蝎子王捕鱼机怎么打

這本書詳細的解析了“中國第一飲料品牌”是如何隕落的？家電業最具現代氣質的公司，是怎樣被肢解和蹂躪的？中國最大民營企業的崩盤，真的是被天意和宿命控制的嗎？股市莊家如何編織謊言？最具想象力的“汽車革命”為什么會一夜流產？房地產最大的“黑馬”失陷何處？一家鋼鐵公司隱藏著多大的興衰秘密？中藥業的領頭兵為何潰不成軍？資本狂人怎樣玩火自焚？

·20.3萬字

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全面薪酬體系設計新實戰：從Payroll到C&B的快速晉升

薪酬體系的建立是一項復雜而龐大的工程，是企業人力資源管理體系的重要組成部分。科學的薪酬體系設計，能夠推動企業戰略目標的實現，促進企業發展，調動員工的工作積極性，保障企業和員工的利益。《全面薪酬體系設計新實戰：從Payroll到C&B的快速晉升》通過大量的案例和實操工具剖析了知名企業和網紅、房地產中介、演員等職業的薪酬模式，解析了薪酬設計的邏輯、薪酬策略的選擇依據和構建薪酬體系的實戰方法。《全面薪酬體系設計新實戰：從Payroll到C&B的快速晉升》通過場景化講述，為讀者提供了大量的薪酬設計圖表，幫助薪酬管理人員提升薪酬管理技巧，了解職位評價的相關知識，快速掌握現代企業薪酬體系設計的技能。《全面薪酬體系設計新實戰：從Payroll到C&B的快速晉升》適合企業管理者和薪酬管理人員閱讀。

·6.3萬字

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管理者的財務思維：運營透視+資金管控+財務分析+利潤增長

當下，企業間競爭加劇，市場對企業的發展提出更高的要求，企業已經進入精細化發展階段。而企業財務管控，是企業管理的重點和難題之一。如何才能運營好企業財務？如何才能讓管理者對財務相關業務了如指掌？如何讓企業在市場競爭中免除財務之憂？如何讓企業財務人員更專業地做好企業財務管理？《管理者的財務思維：運營透視資金管控財務分析利潤增長》從企業運營過程中常見的財務管控問題著手，分別從18個方面，幫助讀者透析企業運營狀況、樹立正確的企業管理認知、合理設置企業財務管控架構、建立財務管控體系等，全面而翔實地梳理了企業運營的各個方面，適合讀者閱讀使用。

·14.2萬字

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IATF 16949:2016內審員實戰通用教程

本書正文共分為五個部分。第壹部分對質量管理體系系列標準做了概括性論述，并對過程方法、七項質量管理原則，以及IATF16949：2016的理解做了詳細的講解。第二部分講述內部質量管理體系審核，通過對審核方案管理、審核實施的詳細講解，使讀者掌握質量管理體系內部審核的全過程，同時對內審員應具備的知識、能力、技巧與方法作了詳細說明。第三部分講述VDA6.3過程審核。第四部分講述VDA6.5產品審核。第五部分講述管理評審，從管理評審計劃的制定、管理評審的實施、管理評審報告的編寫幾個方面詳細地介紹了管理評審的全過程。本書的附錄1、附錄2對IATF16949：2016新增要求——風險管理、知識管理，做了詳細講解。附錄3對IATF16949：2016的審核要點做了講解，并配上審核案例分析。附錄4為讀者提供了15份審核檢查表，這些審核檢查表是按過程方法編制的。附錄5、附錄6針對IATF16949：2016的文件編寫要求進行了講解。附錄7、附錄8是針對內審員的練習題。附錄9和附錄10分別給出了過程審核結果的評分矩陣和相關圖表。本書在進行理論講述時，輔以了大量實用性案例。

·25.3萬字

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跬步：精益實踐第一步

本書是一本教中小企業從0到1推行精益的實戰指南。本書通過大量企業內精益實戰場景，先介紹企業精益的“三難二怕”，再介紹做好企業精益的獨特模型——奇思精益三環模型，最后從人才、業績、文化和路徑圖四方面為企業提供推行精益制造成為燈塔工廠的路線圖、方法、工具、步驟、技巧和實戰案例。本書包括如何通過全員學習轉變員工的思維，影響員工的行為；如何通過系統推進精益落地，建立行業領先的制造系統；如何通過以全員參與改善，營造現場改善文化氛圍；如何通過“訓戰結合”，打造精益學習型組織等內容。本書不僅提供對制造業有很好借鑒作用的實戰案例，還講述了實戰過程中不同層級的員工對精益的理解與應用，并通過講述如何塑造與落地文化，為讀者解決在精益推進過程中無法可持續的問題。

·12.3萬字

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電商老板管理精髓（下冊）

《電商超強團隊管理》一共分為上下兩冊。下冊包含執行篇、分權篇、分錢篇、合伙篇、機制篇、老板篇六個部分。執行篇：任何管理問題最終都要落實到執行；分權篇：分權是讓別人替你干，讓自己成為輕松的老板：分錢篇：企業不分錢做不大，企業亂分錢死得快；合伙篇：合伙是凝聚核心最有效的武器，合伙人制度如何設計；機制篇：如何讓企業走向機制化、自動化運營；老板篇：企業是條不歸路，老板有哪些危機，怎樣布局。六個部分內容將電商企業的關鍵問題做了精彩解答。

·6.2萬字

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電商老板管理精髓（上冊）

《電商超強團隊管理》一共分為上下兩冊。上冊包含思想篇、組建篇、績效篇、骨干篇、用人篇五個部分。思想篇：電商團隊管理是否有成效，源于你的思想是否正確；組建篇：選擇大于努力，組建團隊才是人力資源的頂層戰略設計；績效篇：績效考核的本質是為了關住“小人”，好的績效方案讓每個人都成為更好的自己；骨干篇：管理的核心就是管理骨干，骨干可以創造公司80%以上的價值；用人篇：用人是一場修煉，用人不是使用別人，是用自己影響別人。

·9.3萬字

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績效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應用方法與實戰案例

企業做不好績效管理，往往是因為沒有選擇適合自己的績效管理工具。正確使用績效管理工具有助于促進績效管理有效落地，提升企業績效管理水平。本書對五大常見的績效管理工具進行了拆解、分析，提供了這些工具的應用方法以及相關的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過大量實戰案例呈現方法論的應用過程，能夠有效指導讀者做好績效管理工作。《績效管理工具OKRKPIKSFMBOBSC應用方法與實戰案例》共7章，第1～5章分別介紹OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績效管理工具的用法。每章的內容主要分成3部分，第1部分是績效管理工具的功能介紹，第2部分是績效管理工具的應用方法，第3部分是績效管理工具應用的實戰案例。第6～7章對績效管理工具實施過程中相關的績效管理重點程序進行了介紹，并對常見問題進行了解析。

·12.9萬字

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人人都要懂流程：全員流程文化導入手冊（漫畫版）

50幅流程管理漫畫，原汁原味地刻畫了當前中國眾多企業流程管理現狀、問題、解決方法與創新實踐案例，這些內容來自一線現場，也可以應用于一線。漫畫形式，通俗易懂，適合從基層員工到各級管理者學習，是一本全員流程文化導入手冊，實現組織內部對流程價值理念的高度共識。內容包含流程文化、流程價值定位、流程設計、流程優化、流程執行、流程治理機制、流程與戰略等其他各管理要素的關系。

·4.5萬字

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貫通：數字化訂單交付

本書內容緊緊圍繞企業的訂單交付體系管理和能力建設來展開，框架上具體體現為訂單交付體系和能力的“6+1”，即產品數據與制造工程、銷售預測與需求感知、客戶訂單與需求管理、生產計劃/排程與執行、采購協同與內向物流、商品發運與外向物流，以及1個OTD運營監控和體系治理，并進一步闡述了訂單交付的數字化特點。

·15.7萬字

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復盤五大工具與實戰應用：團隊賦能與績效提升技術

復盤大事，可用“項目復盤畫布”；復盤人，可用“魚缸會議”；復盤內心，可用“U型畫布”；復盤氛圍，可用“未來探索”；復盤協作，可用“4F團隊協作復盤畫布”。企業復盤，可以把失敗轉化為經驗，把成功轉化為財富，成為自驅型組織，獲取差異化競爭力；個人復盤，可以提升認知，挖掘潛能，關鍵時刻快人一步。工具雖好，不可枯燥。復盤本就與工作生活息息相關，有許多有趣的故事、案例，希望這些案例可帶大家體驗復盤的美妙，漸入應用的佳境。不管是管理者、培訓師，還是期待快速成長的個人，都可從中獲益。

·11.6萬字

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商業地產案例課：破局者說

《商業地產案例課：破局者說》從定位、客流量、環境、招商、運營五個方面，系統歸納目前國內商業地產常見的問題與困境，并從作者近年的實踐出發，通過對12個典型真實案例的剖析與解讀，對這些問題進行了多角度、多層次的思考與探索。通過案例導讀、案例解析和經驗提煉，作者力求闡釋成功的商業地產如何面對問題、化解困局，更著重揭示問題背后的底層邏輯與應對之道。《商業地產案例課：破局者說》具有很強的系統性、操作性、工具性，有助于商業地產開發商和運營商了解市場、理解商業地產運營管理的基本規律和原則；也有助于相關從業者在從事商業地產運營管理活動中開闊視野，并為其答疑解惑。

·14.7萬字

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關鍵績效指標：KPI的開發、實施和應用（原書第4版）

本書是現代企業人力資源管理實務推薦閱讀之書，績效管理領域經典圖書第4版全新上市。經過十幾年的實踐與總結，作者多次修訂此書，提供了大量KPI指標開發和應用的實用工具，包括：關鍵績效指標的有效特點；開發和運用關鍵績效指標的步驟模型；確定有效的績效評價指標的工具箱；KPI資源工具庫，包括圖表、流程和調查問卷；績效評估報告模板；如何領導和推介績效考核的變革；200多個績效評價指標樣本等等，有效幫助企業進行關鍵績效指標的開發、實施和運用。

·13.4萬字

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權力與影響力（珍藏版）

本書主要介紹了如何應對權力倒掛問題：在正式權力不夠時，應當如何運用自己的現有權力與影響力來得到別人的幫助以順利地完成工作。本書充滿了創新性的思想和專家建議，對組織運作進行了精辟分析。對于想正確運用權力與影響力，即正確發揮和提升自己的權力與影響力的人士，如果能認真閱讀并領悟本書，一定可以提升自己在這方面的能力。

·11.6萬字

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精益業務數據分析

本書是企業業務數據分析方法的集大成著作，由知名數據分析研究機構CDA數據科學研究院組織多名行業知名專家進行研討、策劃、編著而成。書中內容源自對各行業領軍企業實際業務數據分析技能需求的提煉及總結，這些企業包括但不限于京東、阿里巴巴、騰訊、百度、德勤、畢馬威、IBM、微軟、GrowingIO等。全書由八大部分構成：緒論、表格結構數據與表結構數據、數據庫應用、描述性統計分析、多維數據透視分析、業務分析方法、業務分析報告與數據可視化報表、CDA職業發展。

·22.1萬字

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透過結構看世界：洞悉本質的思考藝術

一場視覺的盛宴，全彩手繪圖帶您走進結構的世界，感受結構思考的力量。讓思考更清晰，表達更有力；讓工作更輕松，生活更清爽。此書共3篇：第一篇篇介紹結構思考力的原理、理論依據與基本模型。第二篇介紹結構思考力的應用。包括如何把我們對事物的認知清楚明了地呈現出來。在提升個人結構思考力的同時，使團隊成員的思考力，快速形成共識，創造非凡的績效。第三篇介紹一些實際工作中常用的結構模型工具等，使讀者通過具體事物的結構分析，把理論學習與實踐體驗結合起來，在應用中掌握結構思考力的方法。

·8.3萬字

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決勝B端：驅動數字化轉型的產品經理（第2版）

本書試圖提煉了互聯網B端產品設計和管理的通用思路和方法，本書一共分為5篇。“概述篇”描述產品經理的發展歷程和演變，以及B端產品的分類和特點，讓讀者對互聯網產品領域建立全面認知。“設計篇”詳細講述B端產品的設計，按照產品設計的實際流程，依次講述市場分析、業務調研、架構設計、功能模塊設計、演進藍圖設計、業務建模、流程和角色設計、權限設計等一系列關鍵環節。“管理篇”講述B端產品的管理，包括B端產品的項目管理、運營管理、需求管理、迭代優化，闡述了B端產品實施和運作過程中面臨的一系列問題，包括復雜項目的推進、產品經理和業務團隊的合作、需求和迭代的計劃編排等。“進階篇”講述企業級應用架構，從前面的單一產品建設擴展到體系化產品建設，旨在幫助讀者從更宏觀的角度思考產品，站在企業經營管理和發展的視角，重新審視互聯網產品體系架構的設計原則和方法論。“成長篇”描述了B端產品經理的職業發展方向，能力模型，學習建議，為未來的持續成長提供學習框架。全書貫穿了一個實踐性很強的案例：在“設計篇”和“管理篇”中，我們為一家成熟的集團企業搭建了一套完整的分銷業務平臺，帶領讀者逐步設計、實現一個B端產品；在“進階篇”中，講述了這家集團企業是如何從小門店一步步發展起來的，重點分析企業的應用架構體系隨業務發展的演進規律。本書面向0到10歲的B端產品經理，以及所有對B端產品建設感興趣的讀者。

·24.5萬字

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企業經營數據分析：思路、方法、應用與工具

本書為從事企業經營數據分析工作的人員以及企業中的高層管理者提供數據分析的思路和方法。本書的內容來自筆者長期從業經驗的總結，所有的內容都是從企業的實際應用出發，涵蓋了多個行業，其中包括生產制造業、零售服務業、電商行業等，讀者可以將其中的思路和方法輕松地應用到實踐工作中。本書主要內容包括企業中的大數據介紹、數據分析的目的、數據分析的思路、對比與對標、分類、聚類、邏輯關系、預測、結構、各職能部門的具體數據分析、常用的數據分析工具介紹。本書適合企業的管理者與數據分析人員，以及對大數據感興趣的讀者。另外，本書還可以作為企業內部的數據分析培訓教材。

·13.6萬字

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人力資源管理實操從入門到精通

為了幫助從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者更好、更快地了解、學習、入職人力資源管理，本書細致講解人力資源管理幾乎所有的工作流程，并對易錯問題點的操作細節和注意事項做重點介紹，力求以快速、簡單的方式幫助讀者提升實戰技能。本書分為12章，涵蓋人力資源管理實操工作、組織機構設置、崗位設置、能力劃分、招聘有效實施、入職與離職手續辦理、人事檔案管理、培訓有效實施、發展路徑設計、績效管理、薪酬設計與計算、員工福利設計、企業與員工關系處理、員工反饋管理、勞動爭議處理、社會保險/住房公積金登記與繳納、相關制度制定、人力資源系統選擇與運用等。本書內容全面，案例豐富，實操性強，特別適合人力資源管理實務入門者、中小企業的管理者、各高校人力資源管理專業的學生、大型企業中層管理者學習使用。

·21.5萬字

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零基礎開公司：新手開公司從入門到精通

《零基礎開公司——新手開公司從入門到精通》一書依據新修訂的《中華人民共和國公司法》，全程講解開公司的各項流程，從創業設立公司必須了解的有關法律制度講起，一直到企業稅務管理；全書采用“圖+文+表”方式，讓內容更形象直觀。本書對于新手開公司的主要內容進行了詳細的解讀，具體包括有關開公司的法律常識、開辦資金預算與籌集、制訂利潤計劃與商業計劃、公司注冊登記、人員組織與管理、加強財務管理、公司營銷計劃與執行、公司稅務管理8個方面的內容。本書模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，是一本非常實用的指導手冊和入門工具書。可供有志于自己創業的畢業生、職場人士閱讀，為您所創辦的公司、企業進行針對性的管理、提升業績提供指導和幫助！

·6.9萬字

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大敗局II（紀念版）