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數據不說謊：大數據之下的世界
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數據不說謊：大數據之下的世界

這是一本讓你“腦洞大開”的圖書，讓你嘗試從大數據角度來解讀這個世界，你會發現，有些問題，和你的直覺完全不一樣。本書內容分為三部分：第一部分可概括為“腦洞大開”，以淘寶、旅游、餐館取名等不同的角度切人，說明數據可以用于做許多有趣的事情；第二部分為數據與工作，包括公務員、二三線城市的衰落、創業等若干熱門話題；第三部分為數據與生活，包括用數據幫助理解生活現象、用數據挖掘生活中的趣味，以及用數據看房市三個專題。本書既適合大中專學生作為開闊眼界，拓展思維，幫助學習之用，也適合職場人士提升技能、輔助工作決策所用，是一切數據思維愛好者不可多得的好書。

城市數據團 ·一般管理 ·10.9萬字

互聯網+時代：傳統企業的移動互聯網轉型
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互聯網+時代：傳統企業的移動互聯網轉型

本書以案例分析為主，落地實操。通過對大案例進行連貫性地分析，減少了場景的轉換，提升對企業轉型方方面面的整體把握，內容由淺入深。除了作為新興的電子商務學員學習企業管理和轉型的實操參考書，還能幫助解決傳統企業的高層對互聯網不熟悉、難理解的學習障礙。第1章到第2章，主要進行一些理論鋪墊。第3章到第8章，以制造型企業、服務型企業，實體型企業、線上型企業，風口型企業、過渡型企業，三組對比六個方面，對企業的互聯網轉型進行結合案例實操的分析。最后列舉三對成功和失敗的案例，旨在經過一系列的案例及手法分析解讀后，提醒讀者在面對轉型時慎重選擇，用心對待，要避免重復錯誤。目前處在企業轉型、個人創業爆發的風口上。有不少企業把商務培訓的重心放在移動互聯網轉型，他們需要把這些商務學員們培養成企業戰略的頂梁柱。本書的詳解部分，每章的案例旨在設置一個完整而連貫的場景，方便讀者代入其中，系統而全面地理解書本內容。

閻河 李桂華 ·一般管理 ·13.2萬字

紡織企業與紡織行業管理
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紡織企業與紡織行業管理

本書為“記錄新中國紡織工業65年”系列圖書的其中一卷。在從業于紡織行業的幾十年中，筆者通過總結、汲取紡織系統不斷涌現的“典型經驗”，在60多年間撰寫、編纂出數量頗為可觀的企業管理文稿，編集成本卷書。書中倡導的的經濟決策分層（政企分開，擴大企業自主）、經濟活動的縱向與橫向聯系（打破條塊分隔，建設社會主義統一市場）、計劃調節與市場機制相結合（充分利用市場機制，跳出單純采用指令性計劃體制的框框）、用經濟辦法管理經濟、提高工業組織程度等，當時在紡織系統廣為傳播，有效地推動了紡織系統的經濟管理體制改革。這些概括了20世紀80年代中國經濟體制改革主流學術觀點的研究轉告、學術論文和指導性文件，至今尚有一些學術價值。

陳義方 ·一般管理 ·30.2萬字

并購重組：操作流程+實務指南+案例解析
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并購重組：操作流程+實務指南+案例解析

本書立足于新修訂的《公司法》《上市公司收購管理辦法》《上市公司重大資產重組管理辦法》等法律法規，結合企業并購重組的實踐案例，詳細介紹了并購重組、公司剝離、公司分立、破產清算、公司重整、公司退市、企業收購、企業兼并、企業重組等概念與基本操作流程，對并購重組的操作程序、運作模式、結構設計、交易方案等關鍵問題，以及要約收購、協議收購、重大資產重組、借殼上市、資產評估、資產收購、盡職調查、風險控制等關鍵環節與事行多維度解析，對并購重組實踐具有極強的指導意義。

陳雪濤 王豪 ·一般管理 ·11.6萬字

現代化視野下高新技術園區社會發展研究
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現代化視野下高新技術園區社會發展研究

高新技術園區在中國現代化建設中扮演越來越重要的角色，直接影響到我國現代化建設程。我國園區不再單純是高科技產業化、新型工業化的濟組織形式，而是以新型社會樣式存在，又特具現代性特征的園區社會實體。對園區社會的理解和認識是社會學一個的研究課題。從社會學理論視角認識園區社會特有雙重轉型的社會現實問題，揭示園區社會不同領域及不同方面的社會發展的共同規律，達到對園區社會更加清晰的理性認識，有助于解決園區濟社會發展中出現或者可能出現的新況、新問題。從這個意義上說，對園區現代程中的濟建設、政治建設、文化建設、社會建設中存在的突出問題展開社會調查和實證研究，不僅有助于解決園區社會的發展難題，而且可以為園區社會堅持科學發展、和諧發展提供理論支持。本書以園區社會作為特定研究對象，以世界性的現代程作為時代背景，以當代中國現代化關鍵時期的園區建設驗為根據，從社會學視角考察園區社會在高科技產業化條件下形成和發展的規律，探究園區社會社會建構以及良性運行等基本問題。

周琳琳 ·一般管理 ·17.8萬字

定價指南
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定價指南

新品、重點品、旗艦品、長尾品如何定價？哪些行業適合動態定價？卓越定價的企業有著哪些共性？初創期、成長期、成熟期的企業，定價的側重點有何不同？對于企業正在或者即將面對的定價難題，作者在書中一一解答。如上所見，本書并不是一本充斥著復雜概念和理論知識的定價教科書，而是一本幫助企業解決定價難題的指南。定價專家楊一安在書中不僅系統介紹了企業不同發展階段的定價方法，探討了定價失敗與成功的原因，還提供了解決定價難題的工具和技巧，比如KANO模型、定價沙盤等實用工具和四種行為定價技巧。本書幫助企業在競爭激烈的市場中制定有效的定價策略，實現定價的優化和利潤最大化。

(德)楊一安 ·一般管理 ·7.8萬字

打贏年度經營大戰
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打贏年度經營大戰

目標是企業管理的一種思想、一種文化，是整個企業共同奮斗的語言。目標文化是經營活動的基石，年度目標是經營的靶心。目標只是一個底線，是用來超越而非討價還價的，企業需要用這樣一種信念來牽引目標的達成。《打贏年度經營大戰》基于作者在華為公司多年的實戰經驗，結合麥肯錫的優秀方法論，提出適配絕大部分中小企業的經營方法本書聚焦于“年度經營”這個核心主題，指導中小企業運用科學有效的方法實施目標制定—目標分解—過程管理—績效管理—結果應用這一閉環管理，最終達成年度經營目標，實現高質量發展。

向國華 ·一般管理 ·17.5萬字

公司上市指導手冊（2024版）

公司上市指導手冊（2024版）

本書是由楊之曙教授牽頭，清華大學全球證券市場研究院聯合中證研究院和深交所研究中心的經濟學家以及國內十余家頭部券商的專業人士，共同打造的新政策下企業上市指導手冊。本書注重前瞻性理論與指導性實務的結合，在理論架構方面進行了全面深入的探析和總結，在實踐方面結合經典鮮活的案例進行了說明。內容涵蓋了政策解讀、上市審核、案例分析等涉及企業上市的各個方面。同時，本書還為企業上市面臨的問題提供了具體的解決辦法，并對上市經典案例進行了剖析，讓讀者能夠更好地掌握實戰技巧和經驗，解決讀者的疑惑。本書旨在為上市公司、擬上市公司、有志于研究中國證券市場的EMBA/MBA、創業者，以及投行、證券、法律、市場監管等和企業上市相關領域的從業人員。

楊之曙 王文召等編著 ·一般管理 ·36.9萬字

共生飄紅：中國廣告第一股成長密碼
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共生飄紅：中國廣告第一股成長密碼

本書記錄了與改革開放同步發展的廣東省廣告公司，作為一家省屬國有企業下屬小公司，如何從8000元、8個人開始創業，后成長為中國的廣告公司并成為“中國廣告營銷股”。

程東升 ·一般管理 ·21.7萬字

員工追隨行為與創造性工作行為的關系研究
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員工追隨行為與創造性工作行為的關系研究

人類的組織一般是由領導者與追隨者所組成的二元結構組織，作為組織成員的追隨者的行為是一種計劃行為（TPB），是一種考慮了追隨行為控制的有效追隨行為；有效追隨行為可以衍生出創造性工作行為，有效追隨行為的兩個維度與衍生創造性工作行為的三個維度之間具有內在的邏輯關系；組織支持感與包容型領導兩個組織氛圍變量在有效追隨行為變量與創造性工作行為變量之間具有調節作用。

王曉燕 ·一般管理 ·12.6萬字

企業轉型升級路徑選擇及其實現策略：技術創新與價值創新耦合視角
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企業轉型升級路徑選擇及其實現策略：技術創新與價值創新耦合視角

近年來，轉型升級一直是中國政府調整經濟結構、促進發展的主題，作為經濟轉型升級立足點的企業轉型升級問題也就成為了學術界關注的熱點。本書綜合運用文獻研究、理論分析、專家咨詢、實地訪談以及案例分析等方法，基于技術創新和價值創新理論，深入分析了技術創新和價值創新之間的關系，探討了技術創新和價值創新作用于企業轉型升級的機制，解析了技術創新與價值創新之間的耦合關系并從二者之間的耦合關系出發揭示了企業轉型升級的路徑類型，剖析了企業轉型升級路徑選擇的起點及其背后的支配機制，并提出了促進企業轉型升級的策略。研究結論為企業管理者選擇合適的轉型升級路徑提供理論借鑒，為企業及政府采取恰當的轉型升級策略提供決策參考。

劉錦英 ·一般管理 ·11.7萬字

員工勝任素質模型與任職資格全案（第2版）

員工勝任素質模型與任職資格全案（第2版）

在當今競爭激烈的商業環境中，企業的成功很大程度上取決于員工的能力和表現。為了吸引合適的人才并充分發揮員工潛力，越來越多的企業開始重視構建和應用員工勝任素質模型。本書從勝任素質模型和任職資格的具體應用角度出發，為企業崗位設置中的每一崗位提供了分級定義；針對高層管理、市場、銷售、生產、安全、質量、技術、研發、采購、客服、財務、人力資源和行政這13個類別中的336個崗位，設計了相應的勝任素質模型和任職資格條件；通過對這些崗位每一項能力素質的定級，使得所構建的模型和提供的任職資格條件描述更加客觀，更符合崗位的實際需求。本書適合企業人力資源管理者、企業培訓師、管理咨詢師以及高校相關專業師生閱讀、使用。

楊雪編著 ·一般管理 ·6.6萬字

固定資產投資項目檔案工作300問
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固定資產投資項目檔案工作300問

全書分為六個章節，從基礎管理類、形成與收集類、電子文件類、檢查驗收類、整理與歸檔類、保管和開發利用類六個方面設計項目檔案工作中的疑難問題并進行解答，附固定資產投資項目檔案工作相關制度，本書具有以下幾個特點：一是主體內容設計為問答形式，編制疑難問題300個，并作以解答。問題涵蓋管理、歸檔、整理、驗收等多個環節，體現了固定資產投資項目檔案全流程管理，解答全面、深入、系統，容易理解，能夠為項目檔案工作人員答疑解惑。本書形式新穎，實用性強，在體例和內容上進行了創新。二是將問題答疑和最新制度規范融為一體，收錄國家檔案局、國防科工局印發的3項制度規范，內容豐富、飽滿，不僅可以為項目檔案工作人員提供最新制度查閱便利，學習項目檔案理論知識，又重點突出指導性，提出解決方法，能夠解決實際問題。三是本書是項目檔案工作的參考書和工具書，不僅為船舶行業項目檔案工作所使用借鑒，也能拓展于其他行業的項目檔案工作，為項目檔案人員實際工作提供有效幫助，提高各單位項目文件材料收集的完整性、管理的規范性和利用的有效性，促進固定資產投資項目檔案完整、準確、系統、規范和安全，助力各單位項目檔案工作水平有效提升。

中國船舶集團有限公司綜合管理部編著 ·一般管理 ·8.9萬字

管理精要

管理精要

本書是史蒂芬柯維博士思想精華，是美國知名企業培訓富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓產品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個習慣》培訓配套產品?！豆芾砭诽峁┝烁咝Ч芾淼囊c：高效管理者的7個基本習慣——每個高效經理人具備的素質和能量，同時，還總結了25個棘手的管理挑戰，高度概括自真實的商業案例，并附上快速解決方法。除此之外，書中還附有彼得德魯克、亨利明茨伯格等管理大師的文章精選和經典名言，助您在短時間內獲得重要管理思想?！案咝Ы浝砣说谋貍涔ぞ摺币徽绿峁┝嗽S多便利的小工具，幫助管理者在日常工作中理清思路、發現問題并對癥下藥。

(美)史蒂芬·柯維 富蘭克林柯維公司培訓團隊 ·一般管理 ·3.4萬字

股權控制戰略：如何實現公司控制和有效激勵（第2版）
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股權控制戰略：如何實現公司控制和有效激勵（第2版）

本書共九章，分別從創辦公司的基礎知識、股權架構設計與激勵、股權轉讓、公司決策與股東紛爭、公司章程與印章、公司投融資、公司收購與擔保、公司上市、公司破產清算九個層面進行講述，內容深入淺出，可以系統地幫助讀者閱讀和理解。為了讓讀者對公司股權控制等問題有更深刻的理解，本書還鏈接了相關規定、條文，供讀者隨時查閱。本書適合的讀者群體為：創業者，準備創業的人，中小企業管理者，大中型企業高層、管理者，企業人力資源管理者等相關從業者；與公司股權設計相關的法律服務等行業從業者；公司股權研究人員；公司股權研究愛好者等。

周曉林 董冬冬 孫在辰 ·一般管理 ·12.8萬字

麥肯錫講全球企業數字化

麥肯錫講全球企業數字化

本書由麥肯錫公司數字化和人工智能業務團隊的三位領導者合力撰寫。作者團隊總結了與200多家大型B2C和B2B公司長期合作的經驗教訓，并將之轉化為具體的實操指南。經過多年不斷的測試、迭代、修改和再測試，本書已成為指導麥肯錫顧問實際工作的寶典。它包含診斷評估、運營模式設計、技術和數據架構圖、操作指導、最佳實踐和具體實施方法，所有這些都輔以實例解析，并配有100多張示意圖詳加說明。在數字化與人工智能時代，本書為有志于構建核心競爭力，帶領企業不斷邁向新高度的商業領袖，提供了一份切實有效的行動指南。

(加)埃里克·拉馬爾 (英)凱特·斯瑪耶 (美)羅德尼·澤梅爾 ·一般管理 ·13.5萬字

數字化時代下的高校實驗室管理
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數字化時代下的高校實驗室管理

隨著信息技術的發展，許多數字化工具也逐漸被應用于高校實驗室管理。本書主要介紹數字化時代對高校實驗室管理的影響和挑戰、數字化時代下的高校實驗室管理概述、高校實驗室信息化平臺建設、數字化時代下的實驗室設備管理、實驗室管理數據的處理和應用、數字化時代下的實驗室管理人才培養、數字化時代下的實驗室管理模式、數字化時代下的實驗室管理創新與案例、結論。以期加強與教學、科研、人力資源等部門的合作與協調為我國的高校實驗室管理工作提供指導和幫助。

賴力 ·一般管理 ·7.5萬字

組織致勝：成就人事并重的高效能組織
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組織致勝：成就人事并重的高效能組織

在時代大變局的背景下，企業的發展越來越依靠內生動力。不管是追求卓越運營，還是以創新為驅動，如何更好地激發人的活力，讓人能發揮所長，高效協同，都是實現更大組織效能的關鍵，而要做到這一點，企業就必須構建良性的組織環境。本書以業務經營周期中的組織運作規律為主線，以構成組織的關鍵要素（如組織的架構、機制、人才、文化等）為輔線，聚焦于幫助管理者提升組織管理和組織建設的實戰能力。除了總結作者本人在國內外優秀企業實踐的方法和工具之外，本書也結合了在組織和人才管理方面的一些前沿性探索實踐及研究報告，為管理者思考面向未來的組織建設帶來一些啟發。

樊力越 ·一般管理 ·10.7萬字

人才盤點：創建人才驅動型組織（第3版）
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人才盤點：創建人才驅動型組織（第3版）

在未來的數十年中，中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉型，這場轉型深刻而艱難，卻是中國取得國家競爭優勢的關鍵，也是中國企業取得全球競爭優勢的核心。越來越多的中國企業意識到，企業僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的轉型，還需要建立完善的人才管理體系。人才盤點是整個人才管理體系中的連接器和驅動輪。它已經成為GE、IBM、福特、強生、聯想等一大批全球優秀企業的最佳實踐。在第3版中，作者結合近5年的咨詢實踐，對組織盤點、人才盤點體系等內容進行了補充；增加了如何開好人才盤點會等內容；增加了越秀地產的人才盤點實踐案例。本書為《人才盤點》的第3版，是禾思咨詢10年來在人才盤點領域實踐經驗的總結，側重介紹建設強有力的組織與人才管理機制，突出組織盤點。第3版重新梳理了人才盤點的體系，定義了潛力的評價指標體系，梳理了從戰略到組織盤點到人才盤點再到人才戰略（選用育留）的體系，并且站在CHO的角度，探討了如何通過人才盤點撬動組織變革、借勢建設強有力的組織。

李常倉 姜英男 ·一般管理 ·17.3萬字

酒店一線員工績效考核指標體系優化研究
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酒店一線員工績效考核指標體系優化研究

本書以SZ酒店作為研究對象。首先，根據SZ酒店的績效考核管理現狀及其發展目標，并在借鑒國內外相關理論、績效管理和績效考核實踐經驗的基礎上，結合SZ酒店的績效考核實際，確定研究方法。其次，針對SZ酒店一線員工績效考核現狀及存在問題，提出了一線員工績效考核指標，為使所提出的考核指標中不出現重復或冗余，運用粗糙集理論約簡方法對指標進行優化，得出SZ酒店一線員工績效考核指標體系，并基于層次分析法確定績效考核指標權重。最后，根據SZ酒店績效考核及績效獎金分配的現狀，設計了SZ酒店的部門績效考核獎金和一線員工績效考核獎金分配的考核量表，建立了考核結果應用模型，提出了與之相關的一線員工績效考核體系保障措施。

莊素媚 ·一般管理 ·2.6萬字

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