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組織變革
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企業在新技術、新需求的推動下不斷尋求創新與發展的過程中,組織是關鍵一環。組織管理的成敗甚至在某種程度上決定了企業的命運。組織是企業實現愿景、落地戰略的基石,也是企業應對變動、尋求變化的平衡器,更是企業駛入新領域、邁向未來的動力。自創刊以來,《清華管理評論》就將“組織”作為一個特別關注的專題,持續策劃相關主題、刊發相關文章。《清華管理評論》創刊以來的這十余年,可以說商業社會最為復雜多變的十年,也即人們頻頻提起“VUCA時代”。這樣一個變動不居的商業環境,使得無論是組織架構、組織形式還是組織能力均發生了翻天覆地的變化。十余年來,《清華管理評論》刊發了大量文章描述、記錄了這一變化,有的文章以經典的組織變革理論分析新變化,以“不變的本質”理清“變的表象”;有的文章基于新變化,發展了經典理論,使之具有更廣的適應性;有的文章從新變化中總結、提煉了新的理論和方法,提供了新的實踐策略和行動指引。限于篇幅,編者選擇了關于“組織變革”的若干篇具有代表性的文章。這些文章涵蓋了上述幾個方面內容,文章思想上的前沿性使之與實效性而非時效性相關,翔實的案例與通俗的語言表達讓文章更易為讀者接受和理解。

《清華管理評論》編輯部主編 ·一般管理 ·8.9萬字

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