凯旋捕鱼游戏下载

本書分為上下兩篇。上篇為理論探索，包括六章，其中第一章考察總量均衡區間由以產生的基礎——調節成本問題；第二章討論總量均衡在宏觀經濟分析中的作用與地位、總量均衡的傳統理解及其缺陷問題；第三章、第四章分析總量均衡區間的存在條件、形成機理以及總量均衡區間的主要特性；第五章、第六章分別研究總量均衡區間的存在對宏觀經濟運行與宏觀調控的影響。下篇為實踐研究，包括三章，其中第七章對現階段我國宏觀經濟運行與調控中的總量均衡區間進行一般分析，著重考察我國總量均衡區間的決定因素及其演進趨勢；第八章對我國的總量均衡區間進行實際估算，并對估算結果作出簡要評析；第九章研究存在總量均衡區間的背景下我國宏觀調控的科學化與精確化問題，對加強與改善我國的宏觀調控提出若干可供參考的方略與建議。

·13.4萬字

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基于商業咨詢顧問話語實踐的身份建構研究

本書從語言順應論的角度，以自然語料——商業會話中的醫藥電話咨詢會話為語料來源，對醫藥咨詢顧問身份建構進行了較為系統的研究，包括：可變性——咨詢顧問建構的身份種類及在會話中的分布和語言表現形式；功能性——咨詢顧問建構的身份所執行的語用功能；商討性——咨詢顧問建構身份的語境制約因素。

·16萬字

會員

管理要懂心理學

合格的管理者會依據每個員工的特點來激發出他的內心需求，讓一個自由散漫、暮氣沉沉的員工變得自信自強、積極高效、敢于負責、視平庸為恥辱。我們常常見到這樣的情況：單位還是那個單位，團隊還是那個團隊，只不過因為其領導者的更換，隨之帶來的管理方式的改變，會讓我們看見不同的結果——變得更好或者更壞！因此可以確定：一個團隊或單位的命運更多地取決于他們的領導者。

·13.8萬字

金融科技知識圖譜

《金融科技知識圖譜》通過金融科技領域詞匯的定義、描述、關聯詞條、實例等，構建金融科技領域知識圖譜。書中結合國內外發展實踐，借鑒知識圖譜理念對金融科技相關理論知識進行系統性梳理、總結與解讀，運用可視化技術實現“一圖覽全貌”的展示效果，為讀者提供更多更具參考價值的專業知識與實例，幫助金融公眾和用戶了解全球前沿金融科技熱點，認知金融科技未來趨勢。這本書不僅有助于創新，也有助于撥開云霧，正確界定金融科技的地位并發揮其價值。《金融科技知識圖譜》一書致力對金融科技進行跨領域的知識普及，旨在幫助跨領域人士快速入門，了解金融科技的全貌，提升公眾金融科技素養；同時幫助具有某一領域專業知識的人士快速把握整個金融科技領域概況，以及金融科技各子領域之間的關系，以更好地擁抱和適應數字金融與數字經濟的發展。這本書面向金融科技領域科技從業者、投資者、金融科技知識愛好者。為業務人士掌握金融與科技融合發展規律、創新產品服務提供寶貴經驗，為科技工作者洞悉前沿技術發展動態、開展技術選型設計提供實踐借鑒，為管理團隊把握數字經濟時代脈搏、做好企業發展與經營戰略提供有益參考，為消費者提升金融素養、增強風險意識提供有力幫助。

·15萬字

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柳傳志的領導智慧

每個著名企業家都有其獨步天下的“秘技”，這也是其耀眼的閃光點。柳傳志從創辦聯想開始，即以其卓越的領導力，為聯想人乃至整個企業界所稱道。

·14.5萬字

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識人的智慧

識人是一種智慧，管理者不僅需要擁有識別他人的能力，找到最佳人選，還需要合理安排，搭建能夠發揮他人能力的舞臺。掌握正確的識人管理方法，是建立可靠團隊的基礎。本書是人力資源管理專家多年的實踐經驗總結，他將心理學知識和管理學知識有效結合，通過識人、管人、用人、領人四個維度，逐層遞進，深入淺出地幫助管理者掌握識人的技巧，提升個人管理能力，建立高效團隊。

·8.9萬字

會員

用企業文化提升經營績效

企業家及其團隊發揮領導力的核心在于：能不能把企業當作公器，把自己的利益融入組織利益中，從而喚起更多的有才能的人來為這個組織做貢獻，讓更多的人認定這是一個共同事業，而不是老板一個人的事情。在新的環境下，我們如何提升文化競爭力？如何形成響應時代要求的新領導力，使企業全體更加堅定自信，在不確定性中把握確定性，上下同欲、力出一孔地走出企業的新繁榮之道？本書給你答案。。本書內容主要來自《華夏基石管理評論》雜志2016—2020年原創文章精選，華夏基石管理評論公眾號編輯整理的文章，以及部分華夏基石專家作者團成員發表在其他媒介上的文章。

·14.4萬字

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DBB模式下大型建設項目業主方界面管理研究

對于大型建設項目而言，由于其進程復雜，參與方較多，因而在其實施過程中各環節及各參與方之間的協調顯得尤為重要。而業主方作為項目實施的核心，應具備較好的界面處理能力，以確保大型建設項目實施過程中的順利進行。本書站在業主方的立場，在從系統論的視角對界面管理的內涵進行界定的基礎上，重點針對大型建設項目實施過程中業主方在行為界面及組織界面管理中應具備的界面識別能力及界面管理能力進行了深入探討，并通過提出DBB模式下大型建設項目業主方組織界面整合度的概念模型，提出了相應的界面處理方法，通過對案例的分析，對研究的理論成果進行了應用，以檢驗理論研究在大型建設項目界面管理中的有效性。

·8.8萬字

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估值的標尺

《估值的標尺》是一本立足估值分析的價值投資實戰工具書。股價短期可能是市場隨心所欲在出價，但長期一定圍繞股票的內在價值上下波動。作者十年磨一劍，通過實踐經驗，試著用生意的思維方式制作了一把“估值的標尺”，去測算股票的內在價值。本書通過獨到的生意思維、邏輯思維、保守主義思維形成科學的價值投資觀，結合估值的標尺、定性定量分析和實踐案例解析，分享有效的價值投資方法論，剖析人性與投資的聯系，希望投資者樹立理性、客觀的投資態度，幫助投資者在價值投資的路上少走彎路，有所收獲。

·13.2萬字

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銷售心理學

《銷售心理學》是一門人際交往的心理學問，每一次銷售都是雙方心理活動演變的過程。銷售中的種種行為、各種問題，都與人的心理有著千絲萬縷的聯系。只要窺破了心理學的奧秘，銷售就會變得很輕松，而一旦掌握了相關的心理學知識，許多銷售中的難題就會迎刃而解。《銷售心理學》以心理學知識作為理論基礎，引證了許多經過科學驗證的心理實驗，匯集了大量相關的銷售實戰案例，提煉出各種在銷售中的心理策略，并提供行動建議，相信會對銷售員的工作有很強的指導作用。

·10.1萬字

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超越競爭：微利時代的經營模式（修訂版）

寫這本書的緣由是因為內心深刻的不安，這不安是從2004年年底開始的。一方面，中國企業經歷了相當長一段時間的高速增長；另一方面，市場環境發生了復雜而深刻的變化。增長的事實導致很多企業擁有良好的自我感覺，而變化的事實又導致很多企業不知該如何應對。到了2006年，我的不安越發加重了，幾乎所有的企業都在過去的兩年間感受到了前所未有的變化和波動—原材料價格的波動、勞動力不足、產業格局的改變、顧客的成長以及技術的不斷創新等。但是這一系列的變化并沒有能引起我們企業的足夠重視，因為大部分的企業還是沿用以往的思維方式和習慣—無論是對于顧客、對于市場，還是對于產品和技術的認識，甚至即便是創新也還沿用以往的標準。今天，我們的企業還常常在多元化還是專業化、空降經理還是內部培養、人才重要還是技術重要、資金重要還是政策重要等問題上糾結和搖擺。也許每個企業都有具體的情況，每個時期都有機遇與挑戰，每個行業都有自己的特性，因而答案也應該是多解的——但是我想這樣的結論對于成長中的中國企業而言沒有任何意義！這些問題都還只是從企業內部的角度看問題，而并沒有從市場的角度看問題。

·12.1萬字

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紅人IP思維：引爆成交的正確打法

社交媒體的環境在不斷變化，媒體平臺投放轉化低，活動的吸引力也在逐漸下降。據此，作者提出企業應“借他人之力”，利用影響者的聲音，刺激口碑營銷。《紅人IP思維：引爆成交的正確打法》從為讀者提供實戰化啟發角度出發，用17章內容，系統化地為讀者講述影響者在社交媒體營銷領域的重要性；指導企業選擇與品牌風格相符的影響者；明確企業需要投入的資源，指導企業使用提升投資回報率的工具；創建自己品牌的影響者IP。對于想要打造品牌、引爆成交的市場營銷人員和企業管理者來說，本書是必不可少的指南。

·11.6萬字

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中國企業對外直接投資分析報告（2014）

本書屬于中國人民大學研究報告系列之一。主要研究中國企業的對外直接投資，對中國企業的對外直接投資狀況、行業情況等進行了分析。

·14.4萬字

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初級會計實務

本書根據我國高職高專教育的特點，以基于工作過程開發課程的設計理念為指導，根據《企業會計準則》和《企業會計制度》的規范和要求，結合初級會計師考試中對財務會計部分的基本要求，將本課程要求掌握的會計核算業務分解設計成8個會計崗位模塊，即：出納崗位核算、往來結算崗位核算、存貨崗位核算、資產崗位核算、職工薪酬崗位核算、資金崗位核算、財務成果崗位核算和主管會計崗位核算，以會計工作崗位設置為內容起點，按會計崗位業務構建新的初級會計實務的內容體系。理論訓練和實踐訓練相結合，達到強化和鞏固的效果，體現教學做一體的職業教育特點。本書適用于高職高專會計、財務管理及其他經濟管理類專業，也可作為本科院校相關專業學生的自學和輔導教材，還可作為各類成人院校、企業職工的培訓教材及在職工作人員提高會計知識與應用能力的自學用書。

·19.5萬字

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世界500強CFO的財務管理筆記2

本書將財務報表作為一種工具，從企業管理的角度去研讀那些經歷潮起潮落后失敗或蓬勃發展的企業，表達“懂報表比會營銷更重要”。首席財務官鄭永強和金融風險管理師張杰在《世界500強CFO的財務管理筆記》的基礎上，結合市場上最新的案例，分析出讀者最該關注的要點，將常人眼中異常繁復的財務管理工作簡化為最重要的五個部分，并對內容進行提煉、升華，揭示出企業財務管理的五大內在邏輯。本書適合剛剛入門財務的讀者；也可作為進入財務分析的世界、提升現代商業思維的一把鑰匙。

·11.8萬字

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創意大師的習慣

在問及創意從何處來時，許多著名的創新者都表示，他們自己也不太清楚，想法自己就冒了出來，不過他們都明白，要是自己不采取行動，也會有別人這么做。這些創意大師并非人云亦云，他們說的自己的真情實感。有意思的是，他們中的很多人都表示，在產生創意的過程中，有一點非常重要，就是切莫驕傲自滿。我們很有理由相信，偉大的創意就隱含在常識中，如果有人能將自己的思想和時代精神調齊，他們就能看到這些好主意，進而起到樞紐的作用，把這些想法應用于現實。

·5.9萬字

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操盤手實戰法則

建立正確的思維方式，是正確使用各種操作方法的前提，若思維方式不正確，有機會也不一定能夠準確地把握住。同樣的事物，用同樣的方法，在不同的思維方式下得出的判斷與結果是不同的，只有建立正確的思維方式，才能正確使用操作方法操作股票也一樣，首先要正確地判斷行情性質，然后根據不同性質的行情采取不同的方法操作。本書主要講解在綜合辯證的思維方式前提下，對市場和個股機會即行情性質的分析判斷方法和不同性質行情具體的操作方法，并詳細講述在市場不同性質的行情中怎樣發現、捕捉和操作市場熱點。

·17.4萬字

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上承戰略下接數據：人力資源規劃從入門到精通

《上承戰略下接數據——人力資源規劃從入門到精通》從企業戰略目標導入，從市場業務計劃、營銷能力、財務預算、生產組織方式等方面來構建人力資源規劃體系，從定崗、定編、定員的角度來闡述人力資源規劃的技術方法，同時介紹了人力資源規劃管理體系的全要素、全流程、全模板。通過學習《上承戰略下接數據——人力資源規劃從入門到精通》，讀者可以了解如何進行內外部環境分析，明確如何通過人力資源盤點來進行存量分析，也可以學會對各類人員的人力資源規劃技巧、人力資源規劃的績效管理方法等，還可以學會如何運用人力資源統計工具。《上承戰略下接數據——人力資源規劃從入門到精通》為企業人力資源規劃提供了全套方案，是一本能夠促進企業人力資源規劃有效實施的工具書。《上承戰略下接數據——人力資源規劃從入門到精通》不僅可作為人力資源從業人員的指導用書，還可作為企業培訓師、管理咨詢師以及高校相關專業本科生的參考用書。

·8萬字

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華為營銷作戰：讓打勝仗成為一種信仰

華為內部一直強調：天底下給華為錢的只有客戶，客戶永遠是華為之魂。目前，華為的客戶遍及170多個國家和地區，服務全球30多億人口。華為之所以能取得今天的成就，離不開其強大的營銷作戰能力。本書以華為的業務實戰為基礎，通過客戶文化、精兵組織、需求管理、市場營銷、產品方案、項目推進、客戶服務、激勵機制八個模塊系統解析華為“以客戶為中心”的營銷作戰體系，讓讀者深入了解華為營銷作戰背后的邏輯、管理思想及策略。

·15.9萬字

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史密斯成功密碼：A.O.史密斯公司的價值觀管理

書從價值觀管理視角，分析了A.O.史密斯公司140年的價值觀堅持，從領導的言傳身教、制度對員工行為的規范、價值觀的內化與外化等方面，系統地揭示了A.O.史密斯公司是如何開展價值觀管理的，并將A.O.史密斯公司的價值觀管理體系命名為“史密斯密碼”模式，為實業界提供一份可供參考的價值觀管理操作指南。