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《銀行網(wǎng)點營銷實戰(zhàn)》從片區(qū)開發(fā)及管理制度、片區(qū)排查、開發(fā)計劃、開發(fā)渠道、客戶管理等方面展開，強調(diào)加強片區(qū)管理，諸如組織建設(shè)、資源配置、目標(biāo)進程以及網(wǎng)點負責(zé)人和客戶經(jīng)理的工作安排等，以確保片區(qū)開發(fā)工作的展開及相關(guān)活動方案的有效實施。本書是真正意義上的“實戰(zhàn)手冊”，將幫助您懂得什么才是真正意義上的片區(qū)市場開發(fā)，學(xué)習(xí)片區(qū)開發(fā)的思路與模式，掌握片區(qū)開發(fā)的流程與技巧，學(xué)會客戶的跟進與維護技巧等。書中運用了大量的營銷情景實戰(zhàn)演練、案例分析，使理論與實踐更好地結(jié)合在一起。

·6.4萬字

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戀酒隨記

這是一個群魔亂舞的世界，當(dāng)然也包括現(xiàn)在的葡萄酒世界。而這便是這本小書的起源：主張反消費者主義，并從生活的點滴里去思考人與葡萄酒之間的關(guān)系。無論是：從占星學(xué)的十二星座引出的葡萄酒風(fēng)格，還是從24節(jié)氣里冬至悟出的葡萄酒釀造的感知力；無論是：從經(jīng)濟學(xué)的稀缺理論想出葡萄種植中產(chǎn)區(qū)與土地的矛盾，還是從一個大眾誤區(qū)里解釋出技術(shù)與實用的平衡；亦或是：根瘤蚜蟲與佛世界或香檳與黃酒，這些看似沒有直接聯(lián)系的事物，卻因為觀察和體悟而有了相關(guān)性并產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)。最后，我希望能在當(dāng)今汗牛充棟的葡萄酒知識的世界里，通過這本小書能帶給你一些從未看到的、真正源于生活點滴的葡萄酒體悟。

·4萬字

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成為價值型企業(yè)

無論是管理實踐還是管理研究，很多人非常努力地在嘗試著新的管理理論。20世紀(jì)40年代，人際關(guān)系訓(xùn)練被看作是組織成功的關(guān)鍵；50年代，德魯克提出的目標(biāo)管理理論又被視為解決管理問題的新方法；進入70年代，我們看到了企業(yè)戰(zhàn)略；90年代，隨著電子信息技術(shù)的進步，更多的新方法層出不窮。當(dāng)進入21世紀(jì)的時候，我們認為管理創(chuàng)新理論引領(lǐng)變化。其實這些都是非常重要的，因為對于中國企業(yè)來講，所有的管理理論和方法都是需要面對和接受的。但是，我們往往無奈地發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)活得很苦，因為付出非常多卻沒能得到相應(yīng)的回報。這其中的根本問題就是管理的基本到底是什么？我們的管理發(fā)揮了什么作用？當(dāng)我們對管理的基本理解不夠的時候，后面所有的東西都是沒有價值的。

·11.8萬字

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個體賦能：終身成長的九項修煉

在快速發(fā)展的新時代，企業(yè)面臨越來越復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，需要極強的適應(yīng)力才能生存。作為企業(yè)最具活力和能動性的部分，員工同樣面臨諸多考驗。為什么有的員工面對變化如魚得水，有的則束手無措？能力差異。在任何環(huán)境下，能力都是生存的保障。本書從員工需要具備的認知力、適應(yīng)力、執(zhí)行力、溝通力、專注力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、擔(dān)當(dāng)力、領(lǐng)導(dǎo)力9種能力出發(fā)，提供提升路徑，總結(jié)賦能方法，幫助員工打造終身成長的核心競爭力。

·11.3萬字

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新經(jīng)營學(xué)

激蕩三百年！亞馬遜、蘋果、臉書、ZARA、優(yōu)衣庫、奈飛、Adobe、騰訊、IBM、英特爾、豐田、通用汽車、雀巢、星巴克……只講企業(yè)能從它們身上學(xué)到的真本領(lǐng)！從1673年的日本越后屋開講，到21世紀(jì)的奈飛等互聯(lián)網(wǎng)獨角獸收筆，囊括300多年全球百余家名企的經(jīng)營大戰(zhàn)略！

·26.6萬字

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營改增政策解讀與企業(yè)實操手冊

營改增政策解讀與企業(yè)實操手冊》根據(jù)財政部和國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》（財稅〔2016〕36號）及一系列相關(guān)政策編寫而成。書中對營改增政策進行了詳細的解讀，介紹了房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、生活服務(wù)業(yè)以及金融服務(wù)業(yè)的營改增政策，并闡述了營改增后相關(guān)企業(yè)的發(fā)票管理、納稅申報以、會計核算、稅務(wù)籌劃與風(fēng)險防范等事項。《營改增政策解讀與企業(yè)實操手冊》適合所有財務(wù)人員閱讀和使用。

·13.8萬字

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品牌生態(tài)戰(zhàn)略：數(shù)字化時代的品牌方法論

這是一本分享成功品牌打造方法論和多個國際知名品牌成功路徑的工具書。書中集結(jié)了天進品牌戰(zhàn)略咨詢在20多年里幫助200余家企業(yè)（其中有60余個已成為行業(yè)知名品牌）打造品牌的成功經(jīng)驗。作者基于當(dāng)下的數(shù)字化時代特點，以生態(tài)化思維將這些經(jīng)驗?zāi)Y(jié)為方法論，并提供落地的方法、工具，以及包括歐派、慕思、瀾滄古茶在內(nèi)的大量實際案例。本書得到了來自海爾、慕思、歐派、瀾滄古茶、視源股份、萬孚健康等10余家知名企業(yè)的高管的鼎力推薦。創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)高層管理者，尤其是那些想要借助生態(tài)化、品牌化和數(shù)字化的力量實現(xiàn)企業(yè)長青的企業(yè)家，可以通過本書認識品牌戰(zhàn)略制定的意義、方法和原則，并通過書中的案例明確落地方向；一線從業(yè)者可以通過本書深入理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵，從而做好、做精自己的本職工作。

·13.1萬字

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全世界最貴的銷售心理課

《全世界最貴的銷售心理課》是一本結(jié)合最新心理學(xué)研究成果和銷售實戰(zhàn)的銷售圣經(jīng)，對消費者的不同心理，銷售人員在銷售過程中的不同階段，以及銷售人員應(yīng)該怎么去面對客戶等。

·13萬字

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體驗式營銷：實用技巧與成功案例

體驗式營銷是比較被推崇的營銷方式，但是，體驗并不一定帶來消費。很多客戶僅僅是品嘗、試用，占個便宜；更有很多高檔的消費，由于推出免費體驗之后，資源與服務(wù)跟不上，使得消費者們并沒有享受到“高檔”而怨聲載道。針對企業(yè)對體驗式營銷的認識不當(dāng)、實施誤區(qū)、實施中產(chǎn)生的問題，作者根據(jù)多年的營銷策劃經(jīng)驗創(chuàng)作了本書，從企業(yè)營銷方式難合客戶心理的癥因、消費者的體驗心理、體驗營銷在中國的施行誤區(qū)、五類心理體驗等幾個方面，介紹了體驗式營銷的正確操作方式。文中穿插有成功案例，以便讀者借鑒以驗，吸取教訓(xùn)。

·11.3萬字

成為被喜歡的品牌：如何獲得消費者的非理性忠誠

在物質(zhì)豐富與信息冗余的時代，消費者的注意力嚴(yán)重分散，品牌的傳播遭遇了越來越多的挑戰(zhàn)。同時，消費者的消費決策越來越受其他人意見的影響，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也給消費者獲得這樣的參考意見提供了非常大的便利。某種意義上可以說，是消費者塑造了品牌。如何與消費者溝通才能將消費者變?yōu)槠放频闹覍嵎劢z，并影響越來越多的人選擇自己的品牌，從而獲得長久的生命力，越來越被品牌所有者重視。《成為被喜歡的品牌》的作者陳亮途博士擁有深厚的營銷功底與學(xué)識，在書中，作者首先理清了營銷與品牌建設(shè)兩個概念，介紹了品牌如何通過感官刺激、產(chǎn)品包裝、用戶體驗，以及社群營銷，深化與消費者的關(guān)系和聯(lián)系，從而成為一個“被喜歡的品牌”。本書尤其適合創(chuàng)業(yè)者以及新生品牌、小眾品牌的品牌主和營銷推廣相關(guān)人員閱讀。

·12.7萬字

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力的8項修煉

一個領(lǐng)導(dǎo)者如果要做好戰(zhàn)略，就需要先帶好核心團隊；如果要帶好核心團隊，就要明確自己的角色定位并確定自己的能力能夠很好地影響他人。這需要一個人首先能夠管理好自己，并確保自己是一個有愿景、有目標(biāo)能拿到成果的人，如果要管理好自己就需要自己內(nèi)在和諧安穩(wěn)，如果要內(nèi)在和諧就需要先處理好自己的情緒，如果要處理好情緒就需要回歸自己本來的覺性，如果想要回歸覺性，首先就要能夠從外在回到內(nèi)在。這個過程類似《大學(xué)》中講的如果要平天下需要先治其國，要治其國需要先齊其家，齊其家需要先修其身，修其身需要先正其心，正其心需要先誠其意，誠其意需要致知，致知需要格物。所以實際的修行路徑就是：物格而后知至—知至而后意誠—意誠而后心正—心正而后身修—身修而后家齊—家齊而后國治—國治而后天下平。本書選擇與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的八大場景，依次是：內(nèi)外、覺察、情緒、和解、目標(biāo)、角色、協(xié)作、戰(zhàn)略，相信通過“自我教練”的方式，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者自己就可以找到大部分問題的答案，所以本書中有大量自我教練的問題可以參考，但所有這些方法都只是過渡，最終還是需要找到自己的方法。領(lǐng)導(dǎo)者除非自己先投入自我超越修煉，否則無法向員工講解自我超越，所有這些道理方法，都應(yīng)當(dāng)先去自修，自己去體驗和感受。

·13.4萬字

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幫你省時間！替你劃重點！教你學(xué)管理！（共4冊）

幫你省時間！替你劃重點！教你學(xué)管理！——《哈佛商業(yè)評論》年度精選文章（2013-2016）包含：2013年HBR精選必讀（《哈佛商業(yè)評論》增刊），2014年HBR精選必讀（《哈佛商業(yè)評論》增刊），2015年HBR精選必讀（《哈佛商業(yè)評論》增刊），2016年HBR精選必讀（《哈佛商業(yè)評論》增刊）。

·46.7萬字

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實體微商4.0：新型微商實戰(zhàn)案例·模式·運營

作為實體企業(yè)有著極其專業(yè)的產(chǎn)品知識和客戶群體資源，若是結(jié)合微商模式，可以帶動實體企業(yè)發(fā)展，降低運營成本，盤活現(xiàn)金流，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型。《實體微商4.0新型微商實戰(zhàn)案例模式運營》三位作者認真研究了微商的整個發(fā)展軌跡，結(jié)合當(dāng)下實體企業(yè)的現(xiàn)狀，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型的實體+微商新模式體系，給出模式、運營和實戰(zhàn)案例的詳細解讀。

·9.1萬字

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電子商務(wù)項目策劃與管理

本書由3篇15章構(gòu)成。第1篇總論篇用2章介紹了項目與電子商務(wù)項目策劃與管理的一般知識，第2篇電子商務(wù)項目策劃篇用4章重點介紹了電子商務(wù)項目策劃的內(nèi)容、過程、方法和文案，第3篇電子商務(wù)項目管理篇用9章介紹了電子商務(wù)項目管理的過程、進度和多方面管理的內(nèi)容與方法。

·32.6萬字

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制造業(yè)成本倍減42法：61個工廠案例全程解析

制造型企業(yè)成本管理的困惑：明明知道成本高卻不知道問題出在哪里，知道了問題又缺少行之有效的成本降低方法，企業(yè)普遍缺少成本管理專業(yè)人才；懂財務(wù)的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工費和管銷財，但你未必知道如何降低它們；而懂實際操作的人對財務(wù)知之甚少，兩者都懂的更少，能把兩者良好結(jié)合起來的人少之又少。本書將成本管理與落地方法相結(jié)合，填補了這方面的空白。本書從實踐出發(fā)，汲取200多家制造型企業(yè)成本管理精華，結(jié)合作者14年咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，精心提煉出42種經(jīng)過實際驗證有效的成本降低方法，采用了61個真實案例進行說明，在這些案例中作者使用這些方法成功助力企業(yè)降低了成本。這些方法簡單實用、一看就懂，一學(xué)就會。本書全部是作者在制造型企業(yè)真實操作過的成本管理的具體案例和操作方法的總結(jié)，讀者可以拿來即用，也可以用于查漏補缺。本書融成本降低的觀念、方法、動作、案例、工具為一體，多維度打破成本管理固有思維，是成本管理書中難得的集系統(tǒng)和操作于一身的干貨書。

·15.3萬字

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從零開始學(xué)做餐飲經(jīng)理

本書共11章，分別介紹了餐飲經(jīng)理要做什么、互聯(lián)網(wǎng)新營銷模式、餐飲網(wǎng)絡(luò)平臺必知、餐飲營運監(jiān)管要點、餐飲員工管理之道、如何做好服務(wù)管理、如何做好質(zhì)量管理、餐飲成本控制須知、餐飲衛(wèi)生管理要點、餐飲安全管理知識、如何做好財務(wù)管理等方面，為餐飲管理人員開展工作提供了重要的參考。全書著重突出餐飲管理工作的方法、流程、技巧和細節(jié)，具有很強的實用性和可操作性。本書適合餐飲企業(yè)的各級管理人員閱讀，也適合在各類企事業(yè)單位從事餐飲工作的人員、希望從事餐飲工作的人員以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。的人員以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·11.1萬字

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領(lǐng)導(dǎo)力

本書主要探討領(lǐng)導(dǎo)力。我們在處理有關(guān)家庭、企業(yè)、私人和公共組織的事務(wù)時，都會遇到需要領(lǐng)導(dǎo)力的情況。我們需要有遠見和勇氣，能繪制藍圖和開拓創(chuàng)新的人為我們點明解決問題的思路。我們需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)為我們指明方向，引領(lǐng)我們走向未來。在本書中，博恩·崔西將為我們介紹他從商業(yè)經(jīng)驗中總結(jié)出的激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛能、提升領(lǐng)導(dǎo)力的具體方法，幫助我們理解優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要如何行動和思考，讓我們更有可能成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

·3.5萬字

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進階：從HR到BP的修煉之道

現(xiàn)代企業(yè)的HR，不再是遠離“炮火”的管理者，而是扎根一線的耕耘者。如何從HR轉(zhuǎn)型為合格的HRBP，20年聚焦人力資源領(lǐng)域的實戰(zhàn)管理專家，提出轉(zhuǎn)型進階八步法：第一步：盡早進行跨界知識技能儲備；第二步：主動參與，不做業(yè)務(wù)部門的“門外漢”；第三步：“用數(shù)據(jù)說話”，成功與業(yè)務(wù)部門及老板“連線”；第四步：有影響力的HRBP才能讓人信服；第五步：做好團隊管理，與業(yè)務(wù)部門負責(zé)人一起排兵布陣；第六步：做好溝通協(xié)調(diào)的“老娘舅”角色；第七步：以“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴”為工作重心；第八步：盡心“增值服務(wù)”，做企業(yè)盈利的貢獻者。

·12.7萬字

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邊界：商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式并不是新話題，但好的商業(yè)模式書籍卻很少。究其根源，無非做理論研究的不懂商業(yè)創(chuàng)新實踐，理論無法落地；做實踐的不懂一般規(guī)律總結(jié)以及表達，導(dǎo)致讀者無法學(xué)習(xí)。筆者從事商業(yè)模式咨詢20年，不僅具備國際化咨詢公司的專業(yè)理論背景經(jīng)驗，從江浙市場的成長經(jīng)驗使得筆者也具備一線市場實戰(zhàn)能力。這也解釋了為何筆者200多場次商業(yè)模式培訓(xùn)每次學(xué)員爆滿，并且咨詢了超過100個商業(yè)模式商業(yè)案例。本書核心介紹商業(yè)模式的兩段論創(chuàng)新理論及方法。

·8萬字

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看透地產(chǎn)股：從價值投資的根本邏輯出發(fā)

價值投資既紛繁復(fù)雜，但又大道至簡，貴在知行合一。本書系統(tǒng)梳理并總結(jié)了價值投資應(yīng)具備的認知系統(tǒng)和投資邏輯，包括價值投資觀、應(yīng)具備的投資常識、選股的核心邏輯、實戰(zhàn)操作技巧。作者根據(jù)自身10余年深耕地產(chǎn)股的經(jīng)驗，分享地產(chǎn)股的特性和優(yōu)勢、分析思路、投資邏輯、估值模式、典型企業(yè)的價投實踐，并對地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與未來做出判斷，力求幫助投資者深入了解價值投資、看透地產(chǎn)股，為自己的投資盈利提供知識解決方案。

·15萬字

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