有一個腦筋急轉彎智力的游戲：一個啞巴到雜貨店里買一把剪刀，伸出右手的二個手指比劃了半天才使店員知道他要買剪刀。后面來了一個聾子，他想買一把錘子，想想聾子該怎么表達？

很多人都會脫口而出說聾子可以握緊拳頭，錘錘打打地比劃，店員一定就會明白。其實沒有這么復雜，聾子又不是啞巴，直接說自己要一把錘子不就可以了嘛！企業管理也是如此，它并不是什么特別復雜的問題，企業成功的重要因素就是保持簡單化，管理者只需做三件事就足矣！

哪三件事呢？畫餅、畫圈、畫叉。簡單解釋一下：

畫餅，其中心是策略，它包括：定戰略、樹目標，建立企業文化和精神，給下屬指明前景。

畫圈，其中心是用人，它包括：給下屬圈定職責范圍，任其自主地放開手腳干，把事情做正確，比如授權、管理松緊適度問題，選人、培養人才等方面。

畫叉，其中心是日常管理，它包括：令行禁止，絕不能留情面，主要指規章制度的各方面。

一個企業如果將這三個方面——方向明確、人才運用得當、制度令行禁止——貫徹到位，其發展一定是一步一個臺階，步步高升。

但有些管理人員卻常常將簡單問題復雜化，比如一家企業規章制度非常詳細，訂了整整五本，結果卻是員工作風散漫，上班下班該干什么，不該干什么，都沒個標準。為什么會出現這種狀況？規章制度過于繁雜，哪個員工能記得住？記不住就等于沒有，倒不如簡單幾條，規定清楚，人人明白，個個都會遵守。

所以，簡單化常常是解決問題的最佳方法。管理者要力求簡單，做好“畫餅、畫圈、畫叉”三個方面，將有限的資源運用到最好，相信一定會終有所成。

總歸一句話，少就是多，多就是少，簡單思維、簡單管理，往往更可行、更有效力。