- 內容簡介 更新時間：2024-12-24 18:18:53
- 后記
- 參考文獻
- 術語表
- 附表2
- 附表1
- 七、結語
- 六、轉型發展經驗啟示
- 五、轉型發展成效
- 四、轉型發展主要做法
- 三、轉型發展核心思路
- 二、集團組建與轉型背景
- 一、東至縣概況
- 04 安東集團：守正出新 行穩致遠 打造一流縣級投資運營集團
- 五、結語
- 四、轉型發展經驗啟示
- 三、轉型發展主要做法
- 二、鹽城東方集團概況
- 一、鹽城經開區概況
- 03 鹽城東方集團：傳統開發區城投向產投平臺華麗轉型的代表
- 五、結語
- 四、轉型發展經驗啟示
- 三、轉型發展主要做法
- 二、揚州城控集團概況
- 一、揚州市概況
- 02 揚州城控集團：主動融入城市新發展格局打造城市綜合運營服務商
- 六、結語
- 五、轉型發展經驗啟示
- 四、轉型發展成效
- 三、轉型發展主要做法
- 二、合肥市建投集團概況
- 一、合肥市概況
- 01 合肥建投集團：精耕城建 資本引領 助力城市產業能級提升
- 第九章 城投公司轉型發展典型案例分享
- 三、數字化轉型的意義：讓國企高效轉動
- 二、數字化轉型的路徑：科學規劃、強化落地，“玩轉”數字化
- 一、數字化轉型的背景：抓住轉機、積極轉型
- 02 城投公司的數字化轉型
- 三、城投公司資本運作的一些建議
- 二、城投公司開展資本運作的常見手段
- 一、城投公司開展資本運作的背景
- 01 城投公司的資本運作
- 第八章 城投公司的資本運作和數字賦能
- 四、城投公司債務風險防控的對策建議
- 三、城投公司常見的債務化解方式
- 二、城投公司債務的三種形態
- 一、城投公司債務產生的背景與原因
- 03 城投公司的債務演變和風險控制
- 六、公募REITs
- 五、境外債
- 四、資產支持類債券
- 三、租賃融資
- 二、城投債
- 一、銀行貸款
- 02 城投公司常用的融資方式
- 三、城投公司不同融資方式的區別
- 二、城投公司的融資方式分類
- 一、城投公司的融資圖譜
- 01 城投公司的融資圖譜和分類
- 第七章 城投公司的融資方式和債務管理
- 三、提升建議
- 二、管理目標
- 一、概念內涵
- 08 審計和紀檢監察管理
- 三、提升建議
- 二、管理目標
- 一、概念內涵
- 07 風險和合規管理
- 三、提升建議
- 二、管理目標
- 一、概念內涵
- 06 業務管理
- 三、提升建議
- 二、管理目標
- 一、概念內涵
- 05 財務管理
- 三、提升建議
- 二、管理目標
- 一、概念內涵
- 04 人力資源管理
- 三、基本舉措
- 二、管理目標
- 一、概念內涵
- 03 組織與集團管控管理
- 三、提升建議
- 二、管理目標
- 一、概念內涵
- 02 黨建與企業文化管理
- 三、提升建議
- 二、管理目標
- 一、概念內涵
- 01 略與經營計劃管理
- 第六章 城投公司的運營管理和提升建議
- 五、貿易類業務
- 四、教育類業務
- 三、醫療大健康業務
- 二、體育類業務
- 一、文旅類業務
- 08 其他業務
- 三、發展建議
- 二、相關內涵
- 一、業務概述
- 07 產業投資類業務
- 三、發展建議
- 二、相關內涵
- 一、業務概述
- 06 金融類業務
- 三、發展建議
- 二、相關內涵
- 一、業務概述
- 05 農業類業務
- 三、發展建議
- 二、相關內涵
- 一、業務概述
- 04 產城運營類業務
- 三、發展建議
- 二、相關內涵
- 一、業務概述
- 03 城市服務類業務
- 三、發展建議
- 二、相關內涵
- 一、業務概述
- 02 城鄉基建類業務
- 三、發展建議
- 二、相關內涵
- 一、業務概述
- 01 土地開發類業務
- 第五章 城投公司的業務板塊和發展建議
- 三、城投公司評級優化案例
- 二、城投公司提升評級的對策建議
- 一、城投公司打造評級的方法
- 03 城投公司評級優化的方法和案例
- 四、城投公司信用評級的核心關注點
- 三、城投公司的信用評級分類
- 二、常見的信用評級機構
- 一、信用評級的概念和意義
- 02 城投公司信用評級概述
- 三、城投公司整合重組的“七步法”
- 二、城投公司整合重組的模式
- 一、城投公司整合重組的目的
- 01 城投公司整合重組的背景、模式和路徑
- 第四章 城投公司的整合重組與信用打造
- 十、加強合作交流，助力城投公司轉型發展
- 九、完善國資管理體制，提高國資管理水平
- 八、優化投融資體制，明確政府項目運作機制
- 七、加強債務管控，防范化解隱性債務風險
- 六、招攬專業人才，建立市場化薪酬激勵機制
- 五、優化管理機制，建立完善現代企業制度
- 四、完善業務布局，提升城投公司經營效益
- 三、持續注入資產，不斷提升市場化融資能力
- 二、加快整合重組，優化城投公司頂層架構
- 一、厘清政企關系，明確城投公司功能定位
- 04 城投公司轉型的十條對策建議
- 六、人員上，從良莠不齊向專業精干轉變
- 五、管理上，從粗放無序向合規高效轉變
- 四、融資上，從單一間接向多元直接轉變
- 三、業務上，從融資建設向產業發展轉變
- 二、定位上，從融資平臺向國資主體轉變
- 一、理念上，從行政思維向市場思維轉變
- 03 城投公司轉型需要實現六大轉變
- 三、以資本運作為手段的第三階次
- 二、以產業經營為拓展的第二階次
- 一、以土地運作為基礎的第一階次
- 02 城投公司運作的“三個階次”
- 六、城投公司轉型是“一把手”工程
- 五、城投公司轉型是系統性長期性工作
- 四、城投公司轉型需要合理的負債發展
- 三、市場化運營機制是城投公司轉型的核心要義
- 二、城投公司和地方政府是城市發展“命運共同體”
- 一、城投公司轉型不代表完全脫離政府
- 01 關于城投公司轉型的一些觀點說明
- 第三章 城投公司轉型的基礎性思考
- 七、激勵機制欠缺，專業人才不夠
- 六、管理基礎薄弱，管理水平落后
- 五、資產質量不優，有效價值較低
- 四、債務包袱較重，公司發展受制
- 三、業務結構單一，經營效益有限
- 二、功能定位不清，發展思路不明
- 一、思想觀念陳舊，轉型動力不足
- 02 城投公司普遍存在各式各樣的問題
- 七、國資國企改革，要求城投公司構建市場化機制
- 六、投融資體制改革，要求城投公司規范項目運作
- 五、土地財政的式微，促使城投公司調整發展模式
- 四、常態化債務管控，要求城投公司合法合規舉債
- 三、城市發展新階段，關乎著城投公司的定位走向
- 二、政府的治理方式，左右著城投公司的發展思路
- 一、經濟形勢的變化，影響著城投行業的政策走向
- 01 城投公司面臨復雜多變的外部環境
- 第二章 城投公司轉型背景
- 三、從產業發展角度，晉升為產業的引導主體
- 二、從城市服務角度，轉變為城市的運營主體
- 一、從穩定經濟角度，依舊是重要的投資主體
- 08 城投公司的未來走向
- 五、促進了經濟社會的穩定發展
- 四、改善了城鄉居民的宜居水平
- 三、推動了城鎮化進程的不斷加快
- 二、提升了城建項目的運作效率
- 一、拓寬了城市建設的資金渠道
- 07 城投公司的歷史貢獻
- 四、緊扣宏觀形勢，政策影響明顯
- 三、公益屬性很強，造血能力有限
- 二、發揮杠桿作用，服務地方發展
- 一、依附政府而生，依托政府而存
- 06 城投公司的基本特征
- 四、按照名單監管分類
- 三、按照重要程度分類
- 二、按照行業類別分類
- 一、按照行政區劃分類
- 05 城投公司的分類
- 二、城投公司的新增職能
- 一、城投公司的傳統職能
- 04 城投公司的職能定位
- 六、常態管控階段（2020年至今）
- 五、高壓整改階段（2017—2020年）
- 四、規范調整階段（2010—2017年）
- 三、急劇壯大階段（2008—2010年）
- 二、探索發展階段（20世紀90年代初—2008年）
- 一、萌芽誕生階段（20世紀80年代初—90年代初）
- 03 城投公司的發展歷程
- 六、上海市的成功探索帶來了現實的案例借鑒
- 五、項目法人制要求給城投的設立提供了政策依據
- 四、地方土地資源壟斷為城投的運作創造了先決條件
- 三、舊《預算法》等政策體系限制了地方舉債發展
- 二、分稅制改革后的地方財權事權不匹配是導火索
- 一、地方政府唯GDP的政績觀是根本驅動因素
- 02 城投公司的產生背景
- 二、本書對城投公司的概念界定
- 一、行業關于城投公司的概念表述
- 01 城投公司的概念界定
- 第一章 城投公司概述
- 前言
- 推薦序2
- 推薦序1
- 文前
- 編委會
- 作者簡介
- 版權信息
- 封面
- 封面
- 版權信息
- 作者簡介
- 編委會
- 文前
- 推薦序1
- 推薦序2
- 前言
- 第一章 城投公司概述
- 01 城投公司的概念界定
- 一、行業關于城投公司的概念表述
- 二、本書對城投公司的概念界定
- 02 城投公司的產生背景
- 一、地方政府唯GDP的政績觀是根本驅動因素
- 二、分稅制改革后的地方財權事權不匹配是導火索
- 三、舊《預算法》等政策體系限制了地方舉債發展
- 四、地方土地資源壟斷為城投的運作創造了先決條件
- 五、項目法人制要求給城投的設立提供了政策依據
- 六、上海市的成功探索帶來了現實的案例借鑒
- 03 城投公司的發展歷程
- 一、萌芽誕生階段（20世紀80年代初—90年代初）
- 二、探索發展階段（20世紀90年代初—2008年）
- 三、急劇壯大階段（2008—2010年）
- 四、規范調整階段（2010—2017年）
- 五、高壓整改階段（2017—2020年）
- 六、常態管控階段（2020年至今）
- 04 城投公司的職能定位
- 一、城投公司的傳統職能
- 二、城投公司的新增職能
- 05 城投公司的分類
- 一、按照行政區劃分類
- 二、按照行業類別分類
- 三、按照重要程度分類
- 四、按照名單監管分類
- 06 城投公司的基本特征
- 一、依附政府而生，依托政府而存
- 二、發揮杠桿作用，服務地方發展
- 三、公益屬性很強，造血能力有限
- 四、緊扣宏觀形勢，政策影響明顯
- 07 城投公司的歷史貢獻
- 一、拓寬了城市建設的資金渠道
- 二、提升了城建項目的運作效率
- 三、推動了城鎮化進程的不斷加快
- 四、改善了城鄉居民的宜居水平
- 五、促進了經濟社會的穩定發展
- 08 城投公司的未來走向
- 一、從穩定經濟角度，依舊是重要的投資主體
- 二、從城市服務角度，轉變為城市的運營主體
- 三、從產業發展角度，晉升為產業的引導主體
- 第二章 城投公司轉型背景
- 01 城投公司面臨復雜多變的外部環境
- 一、經濟形勢的變化，影響著城投行業的政策走向
- 二、政府的治理方式，左右著城投公司的發展思路
- 三、城市發展新階段，關乎著城投公司的定位走向
- 四、常態化債務管控，要求城投公司合法合規舉債
- 五、土地財政的式微，促使城投公司調整發展模式
- 六、投融資體制改革，要求城投公司規范項目運作
- 七、國資國企改革，要求城投公司構建市場化機制
- 02 城投公司普遍存在各式各樣的問題
- 一、思想觀念陳舊，轉型動力不足
- 二、功能定位不清，發展思路不明
- 三、業務結構單一，經營效益有限
- 四、債務包袱較重，公司發展受制
- 五、資產質量不優，有效價值較低
- 六、管理基礎薄弱，管理水平落后
- 七、激勵機制欠缺，專業人才不夠
- 第三章 城投公司轉型的基礎性思考
- 01 關于城投公司轉型的一些觀點說明
- 一、城投公司轉型不代表完全脫離政府
- 二、城投公司和地方政府是城市發展“命運共同體”
- 三、市場化運營機制是城投公司轉型的核心要義
- 四、城投公司轉型需要合理的負債發展
- 五、城投公司轉型是系統性長期性工作
- 六、城投公司轉型是“一把手”工程
- 02 城投公司運作的“三個階次”
- 一、以土地運作為基礎的第一階次
- 二、以產業經營為拓展的第二階次
- 三、以資本運作為手段的第三階次
- 03 城投公司轉型需要實現六大轉變
- 一、理念上，從行政思維向市場思維轉變
- 二、定位上，從融資平臺向國資主體轉變
- 三、業務上，從融資建設向產業發展轉變
- 四、融資上，從單一間接向多元直接轉變
- 五、管理上，從粗放無序向合規高效轉變
- 六、人員上，從良莠不齊向專業精干轉變
- 04 城投公司轉型的十條對策建議
- 一、厘清政企關系，明確城投公司功能定位
- 二、加快整合重組，優化城投公司頂層架構
- 三、持續注入資產，不斷提升市場化融資能力
- 四、完善業務布局，提升城投公司經營效益
- 五、優化管理機制，建立完善現代企業制度
- 六、招攬專業人才，建立市場化薪酬激勵機制
- 七、加強債務管控，防范化解隱性債務風險
- 八、優化投融資體制，明確政府項目運作機制
- 九、完善國資管理體制，提高國資管理水平
- 十、加強合作交流，助力城投公司轉型發展
- 第四章 城投公司的整合重組與信用打造
- 01 城投公司整合重組的背景、模式和路徑
- 一、城投公司整合重組的目的
- 二、城投公司整合重組的模式
- 三、城投公司整合重組的“七步法”
- 02 城投公司信用評級概述
- 一、信用評級的概念和意義
- 二、常見的信用評級機構
- 三、城投公司的信用評級分類
- 四、城投公司信用評級的核心關注點
- 03 城投公司評級優化的方法和案例
- 一、城投公司打造評級的方法
- 二、城投公司提升評級的對策建議
- 三、城投公司評級優化案例
- 第五章 城投公司的業務板塊和發展建議
- 01 土地開發類業務
- 一、業務概述
- 二、相關內涵
- 三、發展建議
- 02 城鄉基建類業務
- 一、業務概述
- 二、相關內涵
- 三、發展建議
- 03 城市服務類業務
- 一、業務概述
- 二、相關內涵
- 三、發展建議
- 04 產城運營類業務
- 一、業務概述
- 二、相關內涵
- 三、發展建議
- 05 農業類業務
- 一、業務概述
- 二、相關內涵
- 三、發展建議
- 06 金融類業務
- 一、業務概述
- 二、相關內涵
- 三、發展建議
- 07 產業投資類業務
- 一、業務概述
- 二、相關內涵
- 三、發展建議
- 08 其他業務
- 一、文旅類業務
- 二、體育類業務
- 三、醫療大健康業務
- 四、教育類業務
- 五、貿易類業務
- 第六章 城投公司的運營管理和提升建議
- 01 略與經營計劃管理
- 一、概念內涵
- 二、管理目標
- 三、提升建議
- 02 黨建與企業文化管理
- 一、概念內涵
- 二、管理目標
- 三、提升建議
- 03 組織與集團管控管理
- 一、概念內涵
- 二、管理目標
- 三、基本舉措
- 04 人力資源管理
- 一、概念內涵
- 二、管理目標
- 三、提升建議
- 05 財務管理
- 一、概念內涵
- 二、管理目標
- 三、提升建議
- 06 業務管理
- 一、概念內涵
- 二、管理目標
- 三、提升建議
- 07 風險和合規管理
- 一、概念內涵
- 二、管理目標
- 三、提升建議
- 08 審計和紀檢監察管理
- 一、概念內涵
- 二、管理目標
- 三、提升建議
- 第七章 城投公司的融資方式和債務管理
- 01 城投公司的融資圖譜和分類
- 一、城投公司的融資圖譜
- 二、城投公司的融資方式分類
- 三、城投公司不同融資方式的區別
- 02 城投公司常用的融資方式
- 一、銀行貸款
- 二、城投債
- 三、租賃融資
- 四、資產支持類債券
- 五、境外債
- 六、公募REITs
- 03 城投公司的債務演變和風險控制
- 一、城投公司債務產生的背景與原因
- 二、城投公司債務的三種形態
- 三、城投公司常見的債務化解方式
- 四、城投公司債務風險防控的對策建議
- 第八章 城投公司的資本運作和數字賦能
- 01 城投公司的資本運作
- 一、城投公司開展資本運作的背景
- 二、城投公司開展資本運作的常見手段
- 三、城投公司資本運作的一些建議
- 02 城投公司的數字化轉型
- 一、數字化轉型的背景：抓住轉機、積極轉型
- 二、數字化轉型的路徑：科學規劃、強化落地，“玩轉”數字化
- 三、數字化轉型的意義：讓國企高效轉動
- 第九章 城投公司轉型發展典型案例分享
- 01 合肥建投集團：精耕城建 資本引領 助力城市產業能級提升
- 一、合肥市概況
- 二、合肥市建投集團概況
- 三、轉型發展主要做法
- 四、轉型發展成效
- 五、轉型發展經驗啟示
- 六、結語
- 02 揚州城控集團：主動融入城市新發展格局打造城市綜合運營服務商
- 一、揚州市概況
- 二、揚州城控集團概況
- 三、轉型發展主要做法
- 四、轉型發展經驗啟示
- 五、結語
- 03 鹽城東方集團：傳統開發區城投向產投平臺華麗轉型的代表
- 一、鹽城經開區概況
- 二、鹽城東方集團概況
- 三、轉型發展主要做法
- 四、轉型發展經驗啟示
- 五、結語
- 04 安東集團：守正出新 行穩致遠 打造一流縣級投資運營集團
- 一、東至縣概況
- 二、集團組建與轉型背景
- 三、轉型發展核心思路
- 四、轉型發展主要做法
- 五、轉型發展成效
- 六、轉型發展經驗啟示
- 七、結語
- 附表1
- 附表2
- 術語表
- 參考文獻
- 后記
- 內容簡介 更新時間：2024-12-24 18:18:53
