今日黄历打牌财神方位

對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，如何激發(fā)員工的主動(dòng)性，讓其自主自發(fā)地完成業(yè)績(jī)，是管理的一大難題。本書(shū)提供的解決方案是，讓員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、遵循企業(yè)文化，將自己的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展綁定起來(lái)。本書(shū)作者將這樣的員工稱為“同路人”。本書(shū)從企業(yè)價(jià)值觀、管理者培養(yǎng)、組織與人、企業(yè)文化、通用行為模式等多個(gè)維度，以大量真切的案例故事重現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)工作中面臨的“看似熟悉”的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，對(duì)于如何將員工打造為企業(yè)的“同路人”、讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，從不同層面給出了邏輯清晰、切實(shí)可行的解決方案。

·10.8萬(wàn)字

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運(yùn)營(yíng)管理（第7版）

本書(shū)總結(jié)以往運(yùn)營(yíng)管理的理論與實(shí)踐，響應(yīng)數(shù)字化時(shí)代運(yùn)營(yíng)管理的新要求，系統(tǒng)地介紹了運(yùn)營(yíng)管理的理論和方法，共15章，分為四個(gè)部分：通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行與控制、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的更新與改善。這四個(gè)部分相互聯(lián)系，構(gòu)成“運(yùn)營(yíng)視圖”。本書(shū)不僅涵蓋了運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)典內(nèi)容，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、能力規(guī)劃、選址與設(shè)施布置、工作研究、質(zhì)量管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度安排、供應(yīng)鏈管理和項(xiàng)目管理，而且探討了當(dāng)今運(yùn)營(yíng)管理的一些熱點(diǎn)問(wèn)題并融入了運(yùn)營(yíng)管理的新成果，如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及其對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重構(gòu)，智能制造及其應(yīng)用場(chǎng)景，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，區(qū)域鏈、VR、MR、AR、元宇宙等數(shù)字化技術(shù)給運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)的影響，新版項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，高效供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與運(yùn)行，推拉結(jié)合的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)解決方案，精益醫(yī)療，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)等。

·34.7萬(wàn)字

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非理性時(shí)代：工作與生活的未來(lái)

本書(shū)是組織管理學(xué)大師查爾斯·漢迪的經(jīng)典著作之一，被《時(shí)代》雜志評(píng)為“最具影響力的25本商業(yè)管理圖書(shū)”之一。在這個(gè)變化不斷、變化隨機(jī)發(fā)生、漢迪稱之為“非連續(xù)性變化”的時(shí)代，個(gè)體和組織有必要打破舊的思維方式，以便利用變化為我們帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。在本書(shū)中，漢迪研究了劇烈變化是如何改變商業(yè)、教育和工作的本質(zhì)的，討論了社會(huì)對(duì)新型組織、新的工作方法、新型學(xué)校的需求，提出了三葉草組織、聯(lián)邦制組織、3I組織等全新概念，為讀者預(yù)測(cè)了在這個(gè)非理性的時(shí)代，我們的工作與生活未來(lái)將會(huì)怎樣。漢迪認(rèn)為，技術(shù)在以驚人的速度發(fā)展、體力勞動(dòng)需求在向腦力勞動(dòng)需求轉(zhuǎn)變，一輩子在一個(gè)單位工作到老的情況幾乎不再存在，面對(duì)這些非連續(xù)性變化，我們需要具備非理性、顛覆性的思維。

·12.9萬(wàn)字

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撬開(kāi)總監(jiān)文案腦：認(rèn)知卷+實(shí)戰(zhàn)卷（套書(shū)2冊(cè)）

這是一套你買得起、用得上、學(xué)得會(huì)、能實(shí)戰(zhàn)的總監(jiān)文案腦說(shuō)明書(shū)！寫(xiě)好文案、做好項(xiàng)目，從來(lái)都不是靠三招兩式的方法論，文案人的文案腦才是內(nèi)容創(chuàng)作過(guò)程中值得依賴的武器。升維文案人的總監(jiān)文案腦，才是文案人從根上解決創(chuàng)作難題的有效路徑。本書(shū)把文案總監(jiān)的大腦里對(duì)文案創(chuàng)作、傳播溝通、項(xiàng)目管理的全套認(rèn)知開(kāi)源于眾，涵蓋了作者對(duì)文案創(chuàng)作的10年思考心得和系統(tǒng)認(rèn)知。本書(shū)寫(xiě)給在文案升級(jí)路上一路遭受“毒打”，但仍然相信文案力量的從業(yè)者，以及需要靠文案實(shí)現(xiàn)破圈、收心的一線創(chuàng)作人和價(jià)值創(chuàng)業(yè)者們。書(shū)里闡述了資深文案能拿到文案總監(jiān)指導(dǎo)項(xiàng)目的底層創(chuàng)作邏輯；總監(jiān)能拿到升級(jí)文案團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力的落地路線；企業(yè)品牌方從業(yè)者能拿到靠文案走入人心的全套銷售、傳播和溝通邏輯。文案要寫(xiě)好，撬開(kāi)總監(jiān)文案腦！

·21.3萬(wàn)字

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質(zhì)量管理（第4版）

本書(shū)在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了質(zhì)量管理的理論和方法。全書(shū)共11章，涵蓋了質(zhì)量管理的經(jīng)典內(nèi)容，具體包括質(zhì)量管理概論、全面質(zhì)量管理、顧客需求管理、設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、抽樣檢驗(yàn)、顧客滿意度及其測(cè)評(píng)、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析、質(zhì)量管理體系、6σ管理、卓越績(jī)效模式，同時(shí)探討了當(dāng)今質(zhì)量管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題，并融入了質(zhì)量管理領(lǐng)域的新成果。此外，本書(shū)結(jié)合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，更多地關(guān)注了服務(wù)這種特殊產(chǎn)品，探討了新業(yè)態(tài)質(zhì)量管理，例如共享經(jīng)濟(jì)、快消品和新零售，以及數(shù)字化時(shí)代的全面質(zhì)量管理。

·19.3萬(wàn)字

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打造品牌公益項(xiàng)目一本通

本書(shū)以著名管理大師彼得·德魯克非營(yíng)利組織管理思想為核心，結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況及作者30年從事社會(huì)組織管理、咨詢和研究的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)目前中國(guó)社會(huì)組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理的痛點(diǎn)寫(xiě)成。在書(shū)中作者講述了如何做公益項(xiàng)目的具體步驟和方法，包含了從如何調(diào)研、做項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、做預(yù)算、財(cái)務(wù)管理，實(shí)施、籌資、營(yíng)銷等全流程、重要環(huán)節(jié)的基本概念、工作方法和注意事項(xiàng)。幫助讀者有效開(kāi)發(fā)和管理，成功做成有品牌影響力的公益項(xiàng)目。

·7.5萬(wàn)字

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采購(gòu)與供應(yīng)管理：有效執(zhí)行五步法（升級(jí)版）

如何評(píng)估、引入與考核供應(yīng)商？如何建立、維護(hù)與發(fā)展供應(yīng)商的關(guān)系？如何進(jìn)行采購(gòu)的財(cái)務(wù)預(yù)算與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃？如何利用供采博弈力之下的品類管理進(jìn)行綜合成本優(yōu)化？如何搭建供應(yīng)商績(jī)效管理體系并將可持續(xù)性議題貫穿始終？這些都是困擾采購(gòu)從業(yè)人員的實(shí)際問(wèn)題。想學(xué)習(xí)采購(gòu)與供應(yīng)管理，應(yīng)該從哪些知識(shí)入手？對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)一線從業(yè)者和管理人員而言，本書(shū)可以幫助他們按照戰(zhàn)略采購(gòu)周期的順序靈活掌握與運(yùn)用相關(guān)工具或方法。本書(shū)以采購(gòu)與供應(yīng)管理的五大核心工具為切入點(diǎn)，圍繞這些工具詳細(xì)地介紹相關(guān)的知識(shí)與技能，從戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與操作三個(gè)層面深入淺出地闡述了采購(gòu)與供應(yīng)的前沿理論知識(shí)與工作實(shí)踐方法。

·26.8萬(wàn)字

物業(yè)目視化管理與5S推行手冊(cè)

物業(yè)目視化管理與5S推行活動(dòng)主要體現(xiàn)在規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)管理標(biāo)識(shí)設(shè)置、合理使用各類工具用具等方面，目的是使物業(yè)工作人員提高職業(yè)素養(yǎng)、遵守工作規(guī)范，了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及各類工具用具的使用狀態(tài)，讓工作更加透明、直觀，為社區(qū)營(yíng)造良好的生活與工作氛圍。本書(shū)針對(duì)物業(yè)目視化管理與5S推行活動(dòng)的內(nèi)容提供了多個(gè)實(shí)操范本，幫助物業(yè)工作人員更好地掌握目視化管理和5S推行活動(dòng)的操作步驟，了解整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的推行標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)自己的工作成效。

·7萬(wàn)字

會(huì)員

直播銷售（慕課版）

本書(shū)針對(duì)直播銷售崗位，從崗位的要求和職業(yè)素養(yǎng)以及直播銷售員工作的實(shí)際需求出發(fā)，詳細(xì)地介紹了直播銷售的相關(guān)知識(shí)及工作技能，旨在幫助讀者了解和掌握直播銷售的全過(guò)程。教材分為七個(gè)項(xiàng)目，涵蓋了直播銷售的各個(gè)方面，包括直播銷售認(rèn)知、直播前期準(zhǔn)備、直播銷售策劃、直播銷售過(guò)程實(shí)施、直播銷售突發(fā)狀況處理、直播銷售后期運(yùn)營(yíng)以及直播銷售效果監(jiān)控與優(yōu)化。每個(gè)項(xiàng)目下又有若干項(xiàng)任務(wù)，詳細(xì)介紹了實(shí)施直播銷售所需的具體步驟和技巧。本書(shū)以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為主線，內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)清晰、實(shí)踐性強(qiáng)。在講解知識(shí)時(shí)以實(shí)踐操作為主，充分滿足中等職業(yè)教育學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)需求，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練增強(qiáng)學(xué)生在實(shí)際工作中的執(zhí)行能力和問(wèn)題解決能力。本書(shū)可作為中等職業(yè)院校電子商務(wù)專業(yè)“直播銷售”課程的教材，也可作為電商客服相關(guān)從業(yè)人員的參考書(shū)。

·10.1萬(wàn)字

會(huì)員

從CSR到ESG：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論與實(shí)踐

本書(shū)系統(tǒng)探討了企業(yè)可持續(xù)理論溯源與發(fā)展脈絡(luò)、ESG生態(tài)系統(tǒng)及其管理實(shí)踐。全書(shū)分為背景篇、理論篇和實(shí)踐篇三部分，背景篇揭示企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系以及企業(yè)宗旨轉(zhuǎn)向可持續(xù)性的客觀趨勢(shì)及其必然性；理論篇闡釋企業(yè)可持續(xù)理論從CSR到ESG的進(jìn)階式演化發(fā)展，并提煉ESG作為當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)核心框架的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制；實(shí)踐篇剖析ESG生態(tài)系統(tǒng)主體及其實(shí)踐行為，并提出中國(guó)ESG生態(tài)體系建設(shè)路徑。本書(shū)可以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的研究者、ESG及經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)從業(yè)者提供借鑒，也可以供對(duì)企業(yè)可持續(xù)議題有興趣的讀者閱讀。

·16.8萬(wàn)字

會(huì)員

專業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理：如何激勵(lì)知識(shí)型員工（經(jīng)典重譯版）

會(huì)計(jì)師、律師、咨詢顧問(wèn)、工程師、廣告人等專業(yè)人士，因?yàn)槭芙逃潭雀摺ⅹ?dú)立性強(qiáng)、悟性高，但厭惡被管理，所以管理他們是個(gè)難上加難的差事。本書(shū)就是專門(mén)為需要管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)的人而作。本書(shū)作者認(rèn)為，要想讓專業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造佳績(jī)，應(yīng)該理解、激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。本書(shū)從“準(zhǔn)備好了嗎”“指導(dǎo)個(gè)人”“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)”“構(gòu)建未來(lái)”四個(gè)部分出發(fā)，提出專業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理者需要遵守規(guī)則、因材施教、勇于激勵(lì)，并提供了一系列應(yīng)對(duì)實(shí)際問(wèn)題的方法，涉及團(tuán)隊(duì)管理的方方面面。

·15.6萬(wàn)字

會(huì)員

組織理論與設(shè)計(jì)（第2版）

本書(shū)從管理的視角出發(fā)，注重理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，著重從企業(yè)實(shí)踐層面探討組織診斷、設(shè)計(jì)的原則及操作方法，并結(jié)合技術(shù)和市場(chǎng)的最新發(fā)展趨勢(shì)，詳細(xì)介紹了組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理。本書(shū)主要內(nèi)容包括組織的內(nèi)涵及組織要素，組織理論的主要流派，組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)原則，戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響，技術(shù)與大規(guī)模定制對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響，數(shù)字技術(shù)與組織設(shè)計(jì)，組織文化與組織設(shè)計(jì)，組織的外部環(huán)境及適應(yīng)環(huán)境的策略，企業(yè)間關(guān)系管理，董事會(huì)的組織設(shè)計(jì)與組織變革，組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理。

·35.1萬(wàn)字

會(huì)員

干部管理韜略：系統(tǒng)解決干部管理八大痛點(diǎn)

本書(shū)基于作者十多年來(lái)在管理咨詢中的實(shí)踐案例，直面企業(yè)干部管理八大痛點(diǎn)——現(xiàn)有干部勝任度不夠；缺干部，無(wú)人可用；干部沒(méi)有梯隊(duì)和儲(chǔ)備；干部能動(dòng)性不足；缺乏明確的干部標(biāo)準(zhǔn)；干部培養(yǎng)難，欠缺培養(yǎng)方法；空降干部“存活”難；干部能上不能下，能進(jìn)不能出。本書(shū)通過(guò)八章的系統(tǒng)布局，讓企業(yè)管理者可以全面掌握干部管理的核心要義與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從識(shí)別管理痛點(diǎn)、構(gòu)建干部標(biāo)準(zhǔn)，到任用、激勵(lì)、培養(yǎng)及退出的全生命周期管理，盡可能展現(xiàn)每一部分的全貌，讓企業(yè)構(gòu)建起一套完整、科學(xué)的干部管理機(jī)制認(rèn)知框架，幫助企業(yè)更好地把握干部管理的全局，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

·10.1萬(wàn)字

關(guān)乎天下3：創(chuàng)業(yè)者從起步到成功的關(guān)鍵

“阿里媽媽”關(guān)明生寫(xiě)給創(chuàng)業(yè)者的定心與破局之作，集合二十年創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)與企業(yè)高管教練經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)當(dāng)下日新月異的經(jīng)濟(jì)與科技環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)“從1到N”的發(fā)展？作者關(guān)明生結(jié)合早期阿里管理正規(guī)化的切身經(jīng)歷與心得，提醒廣大創(chuàng)業(yè)者，外部環(huán)境越是變化，越要向內(nèi)聚焦關(guān)鍵問(wèn)題。作者關(guān)明生認(rèn)為，當(dāng)下各種易得的紅利消失殆盡，未來(lái)必是嚴(yán)峻環(huán)境下的深耕與創(chuàng)新。面對(duì)難關(guān)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要做好以下幾點(diǎn)：確保自己能活下去，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)，理性對(duì)待融資，開(kāi)誠(chéng)布公地與團(tuán)隊(duì)溝通，定一個(gè)切實(shí)可行的、人人都能為之做貢獻(xiàn)的目標(biāo)。本書(shū)保持了作者關(guān)明生一貫的簡(jiǎn)單直白、直擊要害的寫(xiě)作特點(diǎn)，既有對(duì)一門(mén)生意生長(zhǎng)規(guī)律的深刻剖析，也有對(duì)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人成長(zhǎng)及內(nèi)在積累的方法探討。這樣的雙重視角，既為讀者提供了經(jīng)驗(yàn)參考，也賦予讀者自主思考的空間，以期讀者能結(jié)合自身遇到的問(wèn)題，從中獲得真正的幫助。

·6萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施

ESG是一種充分關(guān)注環(huán)境（Environmental）、社會(huì)（Social）和治理（Governance）等非財(cái)務(wù)因素的企業(yè)發(fā)展理念，體現(xiàn)了企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的核心框架和內(nèi)在要求。企業(yè)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，旨在將這一理念融入企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和文化中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并提升企業(yè)價(jià)值。本書(shū)探討了企業(yè)踐行ESG戰(zhàn)略的動(dòng)因、核心要義、ESG戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施過(guò)程和企業(yè)ESG信息披露的流程，旨在指導(dǎo)企業(yè)將ESG有效融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值和社會(huì)貢獻(xiàn)。

·13.8萬(wàn)字

會(huì)員

管理的實(shí)踐（全新譯本）

《管理的實(shí)踐》的問(wèn)世，標(biāo)志著“管理學(xué)”作為一門(mén)學(xué)科的誕生。德魯克在這本書(shū)中首次提出了“目標(biāo)管理”“八大關(guān)鍵領(lǐng)域”等核心概念，深化了人們對(duì)管理功能的認(rèn)知，奠定了他作為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的歷史地位。《管理的實(shí)踐》被人們譽(yù)為管理學(xué)的“圣經(jīng)”，半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)影響了全球無(wú)數(shù)的企業(yè)家與管理者。《管理的實(shí)踐》是第一本視管理為整體的書(shū)，第一本把管理描述成獨(dú)特功能、把施行管理描述成具體工作、把擔(dān)任管理者描述成獨(dú)特責(zé)任的書(shū)，也是第一本兼談管理當(dāng)前業(yè)務(wù)和創(chuàng)新未來(lái)業(yè)務(wù)的書(shū)。德魯克從管理者的角色、任務(wù)、功能及其未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)切入，提出了精辟獨(dú)到的見(jiàn)解，為管理者提供了履行職責(zé)所需知道的觀念、原則和工具——一套系統(tǒng)化的管理實(shí)踐知識(shí)。

·25.3萬(wàn)字

會(huì)員

SaaS營(yíng)銷與銷售：策略、方法與實(shí)踐

這是一本深度解碼SaaS產(chǎn)品營(yíng)銷與銷售策略的實(shí)用手冊(cè)，總結(jié)了作者在SaaS營(yíng)銷和銷售領(lǐng)域多年積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻見(jiàn)解。本書(shū)從SaaS的根基出發(fā)，逐步構(gòu)建起一個(gè)完整的知識(shí)體系，覆蓋了產(chǎn)品管理、市場(chǎng)調(diào)研、銷售技巧，以及營(yíng)銷策略關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本書(shū)專為SaaS行業(yè)的管理者、創(chuàng)業(yè)者、營(yíng)銷人員、銷售人員、產(chǎn)品經(jīng)理、客戶成功經(jīng)理等設(shè)計(jì)，旨在提供全面的指導(dǎo)，幫助他們?cè)谌找婕ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的顯著增長(zhǎng)。

·22.2萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)架構(gòu)的藝術(shù)：業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一體化實(shí)踐指南（原書(shū)第2版）

本書(shū)基于作者對(duì)企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行多年研究的成果，共19章，分三個(gè)核心部分和兩個(gè)附錄。第一部分對(duì)企業(yè)架構(gòu)的概念和其他相關(guān)主題進(jìn)行了總體介紹。第二部分特別關(guān)注作為企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐核心元素的企業(yè)架構(gòu)工件，定義了6種通用的企業(yè)架構(gòu)工件——經(jīng)營(yíng)考量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)愿景、IT景觀、概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。第三部分對(duì)企業(yè)架構(gòu)的其他重要方面和企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐進(jìn)行了高層次的討論。附錄A對(duì)現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)學(xué)科的復(fù)雜歷史起源和本書(shū)所述的相應(yīng)最佳實(shí)踐進(jìn)行了擴(kuò)展討論和分析，附錄B介紹了企業(yè)架構(gòu)教學(xué)包。本書(shū)面向?qū)ζ髽I(yè)架構(gòu)感興趣的廣大讀者，包括在職和有抱負(fù)的架構(gòu)師、架構(gòu)經(jīng)理、企業(yè)架構(gòu)學(xué)術(shù)研究人員、企業(yè)架構(gòu)講師和大學(xué)生。閱讀本書(shū)無(wú)需任何企業(yè)架構(gòu)的理論知識(shí)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，但要對(duì)業(yè)務(wù)和IT有一定理解。

·37.9萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)ESG管理

本書(shū)從ESG概述、企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理、企業(yè)ESG披露管理、企業(yè)ESG評(píng)價(jià)評(píng)級(jí)管理、ESG投資管理、企業(yè)環(huán)境議題管理、企業(yè)社會(huì)責(zé)任議題管理、企業(yè)治理議題管理共八個(gè)方面對(duì)企業(yè)ESG管理展開(kāi)分析。全書(shū)吸納了ESG管理領(lǐng)域的最新研究成果，結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容翔實(shí)、自成體系。本書(shū)補(bǔ)充了中國(guó)ESG研究院最新開(kāi)發(fā)的E-CPC、S-LPSS、G-SME模型，使得ESG議題管理更為系統(tǒng)化。此外，本書(shū)還更新了ESG披露與評(píng)級(jí)板塊的最新內(nèi)容，提升了內(nèi)容的時(shí)效性。本書(shū)面向企業(yè)管理者、ESG相關(guān)問(wèn)題的研究者、ESG相關(guān)從業(yè)者和對(duì)ESG感興趣的讀者。

·22.5萬(wàn)字

會(huì)員

銷售的力量

本書(shū)系統(tǒng)闡述了華為T(mén)oB銷售理論，引用多家知名企業(yè)的成功案例實(shí)踐，指明了銷售人員從精兵到勇將，再到名帥的“兵將帥”之道，詳細(xì)介紹了企業(yè)各級(jí)管理者如何能夠既懂銷售業(yè)務(wù)管理，又懂銷售團(tuán)隊(duì)管理，通過(guò)打造銷售鐵軍，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)可持續(xù)增長(zhǎng)。

·8.6萬(wàn)字

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