快乐炸翻天正版

本書從理論邏輯和現(xiàn)實考量出發(fā)，提出“做強做優(yōu)做大，還要做久”這樣一個基本的研究命題。本書通過梳理中國企業(yè)500強20多年的成長實踐，去觀察中國500強常青樹企業(yè)的賽道分布，退榜者的落伍原因，掌舵人的企業(yè)家特質(zhì)，創(chuàng)新者的創(chuàng)新困境和經(jīng)驗等，從成長理論的底層邏輯和廣泛的企業(yè)實踐層面去探究企業(yè)持續(xù)成長的路徑和方法。

·10.3萬字

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研發(fā)流程再造：基于IPD的研發(fā)與質(zhì)量管理實踐

企業(yè)研發(fā)管理體系的建設，有一個逐步推進的過程，不可能一步到位。每前進一步，都需要企業(yè)基于所處的發(fā)展階段量身定制優(yōu)化方案，并通過變革來推行，如此才能真正解決企業(yè)的問題。IPD是一套成熟的、指向業(yè)務成功的產(chǎn)品開發(fā)模式及管理思想，它將市場管理、產(chǎn)品開發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新管理進行融合，通過結(jié)構(gòu)化的流程、基于團隊的管理、業(yè)務分層管理及異步開發(fā)，解決了技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)效率的沖突問題和新產(chǎn)品開發(fā)的市場導向問題。新產(chǎn)品質(zhì)量管理需要與研發(fā)流程相融合，通過極限左移，構(gòu)建以預防為主的質(zhì)量管理體系，以達到提高質(zhì)量的目的。企業(yè)研發(fā)管理體系的良好運行，需要技術(shù)/產(chǎn)品、客戶/市場雙引擎驅(qū)動，并通過復盤來實現(xiàn)二者的協(xié)同。

·25.5萬字

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企業(yè)韌性：數(shù)字時代的價值成長

在日趨復雜甚至夾帶危機的市場環(huán)境下，企業(yè)韌性成為衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、應對危機能力的重要指標。企業(yè)在變化著的外部環(huán)境中難以避免地會遭受到?jīng)_擊，企業(yè)韌性也就是在這樣的環(huán)境下所具有適應環(huán)境、恢復運營等能力，良好的企業(yè)韌性為企業(yè)的生存發(fā)展帶來積極影響，能夠讓企業(yè)在復雜環(huán)境中存活下來。本書從長期主義、組織韌性、經(jīng)營韌性、管理韌性、價值共創(chuàng)五個方面，清晰地勾勒出了企業(yè)韌性的特點，幫助企業(yè)打造企業(yè)韌性，使其在逆境中行穩(wěn)致遠。

·16.1萬字

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商業(yè)模式重塑與升級

數(shù)字經(jīng)濟的到來為經(jīng)濟復蘇和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了新的“強力引擎”。數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展能夠優(yōu)化營商環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，同時也會顛覆原有的商業(yè)模式，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的機遇。因此，越來越多的企業(yè)認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及數(shù)字經(jīng)濟下面臨的機遇與挑戰(zhàn)，對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的整體趨勢做出反應，致力于重塑并升級企業(yè)商業(yè)模式。重塑與升級企業(yè)商業(yè)模式，需要注意以下五個要素：一是企業(yè)定位；二是盈利模式；三是資源整合；四是協(xié)同創(chuàng)新；五是價值共創(chuàng)。對于企業(yè)來說，只有順應數(shù)字化發(fā)展趨勢，對企業(yè)商業(yè)模式進行重塑與升級，企業(yè)才能實現(xiàn)更好、更長遠的發(fā)展。

·20.4萬字

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深度改變

在這個知識焦慮的時代，人人都在說“改變自己”，渴望自我管理，試問：成效如何？經(jīng)常聽到很多人下決心改變，好好健身、減肥，開頭激情澎湃，一上陣卻立馬敗下陣來，舊態(tài)復萌如同變臉。這究竟是為什么？我們終其一生，不過是尋找自己，活在未來。寫給想要改變，渴望真正自由的你。本書從11次認知糾偏，9大踐行路徑，幫助你實現(xiàn)深度改變，活出真正的自己，過上想要的生活。

·8.2萬字

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員工培訓與開發(fā)

在知識經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)的創(chuàng)新進程不斷加快，激烈的市場競爭環(huán)境加速了企業(yè)對人力資源管理中培訓與開發(fā)這一重要職能的巨大需求。本書在借鑒已有的教材和我國一大批優(yōu)秀企業(yè)的實踐成果基礎上，根據(jù)當前人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新趨勢，在各章節(jié)中突出了培訓中的數(shù)字化元素。此外，本書在知識點介紹方面與時俱進，充分反映了國內(nèi)外的最新學術(shù)研究進展，尤其是中國學者的理論觀點。全書案例多來自中國企業(yè)，在傳授專業(yè)知識的同時，也展示了我國企業(yè)員工培訓與開發(fā)的智慧，培養(yǎng)了學生的民族自信心和自豪感。

·25.7萬字

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企業(yè)文化本源探究

企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的，但能正確理解企業(yè)文化概念的企業(yè)管理者并不多。本書詳細闡述企業(yè)文化概念形成的來龍去脈，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，幫助讀者準確理解心理暗示、心靈契合、潛意識以及精神激勵所能夠產(chǎn)生的強大力量，使閱讀本書的企業(yè)管理者能夠擺脫思維定式，從全新的視角思考企業(yè)文化的主題，并優(yōu)化企業(yè)的文化建設。

·5.8萬字

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質(zhì)量管理思想史

《質(zhì)量管理思想史》選擇企業(yè)質(zhì)量管理思想作為研究對象，以學術(shù)史的梳理手法，運用相關(guān)經(jīng)濟學理論和管理學理論，依據(jù)“質(zhì)量管理發(fā)展總論——質(zhì)量管理思想溯源——五大學派分支（質(zhì)量檢驗學派、統(tǒng)計質(zhì)量控制學派、全面質(zhì)量管理學派、質(zhì)量組織管理學派、質(zhì)量成本管理學派）——前沿命題與未來發(fā)展”的邏輯思路，從思想本質(zhì)、框架體系、理論模型、分析工具、局限性，以及未來的研究趨勢等方面對中外有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理思想的研究進行了較為全面的梳理、分析和綜述，以期為中國學界、產(chǎn)業(yè)界對未來企業(yè)質(zhì)量管理的理論研究與實踐應用提供一定的理論支持與借鑒。

·16.9萬字

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邁向智能：卓越設備運行管理

本書聚焦于設備運行管理思想與方法論，管理的核心思想是建立新時代設備運行管理價值觀，方法論是過程管理模型。用過程模型來編寫的好處是能將過程的三要素（輸入、活動、輸出）進行充分的細節(jié)性的展開，將每一項活動的步驟與各項活動與步驟之間的關(guān)聯(lián)說清楚、講明白，方便使用。通過標準化模型與文件模板作為系統(tǒng)化的工具，試圖幫助讀者建立體系化的設備運行管理體系。本書的實踐經(jīng)驗可讓從事設備管理的相關(guān)人員受益匪淺，具有一定的借鑒意義。

·10.1萬字

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儒家文化積極因子賦能：杰出企業(yè)的答卷

本書重點分析如何在當下將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的核心理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營管理的具體方略、措施、手段，如何將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理進一步融合。本書通過十余個著名企業(yè)家的案例，深入、細致地探討了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化特別是儒家文化如何在新的歷史階段被中國企業(yè)家創(chuàng)造性地轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營管理的價值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度與措施，總結(jié)了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化特別是儒家文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的已有經(jīng)驗和未來潛力。

·16.5萬字

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考慮策略型消費者的企業(yè)產(chǎn)品迭代運營策略研究

消費者策略性的日益增強和產(chǎn)品迭代速度的不斷加快，導致企業(yè)不僅面臨來自其他企業(yè)產(chǎn)品的外在競爭壓力，還受到了自身產(chǎn)品內(nèi)部競爭加劇的影響。如何通過合理設計產(chǎn)品迭代的運營策略，減少企業(yè)自身跨代產(chǎn)品之間的激烈競爭，在緩解消費者策略性購買行為的同時提高企業(yè)自身利潤，就變得尤為重要。《考慮策略型消費者的企業(yè)產(chǎn)品迭代運營策略研究》系統(tǒng)地梳理并定義了企業(yè)產(chǎn)品迭代過程中的運營決策，包括產(chǎn)品換代策略、產(chǎn)品定價策略、靈活持續(xù)時間團購策略、產(chǎn)品創(chuàng)新策略、以舊換新策略，以期給企業(yè)實際運營提供建議和指導。《考慮策略型消費者的企業(yè)產(chǎn)品迭代運營策略研究》主體研究內(nèi)容主要分布于第3章至第7章。

·14.4萬字

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“三重壓力”之下中國中小企業(yè)穩(wěn)進提質(zhì)若干問題研究

縱觀新一輪發(fā)展格局與態(tài)勢，世界百年未有之大變局加速演進，全球進入了大變革、大轉(zhuǎn)型、大調(diào)整的歷史時期，我國宏觀經(jīng)濟面臨“需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱”三重壓力，中小企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境和面臨的困難挑戰(zhàn)發(fā)生了極為顯著的變化，這對中小企業(yè)穩(wěn)進提質(zhì)提出了新命題、新挑戰(zhàn)、新使命。本書作者深入基層一線進行調(diào)查研究，著重分析中小企業(yè)加快實現(xiàn)穩(wěn)進提質(zhì)的若干理論與實踐問題，包括“三重壓力”對中小企業(yè)的影響、逆全球化背景下中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展問題、應用數(shù)字經(jīng)濟和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動中小企業(yè)轉(zhuǎn)型問題、實施標準化戰(zhàn)略驅(qū)動中小企業(yè)發(fā)展問題、構(gòu)筑數(shù)字化營商環(huán)境提升中小企業(yè)競爭力、加快中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動等重大問題的研究報告，全書分為5篇，計38章，力求為中小企業(yè)穩(wěn)進提質(zhì)提供理論支撐和政策參考。

·42.9萬字

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危機公關(guān)實戰(zhàn)手冊

每一次危機公關(guān)的發(fā)生都是有跡可循的，所有的危機都是潛伏的問題演變成風險的結(jié)果。危機管理的關(guān)鍵是把風險化解為問題，并予以解決。本書作者結(jié)合自身近20年品牌公關(guān)從業(yè)經(jīng)歷，沉淀出一套危機管理實戰(zhàn)方法論，從危機的全生命周期管理、危機響應6步驟、危機戰(zhàn)備的A.C.T.行動模型、危機修復的3R模型到危機管理評估，幫助讀者化解每一次危機。沒有公司是完美的。每一位擔心負面消息會影響公司和品牌聲譽的人，都需要這樣一本危機公關(guān)實戰(zhàn)手冊，幫助你和你的團隊系統(tǒng)管理、從容應對危機。

·13萬字

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企業(yè)內(nèi)部控制從懂到用（第2版）

企業(yè)內(nèi)部控制看似復雜，其內(nèi)核卻可以歸納為“意識與理念、風險與對策、原理與工具、場景與應用、體系與落地”五組關(guān)鍵詞。基于這樣的框架，作者依托其近二十年的專業(yè)服務經(jīng)驗，緊扣中國企業(yè)經(jīng)營及監(jiān)管環(huán)境特點，通過豐富的現(xiàn)實案例及企業(yè)實操經(jīng)驗教訓，詳細介紹：（1）內(nèi)控的本質(zhì)是什么；（2）內(nèi)控如何為企業(yè)帶來價值；（3）如何做好風險識別與評價；（4）典型的內(nèi)控工具有哪些；（5）如何在具體業(yè)務中有效應用企業(yè)內(nèi)控工具；（6）如何搭建企業(yè)內(nèi)控體系。本書既有完整的分析體系，幫助讀者建立內(nèi)控思維、搞懂內(nèi)控原理，又有大量實操方法、工具和案例，拿來即用。

·23.8萬字

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人力資源數(shù)字化升級：策略、路徑與實踐

本書主要探討人力資源數(shù)字化升級的價值、內(nèi)涵、趨勢、策略、路徑與實踐。從企業(yè)管理視角分析了人力資源數(shù)字化升級的內(nèi)外部動因；從應用角度解讀了人力資源數(shù)字化升級的內(nèi)涵、構(gòu)成和價值；從實踐角度探討了如何推動人力資源數(shù)字化升級。本書適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、人力資源數(shù)字化升級研究者、企業(yè)咨詢顧問，以及對人力資源數(shù)字化升級感興趣的讀者閱讀參考。

·16.1萬字

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SaaS產(chǎn)品方法論：入門、實戰(zhàn)與進階

這是一本以SaaS產(chǎn)品全生命周期為主線撰寫的SaaS產(chǎn)品構(gòu)建方法論和運營方法論，是為SaaS行業(yè)從業(yè)者量身打造的實戰(zhàn)寶典。本書不僅涵蓋了SaaS的基礎知識、SaaS產(chǎn)品構(gòu)建的主要環(huán)節(jié)，還分享了SaaS產(chǎn)品運營中的實用流程和數(shù)據(jù)分析技巧。此外，還探討了AI技術(shù)在SaaS產(chǎn)品中的應用以及未來發(fā)展方向。無論是SaaS產(chǎn)品的新手還是SaaS領域的其他從業(yè)者，都能從中獲得一定的啟發(fā)。讀完本書，你將收獲以下6個方面的知識。（1）SaaS產(chǎn)品的基礎知識深入了解SaaS（軟件即服務）的概念，包括其特點、優(yōu)勢和市場趨勢。理解SaaS與傳統(tǒng)軟件的區(qū)別，例如按需訂閱、無需安裝、在線訪問等。（2）SaaS產(chǎn)品的構(gòu)建與打造過程熟悉從市場調(diào)研到產(chǎn)品設計、開發(fā)、測試、上線等整個產(chǎn)品構(gòu)建流程。注意SaaS產(chǎn)品的特定要求，如高可用性、可擴展性、多租戶架構(gòu)等。（3）SaaS產(chǎn)品的運營與流程掌握SaaS產(chǎn)品的運營策略，包括用戶獲取、留存、激活和變現(xiàn)。了解并應用有效的用戶反饋機制，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品以滿足用戶需求。（4）用戶溝通與反饋建立有效的用戶溝通渠道，收集和處理用戶反饋。學會將用戶反饋轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品改進的需求點，提升用戶滿意度和忠誠度。（5）SaaS產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析方法學會使用數(shù)據(jù)分析工具來跟蹤和評估產(chǎn)品的關(guān)鍵指標（KPIs）。利用數(shù)據(jù)分析來指導產(chǎn)品決策，優(yōu)化用戶體驗和提升業(yè)務成果。（6）AI在SaaS產(chǎn)品中的應用了解AI技術(shù)在SaaS產(chǎn)品中的應用場景，如自動化、個性化推薦、智能客服等。探索如何利用AI技術(shù)來提升產(chǎn)品的效率和使用體驗。

·13.3萬字

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人效戰(zhàn)略

人效作為結(jié)果，可以評價業(yè)務的健康度；人效作為目標，可以為業(yè)務設定人力資源投入標準。數(shù)字時代，人力資源已經(jīng)成為核心資源，為各類業(yè)務確定人力資源的投入標準，就是戰(zhàn)略級決策。人效戰(zhàn)略，是用人效作為標準來排兵布陣，為組織提效，并落地戰(zhàn)略。《人效戰(zhàn)略》是“穆勝人效三部曲”的完結(jié)篇，對人效管理體系進行了更加大膽的推進，將其完全與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來，讓選用育留等傳統(tǒng)工作無一不指向戰(zhàn)略。上篇“理念”，批評了當下“運動式降本提人效”的普遍操作，反駁了“人效不用管”的盲目樂觀主義思潮和“人效管不了”的逃亡主義思潮，明確了人效管理對戰(zhàn)略落地和提升經(jīng)營的直接影響。下篇“方法”，主要講解了人效解碼、人效賦能和隊伍規(guī)劃的具體方法。對于重中之重的隊伍規(guī)劃，從寬口徑、窄口徑、雙口徑人效的角度給出了可落地的操作方案。《人效戰(zhàn)略》真正將“人效”與“戰(zhàn)略”連接了起來，兼顧理論與實踐，為企業(yè)提供了實現(xiàn)高人效的思路與方法，希望能幫助企業(yè)構(gòu)建內(nèi)核增長力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

·10.9萬字

會員

真正的利潤：從來沒有一家公司因為盈利而破產(chǎn)

本書深入探討了利潤在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，提出利潤導向是企業(yè)生存和成功的關(guān)鍵。“隱形冠軍之父”、全球管理大師赫爾曼·西蒙教授憑借多年的學術(shù)研究和實踐經(jīng)驗，全面解析了利潤作為企業(yè)最終目標的重要性。書中詳細探討了利潤的定義、特征及其在市場經(jīng)濟中的作用，深入分析了不同國家和地區(qū)以及行業(yè)的利潤狀況，并針對性地提出了提高利潤的系統(tǒng)性解決方案。通過對價格、銷量和成本三大利潤驅(qū)動因素的深入剖析，西蒙教授為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化提供了實用的策略和工具。本書沒有深入探討復雜的會計和財務問題，而是關(guān)注利潤在經(jīng)濟、管理和倫理方面的情況，是企業(yè)家和管理者實現(xiàn)盈利目標不可或缺的指南。

·12.7萬字

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向財務要利潤（珍藏版）

本書將幫助讀者透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；掌握提高利潤和贏利水平的有效途徑和方法；建立起清晰的成本控制意識；強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；學會使用財務管理工具加強內(nèi)部管理；完善企業(yè)各個部門組織架構(gòu)，增強實際操作能力，有效地進行財務風險防范和控制；掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法。書中精心設計了大量真實案例，為董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理人等搞通企業(yè)經(jīng)營、創(chuàng)造高利潤，提供思路和方法。

·12萬字

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SDBE領導力及人才：力出一孔，將官一致打勝仗

本書包括“領導力是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵因素”“企業(yè)領導力的基礎是企業(yè)文化與價值觀”“SDBE六力勝任度評估和診斷”“一號位的個體修煉，從將兵到將帥”“華為領導力實踐與能力發(fā)展”“欣賞個體差異，打造高桶團隊”“擁抱管理變革，系統(tǒng)進行熵減”“擁抱時代轉(zhuǎn)變，迎接數(shù)字化”“發(fā)揮領導力，打造高績效團隊”“SDBE領導力發(fā)展架構(gòu)和整體方法”“領導力建設：SDBE領導力閉環(huán)管理”11章，全面梳理了領導力發(fā)展與干部管理的邏輯、方法和工具，總結(jié)了在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的引領下，眾多標桿企業(yè)的領導力是如何全面進化，支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的。

·21.8萬字

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持續(xù)成長：來自中國企業(yè)500強的啟示