不朽情缘五滴血能打多少钱

《新型農業經營主體培育下農村金融產權制度創新研究論文集》是基于國家社科基金項目“新型農業經營主體培育下農村金融產權制度創新研究”（13BJL071）的支持編寫完成的。該課題組成員在課題負責人肖建中的帶領下，對新型農業經營主體培育下農村金融產權制度展開深入研究。現將研究課題成果編撰成論文集，望能對推動麗水乃至全國農村金改提供理論參考。全書共收錄了關于麗水農村產權改革與農村金融創新研究、構建適度競爭的農村金融組織體系：目標與路徑、構建多層次農村擔保體系的實踐與思考——以浙江麗水農村金融改革試點為例、推動農民財產資本化——麗水的實踐、農村“三權”抵押貸款的實踐與思考——以浙江麗水農村金融改革試點為例、基于VAＲ模型的麗水市金融深化與創新集聚關系的實證分析等十余篇研究文章。

·7.7萬字

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極速增長：企業擴張策略

本書專門針對創業公司進入“首次擴張增長期”所寫。書中，以“8shoes擴張法則“為思考框架，幫助處于這個階段的創業公司，以及以創業公司形式孵化的變革型項目做出清晰的戰略選擇。8shoes擴張法則，幫助了超過500家創業公司在首次擴張期取得了成功，從而讓企業進入平穩發展期，持續獲得市場份額、業務利潤并積累企業知識，提升公司的競爭力。為創業公司持續擴大規模，打下了良好的基礎。本書受到國內權威戰略研究學者，北大國家發展研究院BI-MBA教務主任馬浩教授的肯定。同時，書中提供了大量實踐案例，讓讀者輕松掌握8shoes擴張法則，是難得一見的優秀作品，具有極高的閱讀價值。

·12.1萬字

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私域流量營銷：私域+爆品，IP時代營銷方法論

PC互聯網以貨為中心，移動互聯網以人為中心。PC互聯網的流量和轉化法則正在被顛覆，5G時代的營銷新打法，將會是什么？做生意，有三種流量，門店流量、平臺流量、私域流量，你用的是哪一種？未來已經來臨，只是尚未流行！IP、社群、爆品、新零售、個人品牌、粉絲經濟、裂變傳播……讓你收獲滿滿，讓你從容應對不確定性時代的挑戰和變化！這是一本移動互聯時代，關于私域流量營銷新玩法的書！讓你學會IP化生存、讓你搞定社群粉絲運營，讓你在移動互聯時代，自建用戶魚塘，創新模式、營銷突圍！

·24萬字

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新產品開發管理，就用IPD（升級版）

IPD，集成產品開發，既是一套產品開發管理體系，又是一套產品經營管理體系，而不是僅僅指新產品開發流程，因為IPD把產品經營的思想凝結在新產品開發管理機制中。由于篇幅的原因，本書只能就中國企業最需要的管理要素進行介紹：以市場為導向開發新產品，按價格牽引法設計產品成本，組建跨部門的團隊機制開發新產品，建立端到端與并行的新產品開發流程，IPD在企業變革時的經驗與教訓升級版在第一版的基礎上，補充了市場需求收集手段、公司內部需求內容、矩陣式模式下績效管理、金卡智能咨詢案例等內容。

·12.5萬字

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阿里巴巴政委體系

阿里政委，實際是阿里巴巴集團派遣到各個業務線的人力資源管理者。阿里政委與業務經理成為搭檔，一同負責團隊的組織管理、業務推進、人才發展、文化建設等工作。它不僅是一個崗位的名稱，更是一個高效、完善、極具特色的人力資源管理體系。阿里巴巴政委體系是對傳統人力資源管理體系的一種全面升級，它具有濃濃的“阿里味”，并且有著完整、嚴謹的組織架構。阿里巴巴政委體系最上層為首席人才官，下設人力資源副總裁，人力資源副總裁下設大政委，大政委下設小政委。首席人才官與首席執行官搭檔；人力資源副總裁與事業部總經理搭檔；大政委在事業部與事業部副總裁搭檔，在地方區域與全國銷售副總裁搭檔；小政委在事業部配合多部門的工作，在地方區域與區域總監搭檔。支撐組織的正常運轉，阿里政委有四大職能，即懂業務、推文化、促人才、提效能。這四大職能能夠幫助阿里政委快速、準確地找到自己的定位，從而更好地推動組織和團隊的發展。“懂業務”要求阿里政委理解業務邏輯，能夠從業務視角看待組織；“推文化”要求阿里政委守護并傳遞企業文化和價值觀；“促人才”要求阿里政委升級并增值人才結構；“提效能”要求阿里政委提高團隊人效的產出。到底什么才是真正的“政委”，讓我們來看看阿里運行十多年的政委體系是如何做的。本書展現了地道的阿里巴巴政委體系，從阿里政委究竟是什么、如何搭建政委體系、懂業務、推文化、促人才、提效能、政委的修煉等七個篇章教你全方位地學習阿里政委體系，打造阿里式政委團隊。

·13.2萬字

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儒家文化積極因子賦能：杰出企業的答卷

本書重點分析如何在當下將中華優秀傳統文化的核心理念轉化為企業經營管理的具體方略、措施、手段，如何將中華優秀傳統文化與現代企業經營管理進一步融合。本書通過十余個著名企業家的案例，深入、細致地探討了中華優秀傳統文化特別是儒家文化如何在新的歷史階段被中國企業家創造性地轉化為企業經營管理的價值理念、發展戰略、管理制度與措施，總結了中華優秀傳統文化特別是儒家文化在現代企業經營管理中的已有經驗和未來潛力。

·16.5萬字

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抖音就該這么玩：行業風向·內容制作·引流運營一本通

抖音作為時下最火爆的短視頻平臺之一，讓眾多用戶欲罷不能。不管是職場白領還是在校學生，刷抖音成了很多人重要的日常娛樂休閑方式，無形之中占據了許多用戶的碎片化時間，同樣也使得眾多商家看到了抖音蘊藏的巨大流量和商機，紛紛發力抖音運營。本書采用全彩圖解+案例分析的形式，介紹了抖音賬號運營的思路及技巧。首先總結了抖音用戶和爆款抖音內容的特征；接著分別從內容定位、內容創作、漲粉、引流、賬號運營、紅人塑造、商業變現等方面展開，詳細講解了各環節的抖音玩法；然后介紹了企業抖音號的運營實戰；最后分析展望了抖音未來的發展趨勢。希望本書能夠幫助大家玩轉抖音，打造爆款抖音賬號，抓住短視頻紅利。

·10.7萬字

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區塊鏈2.0：以太坊應用開發指南

本書主要介紹區塊鏈第二代技術主導平臺“以太坊”的應用開發方法。第1章主要講解區塊鏈的概念、發展歷程、區塊鏈的應用本質及思維模式；第2章主要講解以太坊的技術原理、體系及其他重要基本概念；第3章主要講解以太坊的安裝、網絡的配置及應用開發環境的搭建；第4章主要講解以太坊應用開發的接口方式；第5章主要講解以太坊的核心創新——智能合約的開發、編譯、部署與應用；第6～8章主要講解以太坊的經典應用案例、眾籌的技術特征及去中心化自治組織等智能合約的創建思路、原理與源碼。本書主要面向有志于從事區塊鏈研究，特別是以太坊應用開發的相關技術人員、管理人員及興趣愛好者，同時可作為本科生、碩士研究生等學生學習與研究區塊鏈技術的參考書籍。

·6.9萬字

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發條原則：讓企業有序運轉的管理模式

許多管理者認為如果沒有自己的時刻把關，公司業務就無法正常運轉甚至會全面崩潰，所以他們幾乎犧牲所有業余時間投入工作。但糟心的是，即使這樣，公司仍然常常陷入發展瓶頸。本書將幫助管理者走出這個困境。作者結合自己多年的管理研究和企業咨詢經驗，以“4D混合”模型為理論基礎，提出了一套企業自動運營7步方法論——用4D模型分析工作時間：梳理自己分配在執行（Doing）、規劃（Design）、決策（Decisions）賦權（Delegating）四個方面的時間比例；明確決定企業命脈的核心職能（QBR）：宣告企業的核心職能，并明確該職能的履行者；保障并履行QBR：讓團隊了解QBR并賦權團隊，保障QBR順利完成；記錄工作方法：通過及時記錄和調整，為規劃工作、QBR及主要職責騰出更多時間；平衡團隊：將團隊成員的最強特質與最需要這些特質的任務相匹配；下定決心：找到最能從你的獨特產品中受益的客戶，鎖定他們，滿足他們的需求；讓企業自動運轉：休四周假期，從執行中解脫出來，讓企業真正為你工作。

·13.3萬字

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精益供應鏈與產品設計

《精益供應鏈與產品設計》源于作者在華為20年的供應鏈一線實踐，分享在不同發展階段、不同場景下的供應鏈管理變革經驗，特別是走過的彎路和吸取的教訓，供其他中國企業借鑒：在看到機會的同時，避免掉入同樣的坑。本書作者親身經歷了華為2G從價格競爭到價值競爭的曲折探索與規模突破；見證了巴西華為掉到全球化泥巴坑里，如何艱難地爬出來；切身感受了集成供應鏈在日益多變和不確定性場景下的種種問題；參與了產品研發和供應鏈精益自働化、數字化的融合變革過程。在混雜著泥濘的喧囂和泡沫中，對精益生產、對數字化供應鏈和智能制造進行復盤反思，系統梳理不同發展階段、不同場景下供應模式與產品設計的特點，基于實際案例，提煉金剛鉆價值設計、ECRSROOT深度極簡設計，以及模塊化平臺、組件化輕整機、4VD精益智働化數據管理等設計原則與具體方法，在產品設計源頭構建精益自働化、數字化、全球化一流供應鏈。

·18.7萬字

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商場超市文書寫作·講稿撰寫·活動策劃

《商場超市文書寫作·講稿撰寫·活動策劃》以商場超市日常管理為主線，分為三部分：

·11萬字

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文化場域：從萬科到阿里

2007年作者加入萬科，在地產行業深耕10年；2017年加入湖畔創業研學中心（前湖畔大學），從做業務到學組織，打開了HR和組織發展的新視角；2022年心懷“讓人和組織更美好”的個人使命，開啟組織文化研究與實踐的轉型之路。作者在15年的職業生涯中，走過世界很多城市，曾供職于萬科、阿里、融創三家中國本土500強企業，曾服務于國際體育組織，又創辦過非營利性社區基金會，在地產、互聯網、體育、公益等行業跨界行走，進入一個又一個文化場域，經歷了截然不同的組織文化。在本書中，作者總結了多年工作觀察到的10個常見的組織文化問題，并且分別從“人的發展”和“組織發展”的角度，各提出10個關鍵點，探討文化問題背后的人性和組織慣性，希望通過本書，能讓讀者看到組織個體現象背后的原因，探尋組織文化形成的更深層次的機制和底層邏輯。

·8.4萬字

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從學生到創業者：清華x-lab案例課

《從學生到創業者清華x-lab案例課》是一本有參考意義的創業方法指南，書中精選了16個清華x-lab培育的創業項目案例，以創業理論+實戰案例的形式，通過創業者現身說法，還原真實的創業過程。每個創業案例后均附有清華x-lab創業教練的專業點評，這對學生創業者、高校創業指導教師具有借鑒和指導意義。《從學生到創業者清華x-lab案例課》可以作為各高校創業輔導教材，也適合對創業感興趣的學生、中青年創業者和創業指導教師閱讀。

·11.9萬字

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金融科技2.0：從數字化到智能化

數字化轉型為金融企業帶來了理念創新、架構變革，同時金融企業在實施數字化轉型的過程中也面臨著規劃、落地實施以及圍繞數字化轉型帶來的數據治理、數據平臺和體系、智能化場景等問題與挑戰。本書從理念、架構、實戰三方面深入分析，提出應對和解決之道，記錄變革，探索變革，指引變革。本書系統性地闡述了金融企業的數字化轉型建設框架，完整介紹領先企業的數字化建設過程，深入分析金融企業在數字化建設中碰到的問題、挑戰及應對策略和解決措施，重點闡述金融企業如何展開數據治理以及如何通過數據治理來保障和提升企業數字化轉型的發展過程。本書內容豐富，講解翔實，適合數字化轉型規劃和建設的從業者、金融行業的科技從業者，以及對金融行業數字化發展歷程和方向感興趣的讀者閱讀。

·17.8萬字

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酒店行業卓越績效管理

本書結合作者多年在酒店業的咨詢經歷，以酒店行業為特定對象，在分析國內酒店行業績效管理現狀的基礎上，圍繞績效管理的流程體系，從實戰角度講述酒店行業績效管理的工具與方法、酒店行業績效計劃及KPI體系構建、酒店行業的績效實施與管理、酒店行業的績效考核、酒店行業的績效反饋與面談以及酒店行業績效考核結果的應用，并以天祿酒店的績效管理應用作為案例分析，系統講述酒店行業績效管理的特殊性和關鍵點，理論與實踐緊密結合。

·12.9萬字

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國有資本運營公司實操與案例研究

本書以國有資本運營管理為切入點，主要從理論背景、實操分析和案例解讀三個部分展開研究。理論背景部分主要從國有資本運營的基礎理論、國有企業改革發展歷程、國有資本運營公司的功能及定位進行梳理；實操分析部分主要從企業國有產權無償劃轉、國有企業委托管理經營、接收上市公司股權管理和借助基金投資手段管理等四種模式闡述國有資本運營管理的主要模式，并圍繞概念內涵、主要特點和相關法律問題等開展詳細論述，同時，實操分析部分還針對國有資本運營管理效益的提升，分別從立法、體制機制、政策體系、市場化運營、黨建工作、企業文化等方面提出思路建議；案例解讀部分作為本書的特色和亮點，主要聚焦國有資本運營公司開展具體的分析和解讀，將十余項珍貴的一手案例分別從價值管理模式、股權運作模式、基金投資模式等三個維度進行歸納總結，輸出的分析觀點以期為后續研究提供借鑒和啟發。

·12.4萬字

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電子商務聲譽：結構與評價研究

本書引進了系統科學、管理學、經濟學、生態學等學科理論，比較系統地形成了“電子商務聲譽”理論，揭示了電子商務聲譽結構的規律性，提出了適合我國網上交易的聲譽機制，旨在推動我國電子商務市場發展的秩序維護，帶動整個經濟的虛擬化、國際化和節能化。通過研究，作者提出電子商務聲譽是網絡環境中一個看不見的市場調節機制，它具有模糊性、動態性、復雜性的特征結構，是一個有機的綜合系統；電子商務聲譽的評價技術可以有效減輕信息不對稱產生的交易合作問題，它的評價體系構建可以按交易過程的四個階段進行；構筑電子商務聲譽風險管理體系是維護良好社會關系的保證，構建健全的電子商務聲譽生態系統是電子商務可持續發展的必然路徑。

·24.2萬字

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超級增長：新品牌快速成長的底層邏輯與3C方法論

自從2018年中國消費市場開啟了“國潮元年”，到2021年，“國貨元年”正式抵達。在這個新品牌層出不窮、傳統品牌紛紛轉型升級的時代，三頓半、元氣森林、認養一頭牛、王飽飽等成為眾多年輕人消費的新選擇，新國貨、國潮帶來的新消費熱潮更是持續升溫。為何這個時代的新品牌可以層出不窮且能實現超級增長？這些新品牌是如何打造出來的？它們的進化之路是什么？如果創建一個新品牌，是否有可復制的超級增長方法論？本書通過對新品牌誕生的深入分析，挖掘出新品牌誕生必不可少的“七大因素”，并通過對新品牌成長路徑的拆解，構建出“新品牌進化沙漏模型”，清晰呈現新品牌打造與運作的底層邏輯。這一底層邏輯不僅有戰略思維，更有戰術打法。也正是對這一底層邏輯的深刻認知以及對眾多新品牌案例的觀察總結，本書作者提煉出了能讓新品牌快速成長的超級增長（3C）方法論。讓每一個新品牌都有超級增長的可能！

·13.4萬字

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每天讀點銷售學

銷售是一個充滿挑戰、充滿艱辛更蘊含著極大成功的職業，這是一個不靠任何背景、接近依靠個人智慧與才能公平競爭的職業；這是一個不需要金錢，只需要激情和毅力作資本的行業。正如美國億萬富翁鮑納所說：“只要你擁有成功推銷的能力，那你就有白手起家成為億萬富翁的可能。”有資料顯示，世界上80%的富豪都曾是銷售業務員，而由銷售員做起逐漸被擢升為企業領導的人物更是不可勝數。由此可見，在創造財富的道路上，銷售員也許是最有實力的領跑者。其實每個銷售人員都是懷著夢想加入銷售大軍的行列，希望能創造很好的銷售業績，來展示自己的才能、體現自己的人生價值，從而獲得巨大的財富回報。

·42.4萬字

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合伙人時代

在今天，合伙人的重要性，商業模式和行業選擇的重要性。任何一個團隊想要走得更遠、飛得更高，都必須通過聯合合作和共同入股的方式，一起創業，共同經營。在本書中，作者針對企業管理者、創業者對股權認知的不足，根據自己多年的管理培訓實踐經驗和企業服務經驗，用豐富的企業股權運作案例，結合企業在不同成長階段所面臨的問題與挑戰，以“股權合伙”“眾籌天下”“股權激勵”三大板塊為核心具體闡述股權配置與企業治理的新思路，有效指導企業家合理、創新設計股權結構。

·9.2萬字

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新型農業經營主體培育下農村金融產權制度創新研究論文集