋與應用等績效管理的各個流程都給出了清晰的技術指導。在行文中，全書采用了理論與實際相結合、圖表與工具相結合、方法與案例相結合的編排模式，力求給績效工作者最直接、最實用的操作建議。

·9.4萬字

如何成為創意組織

本書作者結合最新的研究成果，揭示了在創新型公司里，除了令人敬仰的少數天才外，每個人都參與創造。創新研究者發現創新從來都不是由一個獨立的個體所帶來的。相反，創造力依托于社會，最重要的創造性的靈感來自于合作性團隊。因此，在創新型的組織，領導者必須致力于提高每個人的創造力，他們的創造力必須加以交匯，帶來組織整體的成功。作者介紹了一些研究已經證明了成功的、創新型團隊的特點，以及哪類團隊會簡單地強化現有的秩序，更容易對創造力造成妨礙。例如，比之于大家開心、相處快樂的團隊，有爭議和異議的團隊常常更富有創造力。如果團隊中的成員過于關心一致性和團隊中的和氣，就很難有創造力。本書從合作團隊、合作心智、合作網三個部分入手，給出了打造創意組織的有效方法，同時借助大量真是有趣的案例，揭示了企業應該如何實踐這些方法，推動自身的不斷發展。

·14.2萬字

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產業技術創新戰略聯盟運行績效評價理論與實踐

本書以“產業技術創新戰略聯盟運行績效評價”為研究對象，通過揭示產業聯盟的運行機理和管理特點，從投入和產出的無形化、評價指標的非財務化、評價主體的多元性、評價的過程化和評價標準的多樣化等基點入手，結合文獻回顧與浙江省30個聯盟的實地訪談和問卷調查，找到影響產業技術創新戰略聯盟運行績效的關鍵因素，并綜合運用SPSS、Eviews等統計工具，層次分析法、模糊數學綜合評價法和案例分析法等研究方法進行檢驗，在此基礎上，制定了一套較為完善的產業聯盟評價體系。本書的研究成果不僅能夠進一步豐富和發展現有理論架構，而且可以更為科學地評價聯盟的實際運行效果，為包括浙江省在內的各級政府制定更有針對性的扶持政策和更為合理的財政經費支出提供決策參考。

·12.4萬字

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企業信息化水平評價理論與方法

本選題在文獻研究和專家調研的基礎上，構建了企業IT應用水平的測量模型，并通過對200多家企業進行實地調研獲得的數據，對企業IT應用水平測量模型進行了驗證。在此基礎上，借鑒軟件能力成熟度模型的思想，提出了企業IT應用水平的五等級模型，并通過聚類分析對調研企業進行等級歸類。同時，從高層領導、員工、管理能力、互動機制、企業文化等五個方面探討了組織和人對IT應用水平的影響機制。最后，在200多家企業實地調研的基礎上，對企業IT應用的最佳實踐進行了總結和分析，對企業IT應用水平的提升提出了管理建議。

·15.1萬字

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崗位分析和評價從入門到精通

崗位分析和評價是企業人力資源管理的基礎，也是人力資源管理者需要掌握的基本技能。本書從人力資源管理者需要掌握的知識和實踐技能出發，全面梳理了崗位分析和評價的知識體系。本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹崗位分析和評價術語以及各種技術與方法；提升篇主要介紹如何在企業中開展崗位分析和評價工作；精通篇重點介紹崗位分析和評價成果在崗位說明書編制、薪酬體系設計、組織結構設計與優化、人力資源配置和任職資格管理中的應用。本書為企業開展崗位分析和評價工作提供了全方位的解決方案，是一本能促使崗位分析和評價工作有效實施、落地的工具書。本書不僅適合人力資源管理者學習使用，同樣適合企業各級管理者參考和借鑒。本書還可以作為企業培訓師、管理咨詢師以及高校相關管理專業本科生和MBA的參考書。本書免費提供相關表單等配套資源，下載地址：http://www.tupwk.com.cn/downpage。

·19萬字

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政治關聯、外部扭虧與公司資本配置效率