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麥肯錫結(jié)構(gòu)化高效溝通:如何有邏輯地表達(dá)、演講與寫作
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是否會(huì)溝通、能否說(shuō)明白,很大程度上決定了你未來(lái)的職場(chǎng)發(fā)展!說(shuō)話啰唆,缺少重點(diǎn),怎么辦?公開(kāi)表達(dá),人多緊張,怎么辦?圖表寫作,沒(méi)有思路,怎么辦?原本有料,語(yǔ)塞掙扎,怎么辦?在職場(chǎng)中,只會(huì)“做事”還不夠,高質(zhì)量的表達(dá)和溝通常常是驗(yàn)證思考質(zhì)量的重要標(biāo)尺。對(duì)商務(wù)溝通的學(xué)習(xí)者而言,麥肯錫“結(jié)構(gòu)化商務(wù)溝通”是高標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)溝通的典范。本書以麥肯錫溝通方法論為基礎(chǔ),按照商務(wù)文檔的生命周期順序,從文檔準(zhǔn)備、書寫到呈現(xiàn),體系化地介紹了麥肯錫結(jié)構(gòu)化溝通的原則和技巧。書中的溝通理論和實(shí)踐,源自作者多年麥肯錫戰(zhàn)略咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),也有部分內(nèi)容源自作者給企業(yè)高管培訓(xùn)課程的講義,是作者20多年積淀的思考與總結(jié)。書中提供了多種溝通框架與技巧,如金字塔、故事線、SCP模型、多維度圖譜等,輔以易懂的案例和練習(xí),相信能使你的溝通與表達(dá)能力得到不斷精進(jìn)。本書既能讓你在商務(wù)場(chǎng)合中溝通自如,也能讓你在日常生活中交流順暢。

周國(guó)元 ·商務(wù)溝通 ·9.4萬(wàn)字

越自我,越成功:小眾品牌生存指南
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新消費(fèi)時(shí)代,流量為王、追求資本擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)。流量紅利時(shí)期已經(jīng)過(guò)去,而消費(fèi)認(rèn)知的升級(jí)讓現(xiàn)在的消費(fèi)者更加追求有個(gè)性、有獨(dú)特價(jià)值觀表達(dá)的小眾品牌。和成為第一相比,成為唯一代表一種更健康的盈利模式,擁有更持久的發(fā)展?jié)摿Α_@是一本獻(xiàn)給所有美好小生意的生存指南,包括四大篇:生存環(huán)境、經(jīng)營(yíng)法則、盈利邏輯、困境與未來(lái)。生存環(huán)境篇從時(shí)代、行業(yè)和代表性品牌切入,厘清這些在身邊越來(lái)越多的“小”生意的“大”趨勢(shì)和“大”未來(lái);經(jīng)營(yíng)法則篇是從多個(gè)小眾品牌成功和失敗經(jīng)驗(yàn)里總結(jié)出來(lái)的,小眾品牌的生存與發(fā)展區(qū)別于大品牌的首要認(rèn)知和五大經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵,包含創(chuàng)始人、員工、合作伙伴、消費(fèi)者、營(yíng)銷方式,當(dāng)然還有對(duì)小品牌至關(guān)重要的年輕人群體;盈利邏輯篇是縱觀數(shù)個(gè)成功小眾品牌的真實(shí)盈利狀況給出的可操作盈利模式以及經(jīng)常發(fā)生的誤區(qū);困境與未來(lái)篇對(duì)小眾品牌所共有的幾大困境做了梳理和剖析,并指出值得政策、資本和行業(yè)共同努力的解決方向。

顏婷(塞米) ·市場(chǎng) ·8.7萬(wàn)字

區(qū)塊鏈:量子財(cái)富觀
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區(qū)塊鏈技術(shù)將實(shí)體世界的資產(chǎn)和權(quán)益進(jìn)行數(shù)字化與編程化,并通過(guò)去中心化的P2P網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行登記發(fā)行、轉(zhuǎn)讓交易、清算交割等業(yè)務(wù)。通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)的原子級(jí)交易、實(shí)時(shí)交割、高安全等特性,大程度縮減傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)和成本,可應(yīng)用到股權(quán)眾籌、跨境支付、證券、P2P網(wǎng)貸、數(shù)字資產(chǎn)管理、智能合約等領(lǐng)域。區(qū)塊鏈全球網(wǎng)絡(luò)包括其網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),也就是全球伺服器群.所有的節(jié)點(diǎn)都在接受和處理轉(zhuǎn)賬交易。這些節(jié)點(diǎn)在全球范圍內(nèi)共享交易相關(guān)的信息,包括轉(zhuǎn)賬時(shí)未處理的交易。區(qū)塊鏈協(xié)議機(jī)制是種循環(huán)處理機(jī)制,它非常強(qiáng)大,因?yàn)樗泄?jié)點(diǎn)都互相聯(lián)系循環(huán)更新直到大多數(shù)P2P的個(gè)人機(jī)子都同步到新的轉(zhuǎn)賬交易區(qū)塊.如果某個(gè)轉(zhuǎn)賬交易不能通過(guò)第壹輪協(xié)議處理機(jī)制,那么它將被傳遞到下一輪協(xié)議處理。網(wǎng)絡(luò)上的節(jié)點(diǎn)在絕大多數(shù)P2P計(jì)算機(jī)簽署和全網(wǎng)廣播了轉(zhuǎn)賬交易后會(huì)正式寫入?yún)^(qū)塊鏈這一公開(kāi)的轉(zhuǎn)賬交易.如果一旦某交易沒(méi)得到大多數(shù)P2P計(jì)算機(jī)確認(rèn),那么這意味著這時(shí)發(fā)生交易的總數(shù)太多或者網(wǎng)絡(luò)速度太慢以至于協(xié)議機(jī)制無(wú)法正常工作。

韓鋒 張曉玫 ·電子商務(wù) ·11.5萬(wàn)字

適時(shí)退出:以退為進(jìn)的決策智慧

作為職業(yè)撲克賽世界冠軍,安妮·杜克致力于將在牌桌上的獲勝經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)做出高明決策的思維、方法、技巧、案例與工具。人類天然就有對(duì)堅(jiān)持的偏愛(ài),諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者丹尼爾·卡尼曼和理查德·塞勒的研究表明,當(dāng)我們每天面對(duì)各種事情時(shí),無(wú)論大小,都會(huì)過(guò)度堅(jiān)持,卻對(duì)提醒我們應(yīng)該退出的信號(hào)視而不見(jiàn)。本書旨在幫助讀者更好地理解當(dāng)涉及退出的情形時(shí)(退出什么、何時(shí)退出、為什么不愿意退出),是哪些因素阻礙了我們做出正確的選擇,并深入探究了影響退出決策的五大認(rèn)知陷阱:損失厭惡、沉沒(méi)成本、承諾升級(jí)、稟賦效應(yīng)與現(xiàn)狀偏見(jiàn)、身份認(rèn)同。同時(shí),給出了成功“退出者”需要掌握的四種工具:期望值、“猴子與基座”心智模型、終止標(biāo)準(zhǔn)、退出教練。在不確定性的迷霧中堅(jiān)定前行,不僅需要對(duì)賭思維,更需要適時(shí)退出。無(wú)論是決定成敗的商業(yè)策略,還是改變?nèi)松膫€(gè)人選擇,掌握適時(shí)退出、以退為進(jìn)的思維、技巧和工具,都將助力我們做出高明決策,做對(duì)關(guān)鍵選擇。

(美)安妮·杜克 ·一般管理 ·14.4萬(wàn)字

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