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哈佛創業管理課

在這本書中,他為我們解開了謎題:絕大多數初創公司的失敗模式都不外乎以下六種。第一,創意一流,配置三流。人們普遍認為,一個能力卓越的創始人是決定公司成敗的核心因素。然而,若是選錯了團隊成員、投資人及合作伙伴,那么公司會快速走上下坡路。第二,錯誤的起步。在“快速試錯”和“盡早動手”等普遍觀點的影響下,創業者會在錯誤的道路上浪費大把時間與金錢。第三,誤導性積極反饋。早期客戶給出的積極反饋可能具有誤導性,導致創業者過分自信地踏上擴張之路。第四,高速發展,急踩剎車。盡管所有公司都迫于壓力想“快速做大做強”,但極速發展會帶來災難性后果,即便是前景光明的公司也難逃一劫。第五,資金、管理者及制度缺位。快速發展的初創公司需要大量資金及人才,但不經意犯下的錯誤會讓它們在一夜之間陷入資源匱乏的境地。第六,勾勒不切實際的藍圖。硅谷文化鼓勵創業者志存高遠,但創業藍圖越是宏大,失敗的概率可能就越大。本書通過一系列真實鮮活的創業故事,包括家裝零售企業、寵物看護公司、在線交友網站、社交機器人制造企業、服裝公司等,構建了一套科學的分析框架,提出了完備的應對策略,幫助我們看清初創公司的失敗誘因,從而遠離種種風險。

(美)湯姆·艾森曼 ·一般管理 ·19.4萬字

滅火:美國金融危機及其教訓
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歷史是押韻的,但是敵人正在被遺忘”2008年金融危機是大蕭條以來嚴重的一次經濟衰退。這場危機劇烈沖擊了全球信貸市場,并迅速蔓延至整個金融體系。在危機的緊要關頭,以本·伯南克、蒂莫西·蓋特納、亨利·保爾森為核心的三人救市小組,通過一系列超常規緊急干預手段,成功挽救美國經濟走向崩潰。金融危機10年后,“救市三人組”伯南克、蓋特納、保爾森再次同框,重新反思2008年金融危機帶來的深刻教訓。意識到危機的到來并不容易,正如伯南克所說:“敵人正在被遺忘。”在《滅火:美國金融危機及其教訓》這本書中,他們再次深入探討了如下問題:危機是如何爆發的?為什么它的影響如此嚴重?在阻止危機演變成第二次大蕭條的艱難歷程中,美聯儲發現了哪些“滅火”工具?這些工具如何幫助美國有效應對后危機時代的經濟衰退?《滅火:美國金融危機及其教訓》是“救市三人組”在金融危機十年后的再思考。伯南克、蓋特納和保爾森在這本書中為他們的繼任者、其他國家的財政部長以及中央銀行的監管者們,提供了對于應對未來危機富有價值的參考。書中所分析的危機“火種”,不僅映照了當下正在發生的事情,它的價值更將遠遠超過下一個十年。

(美)本·伯南克 蒂莫西·蓋特納 亨利·保爾森 ·金融/投資 ·9.3萬字

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