不朽情缘哪里可以玩

《智慧倉庫規劃與設計:自動化拆零揀選系統配置》在介紹國內外智慧倉庫裝備技術發展現狀的基礎上，對智慧拆零揀選技術的三種類型——人到貨揀選、貨到人揀選和自動化揀選的研究現狀進行了詳細介紹。重點針對一類新型陣列式自動揀選系統的配置優化方法進行深入闡述，介紹了綜合運用聚類算法、貪婪算法、迭代算法等工具，通過對系統揀選品項的選擇與通道配比、品項分配以及列品項貨位分配的綜合優化，有效提高系統的揀選效率，降低現場人員的勞動強度的方法。本書適合倉儲物流部門的技術人員、物流企業的經營管理人員參考，也可供高校物流專業的師生參考。

·6.3萬字

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華為供應鏈

近兩年來貿易戰愈演愈烈，在美國針對華為采取種種不當舉措的背景下，華為還能保持供應鏈的健康有序發展，實現公司業務的增長，這就是華為供應鏈的實力。本書解讀了華為供應鏈的過去、現在，展望了華為供應鏈的未來，透過華為成長和發展的歷史脈絡，分享華為在不同發展階段和歷史背景下碰到的供應鏈管理問題以及華為應對這些問題的解決辦法。此外作者還圍繞供應鏈管理科學、人才、組織、機制、方法、流程和工具，對華為供應鏈案例做了深入淺出的分析和講解。希望本書能讓更多讀者透過華為了解、關注供應鏈，并為供應鏈管理付出努力和實際行動，使自己從中受益，為企業贏得未來。

·11.9萬字

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換軌策略：持續增長的新五力分析

成功企業面對的一大陷阱，就是被過去的成功綁架，這樣的案例不勝枚舉，令人扼腕嘆息。在企業守成階段，各種新挑戰新機會風起云涌，企業要學會適應環境變化，并擇時調整發展軌道。在《換軌策略》一書中，百萬暢銷書《跨越鴻溝》作者杰弗里·摩爾教授21世紀的企業如何克服過去的困境，調整組織方向，以迎接競爭的新時代。作為世界知名的高科技商業策略師，摩爾將大膽的戰略和有效的執行聯系起來，從投資人評估企業潛力的角度，列出企業可以重點發展的五個方向，即“新五力分析”，提出了在成熟企業中實現未來增長的有效策略，展示了如何協調每個級別的權力，以實現整體成功。

·11.2萬字

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微課：快學、快用、快設計

每一個時代，都是最好的時代，也是最壞的時代——視乎對誰而言。如今的大時代，一面是世界經濟發展的乏力，一面是中國經濟的轉型啟動。對于眾多的中國企業來說，要在這樣的大時代中前行，勢必要做出順應時代的變化：第一，與市場和客戶更加緊密連接，根據需求提供更加準確的供給；第二，更快、更多地引入科技創新與管理創新，把握技術變革中屬于自己的機會；第三，提高資源配置效率和人員工作效率，讓每個員工的績效最大化。一言概之，企業的經營模式要從閉門造車到開門迎客，從大開大合到精耕細作。

·7.7萬字

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財富思維導圖

每個人都具有成為億萬富翁的能力，也擁有成為億萬富翁的機會，怎樣才能在有生之年穩握百萬財富，然后成為千萬富翁，甚至是億萬富翁。本書從態度導圖、創新導圖、人脈導圖、市場導圖、信譽導圖、機遇導圖、借力導圖、膽識導圖、人才導圖、拼搏導圖、節儉導圖等方面分析成為億萬富翁的方法，興許能給您一些啟發，使您堅持正確的思想，采取正確的方法，實現自己的目標，成為億萬富翁。

·10.2萬字

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廣告與營銷風控：方法與實踐

本書從技術和業務角度全面闡述互聯網廣告與營銷的黑灰產業鏈，以及應對各種風險的風控思路和解決方案。在業務層面，結合行業發展現狀以及當前AIGC技術快速爆發的背景，對廣告與營銷領域的黑灰產業鏈進行了深入剖析，特別是人、貨、場之間的博弈關系，以及商家、渠道、用戶、平臺等不同參與方的利益鏈等。在技術層面，基于前置的業務剖析，深入探討了基于概率統計、近鄰算法、圖分析和時序分析等異常檢測方法，并結合內容風控技術，提供了一套立體的面向互聯網廣告與營銷場景的風控解決方案。每一章都結合了理論與實踐，通過豐富的案例分析，幫助讀者深入理解風控技術的應用，并掌握如何應對AIGC時代廣告與營銷領域的新挑戰。

·16.4萬字

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新零售革命：后電商時代的營銷哲學

本書細致而透徹地剖析了新時代零售業發展對零售業各主要業態的經營狀況、消費者和消費環境造成的變化，圍繞新零售的場景化、智能化、生態化、端網化、垂直化等專業話題詳解講解，為零售經營者積極布局新零售，打造核心競爭力提供了指導作用。本書適合零售企業董事長、總經理、店總經理、副總經理及各部門總監等高層管理人員，以及對新零售感興趣的讀者閱讀與學習。

·6.1萬字

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管理方法：100年來最具影響力的28個經典法則

頭腦風暴法、SWOT分析法、知識管理法、目標管理法、時間管理法……這些產生于不同時代的管理思想、方法為社會創造了巨大的財富，有的甚至引起了深刻的社會變革。時代發展到今天，管理問題受到人們更為廣泛的關注。無論是普通員工還是商界精英，掌握、了解各種管理思想與方法已經成為一種必備的商業素質。本書匯集了100年來最具影響力的28個經典的管理方法，集中體現了管理大師們超凡的經營智慧和管理藝術。一書在手，盡覽當今世界管理精髓。

·14.4萬字

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互聯網金融來襲：銀行如何做好立體化營銷？

近年來銀行所面臨的金融環境發生了深刻的變革，銀行利率市場化持續推進、互聯網金融快速發展、民營銀行的獲批籌建都對現有的商業銀行構成了前所未有的挑戰和壓力，傳統銀行的轉型勢在必行。幾年來，以四大國有銀行為代表的商業銀行，率先實行了網點的硬件轉型、服務轉型、營銷轉型，力爭將銀行從“結算型”向“營銷型”轉變，幾年的實踐成績斐然、效果顯著。

·10.5萬字

執行：員工版

基層員工是企業最廣泛、最直接的執行者，企業要想高效、精準地實現目標，必須培養大量會執行的員工。只有基層真正能夠高效執行，企業才能實現戰略落地、贏在執行。余世維博士在四十多年的管理、咨詢與培訓職業生涯當中，講得最多的就是“執行”。他總結了高執行力員工具備的九大特征，分析了執行不力的根源所在，并從工作態度、職業化、溝通、團隊協作等關鍵方面提出改善的方法，幫助員工干好執行、高效落地。

·7.6萬字

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OKR目標管理：組織績效增長法

很長時間以來，企業在對員工進行績效考核時，都將考核分數與獎金分配、晉升機制、調崗等關聯，這種績效考核方式主觀性強，通常不能如實反映員工的工作情況，最終導致企業目標未達成、工作效率低、員工積極性差等現象。國內外大企業在引入OKR后，既提高了員工的工作積極性，也提高了公司的整體效益，OKR優勢越來越明顯。本書以完善OKR為主線，從OKR的發展歷史、制定方法、經典案例、評估模板等方面，講解了如何更好地利用OKR完成企業的執行戰略。同時，本書也介紹了使用OKR所需要的技巧、工具，并將OKR與時代背景結合，講述如何利用OKR改變傳統的思維模式，構建新的企業管理體系。

·10.1萬字

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銷售就要會提問

作為銷售員你要搞懂：客戶和消費者究竟需要什么？他們為什么要購買你的產品？你如何通過提問來成功銷售產品？如何打消客戶的戒備心理減少拒絕？本書開啟你改變傳統銷售方法、提升銷售業績的廈門。讀完本書，你將懂得如何利用提問變被動為主動，如何利用提問變不利為有利。

·10.2萬字

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管人三絕：會選人會用人會帶人

管人的核心，在于選人、用人、帶人。管理者要能夠為企業選拔優秀人才，要懂得用合適的人做合適的事，用好每個人的才干，善于帶領和鼓動員工，依靠團隊的力量實現企業愿景。會選人、會用人、會帶人，是管人的三大絕學，是管理者必修的三門功課。《管人三絕——會選人會用人會帶人》從選人、用人、帶人三個方面深入闡述了管人之道。書中理論與案例相輔，原理和方法并重，方便實用，易于操作，旨在幫助一線管理者掌握管人藝術，突破管理瓶頸，打開事業之門。

·14.4萬字

自營銷：如何傳遞品牌好聲音

產品設計與營銷往往是4種狀態：產品沒有故事，營銷也沒有故事；產品沒有故事，營銷編了一個故事；產品有故事，但營銷講的是另一個故事；產品有故事，營銷把它唱成了一首動聽的歌。只有當產品與營銷唱著同一首動聽的歌時，企業才能成就他想要的未來。為什么創新是最佳的營銷手段？為什么協作是產品設計的最佳手段？為什么互聯網使得消費者有了決定權？互聯時代最受關注的營銷方式——自營銷，讓產品有故事，讓營銷把它唱成一首動聽的歌。掌握最強有力的8個營銷工具、裝備塑造創造力的7大武器、打造決定企業未來的6大設計思維，讓自營銷的觀念融入你的企業文化之中。自營銷將為你講述，如何傳遞品牌好聲音，讓產品有故事，讓營銷把它唱成一首動聽的歌。

·6.4萬字

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營銷大咖說中國企業互聯網營銷的創新與變革2

本書是九枝蘭編著的第二本圖書，九枝蘭在第一本《營銷大咖說互聯網營銷方法論與實戰技巧》的基礎和經驗上，又重新挑選了30位營銷大咖進行了專訪，并根據專訪內容匯編成此書。本書內容共有3篇，上篇主要講解了互聯網營銷時代的發展以及互聯網企業是如何崛起并走向繁榮的；中篇主要介紹了互聯網企業如何在營銷方法上進行創新以適應互聯網的發展；下篇主要闡述了互聯網企業在互聯網營銷上的新嘗試，幫助讀者了解互聯網營銷新動態。本書適合企業管理人員（CMO/CEO）、專業人員（執行層）以及獨立營銷人等互聯網營銷行業的從業者閱讀。

·13.9萬字

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移動電商：商業分析＋模式案例＋應用實戰

《移動電商：商業分析＋模式案例＋應用實戰》一本移動電商實戰寶典，《移動電商：商業分析＋模式案例＋應用實戰》通過“商業分析＋模式案例＋應用實戰”3大篇幅，深度講解移動電商的運營推廣策略，書中既有詳細、全面的實際操作方法，又有真實案例剖析，并配有直觀的圖片，具實用性。

·10.9萬字

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采納方法:化解渠道沖突

關于分銷渠道中產生種種問題——也就是渠道沖突，困擾著萬千營銷人。現在，終于有了化解之道！作者本人理論知識扎實，同時與其團隊一直在接觸并指導企業的實際工作。本書采用生動活潑的形式，在實際情景與對話中，穿插了21個最新的渠道沖突案例、20張幻燈片、36篇專題講義、8篇知識筆記、大綱及大量的圖表，立體地介紹了渠道沖突的各種現象、原因、解決方法，秉持“實戰、實效”的原則系統地介紹了渠道管理的觀點、工具，對為廣大市場一線人員來說非常具有實戰性。相信本書在給您帶來切實幫助的同時還會讓您享受到閱讀的愉快！

·11.8萬字

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教你如何成為管理高手（全2冊）

本套書由《成為管理高手》《管理七絕》2冊組成。從基礎提升、風險管控、心理賦能、團隊提升、成員激勵等七個方面出發，全面展開剖析管理的底層邏輯，破譯管理者在工作中所遇到的風險、難題、困境，力求讓讀者通過閱讀本書，能全方位提升自己的領導能力，激發團隊中每一位成員的活力，做讓團隊成員心甘情愿追隨的偉大領導。本書融合了最新的管理理念與實戰案例，旨在為讀者提供一套全面而實用的管理體系。從領導力的塑造、團隊建設的藝術，到高效溝通的策略、目標管理的精髓，再到變革管理的智慧、激勵機制的創新，每一章節都深入淺出地剖析了管理的核心要素，幫助管理者在實戰中不斷提升自我，引領團隊邁向卓越。

·17.5萬字

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企業合規管理全流程：政策講解+熱點解析+操作實務

隨著法律法規的日益健全和企業制度的日益完善，合規管理越來越受到各級管理者的重視。然而對于如何做好合規管理，很多管理者和從業者仍舊不得其法。本書作者立足于其在企業中的合規工作經驗，以及在央企、外企、民營企業的合規管理實踐，結合合規管理實際工作中所關注的具體事項，以圖表、模板、示例為主要形式，概述了合規管理基礎，介紹了合規人員的相關內容、合規職能部門的建設要素及績效方案、合規制度體系建設工作指引、合規文化建設工作指引、合規風險評估工作指引、合規盡職調查工作指引、合規審批工作指引、合規檢查工作指引、合規舉報與調查工作指引等重要內容，對重點合規主題包括反賄賂與反腐敗、反壟斷、數據安全、商業伙伴管理、境外合規管理、突擊檢查、其他合規管理的重點領域進行了闡述。本書適合各大企事業單位、政府機構、非政府組織，合規從業人員、企業管理人員閱讀和使用。

·16萬字

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