研發(fā)流程再造：基于IPD的研發(fā)與質(zhì)量管理實踐
企業(yè)研發(fā)管理體系的建設(shè)，有一個逐步推進(jìn)的過程，不可能一步到位。每前進(jìn)一步，都需要企業(yè)基于所處的發(fā)展階段量身定制優(yōu)化方案，并通過變革來推行，如此才能真正解決企業(yè)的問題。IPD是一套成熟的、指向業(yè)務(wù)成功的產(chǎn)品開發(fā)模式及管理思想，它將市場管理、產(chǎn)品開發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新管理進(jìn)行融合，通過結(jié)構(gòu)化的流程、基于團(tuán)隊的管理、業(yè)務(wù)分層管理及異步開發(fā)，解決了技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)效率的沖突問題和新產(chǎn)品開發(fā)的市場導(dǎo)向問題。新產(chǎn)品質(zhì)量管理需要與研發(fā)流程相融合，通過極限左移，構(gòu)建以預(yù)防為主的質(zhì)量管理體系，以達(dá)到提高質(zhì)量的目的。企業(yè)研發(fā)管理體系的良好運行，需要技術(shù)/產(chǎn)品、客戶/市場雙引擎驅(qū)動，并通過復(fù)盤來實現(xiàn)二者的協(xié)同。
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