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精益數據方法論:數據驅動的數字化轉型
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這是一本用精益思想指導企業進行以數據為核心的數字化轉型的著作,它將幫助企業事半功倍地找到正確的數字化轉型戰略、方法與路徑。作者結合自己20余年的實戰經驗,將精益思想與數據使用深度融合,總結了一套從務目標出發,以價值場景為抓手,以數據為驅動的精益數據方法論。進一步以該方法論為基礎,衍生出精益數據花瓣模型、精益數字化轉型三步法、精益數字化轉型共創工作坊,從認知到實踐、從工具到方法,全方位指導企業將數字化轉型落地,在數字化轉型大浪潮中有里程碑意義。本書的核心內容圍繞精益數據方法論展開,該方法論分為精益數據宣言、精益數字化企業、精益數字化轉型路徑、精益數據共創工作坊4個模塊。(1)精益數據宣言包含精益數據的價值觀和和精益數據生產的的10條原則,這是精益數據方法的綱領。(2)精益數字化企業詳細講解了數字化企業如何構建6大能力:精益數據戰略、精益數據產品、精益數據治理、數據協同創新、數據中臺、數據驅動的組織文化,給出了詳細的操作指引。(3)精益數字化轉型路徑主要講解了精益數字化轉型需要的6項能力、精益數字化轉型花瓣模型以及精益數字化轉型實施三步法。(4)精益數據共創工作坊創造性地將桌游、卡牌與數字化轉型融合在一起,發明了卡牌式數字化轉型劇本殺,以10類卡牌為工具,幫助企業梳理出有價值的業務場景,讓業務人員和技術人員沉浸式共創,產出業務目標、數據資產藍圖、數字技術藍圖、轉型路線規劃、項目清單和保障措施。本書不僅在方法論角度有獨創性和系統性,而且非常注重實操,深度剖析了Netflix、富國銀行等國際知名企業以及作者深度主導和參與的國內大型多元化集團的數字化轉型案例。

史凱 ·一般管理 ·26.2萬字

卓有成效的管理者(珍藏版)
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一群平凡人,能做出不平凡的事業嗎?這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學會嗎?卓有成效是可以學會的。每個人都必須卓有成效嗎?卓有成效是管理者必須做到的事,但是在所有的知識組織中,每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權,只要他能為組織做出突出的貢獻。管理者的成效往往是決定組織工作成效的關鍵因素;并不是只有高級管理人員才是管理者,所有負責行動和決策而又有助于提高機構工作效能的人,都應該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效?記錄并分析時間的使用情況,把眼光集中在貢獻上,充分發揮人的長處,要事優先,有效決策。本書中,德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一,傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個特征:(1)重視目標和績效;只做正確的事情。(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事情。(3)作為一名知識工作者,他知道自己所能做出的貢獻。(4)在選用高層管理者時,他注重的是出色的績效和正直的品格。(5)他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。(6)他只做有效的決策。

(美)彼得·德魯克 ·一般管理 ·12.5萬字

有效管理的5大兵法:用文化管公司(全新修訂版)
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本書是一本教人如何做領導、如何經營公司的書。作為一名管理者,要處理的問題千頭萬緒:如何找方向、找人、找錢?如何建班子、帶隊伍?如何做產品、做市場、做管理、融資上路?做的過程中應如何思考?如何決策?如何執行?讀完本書,你將:知道如何做企業的領導者,擁有全面、清晰的領導思路,掌握系統、實用的領導工具,成為一個合格的企業領導者。本書是《有效管理的5大兵法》的全新修訂版,是一本寫給所有一線管理人員的實操大全,為領導者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。原書出版四年后,作者對管理有了更深的理解,所以決定修訂再版。與之前的版本相比,核心思想在修訂版中沒有變化,只是在表述上有所改變,同時補充了一些新內容,以確保所有的表述都是作者對企業經營和管理的全新認知。全書詳述了如何運用五行文化,將管理分為五個層次:使命、愿景、價值觀,經營三要素、管事四步法、管人四步法和十二條令。層層推進,條分縷析,拿來即用;章末配有思維導圖,總結要點,梳理思路,便于學習吸收;對所有的創業者和企業的管理者,都有很大的借鑒作用。本書是昆侖學堂體系型創業課的核心教材之一。

孫陶然 ·一般管理 ·20萬字

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